党组织战斗堡垒作用有效发挥的探索与实践Word格式文档下载.docx

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充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，始终保持基层党组织旺盛的生命力，是基层党建工作的一项重要课题。

普光天然气净化厂以打造活力政工为愿景，转观念、勇担当、创效益，切实把党建政治优势转化成企业核心竞争力，推动厂提质增效稳定发展。

关键词：

党组织；

战斗堡垒；

提质增效

如何发挥基层党组织的支撑作用，怎样把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，普光分公司天然气净化厂以打造活力政工为愿景，切实把党建政治优势转化成企业核心竞争力，推动厂提质增效稳定发展。

一、突出示范引领，提升组织保障力

（一）强化班子建设，发挥核心作用。

喊破嗓子，不如做出样子，领导干部的一言一行时刻被职工关注着。

我们建立领导干部责任承包制，分别14个单位（科室）进行责任承包，既承包责任区的安全工作，又承包责任区党建、党风廉政建设等工作。

同时，严格落实一岗双责，如在宣传工作上，采取支部书记抓具体工作落实，行政正职在月度宣传例会上汇报工作，以此督促党政齐抓共管。

通过领导干部俯下身子冲在前，不仅使职工的干劲更足、气更顺，心贴得更紧密了，而且推动了生产目标任务的完成。

（二）深化党员管理，发挥带动作用。

每名党员在岗位上带好头，干出样，就能推进创先争优氛围的形成。

针对党员作用发挥不显著等问题，探索建立实践式组织生活，以支部或党小组为单位，一月一实践、一季一考评，将考评结果与民主评议党员、评先评优挂钩，激励党员在生产经营、安全管理、降本增效、科技攻关等方面当先锋、打头阵。

同时，深化党员责任目标管理，将党员责任目标分为政治觉悟、党性观念等共性目标和立项攻关、服务职工等个性目标，把党员的兴趣点与提高生产经营的发力点、职工企盼的需求点紧密结合起来，为厂高质量发展做出贡献。

（三）注重典型选树，发挥引领作用。

坚持从工作实践中选树不同层次、不同方面的典型，以“回眸印记、凝聚力量”等活动为载体，通过班组故事会、多媒体展示、微信等形式，让典型“响”起来、“香”起来、“亮”起来，用身边人的闪光点、感人事来教育和引导干部职工创新创效。

近年来，先后涌现出省部级、油田级“劳动模范”“十大杰出青年”等一批有影响力的先进典型，起到较好的示范带动作用。

二、突出载体实践，提升组织战斗力

（一）开展党建考核，搭建融入生产经营平台。

党建工作只有融入中心工作，才能把党组织的独特优势转化为企业发展优势和竞争优势，参与企业价值创造。

对此，我们探索实施“8+2”季度精神文明建设考核法，将考核内容分为80分党建基础工作和20分融入生产经营工作成效，引导基层支部在抓好党建基础工作同时在助推生产经营等方面进行创新。

考核法的实施，推动了政工工作者观念的更新，促进了党建思想政治工作与生产经营的深入融合，有效避免了党建与生产经营“两张皮”现象，“低头捡黄金”隐患排查、“绩效工资薪点制”等党建政工创新成果相续迸发。

（二）组织劳动竞赛，搭建激发员工潜能平台。

实现企业效益最大化，最根本因素就是要最大限度地激发职工的主动性和创造性，劳动竞赛就是有效的载体。

产品气收率是我厂效益提升的关键点，对此，我们组织生产单位开展“提高产品气收率”劳动竞赛，并运用物质和精神相结合的奖惩手段，推动竞赛活动扎实落地，真正搭建起了职工施展聪明才智、发挥创造热情的平台，全员创效益、保安全、促发展的思想和行动成为常态化。

一年来，干部职工累计提出各类合理化建议190条，完成技术创新成果26项。

（三）落实“两个责任”，搭建规范履职行为平台。

只有风清气正的干事创业环境，职工才能更加出彩作出新的更大贡献。

我们不断完善“两个责任”运行机制，主动发挥职能，强化制度建设，突出源头预防，使“干什么”“谁来干”“怎么干”等关键问题清晰明了，通过“两个责任”的全面落实，倒逼干部职工履职行为的规范，连年来，没有出现信访举报及违规问题，较好的维护了企业利益。

三、突出人文关怀，提升组织凝聚力

（一）抓实人才培养，实现员工价值。

培训是企业给员工最好的福利。

我厂人才队伍具有高学历、高素质、高技能、年轻化“三高一低”特点，职工想成长、想成才的愿望强烈。

对此，我们不断完善“三个平台”建设，加速人才成长成才。

一是搭建学的平台。

采取导师带徒、技术比武、岗位练兵等形式，将职工培养成生产岗位急需的技能操作人才。

二是搭建实践平台。

推行机关基层双向挂职锻炼，加强实践培养锻炼，增强管理人员解决实际问题的能力。

三是搭建成长平台。

推行岗位公开竞聘制，采取“笔试+面试”的方式，综合确定人选。

三个平台的搭

建，不仅给厂注入新的人才活力，还对职工成长起到了正面的引导作用。

（二）抓实一体化管理，促进队伍融合。

针对外包单位多、文化差异大、缺乏归属感等问题，按照“有组织、有制度、有阵地、有平台”的要求，推进一体化管理。

一是培育“我爱我家”的自豪感。

实行甲乙方管理考核一体化，外包单位参与党建区域化考核，与我厂员工同考核、同奖励。

二是培育“我建我家”的责任感。

邀请外包单位参加我厂的月度生产例会、周HSE

会、职工大会和政工例会，做到信息互通、大事互商、难事互助，确保各项工作的有效融合。

三是培育“我在我家”的归属感。

推行“爱心帮扶队+外闯市场家庭互助+接力”的帮扶模式，实现由单位内部帮扶向单位之间结对帮扶的转变，营造了“一家人、一条心、一股劲”的和谐氛围。

（三）强化源头管理，维护稳定大局。

扎实做好一人一事思想政治工作，深入开展“大走访、促和谐”活动，建立“周谈心、月答疑、季调研”工作机制，多渠道关注职工工作中的进步与烦恼，帮助分析原因，寻求解决途径，及时“活血化瘀”，理顺情绪。

同时，还通过开展爱心家教、女工“三送”等活动，建立起职工与企业间相互依赖的关系，营造积极进取、主动作为的工作氛围，使之化为职工努力工作、回报企业的巨大动力。