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D决策者、技术专家、协调者决策者、技术专家、实干家决策者、外交家、监督员决策者、监督员、实干家

4.在商务活动中,下列表现得体的是?

2.B大羊公司销售部的刘经理(男)留着一头漂亮的长发,频繁出入社交场合这些天工作异常紧张,张经理经常是一边思考问题一边吸烟,现在一位重要的客户突然

来访,张经理匆匆掐灭了烟头,直奔会客室

D夏天炎热难熬,肖小姐经常赤脚穿着休闲鞋去拜访客户电话响了,唐小姐拿起了电话:

“你好!

我们是光华公司。

5.下面哪一项不是“操之在我”心态的表现?

3.C目标明确在接受外界刺激的时候,职业人会全盘接受主动出击

D化消极为积极

6.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法?

D我不喜欢这个人这种人还是敬而远之人总是有缺点的,就接受他吧上司刚愎自用,意见不提也罢

7.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SJ类型?

DISTJISFJESTJISTP

8.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SP类型?

DINFJESFPESTPISFP

9.下列说法不正确的是?

D全面客户满意解决方案应该包括内部客户满意解决方案和外部客户满意解决方案制定客户全面解决方案时应该具有经营意识和成本意识我没有听到客户的抱怨,我的客户是满意的客户满意与员工满意是企业的二大财富

10.下面哪一项不属于职业人的特点?

3.C有良好的资质个人空间大,适应性强风险承受能力强

D按照老板的要求去做

11.下列哪一项不是心智成长的“互赖”阶段的修炼要点?

回答:

D设身处地利人利己集思广益人际关系成功

9.下列哪一项不是心智成长的“依赖”阶段的修炼要点?

D要事为先个人成功操之在我以始为终

12.关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是?

D具有风险意识不要把事情做的简单化合理有效的利用时间创新管理和制度

13.改善人际关系时首先要改变自己的观念,下列说法中不正确的是?

D改变固执改变执着改变成见改变自满

14.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?

3.C表现出对对方的关心了解对方期待的价值想方设法让对方接受自己的观点

D避免否定对方

15.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?

D多使用专业术语给对方必要的回应找出双方的共同点选择让对方家人也认可的礼物

1.能力既强,态度又好的员工在老板的眼中是什么?

D人裁人才人材人财

3.沉着、自信、意志坚强、积极、不带偏见、兼收并蓄、较为客观,但创造力不强,他应该属于团队中什么样的人物?

D实干家推进型人物监督员主席型人物

5.我们日常使用频率最高的沟通渠道是回答:

D语言沟通肢体语言沟通多媒体技术沟通文字沟通

6.在会议过程当中,哪些是属于积极的会议行为?

2.B果断而积极的开始会议与会者迟到

3.C出现偏离会议议程的情况

D争论没有结果

7.关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?

(回答:

1.A会议的成本就是会议本身的支出

2.B会议前首先要明确会议的目的

3.C根据会议的目的来选择适当的会议形式

D邀请与会议有关的人员参加会议

9.“结果可以预见”属于确定项目目标原则(SMART原则)中的哪一条?

1.A明确(Specific)

2.B可衡量(Measurable)

3.C可行(Achievable)

D实际(Realistic)

10.下列说法不正确的是?

1.A项目目标可分为具体目标和模糊目标

2.B项目评估技术是项目管理的工具

3.C风险分析不是项目管理的方法

D项目生命周期可划分为四个阶段

12.在科学的工作方法中,首先要明确目标要点,下列说法不正确的是?

1.A工作要做到什么程度,尽可能用数字来表示

2.B工作所需要的时间、资金,也就是成本

3.C工作的期限要根据工作情况的变化随时做出调整

D所有参与此项工作的人

3.下列关于质量的说法不正确的是?

1.A质量的标准可以是“不比别人差”

2.B质量不是一种美德,而是一项具体可测量的目标回答:

正确回答:

篇二:

公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限

公司文件

行字[201X]第07号

关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命:

一、公司机构设置及领导分工

公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。

原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公室更名为综合管理部,新设人力资源部。

总经理同志全面负责公司工作。

副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作,同时兼任咨询部经理。

副经理同志分管综合管理部,同时负责公司资质的保级、升级工作,以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作,确保技术文件的有效性,负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施,负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

总经理助理同志分管人力资源部工作,同时协助总经理处理各项事务,以及公司新项目的开发。

副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

二、人员任命

任命同志为工程项目管理部经理,主持工程项目管理部的工作。

任命同志为人力资源部经理,主持人力资源部的工作。

任命同志为综合管理部经理,主持综合管理部的日常工作。

任命同志为咨询部副经理,协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

任命同志为人力资源部副经理,协助人力资源部经理开展工作。

三、各部门职责及人员编制

1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。

人员配置:

由各监理部总监及其他监理人员组成。

2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。

人员编制3

人:

由三位同志组成。

3、人力资源部负责公司人力资源的管理。

人员编制3人:

分别是。

4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。

人员编制人:

各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。

跨部门安排员工工作时,须经员工所在部门经理同意。

公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。

以上决定自

201X年1月1日起执行。

二零一四年一月一日

主题词:

机构设置人员配置决定

主送:

公司董事会董事长公司总经理

抄送:

公司各部门各项目监理部

工程建设监理咨询有限公司201X年1月1日印发校对:

共印:

3份

篇三:

大学生职业规划

大学生职业生涯规划--我的职业生涯规划

学校:

重庆三峡学院

院系:

电子与信息工程学院

专业班级:

电子与信息工程三班

姓名:

丁栎皓

学号:

201X07014308

日期:

201X.06.13

【摘要】

在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人们工作

争夺战中的另一重要利器。

对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种合理有效的手段;

而对每个人而言,我们自己的职业生命是有限的,如果不进行合理有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。

作为一个当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会的时候又怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?

因此我们要为自己做一份好的职业生涯规划是对自己以后进入社会打下一个坚实的基础,以为我们人生有了目标,才会有动力,这样我们的生活才会更有意思。

同时为了不让年华似流水,刚刚进入大一的我已经感觉了当代就业压力的严重性,可现在的我对此却茫然无措,不知何去何从,自己想要成功却找不到正确的方向。

通过进入大学大一的这段时间的学习,使我的思想和素质有了很大的提高,也使自己的梦想有了更明确,明白大学期间就应该明确上大学的目的和自己在大学期间所应完成的任务,应该科学的规划人生,这样才会让人生有意义,不断地发现自我,挖掘潜能,实现自我,实现人生梦想,应对未来的学习和职业目标进行规划与准备并给自己制定切实可行的计划。

所以综上所述,做一份合理有效的职业生涯规划书对于快要正式步入社会的我们有着重要的意义,这会让我们今后的路更加的明确,更能实现自身的价值。

【关键字】:

职业生涯规划人生意义人生的梦想

引言

职业生涯规划是知己知彼、合理选择自己的职业目标和路径,并同时以最优的的策略和高效的行动去实现自己的职业目标的过程。

很多我们这种当代大学生在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里面,都不清楚自己应该扮演一个什么角色,也不知道自己究竟能做什么,自己想做什么。

一份好的职业生涯规划,就是对于大学生而言,就是在自己的兴趣爱好的前提认真分析个人特征性格的基础上,结合自己的专业特长知识结构,对将来从事工作所做的方向性的方案。

大学生在走向社会前,将现实环境和长远规划相结合,给自己的职业生涯一个清晰的定位,是求职就业乃至将来职业升级的关键一环。

职业生涯活动将伴随我们的大半生,拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。

因此,我觉得很有必要好好规划自己的职业生涯。

这样的一个职业生涯规划将会影响我们一生。

当然我们设计的时候还是要依靠一些基本原则:

择已所爱、择已所长、择已所利、择世所需环环相扣。

对于我的职业生涯规划,我打算从下列几点入手:

首先是进行自我探索,能够充分并且客观认识自我。

清楚的认识到自己的有事和劣势,并且借助一些职业兴趣的测试我发现了自己是一个性格开朗活泼,善于交友的。

也分析出了自己对电子方面的东西感兴趣。

同时也知道了自己的一些缺点,这对于自己的职业规划有相当大的帮助。

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