家庭装修项目管理计划书文档格式.docx

家庭装修项目管理计划书文档格式.docx

《家庭装修项目管理计划书文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家庭装修项目管理计划书文档格式.docx（38页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。

（7）、施工人员的管理目标：

装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；

装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；

严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。

二、项目wbs

三、任务分解

1制订合同

1.1拟定合同：

与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。

1.1.1

意向合同：

与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。

1.1.2正式合同：

承担方根据意向合同制成正式合同。

1.2业主审定合同：

委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。

1.3再次修正合同：

根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。

1.4正式签订合同:

双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。

2制订方案 

2.1方案设计：

按要求做出设计方案 

2.1.1了解业主需求：

根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图 

2.1.2确定预算：

咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格 

2.1.3房屋实际测量：

进行实地测量测量并作记录 

2.1.4设计初步方案：

根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案

2.1.5修改方案：

根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改 

2.1.6提供效果图：

提供设计方案，与顾客进行交流。

根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意

2.1.7方案定稿：

确定最后的设计方案 

2.2确定材料清单 

2.2.1拟定材料清单：

根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。

2.2.2与业主沟通：

将材料清单给业主，看是否需要修改。

2.2.3确定材料预算：

根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。

2.2.4确定最终清单：

就清单，经与业主协商，定下最后的清单。

2.3确定材料 

3施工准备：

3.1材料购买：

3.1.1协助业主采购：

根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。

3.1.2控制采购过程：

选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。

3.1.2.1采购信息：

建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。

3.1.2.2材料采购合同：

材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。

实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。

实现材料采购信息控制。

3.1.3严格进场检验：

所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装应完好。

3.1.4材料保管：

材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。

4工程施工 

4.1拆建工程：

通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。

4.2水电气工程：

根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等 

4.3屋顶工程：

有关屋顶的安装活动，比如：

阳台挡雨棚，房间吊顶等。

4.4地面工程：

主要和泥工的工作相关。

包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。

墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。

4.5墙面工程：

墙面的装修。

包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸，

5完工验收 

5.1按标准验收（各阶段的描述说明）：

按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。

5.2签订保修协议：

对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。

5.3清场：

将施工地打整干净，保证各处无尘垢。

剩余材料整理。

5.4余款结算：

结算剩余的装修款。

四、时间管理 

一. 

施工的流程：

1.首先是办理入场手续。

2.接下来是拆墙：

拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。

但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长的工期，但是会提高准确性。

3.拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。

泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。

4.泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。

水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。

5.水电改造完成后木工进场 

。

木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作，包括：

室内所有的门安装，以及窗，还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。

6.油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场上腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。

活动清单：

（一）、拆除：

1. 

拆墙 

2. 

垃圾处理 

（二）、水电煤工程：

1.水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置） 

2.打槽 

3.埋管 

4.布线 

（三） 

、泥工工程 

1.封埋线管隐蔽水电改造 

2.砌墙

3. 

封埋线槽隐蔽水电改造工程 

4.批灰 

5.零星修补 

6.贴地砖、铺大理石地板 

7.贴墙砖、墙纸 

8.做防水 

9. 

地面找平、装地漏。

10.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。

（四）、木工工程 

1.安装木门

2.主卧衣柜 

3.客厅吊顶 

4.饭厅酒柜、吧台 

5.更衣室衣橱 

6.客厅落地窗陈列柜 

7. 

橱柜后期美化工作：

包括磨平、修边等。

（五）、油漆工程

1.墙面底漆粉刷 

2.墙面乳胶漆粉刷 

3.木制品刷漆

（六）、安装工程

1.阳台落地窗安装 

2.窗帘 

3.橱卫五金等其他金属制品安装等

4.灯具安装 

5.门锁安装 

6.家电安装 

7.阳台挡雨蓬 

（七）、外包 

1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作

2.挡雨蓬制作

五、项目时间计划甘特图

六、项目工期计划控制

在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期。

所以做好工期管理的第一步是做好范围管理。

项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。

而事实上，项目实施情况与项目计划进度往往不一致，一旦二者的差距超了控制标准，就必须采取纠偏措施。

根据项目工期计划文件、项目工期计划实施情况报告、项目工期变更的请求以及项目工期管理的计划安排，我们做出了如下的项目工期计划控制：

事前控制。

如果出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的需要，比如业主方提出了修改装修方案，或者施工方由于器械、材料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工，或者一些材料提前到达了而需要提前开工等情况。

我们需要同业主进行有效沟通，然后尽全力协调解决，确保按计划工期开工。

但如果是客观的、不可抗拒的因素，那我们只能积极协调另一方，说服其同意延期或提早开工，然后将整个工期向后或向前顺延。

我们预算的工期显然比业主给的时限短得多，那么我们需要知会业主方，我们在保证质量的前提下需要加快进度，因为我们的公司是要生存的。

对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制。

每一阶段的工作过程中，要进行定时部定时的检验并验收，严格按照我们的质量管理方案进行检验，直到双方打成质量共识。

但如果工作出现严重问题而影响房屋今后的使用，那么只能安排人员修正，我们可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期或者不至于拖延太久。

总之，我们的目标是：

在确保质量的前提下加快进度。

项目工期变更的管理控制。

七、项目人力资源管理

a小组分工

b人员所需安排

设计人员：

了解业主的需求，确定装修预算，对房屋进行实际测量，设计初步方案，与业主沟通修改设计方案后，确定方案合同制定人员：

拟定合同，由业主审定合同，修改后与业主正式签订合同

材料准备人员：

协助业主购买材料，根据采购合同以及采购信息控制采购过程，进行严格的现场检验，并对材料进行保管工程管理人员：

对拆建、水电气、屋顶、地面、墙面等工程进行相关管理监督

质检人员：

按标准对完工房屋进行验收，与业主签订保修协议，清场，并对余款进行结算

风险管理人员：

主要负责风险管理体系的研究和设计，风险管理准则、规范的制定及组织实施，

项目的代偿和追偿工作、逾期资金催收工作的组织和实施等。

成本预算

八、成本控制

整个项目的计划工期是41天，项目总预算20万

第一次成本控制计算：

在开工后第12天末的实际情况是：

项目工期（日历日数）：

实际做了计划15天完成的工作 

项目的实际成本：

8230元 

项目的预算成本：

4700元

比预算多发生了：

3530元 

BCWS=4700 

ACWP=8230 

BCWP=6000 

CV=BCWP-ACWP=-2230 

SV=BCWP-BCWS=1300 

CPI=BCWP/ACWP=0.729 

SCI=BCWP/BCWS=1.277 

由此得到项目成本差异

CV为-2230，这意味着项目实际成本与挣值相比多花了2230元，是一种与项目成本管理有关的时间出现的问题。

项目进度差异SV为1300，这意味着项目成本预算与项目挣值相比有1300元的绝对差异，这是与项目工期管理有关的价值差异，是一种由于项目工程管理好而提前完成的工程量业绩。

项目成本绩效指数CPI为0.729，这意味着项目实际已完成作业量的实际成本比项目实际已完成的作业量的预算成本大，这一指标小于1表明项目成本管理出现了问题，而造成这个现象的原因又可能是因为工期提前，所以要计算SCI指数。

项目计划完工指数SCI为1.277，大于1，这一指标排除了项目成本变动因素的影响，度量了项目实际作业量变动对项目实际成本的相对影响程度。

综上所述，在工期进行到12天时，工程的作业量超前，进而造成了成本的超出，所以在下一步的成本控制中，要尽量避免发生此类现象。

成本预测：

第一种情况：

按照现有的ＣＰＩ和ＳＣI指数去预测出项目成本的未来情况 

EAC=ＡＣＷＰ＋（ＢＡＣ－ＥＶ）/CPI 

=8230+（200000—6000）/0.72