公司风险调查问卷风险评估问卷文档格式.docx

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投资风险

投资方向不符合国家产业政策，导致投资项目无法获取相关部门批准；

或投资项目不符合公司战略规划和产业布局，导致整体战略无法协同、落实。

未建立投资信息收集储备制度，相关信息收集不完整，董事会、经理层等对重大项目风险研判不清晰、尽职调查不充分、风险论证与专项评估不足等原因，导致投资决策失误。

因投资决策失误、投资过程管理不善、投资效益评价缺失等原因，导致投资预期与现实情况存在差距，投资目的不能实现。

投资规模超出自身投资能力，投资项目生产运营管理超出自身投资管理能力等。

企业遇到暂时性困难就终止投资或变卖符合战略的投资企业，缺乏战略定力，导致战略目标无法实现。

政策风险

国家投资和信贷政策更加关注结构调整、自主创新、节能减排和生态建设，公司部分产业适应这种调整的应对措施不得当、不到位。

军品开始实行竞争性采购，政策壁垒、政府补助补贴丧失，公司及相关企业适应这种转变还需要一个过程；

同时，国家将就“民参军”出台相关鼓励政策，军品市场竞争将更加激烈，影响高新*产业发展。

主管部门关于信息安全、集成电路、平板显示的支持政策及力度难以预期，一旦产生超过预期的不利因素，将严重影响实现相关产业的发展计划。

国际化经营风险

海外投资项目一般并非合同一签署就能生效，需要经过东道国政府审批一旦未被批准，前期投入就会损失。

，

国外大型工程项目需要前期的勘探、经济分析以及国家间的协调，有时还会受融资方面的限制，任何一个环节出现问题，将会严重影响项目的进程甚至导致项目流产。

在国际工程合同履行过程中，存在施工监管、员工雇佣、款项支付、违约救济等法律风险。

对所在国国情、政情、民情，法律、司法体制缺乏了解或因政局变动，让企业被动或遭受损失。

战略管理

所在行业变化快、竞争激烈，而调整战略不及时有效，将影响整体的竞争力和可持续发展能力。

风险

战略没有达成广泛共识，仍需获得广大员工的认同与认可。

公司战略与所属企业战略没有有效衔接，因资源或能力有限，整体战略规划难以在所属企业得到有效贯彻。

宏观经济风险

在国内经济发展面临“三期叠加”、经济步入“新常态”的背景下，国内经济面临周期性和结构性增长放缓压力，市场需求缩减，产品销售不畅，经营难度增加。

世界经济总体延续缓慢复苏态势，政治、经济、地缘等各种因素相互交织、对世界经济影响加深，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，给海外业务发展带来困难。

产业结构风险

企业以加工制造为主，缺乏核心竞争力，居于产业链低端，盈利能力微薄，风险承受力弱；

对部分落后产业停产停业决心不足，或推进缓慢导致困难程度增加。

多数企业对新商业模式和新技术缺乏敏感性，跟不上其发展，且不愿研究，看不起、看不懂，等看懂了又跟不上，错失以互联网为代表的新经济革命机遇。

改制重组风险

企业改制重组、缩短链条、清理“三非”过程中操作不当，导致因清理旧问题产生新问题，企业及职工利益受伤害，产生稳定问题，重组没有遵循法定必经程序，留下隐患。

企业改制重组没有充分考虑到税收因素，导致税费因改制重组大量增加改制重组没有达到预期，花费大量成本但效率没有提高。

并购风险

并购业务管理体系不健全，缺少并购项目立项、被并购对象选择、并购对价谈判、并购后业务及人员整合、并购失败退出、绩效评价等一系列操作制度和流程，造成企业并购业务经验无法有效累积。

并购方向不符合公司战略规划和产业布局，缺乏以提高企业整体竞争实力为核心的并购、整合理念，导致并购不能产生协同效应，不利于提高企业核心竞争力。

未建立并购信息监控、收集、跟踪制度，缺乏对并购领域的长期性跟踪导致并购目标储备不足。

在并购决策时对并购对象的相关信息搜集不全面、尽职调查不深入、风险论证与专项评估不足等，导致并购对象选择错误或不合理，影响了并购效果。

未对并购重组损失设立预期终止阈值，对外兼并收购后整合不如预期，或被并购企业经营情况恶化，给企业带来超预期经济损失。

并购业务一旦失败，因投资额大或转换成本高等原因无法及时退出，导致企业经营业绩长期受到影响。

公司治理风险

法人治理结构不完善，未建立董事会制度和外部独立董事制度，或未充分发挥董事会职能，造成公司决策不科学、不民主。

股东会、董事会、经营层权利与责任划分不清晰，造成职能交叉和掣肘监督机制不完善，不能有效开展相关工作。

组织结构

组织结构不合理，不能与公司战略规划、产业领域、重大项目相匹配，不能充分发挥公司资源的潜力。

内部机构设计不科学，权责分配不清晰合理，造成机构重叠、职能交叉或缺失，部门之间扯皮推诿、效率低下等情况。

管控风险

公司对所属企业管控思路不明确，管控边界不清晰，存在公司管理越位错位的现象。

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对所属企业未严格按照法人治理结构规定进行管理，未充分发挥董事在所属企业监管方面的作用，存在对传统管理方式的模式依赖。

投资企业法人治理结构不健全，或因董监事履职能力不够，导致投资企业出现内部人控制问题，或者集团管理越位，影响投资企业活力。

社会责任风险

作为国有企业，未能充分履行社会责任，给公司形象造成不利影响。

企业文化风险

公司未建立统一的核心文化，造成发展缺乏软实力的支撑。

企业文化建设三年发展规划宣贯落实不到位，未获得总部全体员工和所属企业的理解与认同。

公司核心文化的缺失，导致企业内部凝聚力下降，员工责任感、归属感不足。

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思想解放不够，观念更新不足，市场、竞争、创新等观念尚未牢固树立从科学发展观的角度分析把握当代世界经济格局的变化、判断*信息行业发展趋势存在一定局限性。

对深化国企改革、转变发展方式存在谨慎有余、怕担风险的现象，视野不够开阔，不善于从国际化角度思考问题，参与国际竞争的意识不够强

干部和关键岗位员工发生渎职、失职、贪污、挪用公款或欺诈行为，给公司带来重大损失。

公共关系风险

与国资委、财政部、国防科工委、地方政府等部门关系较差，未建立正常合作关系，造成经营活动开展困难。

不善于处理与媒体之间的关系，不能很好的对公司进行正面宣传，或由于媒体的不实报道造成公司形象受损。

危机公关能力不强，出现危机时，不能采用有效措施予以应对，造成危机愈加严重或无法控制，给公司带来损失。

未建立社会舆情监控机制，造成公司对社会舆情的淡漠，未及时予以引导和应对，影响公司形象，给公司经营活动、人才引进等方面带来影响

业务合作伙伴风险

未建立业务伙伴合作机制，缺乏可靠的战略合作伙伴。

与业务伙伴关系不和谐、合作不紧密，无法形成有效合力，不利于与业务伙伴的长期合作。

与不具备资质的业务合作伙伴开展业务，导致业务开展受影响。

业务合作伙伴无法履行其义务，或者业务合作伙伴的经营不善，导致合作业务受到影响。

市场风

竞争风险

公司主要产品面临国内和国际品牌的激烈竞争，产品转型升级步伐慢，不适应市场发展，市场份额和收益下滑。

公司主要产品技术含量低、用户体验差，导致企业缺乏竞争力。

险

对竞争对手实力未能有效估计或对竞争形势错误估计，导致企业在竞争中处于劣势。

价格风险

*行业技术更新、产业升级、产品换代周期越来越短，产品价格下降速度加快。

市场竞争激烈，产品价格下降。

汇/利率风险

多种汇率变动大、影响因素复杂，应对难度加大，应对不当很容易造成企业损失。

因贷款利率高，导致资金成本较高且可能继续上涨，企业财务成本提高

市场供求风险

世界经济增速可能略有回升，但总体复苏疲态弱态难有明显改观，并且由于产品本身的原因，产品市场份额难以大幅提升。

国内*产业部分产品供应严重大于需求，造成产品滞销。

技术实现风险

最成熟的技术，往往不能体现最好的性能；

而先进的技术，往往由于技术人员对其熟悉程度不够，对其隐含的缺陷也不够明了，使得技术达不到预期效果。

信用风险

企业未能建立有效的信用调查、信用评估制度或没有严格执行相关制度导致对合作方缺乏信用管理，产生信用风险。

合作方违反合作合同约定，导致企业利益受损。

衍生品交易风险

不熟悉衍生品交易规则，对衍生品市场不了解，盲目冲动进入交易市场造成衍生品交易风险巨大。

存在不同形式无正常商业实质的融资性业务，忽视其违规性质，增加了企业风险敞口。

市场营销风险

未能从整体上协调各种资源，缺乏市场需求调研、产品定义、功能和外观设计、产品销售策划、售后服务等总体协调能力，未建立起跨越职能的传导机制。

对市场需求变化缺乏长期把握，不能对未来发展有效预研，对生产经营活动支撑力度不够。

市场营销奖惩机制不健全，市场营销投入不够，缺少高端营销人才，营销队伍规模较小。

行业前景风险

受云计算、移动互联、物联网、大数据、智慧城市等新兴技术崛起的影响，*信息产业将受到较大的冲击和影响，将面临日益竞争的行业环境。

市场开发风险

对细分市场判断不准确，进入了不适合的细分市场，造成市场开发失败

在新开发的市场采取了不合适的营销模式，使新开发市场未达到预期目标。

缺乏开发新市场所需的资金和人力等资源。

证券市场风险

所属企业IPO或增发募集资金过程中存在违规问题，受到监管部门的谴责及处罚，影响公司资金募集及重大项目的及时推进。

上市公司存在同业竞争、未按规定披露信息或经营混同和人员混同的情况，受到监管部门的谴责及处罚，影响公司声誉和利益。

资本市场波动，股票不能按计划减持，或由于证券市场低迷，上市公司

难以完成增发或定向增发，影响公司资金回笼或融资计划。

下属上市企业业绩不佳或其它原因被特别处理、暂停上市甚至退市，影响公司声誉和利益。

上市公司未能深入研究资本市场规则、充分利用资本市场的融资功能，为公司发展和重大项目提供资金保障。

上市公司高管行为不当，导致被处罚，影响公司声誉和利益。

客户风险

客户过于集中，导致经营活动对客户过度依赖，市场独立生存能力弱，一旦客户流失，企业生存将非常困难。

对客户服务不到位，用户体验差，导致客户流失率高。

品牌与声誉风险

品牌建设投入不足，品牌的市场影响力、号召力差，品牌带来的附加值小。

品牌经营意识不强，缺少统一的品牌战略，或者品牌战略设置不能对公司业务发展形成支撑作用。

发生突发负面事件，影响