海绵城市建设PPP项目-技术标(项目公司组建、建设、管理、融资、运营、维护、财务、法律、移交方案)Word文档格式.docx

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第七节 技术选择 49

1技术类型 49

2单项设施 50

3设施功能比较 49

4低影响开发设施组合系统优化 51

第八节 设施规模计算 53

1计算原则 53

2一般计算 53

3以渗透为主要功能的设施规模计算 55

4以储存为主要功能的设施规模计算 56

6调蓄设施规模计算 57

7以转输与截污净化为主要功能的设施规模计算 57

二、项目公司组建方案 0

第一节概述 0

第二节PPP项目公司的设立 0

1、项目公司组建计划表 1

2、组建项目公司时间 2

3、项目公司注册资金 3

4、公司规模及经营范围 4

5、公司章程 4

6、公司主要领导成员 4

7、项目公司履行的职责 5

第三节项目公司的组织架构 5

1、项目公司机构设置及组织机构框图 5

2、董事会、监事会、经营管理层职责 6

第四节岗位设置及人员配备 7

第五节项目公司管理 12

1、公司领导班子管理职责 12

11

2、各部门管理职责 16

3、项目公司的人员安排 22

第六节项目公司的内部管理制度 22

第七节项目公司外部沟通与协调 22

三、项目建设、工程管理措施及方案 23

第一章总体概述 23

1.1编制内容、原则和依据 23

1.1编制原则 23

1.2编制依据 23

1.2.1采用的技术指标 23

1.2.2国家规范、标准、规程 23

1.2.3低影响开发(海绵城市建设技术)设施工程 25

1.2工程概况 25

1.2.1工程基本情况 25

1.2.2招标范围 25

1.2.3项目规模及施工内容 25

1.3工程重点、难点及对应措施 26

1.3.1工程重点、难点分析 26

1.3.2工程重点、难点对应措施 26

第二章施工准备 28

2.1组织准备 28

2.2.1现场准备 28

2.2.2技术准备 30

2.2.3材料准备 31

2.2.4劳动力准备 32

2.2.5施工机械、设备准备 32

2.2技术准备 32

2.3施工现场准备 33

12

第三章施工总平面布置图及说明 34

3.1布置原则 34

3.2临时办公生活区布置 34

3.3.施工道路 34

3.4.施工用电 34

3.5施工用水 35

3.6施工材料 35

3.7消防布置 35

3.8急救和医疗服务 35

3.9施工平面布置图 35

第四章施工部署 36

4.1施工总体目标 36

4.1.1工期目标 36

4.1.2质量目标 36

4.1.3安全目标 37

4.1.4文明施工管理目标 37

4.1.5环境与职业健康管理目标 37

4.1.6周边建筑物及管线保护目标 37

4.1.7交通疏解目标 37

4.2项目组织及管理措施 37

4.2.1管理班子的组织及其目标 37

4.2.2工程项目部管理措施 38

4.2.3项目部主要成员及各部门职责 39

4.2.4拟派管理人员表 40

4.3机械设备投入计划及检测设备 41

4.3.1机械设备投入计划概述 41

4.3.2机械设备保证措施 41

4.3.3机械设备表 42

4.3.4检测设备表 42

13

第五章施工方案与技术措施 43

5.1测量工程 44

5.1.1施工工艺流程 44

5.1.2施测依据 44

5.1.3测量工作的组织体系 44

5.1.4测量设备的配备 45

5.1.5平面、高程控制网控制点的布设 45

5.1.6施工过程中的测量放样 46

5.2原地面拆除施工 46

5.2.1拆除及基层施工流程 46

5.2.2施工组织 47

5.2.3成品保护 48

5.3雨水管网施工 49

5.3.1施工顺序 49

5.3.2施工前准备工作 49

5.3.3现场土方开挖 50

5.3.4沟槽开挖、降水 52

5.3.5管道安装 52

5.3.6基坑回填 55

5.4透水混凝土道路施工 56

5.4.1路基施工 56

5.4.2基层 56

5.4.3面层 56

5.4.4施工流程及质量管控 60

5.5透水砖工程施工 61

5.5.1本工程透水砖设计要求 61

5.5.2透水砖路面结构组成和材料要求 61

5.5.3施工方法 61

5.6雨水花园、下凹绿地等施工 65

14

5.7苗木景观种植 67

第六章工程施工计划与措施 69

6.1施工进度计划 69

1施工计划编制原则 69

2施工进度计划编制与实施 69

3施工进度计划的调整 72

第2节工期目标 72

1工期保证措施 72

2工期发生延误时的补救措施 75

6.5.1施工现场管理 75

6.5.2工程项目管理 75

第七章质量管理体系与措施 76

7.1质量目标 76

7.2指导思想 76

7.3质量计划 76

7.4质量保证体系 76

7.4.1质量保证体系 76

7.4.2质量体系主要要素控制 77

7.4.3工程质量预控措施 77

7.5质量组织保证措施 82

7.5.1建立健全质量组织保证机构 82

7.5.2岗位质量体系职责 82

7.6质量管理保证措施 84

7.6.1技术质量交底制度 84

7.6.2目标管理 84

7.6.3施工组织设计审批制度 84

7.6.4技术复核、隐蔽工程验收制度 85

7.6.5施工阶段的砼及试块管理制度 85

7.6.6施工阶段“砼浇灌令”制度 85

15

7.6.7二级验收及分部分项质量评定工作制度 85

7.6.8现场材料质量管理制度 86

7.6.9施工中的计量制度 86

7.6.10工程质量统计技术应用及奖励制度 87

7.6.11竣工图的编制、审批、移交制度 87

7.6.12工程技术资料管理制度 87

7.7质量技术保证措施 88

7.7.1技术管理 88

7.7.2质量控制措施 88

7.7.3施工质量通病防治措施 93

7.8文件资料管理 96

7.8.1人员的配置 96

7.8.2资料的填写要求 96

7.8.3资料的报验、收发、保存、归档 97

7.9质量保证的承诺 101

第八章安全管理体系与措施 102

第1节建立安全施工管理体系 102

1安全管理目标 102

2安全施工保证体系 102

3安全管理制度 102

第2节安全保证措施 104

第3节安全技术措施 108

1临时用电安全技术措施 108

2施工机具安全技术措施 109

3消防安全技术措施 110

4起重运输作业安全技术措施 110

6防坠落措施 114

7高空及交叉作业安全措施 114

第4节职业健康安全管理 114

16

第九章现场文明施工与环境卫生管理 115

9.1文明施工 115

9.1.1文明施工管理目标 115

9.1.2文明施工办法 115

9.2文明施工保证措施 115

9.2.1文明施工措施 115

9.2.2文明卫生措施:

116

9.3环境保护 116

9.3.1环境保护目标 116

9.3.2保护管理机构 116

9.3.3环境保护管理体系框图 117

9.3.4环境保护措施 118

9.3.5环保监控 121

第十章对成品、半成品、地下管线等保护措施以及保修承诺 122

10.1地下管线保护措施 122

10.2成品、半成品保护措施 123

10.3工程回访 124

10.4工程服务及保修承诺 124

10.5后期服务记录 125

第十一章采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保 126

12.1建筑屋面雨水工艺流程 126

12.2道路雨水工艺流程 126

12.3雨水渗透系统工艺流程 126

12.4新型截污式环保雨水口 126

12.5新型雨水渗透模块 127

12.6过滤井 127

12.7透水混凝土道路 127

12.7.1透水混凝土路面构成 127

17

12.7.2透水混凝土路面应符合以下性能要求:

127

12.7.3透水混凝土具有以下优点:

128

12.8透水人行道 129

第十二章雨(冬)季施工措施 130

12.1雨季施工措施 130

12.2冬季施工措施 130

第十三章对本项目特殊地段的分析、对策、保证措施及优化建议 132

13.1中心城区市政及道路工程施工重难点 132

13.2核心区域制定交通配合的措施方案 133

附表一拟投入本标段的主要施工设备表 135

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 136

附表三劳动力计划表 138

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 139

附表六临时用地表 140

四、运营维护方案 141

1运营目标 141

1.1、总则与目标 141

1.2、机械设备、各类工具的检修与维护 142

1.3、电器设备的检修与维护 145

1.4、管道的运营管理与维护 147

1.5、污染物控制方案 148

1.6、透水路面 151

1.7、管网养护方案 153

1.7.1排水设施运行管理总则 153

1.7.2主要设备拟配置方案 154

1.7.3管道及附属设施养护巡查方案 156

1.8、生物滞留设施 182

18

1.9、渗透塘 183

1.10、渗井、渗管/渠 184

1.11、植草沟、植被缓冲带 184

1.12、初期雨水弃流设施 185

1.13、人工土壤渗滤 185

1.14、维护频次 185

1.15、相关管理制度 186

2、组织方案 198

2.1、责任落实和人员管理 198

2.2、项目团队主要管理人员岗位

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