农村饮水安全工程投标文件Word文件下载.doc

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严格执行施工程序，杜绝隐患，防患于未然。

4、文明施工：

创建市级文明安全工地。

5、降低成本：

优化方案，合理用工、用料。

1.4工程简介

1、工程名称：

***2012年农村饮水安全工程10标段

2、工程地点：

***柳泉、寻村等2个乡镇，涉及5个行政村2所学校的水源工程、水厂、管网等建安项目施工。

3、建设单位：

***农村安全饮水管理办公室

4、施工单位：

***

第二章工程概况

2.1工程概况

***2012年农村饮水安全工程施工10标段工程位于***柳泉、寻村等2个乡镇，涉及5个行政村2所学校的水源工程、水厂、管网等建安项目施工。

2.2工期及质量要求

工期：

施工总工期：

60日历天

质量要求：

现行工程质量验收规范标准

第三章施工组织管理机构

3.1组织管理机构

在本项目施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。

施工前，我公司将组建***农村饮水安全工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

1.项目领导层：

由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工复制。

A、项目经理

a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

c.制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作.

B、项目技术负责人

a.项目技术负责人向项目经理报告工作；

b.负责解决施工生产技术问题；

c.组织编制实施性的施工组织设计；

d.组织图纸会审，负责设计变更控制工作；

e.负责技术管理工作的接口与协调；

f.指导工程技术人员的有关工作

2、项目管理层：

项目管理层分六大职能部门，分别为：

工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成

A、工程技术部

a.协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责；

b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理；

c.负责实施公司下达的生产计划、编制物资设备需用计划；

d.严格按照有关安全规范标准、法规和公司安全监督和管理实施办法组织施工；

e.组织分项、分布工程验收，参加单位工程验收；

f.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

B、项目质检部

a.负责向项目技术负责人报告工作，设专职质检人员负责质量保证工作；

b.负责工程施工项目的质量自检工作；

c.负责产品检验和试验状态的标识；

d.负责项目的检验方面内外接口与协调；

e.组织焚香、分布工程验收，参加单位工程验收；

f.负责项目部质保文件和资料的管理；

g.负责项目部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证；

C、材料部：

a.负责机械材料的供用、洽谈、调配等管理工作；

b.负责采购物资产品标识控制工作；

c.负责采购物资的质量监督和验收检查；

d.负责对业主提供的产品进行控制；

e.负责实施项目机械设备的维护和保养。

材料（构件）采购及验收程序图

质检员验收

附合格证和实验报告

计划材料品种、规格

采购前提取样

报请业主或监理（主要材料）

公司材料部门和质检部门

同意或认可

采购及运输

合格

入库

投入使用

D、财务部：

负责项目财务及成本核算工作。

E、安全部：

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

F、综合办公室：

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

项目部组织机构图

项目质检部

项目财务部

项目安全部

项目办公室

项目材料部

项目技术部

项目经理

技术负责人

设备安装班

管道安装班

砼施工班

钢筋班

土方施工班

第四章主要机械设备情况及人力资源配置

4.1主要施工机械设备情况

根据本工程的施工工期60日历天、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备。

施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。

建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。

进场机械设备按规定验收、检测检验、使用、保养、维修、改造和报废情况,并做好书面纪录。

土石方机械作业前应查明施工场地明、暗设置物的地点及走向，并采用明显记号表示。

压路机械的碾压，在作业前检查各系统管路及接头部分有无裂纹、松动和泄漏，制动及转向功能灵敏、可靠，两台以上同时作业时，前后间距应大于3米。

配合机械作业的人员与机械距离应满足安全要求，机械使用前做好整机检查记录。

详见附件一：

拟投入本标段的主要施工设备表）

附件二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

4.2人力资源配置

4.2.1设备人员动员周期

1、设备、人员动员周期根据本工程的工程量情况，以及施工总体进度计划和施工顺序安排等编制而成。

2、实施过程中，如果监理工程师、业主对设备、材料、人员的进退场安排存有异议，我们将随时按照业主、监理工程师的意见进行调整。

3、先遣人员在接到中标通知书后一天内可以进场，其它施工人员根据施工需要按计划进场。

如果工程施工过程中需要增加施工力量，管理人员可在1天内进场，施工人员可在3天内进场，机械设备可在2天内进场，并迅速投入施工。

上述人员、机械设备等一旦进场，均专属于本项目经理部，在完成所承建工程项目的施工任务后方可退场。

4.2.2设备、人员材料运到现场的方法

1、设备：

根据机械设备进退场的时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；

其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；

在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。

2、人员：

用客车在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。

3、材料：

钢筋、水泥、砂石等材料均采用汽车运输方式。

4.2.3劳动力使用计划

在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。

在上岗前由公司技术部有关人员对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。

各施工工种相互独立，根据各分项施工的不同施工工艺，以及施工期施工强度的不同进行不同的施工人员的安排，指派对该项施工比较有经验的工人进行施工。

根据本工程工期要求，工程特点及施工不熟，拟投入土木组2个配合机械施工，木（模）工1个，钢筋组1个，砼工组1个，瓦工组2个，管道安装工组2个，沥青摊铺组2个，机操组2个，后勤组1个，并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和安排。

为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一调度现场劳动力。

详见：

拟投入本标段的劳动力计划表（附件三）

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第五章施工总体布置

5.1施工准备工作

根据施工组织设计，我公司讲安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。

施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。

5.2组织技术准备

5.2.1图纸会审

了解设计意图，了解各分项分部工程的质量要求。

对不利于工程进度的因素做好仔细分析，确定具体施工方案使不利因素对工程的影响降低到最低限度。

同时，将具体施工方案等文字材料上报建设单位、设计单位和监理单位。

5.1.2完善施工组织设计

结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实时性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。

5.1.3设计交底和施工技术交底

我公司将不清楚或不明确的问题即使汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。

我公司将严格按司IS09001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。

5.3施工现场准备

5.3.1临时设施建设

依据业主批准的施工组织设计中平面布置计划，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。

坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。

临时设施建设一般有如下几项：

a、办公用房：

包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室等

b、生活用房：

包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室等

c、生产用设施：

包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类机房、棚站、堆物等。

5.3.2施工道路及管线铺设

施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道路要满足施工高峰期车流量的要求。

临时给水、排水用电要满足施工高峰期的实际用量。

5.3.3施工现场安全与环境保护

a、采取措施，强化施工现场噪音管理，努力姜迪噪音扰民现象的发生。

b、加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。

c、按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。

5.4材料、机械设备准备和运输

一旦中标后，我公司讲把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。

按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

6.1劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。

7.1施工总平面布置

7.1.1施工总布置原则

a、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我公司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。

根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进