造价咨询工作考核表Word格式文档下载.docx

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分项内容

满分值

评价指标

分值分配

得分

一

机构人员配备

15

1

项目负责人

6

配备有固定的项目负责人，且项目负责人具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平

配备有基本固定的项目负责人，且项目负责人具有责任心、具有一定组织协调能力和专业的业务水平

3

配备的项目负责人不固定，或项目负责人无责任心、组织协调能力和专业的业务水平差

2

专业配置

5

配备人员的专业满足合同或招标文件要求且各专业人员稳定

配备人员的专业基本满足合同或招标文件要求且专业人员相对稳定

配备人员的专业不能满足合同或招标文件要求，或各专业人员不稳定

人员数量

4

配备人员的数量满足合同或招标文件及造价咨询工作的实际要求并能及时到位

配备人员的数量基本满足合同或招标文件及造价咨询工作的实际要求并能到位

配备人员的数量不能满足合同或招标文件及造价咨询工作的实际要求，或不能到位

二

履约质量

60

概算编制与审核

全面、系统、准确、认真

基本全面、系统、准确、认真

不全面、不系统、不准确、不认真

工程量清单编制与审核

10

清单项目齐全、分类清楚、无漏项，工程量准确率在97%以上（不含97%）

清单项目基本齐全、分类比较清楚、无重大漏项，工程量准确率在95%以上

清单项目不齐全、分类不清楚、有重大漏项，工程量准确率在95%以下（含95%）

预算（标底）编制与审核

与审定价比较，误差率小于3%（含3%）

与审定价比较，误差率小于5%

与审定价比较，误差率大于5%（不含5%）

7

合同报价（中标价）复核

能够认真负责地复核，全面准确地分析，提出详细的复核分析报告

基本能够负责地复核，相对准确地分析，提出基本详细的复核分析报告

不能够认真负责地复核，不能够全面准确地分析，提出的复核分析报告不详细

8

造价分析与控制

能够按合同要求主动地配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价分析与控制，认真负责地复核计量支付申请、工程变更、现场签证、工程款支付，认真地编制投资控制形象进度，及时主动地发现并报告任何可能影响成本控制的事项并提出详细的改善建议

基本能够按合同要求配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价分析与控制，相对负责地复核计量支付申请、工程变更、现场签证、工程款支付，编制投资控制形象进度，主动地发现并报告任何可能影响成本控制的事项并提出改善建议

不能够按合同要求配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价分析与控制，不能够负责地复核计量支付申请、工程变更、现场签证、工程款支付，未编制投资控制形象进度，不能够发现并报告任何可能影响成本控制的事项和提出相关改善建议

9

结算（决算）编制与审核

成果文件提交

能够按照有关规定和合同要求提交完整的工程造价成果文件及相关资料

基本能够按照有关规定和合同要求提交工程造价成果文件及相关资料

不能够按照有关规定和合同要求提交完整的工程造价成果文件及相关资料

三

履约时限

11

时限要求

能够及时主动地按照合同要求完成各阶段的工作

基本能够及时主动地按照合同要求完成各阶段的工作

未能按照合同要求完成各阶段的工作

四

配合与服务

12

履约准备

能够及时地按照要求签订合同，并充分地做好履约准备

基本能够及时地按照要求签订合同，并做好履约准备

不能够按照要求签订合同，或未能做好履约准备

13

配合情况

能够认真主动地配合建设单位、监理单位、施工单位及其他相关部门的工作，积极主动地提供工程造价信息服务

基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位、施工单位及其他相关部门的工作，能够提供工程造价信息服务

不能够认真主动地配合建设单位、监理单位、施工单位及其他相关部门的工作，或未能提供工程造价信息服务

14

诚信情况

委托的造价业务有保密要求的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料，无串通相关单位弄虚作假现象

委托的造价业务有保密要求的情况下，对外公开涉及任何机密的资料，或有串通相关单位弄虚作假现象

注：

1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。

2、规定的评分指标中，招标文件或合同无委托实施的内容，不计入评分，其分值按百分比折算后计入其他指标中或对总得分按百分比进行折算。

评价人员：