农村饮水安全工程管网延伸工程二期施工的方案Word下载.docx

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目标计划

3.3 

施工准备

3.4 

本工程的重点、难点、特点分析

第四章 

施工方案与技术措施

4.1 

施工临时工程

4.2 

施工测量

4.3 

建筑工程

4.4 

金属结构设备及安装工程

第五章 

工程进度计划与措施

5.1 

施工进度计划安排

5.2 

保证工期的措施

5.3 

施工总进度计划控制

第六章 

资源配备计划

6.1 

施工机械调配

6.2 

施工人员调配

6.3 

材料组织及供应计划

6.4 

设备、人员进退场安排

第七章 

质量管理体系与措施

7.1 

质量管理目标

7.2 

质量管理体系

7.3 

质量管理措施

7.4 

重要部位质量控制措施

7.5 

工程质量回访及保修

第八章 

安全管理体系与措施

8.1 

安全管理体系

8.2 

安全管理措施

8.3 

安全消防措施

8.4 

治安保卫管理计划

第九章 

环境保护管理体系与措施

9.1 

环境保护管理体系

9.2 

环境保护管理措施

9.3 

减少噪音、降低环境污染等管理措施

第十章 

文明施工管理体系与措施

10.1 

文明施工管理体系

10.2 

文明施工管理措施

第十一章 

季节性施工措施

第十二章 

其他保障措施

12.1 

地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

12.2 

施工协调管理

12.3 

民工工资支付保证措施

第十三章 

安全预案

附 

表

附表一 

拟投入本工程的主要施工设备表

附表二 

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三 

劳动力计划表

附表四 

计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图

附表五 

施工总平面图

附表六 

临时用地表

项目名称：

乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期））。

建设地点：

五通桥区金山镇、牛华镇、新云乡3个乡镇。

招标人：

乐山市五通桥区水务投资有限公司。

计划工期：

180日历天。

质量要求：

达到现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

项目概况：

本工程为乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期）），该工程由乐山市水利电力建筑勘察设计研究院设计，用户共有5034户，为PE管，管径为DN20-DN200，共计368968米。

1、编制目的

编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。

2、编制依据

（1）乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期））招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。

（2）国家及省现行施工及验收规范、规程、标准。

（3）单位现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。

3、编制原则

（1）严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。

严格贯彻ISO9001质量体系，确保本工程顺利实施。

（2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。

（3）确保施工安全。

（4）严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。

（5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。

（6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。

（7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。

通过研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的农村安全饮水工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下安排：

为优质高效地完成本工程，我单位将选派具有丰富施工经验的管理人员，组成乐山市五通桥区“十二五”第二批农村饮水安全工程（牛金线管网延伸工程（二期））施工项目部。

该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。

项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。

出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

项目部组织机构见下图：

项目组织机构图

项目的管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、造价人员、行政后勤人员等将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用，劳务用工计划在当地雇佣。

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的质量、安全、进度、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2、技术负责人职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）主持工程项目质量检查，督促质检员进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

3、施工员职责

（1）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（2）努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。

（3）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划。

（4）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。

（5）负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。

（6）负责现场施工管理日常工作。

4、质检员职责

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。

纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

5、材料员职责

物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；

编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；

严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；

做好配件计划，满足设备使用要求。

6、造价人员职责

（1）加强合同管理。

认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。

（2）编制总进度控制计划。

施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。

（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。

7、安全员职责

（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全环保规程、施工规范、负责项目工程的安全环保检验工作，并对其工作质量负责。

制定项目施工安全环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

（5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。

（6）督促各施工队建立健全安全环保管理保证体系，落实安全环保生产责任制。

（7）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。

8、行政后勤人员职责

（1）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金；

（2）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送；

（3）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；

（4）做好安保、道路养护的工作；

（5）负责项目部管理评审工作；

（6）负责项目部行政管理、职业健康管理工作，以及全体员工后勤保障工作。

1、管理原则

（1）根据施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；

领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。

（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

2、施工管理制度

（1）施工协调制度

项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。

项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。

密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。

（2）施工过程的信息管理制度

施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。

我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。

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