庄盖高速实施性施工组织设计计划Word文档格式.doc
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7.3安全管理组织机构 -32-
7.4安全管理制度 -33-
7.5安全管理保证措施 -35-
7.6施工现场安全保证措施 -37-
8.施工环境保护 -40-
8.1施工环境保护措施 -41-
8.2文明施工措施 -42-
9.工期保证措施 -45-
I
1.工程概况
1.1工程概述
本合同段为庄河至盖州高速公路第9合同段，里程桩号为K81+600-K84+910，路线全长3310m。
本合同段起于盖州市小石硼乡杨树房村K81+600处，终于盖州市徐屯镇狼洞沟村K84+910处。
沿线经过盖州市小石硼乡和徐屯镇，跨越的主要公路有孔岔线，未跨越主要河流。
有上跨分离式立交桥1座、隧道1座。
1.2主要工程数量
见表1.1路基主要工程数量表、表1.2桥涵主要工程数量表、表1.3隧道主要工程数量表、表1.4为隧道主要剩余工程数量表。
表1.1路基主要工程数量表
序号
工程项目
单位
数量
说明
1
路基挖方
m3
5421
2
路基填方
万m3
9.3
3
干砌片石
1790
本合同段内主线设有1座主线上跨分离式立交桥，具体规模如下：
表1.2公公分离式立交及通道设置一览表
序号
中心桩号
地名及桥名
交角
跨径
组合
桥梁
全长
结构类型
（度）
（米）
上部构造
下部构造
墩及基础
台及基础
K81+782
ZK81+781.3
李堡子公公分离式立交桥
90
4-20
80.0
预应力混凝土空心板
柱式墩
桩基础
肋板台
本合同段隧道1座，具体规模和型式如下：
表1.3隧道主要工程数量表
隧道名称
庄河端
盖州端
隧道长度（米）
洞门型式
备注
洞口桩号
戴峪岭2号隧道
左线
ZK81+975
ZK84+905
2930
直削式
削竹式
部分小净距
右线
K81+985
K84+850
2865
表1.4隧道主要剩余工程数量表
洞别
部位
设计工程量
已完工程量
剩余工程量
左
洞
下导
延米
基层
正洞二衬
2810
2480
330
4
紧急停车带二衬
120
5
左侧侧壁墙
789
2141
6
右侧侧壁墙
7
洞内路面
右
2745
2585
160
1665
1200
1010
1855
125
2740
人行横通道
条
车行横通道
电缆槽盖板
块
24000
防火涂料
平米
90724
隧道凿毛
31496
400
31096
镶贴瓷砖
机电安装
5795
8
配电房
座
我标段路基施工基本完成，主要剩余附属工程；
桥梁只剩下防撞墙混凝土浇筑施工及附属工程未完成。
2.施工组织规划
2.1施工组织机构
为保证按期、安全的完成本合同段施工任务，根据本工程施工特点，本工程设3个施工作业队：
桥梁施工队、路基施工队、隧道施工队。
各施工队在项目经理部统一调配下，分工作业，各司其职。
组织机构详见图2.1。
项目经理：
迟利坤
隧
道
施
工
队
徐敦新
桥
梁
关浩
路
基
安质部
：
刘
博
计
财
部
张晓光
物资设备部
陈旋亮
工程部
刘继红
试验室
李
文
广
项目总工：
范玉亮
图2.1组织机构框图
项目经理部主要人员及分工见表2.1。
表2.1项目部人员情况表
姓名
职务
项目经理
项目总工
工程部部长
负责庄河端左右线隧道的施工技术
刘博
安质部部长
李文广
试验室主任
陈璇亮
物资设备部部长
张小光
计财部部长
孙太峰
技术负责人
负责盖州端左右线隧道的施工技术
作业工队主要人员情况见表2.2。
表2.2施工队人员情况表
施工队伍
负责人
现场负责人
质检员
隧道施工队
林修兴
段治武
管清铎
徐墩昌
桥梁施工队
关浩
尤志军
李可心
路基施工队
2.2施工组织机构的职责
1、项目经理（迟利坤）
⑴认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
⑵对进入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产。
⑶严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑸组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑹负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。
⑺组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
⑻组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
2、项目总工程师（范玉亮）
⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
⑵组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位相关部门组织评审，经批准后实施。
⑶审核项目材料需求计划和加工订货计划；
监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。
⑷组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
⑸推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑹定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
⑺定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
3、安全质量技术部（刘继红、刘博）
⑴负责编制《项目质量计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。
建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程、关键工序的施工记录。
⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
⑸负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。
⑹负责编制材料设备需求计划，协助物资保障处作好材料、设备的选型和订货工作。
⑺负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
⑻负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。
⑼负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
⑽开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
⑾负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。
负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
⑿负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
4、物资设备部（陈璇亮）
⑴负责施工过程中所需周转料的组织供应。
⑵负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
⑶负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。
5、计划统计财务部（张小光）
⑴负责选择工程施工中所需的工程分承包方。
⑵负责工程分承包合同和设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
⑶负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按局《合同评审程序》规定报送局职能部门进行合同评审，保存评审资料。
⑷负责合同、预决算文件和资料的控制。
⑸负责项目的计量支付和索赔工作。
⑹负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
⑺负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。
6、工地试验室（李文广）
⑴负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。
⑵建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。
⑶严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
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