设计公司之间合作设计协议-模板Word文档格式.docx

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1、甲方公司设计业务，乙方可享有其设计业务%的提成。

2、乙方公司设计业务，甲方可享有其设计业务%的提成。

3、乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可范围内的经营项目，并向甲方支付合同额的%，作为挂靠管理费用。

第四条：

合作场地及相关合作内容

1、甲方需向乙方提供合作办公场所，或乙方办公场所费用由甲方负责缴纳（含办公场所租金、水电费用）。

2、办公场所内的办公设备、办公耗材等由乙方自行解决。

3、乙方业务自行独立开展，并独立财务核算。

若乙方需要甲方开具发票的，发票税金由乙方承担。

4、乙方人员人工开支（薪资、社保医疗等福利），由甲方负责。

5、乙方办公室内事务由乙方自行管理。

6、由甲方介绍给乙方的客户，具体事宜（设计、签约、费用）由乙方自己洽谈。

签单成功的客户，甲方可按乙方公司设计业务计算分成。

签单不成功的客户，

双方约定不收取任何费用。

7、甲方的设计业务，应优先给予乙方，若乙方因故不能及时完成的，因提前告知，双方协商解决。

8、甲方业务若有需要乙方做一些简单的初步设计、方案策划时，应支付乙方20%的设计费用。

第五条：

甲方的基本权利和义务

1、甲方的权利：

如乙方作出有损甲方信誉和形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重的，终止合作协议；

造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任。

如因乙方在合作有效期内对甲方公司内部信息以及相关合作事宜的机密文件发生泄漏，证据确凿并以此给甲方造成损失，甲方有权单方面解除合同，并向乙方追回相应损失，追究其法律责任。

2、甲方的义务：

（1）甲方在公司接洽客户时应积极引导客户到乙方办公室进行咨询，以便设计团队更好的为甲方的客户服务。

（2）甲方应将相关乙方责任的客户反馈信息及时交给乙方处理。

（3）甲方应将公司最新动态传达给乙方,以免乙方发生必要的损失。

（4）甲方应在自己的社交范围内尽量介绍业务给乙方。

（5）甲方应尽量提供乙方公司品牌推广空间。

（6）甲方需对乙方的相关机密文件给予保密。

第六条：

乙方的基本权利和义务

1、乙方的权利：

（1）乙方可以使用甲方提供的办公场所；

无偿随同甲方的进行各种活动推广。

（2）乙方有权自由安排作息时间。

2、乙方的义务：

（1）乙方应为了共赢的目标而全力以赴，遇到问题应及时和甲方全面沟通，双方共同协商解决。

（2）乙方积极配合甲方开展各项业务拓展活动和承接相关业务，对甲方要求的设计任务有优先安排的义务。

（3）乙方接洽的客户应及时将其相关信息告知甲方。

（4）乙方在接洽客户时遇到相关甲方利益的事宜，必须经得甲方同意方可更改并承诺给客户。

（5）合作期间乙方不得从事与甲方有冲突的有关业务，乙方有义务对甲方公司管理以及相关合作事宜的机密文件给予保密。

（6）乙方设计的图纸，甲方在施工审查中发现问题的，乙方应无条件及时作出修正。

第七条：

合同的解除

1、本协议规定终止之日前30日，双方协商续约。

2、本协议规定终止之日后没有续签的，本协议自动解除。

本协议有效期内，经甲乙双方协商同意解除，本协议自动解除。

违约责任：

自本协议签订之日起，双方均应友好履行本协议所列事项。

如在协议期内乙方单方违约的，除承担合作期间的办公场所的租金、水电等费用外，同时，若对甲方造成其他损失的，甲方有依照本协议向法律申诉的权利。

如在协议期间内甲方单方违约的，甲方免除乙方在合作期间内的场地租金，水电费等相关费用。

第八条：

其他条款

本协议未尽事宜，双方可协商解决，签署补充协议作为附件；

补充协议经双方签字盖章后与本协议具有同等法律效力。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托（转载于:

www.XltkWJ.Com小龙文档网:

设计公司之间合作设计协议）代理人：

电话：

电话：

年月日年月日

篇二：

设计公司合作协议

甲方：

xxxxxx企业形象策划有限公司

甲乙双方本着诚信、平等、互惠的原则，经过友好协商就甲方委托乙方设计策划服务事宜达成如下协议：

一、服务内容与价格

1.服务内容：

项目尺寸p数单价合计

2.协议总额为rmb元，大写人民币。

二、甲乙双方责任

1.甲方须提供明确的工作要求，同时及时向乙方提供相关的资料及咨询等;

甲方须及时对乙方提出的设计方案进行反馈;

甲方须按协议规定向乙方支付有关费用

2.乙方须通过电子文件向甲方提供详细设计方案，供甲方指定人员审定;

乙方须严格按甲方要求，以专业水准进行协议规定之工作;

乙方须遵守甲方商业（资料）机密。

3.乙方须向甲方提供至少五款不同的设计方案，供甲方确认，并在双方沟通基础上进行修改至完善;

若因乙方水准或设计思路偏差所致乙方提交设计稿无法为甲方所认可，乙方须再次向甲方提供设计方案。

当前三次向甲方所提供的设计方案，在经乙方与甲方负责人积极沟通都不被甲方认可的情况下，甲方有权要求终止合同。

在甲方向乙方承诺不使用、不传播乙方向甲方提供的所有的设计方案基础上，甲方有权要求乙方在二个工作日退返全部订金。

4.甲乙双方诚信为本，协作完成上述工作内容时间要求为：

xxxx年xx月xx日前。

三、付款方式

1.本协议完成之时，甲方向乙方一次性付清协议总额即rmb元。

2.甲方须通过银行将本协议规定之有关款项电汇至——

乙方开户行：

中国光大银行北京建国门支行

乙方开户名称：

北京尽心尽意企业形象策划有限公司银行帐号：

*********或通过工商银行现金快速汇款至：

工商银行存折号码：

******************xx

3.若甲方需在本协议规定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服务收费。

在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金额的税局发票。

四、其它事项

1.甲乙双方均不得无故终止本协议，否则违约方须承担对方的经济损失。

2.甲方向乙方付清本协议全部款项后，乙方向甲方通过电子邮件提供作品的电子文件和版权转移。

甲方采用乙方作品的前提条件是甲方已向乙方付清该作品全部费用，或经乙方特别同意。

3.本协议未尽事宜由甲乙双方另行协商解决;

本协议自甲乙双方签字盖章之日起即告生效。

4.本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

乙方：

******企业形象策划有限公司

（签字盖章）（签字盖章）

篇三：

设计公司合作协议书

NO:

合作协议书

黑龙江省华日建筑装饰工程公司黑龙江省华日餐饮管理策划机构

黑龙江省华日建筑装饰工程有限公司乙方：

本着互惠共赢、诚信平等、优势互补原则，经过甲、乙双方友好协商，双方达成以下合作协议：

合作范围及形式

1）甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，结成合作伙伴关系，乙方提供客户信息资源及向客户方推荐方式，实现双方与客户方的多赢局面。

2）乙方为甲方提供业务机会时，应保守甲方与客户的商业秘密，不得因乙方原因泄露甲方或者客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损坏，并不得同时向除甲方之外第三方同时提供信息。

3）甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，无法实施或难度较大、不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。

4）由乙方提供的工程信息甲方不可在找其它设计单位工作，并不可在把此信息转诉他人。

结算方式

1）乙方为甲方提供施工项目资源信息并达成，甲方应资付相应

的信息资源费用。

暂定为每工程总造价200万元为单位，200万以内信息费1万元，每增加200万元信息费增加1万元。

2）乙方为甲方提供施工项目资源信息，经过乙方介绍协调最终

并达成，佣金费用资付原则按工程决算总价百分比执行，暂定为：

工程总价100万以内6%；

工程总价100万--200万以内5%；

工程总价200万--400万以内4%；

工程总价400万--600万以内3%；

工程总价600万以上2%；

3）特别项目根据乙方在工程中与甲方合作深度提成额度再议，个别项目也可根据情况进行甲、乙双方就项目进行合作。

以上佣金比例为暂定执行标准，具体支付方式为施工合同签订后收回首付款2个工作日内一次性支付。

违约责任：

1）本协议除了法定原因外非经双方协商一致不得单方解除。

2）任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任。

3）承担违约责任的范围应包括守约方的直接损失和履约应得的合同收益。

第四条：

1）本协议有效期暂定两年，自双方代表（乙方为本人）签订之日起计算，即从2011年3月1日至2013年3月1日止。

本协议到期后，项目未完成，应继续执行本协议。

补充协议

本协议在执行过程中，如需要补充协议，具有同等法律效力。

补充协议：

本协议经双方盖章后生效。

本协议甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

法定代表（授权代表）人：

法定代表（授权代表）人：

日期：

部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·

G0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果