行政事业单位内部控制手册(模板)Word下载.doc
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四、工作原则
实施部控制规，应该遵循以下原则：
1．全面性原则：
涵盖行政事业单位部各经济业务活动，并将业务处理过程中的风险控制要求，落实到决策、执行、监督等各个环节。
2．重要性原则：
重点针对行政事业单位重要业务、重要事项、高风险领域和高危险环节采取更为格全面的控制措施，确保不存在重大缺陷和错漏。
3．制衡性原则：
行政事业单位在议事决策机制、部门岗位设置及权责配置、业务流程等面应科学合理并符合部控制的基本要求，确保不同部门、岗位之间权责分明，相互制约，相互监督。
4．适用性原则：
部控制应当与行政事业单位的单位规模、业务围和特点、风险水平及所处具体环境等相适应，并随着和本省的有关工作要求，以及外环境的变化及时加以调整。
专业资料
W局部控制手册
前言
为了提高W局（以下简称“W”）经济活动管理水平，促进W建立健全部控制体系，依据《中华人民国会计法》以及财政部发布的《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位部控制规（试行）》等法律法规和有关规定，特制定《W局部控制手册》（以下简称“部控制手册”或“手册”）。
控手册作为W局部控制建设与实施的有效管理工具，具有以下几个面的意义：
1、通过建立适合本单位实际情况的部控制体系，梳理各类经济活动的业务流程、明确业务环节、系统分析经济活动风险、确定风险点、选择风险应对策略等措施，充分利用部控制“使其不能腐”的作用机理，使控手册成为预防贪污腐败的有效手段。
2、通过对事前、事中、事后的全程控制，确保各级干部职工遵守有关法律法规，增强法制观念和道德意识，使控手册成为保护干部职工的有效工具。
3、通过部控制建设，重新审视和梳理现行的各项管理制度，进一步创新管理机制，强化、优化管理措施，提高及时发现和有效处置风险的能力，破解存在的部监管薄弱问题，全面提升部管理水平。
4、通过学习、培训部控制风险管理工作，培育和塑造良好的部控制风险管理文化，树立正确的部控制风险管理理念，增强职工部控制风险管理意识，将部控制风险管理意识转化为职工的共同认识和自觉行动，促进单位建立系统、规、高效的部控制风险管理机制。
目录
第一章总则 1
第一节编制目的及意义 1
第二节编制依据及原则 2
第三节编制思路及适用围 3
第四节使用说明 3
第五节局限性 4
第六节部控制总体架构与相关定义术语 5
第七节部控制流程图说明 9
第二章风险评估与控制 10
第一节风险评估 10
一、评估部门 10
二、评估期及法 10
三、评估步骤 13
第二节风险控制 15
一、风险类别 15
二、控制环节 16
三、控制法 17
第三章单位层面部控制 19
第一节 组织架构和归口管理 19
一、 组织架构 19
二、 归口管理 20
第二节 授权体系与三重一大 22
一、授权体系 23
二、重大事项的议事机制 23
第三节 制度建设和流程控制 24
一、制度建设 24
二、流程和表单控制 25
第四节单位部责任体系 26
一、部门职责 27
二、不相容岗位设置 28
第五节信息系统建设与维护 30
第四章业务层面部控制 33
第一节预算管理 33
一、 预算业务综述 33
二、 预算业务控制流程 34
三、 预算业务风险控制矩阵 43
第二节收支管理 46
一、收支业务综述 46
二、收支业务控制流程 47
三、收支业务风险控制矩阵 54
第三节采购管理 58
一、政府采购业务综述 58
二、采购业务控制流程 59
三、采购业务风险控制矩阵 64
第四节资产管理 67
一、资产业务综述 67
二、资产业务控制流程 68
三、资产业务风险控制矩阵 73
第五节合同管理 78
一、合同业务综述 78
二、合同业务控制流程 79
三、合同业务风险控制矩阵 86
第六节项目管理 91
一、项目管理综述 91
二、建设项目控制流程 92
三、建设项目风险控制矩阵 95
第五章部控制评价与监督 98
第一节 部控制自我评价 98
一、部控制自我评价综述 98
二、部控制自我评价关注重点 99
三、部控制自我评价工作组织与分工 100
四、自我评价法与程序 102
五、自我评价报告容要点 104
六、自我评价缺陷整改 105
第二节 部审计 106
一、部审计业务综述 106
二、部审计关注重点 106
三、制定部审计计划 107
四、组建部审计项目组 107
五、实施部审计工作 107
六、监督部审计问题整改 108
七、部审计档案归档 109
附录：
相关法律法规、政策文件 110
第一章总则
第一节编制目的及意义
依据财政部《行政事业单位部控制规（试行）》等有关规定，部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防和管控。
完整的部控制体系和完善的部控制制度是约束、规单位管理行为的准则，是减少风险的重大措施。
《部控制手册》是构建单位部控制体系并保障其运行的基本制度和实施规，是作为单位建立、执行、评价及验证部控制的依据。
《部控制手册》的编制具有以下几个目标与意义：
1.合理保证单位经济活动合法合规。
通过制定制度、实施措施和执行程序，合理保证单位的经济活动在法律法规允的围进行，符合有关预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、合同管理等面的法律法规和相关规定，避免违法违规行为的发生。
2.合理保证单位资产安全和使用有效。
资产是单位正常运转的物资基础和财力保障，资产部安全、使用效率低下都将对单位各项工作的正常开展产生不利影响。
所以，合理保证单位资产安全和使用有效是部控制的重要目标。
3.合理保证单位财务信息真实完整。
按照规定编制和提供真实完整的财务信息是单位的法定义务，是提升部管理水平的有效手段。
所以，合理保证单位财务信息真实完整也是部控制的重要目标。
4.有效防舞弊和预防腐败。
科学运用部控制的原理和法，将制衡机制嵌入到单位部管理制度建设之中，强化部监督，通过建立和实施密的部控制起到“关口前移”的效果，实现有效防舞弊和预防腐败的目标。
5.提高公共服务的效率和效果。
提高公共服务的效率和效果是单位业务活动的总体目标，同时也是单位部控制的最高目标。
第二节编制依据及原则
本《部控制手册》依据《中华人民国会计法》、《中华人民国预算法》、《行政单位财务规则》（财政部令第71号）、《事业单位财务规则》（财政部令第68号）、财政部下发的《行政事业单位部控制规（试行）》和省财政厅《关于印发〈省贯彻〈行政事业单位部控制规（试行）实施意见〉的通知》》（财会〔2014〕4号）等法律法规和有关规定的要求制订。
1.全面性原则：
部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
2.重要性原则：
在全面控制的基础上，部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
3.制衡性原则：
部控制应当在单位部的处室管理、职责分工、业务流程等面形成相互制约和相互监督。
4.适用性原则：
部控制应当符合有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
第三节编制思路及适用围
本《部控制手册》从风险评估与控制、单位层面控制、业务层面控制、部控制评价与监督四个面，阐明风险评估的步骤与重点、单位及业务管理活动的各项控制要点、以及针对部控制设计及运行情况的评价与监督，明确了建立和运行部控制与风险管理统一执行的制度、标准和规。
本《部控制手册》适用于W局及下属行政事业单位。
第四节使用说明
本《部控制手册》作为单位构建部控制体系并保障其运行的基本制度和实施规，是单位建立健全部控制体系的核心。
1.部控制手册的设计：
手册中的各项容由部控制主管处室主导，各处室配合，以及在中介机构的专业指导下共同进行设计、编写，经过单位相关领导充分讨论后，由单位负责人批准签发后生效。
未经单位统一批准，任处室不得擅自发布、修改控手册容。
2.部控制手册的发放：
部控制主管处室确定发放围；
需向外单位提供本手册时，须经单位法人批准同意。
3.部控制手册的执行：
各处室须认真组织学习，并在各项业务活动中格执行手册中的相关要求，完善各项控制措施。
各处室对部控制的有效性负责，并对控制失效造成的重大损失承担责任。
4.部控制手册的监督：
单位定期根据手册容，对部控制建立与实施情况进行监督检查，评价部控制的有效性，发现部控制缺陷，并督促加以改进。
5.部控制手册的更新：
部控制手册生效后，部控制主管处室根据部控制的相关规定和要求、外部环境变化、组织结构变更、控管理中出现的新问题以及各处室反馈的意见及建议等组织修订，执行全面的定期复核更新制度，由单位相关领导和相关处室讨论后，按程序批准发布执行。
各处室对《部控制手册》日常使用过程中发现的问题，须书面记录并及时反馈给部控制主管处室。
第五节局限性
部控制及风险管理存在其固有的、不可避免的局限性，只能为单位的控制目标实现提供合理而非绝对保证。
一般而言，部控制与风险管理的局限性主要表现为：
1.手册中明确的控制措施是基于单位现有的风险评估结果而制定的可用控制措施，然而由于单位的风险及其评估结果可能发生变化，因此部控制手册中的控制措施的重要性及其有效性也可能发生改变。
2.手册中的控制活动可能因人员简单操作差错、人员串通舞弊、管理当局凌驾于控体系之上以及控制成本效益限制等情况失效，从而无法为单位部控制有效性以及风险控制提供合理保证。
3.手册中的控制措施的实施依赖于单位职工对措施本身的理解，行使部控制职能的人员素质不适应岗位要求，或对部控制措施理解出现偏差等情况也会影响风险管理与部控制功能的正常发挥。
第六节部控制总体架构与相关定义术语
一、部控制总体架构
部控制总体架构可以分为三
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