在春耕春播新科学新技术暨精耕细作现场会上的讲话Word文档下载推荐.docx

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一是各某单位认真贯彻落实了“1+3”文件精神，在改革的深化方面做了大量工作，取得了一定成效。

二是种植业结构调整已经起步，成效逐步显现。

在参观现场时，大家看到很多某单位都种植了食葵、哈密瓜、打瓜、甘草、西红柿等作物，并占有一定比重，蔬菜大棚、水产品、狐、兔、鸡、鸭、鹅等特色养殖比重在不断加大。

通过不断加快种植业结构的调整，适应市场和增加效益端倪初显，效果很好。

三是各某单位在新技术、新品种的引进、推广、使用等方面的工作力度都有不同程度地加大。

四是农田作业质量有所提高。

在4月29日召开的农业紧急工作会议和五一期间我调研强调安排后，各某单位都采取了不少切实有效的措施，后期作业质量普通提高。

五是我感到我们的事业有希望，因为通过抓春播生产这件事，我觉得我们某单位有一支能干事、能干成事的干部队伍，这是喜的方面，而且是最重要的方面，也是我们事业希望之所在，事业成败之所在。

我相信，有这么好的干部队伍，无论将来我们在工作中遇到多大的困难和阻力，只要大家齐心协力，团结一致，我某各项工作都会取得好的成绩。

当然，在看到喜的一面的同时，也要承认我们工作中的不足。

忧的方面主要表现在：

一是农业基础设施较差。

这是我到某单位后最大的一点感受。

就拿防渗渠道来说，全上级单位*个某，共有干渠*公里，已防渗*公里，防渗率为*%。

我某干渠*公里，已防渗*公里，防渗率为*%，排在全上级单位的第*位，只是中游水平;

全上级单位共有支渠*万公里，已防渗*公里，防渗率为*%。

我某*公里，已防渗*公里，防渗率为*%，低于上级单位的平均数，排列第*位;

全上级单位共有斗渠*万公里，已防渗**00公里，防渗率为*%。

我某*公里，只防渗*公里，防渗率仅为*%，低于上级单位平均水平，排列第8名。

全上级单位共有干、支、斗三级渠道*，在全上级单位排列第*位。

全上级单位总的渠道综合利用率是为*%，我某是*%，排列第*位。

尽管前几年经过某机关上下的共同努力，我某农业基础设施建设有了长足的发展和进步，但与上级单位、与其他某相比我们的差距还很大。

从某省*个地州，上级单位*个某来讲，某地区地区水资源最丰富，我某水资源充足，水土比较高，如果不是这个优势，按照现在的灌溉水平和水利设施状况，农业生产的状况就可想而知了。

我某各某单位都挖了排渠，我虽然没有作深入调研，但一路看到的排渠大部分都不畅通，多数没有出口，水没有排出去，积在那里。

这样势必造成地下水位高，盐碱地面积大。

有的同志跟我讲，咱们的职工害怕把水排掉，造成水位下降，总灌水量就要增加，成本就要加大，所以千方百计堵排渠。

我们必须看到，地下水位高了，盐碱面积大了，对作物长势更有影响，不能只想节约水费，而不考虑最终效益。

二是高效经济作物比重小。

尽管结构调整有了起步，但是高效经济作物的比重仍很低。

李副某长在讲话中提到粮经草的比例是10.56：

75.34：

14.1，而经济作物中，高效经济作物并不多。

高效经济作物的概念是亩产值在1000元以上的作物。

按这个指标衡量，我某只有哈密瓜和少量的蔬菜能算作高效经济作物，其它作物都达不到这个水平。

所以，加快农业结构调整的任务还非常繁重。

各级领导必须高度重视，以市场为导向，以高效为目标，结合实际地加快调整步伐。

三是管理水平较低。

虽然通过近期的工作，各某单位的春播作业质量有了较大地提高，但田间作业管理，整个工作的管理水平还是比较粗放。

这四天大家看到的现场，恐怕也是具有代表性的，是相对比较好的点，并不能代表某单位的总体水平。

团与团之间也有很大差异，就这次检查的情况来看，排在前面的有：

某机关、某机关、某机关、某机关、某团，其他几个某单位都还比较差。

但几个好的某单位与其他某和其他某的某单位相比，还有差距，管理水平还很粗放。

四是春播进度慢。

截至5月20日，某某播种任务只完成了计划的70%。

到现在这个时间、这种气候，什么作物都可以播了，但我们还有部分作物没播种。

从这个问题中引伸出来另一个问题，就是工作作风拖拉，没有紧迫感。

这里的积温没有其他地方高，无霜期又短，如果再加上工作拖拉，农作物产量肯定上不去，农业效益就不会高。

春播速度的快慢直接影响到农业的效益，反映出我们工作作风的好坏。

当前我们必须抓农时、抢进度，尽快完成春播任务。

五是科技队伍、科技力量较薄弱。

“科学技术是第一生产力”。

没有一支高素质的科学技术队伍，经济发展是没有后劲的。

某机关种了4万亩棉花，但目前自己没有一个种过棉花、会种棉花的技术人员。

在现有的种植作物当中，棉花管理的难度、复杂程度是最大的。

这充分说明我某科技队伍和科技力量还很薄弱，必须进一步加强。

六是各某单位经济脆弱，自我发展能力较差。

目前这方面存在的问题比较突出，各单位长期、短期的借贷资金多，应付账款大，收费又很低。

我某的农业水平处于一个什么样的位置呢?

从下面几组数据分析来看，低于上级单位、低于某地区地区。

当然，我们的差距大，潜力也就大。

所以，当我们看到忧的一面时，从另一角度来看又是喜的一面。

我们既要承认我们的差距，又要坚定我们的信心。

正因为还存在这些问题，我们就比别人更有发展的潜力和空间，只要肯下功夫，打牢基础，强求突破，我们今后的发展空间就会越来越大，发展的优势就会不断显现，这就是辩证法。

二、狠抓工作落实，确保农业丰收

今天这个会议是一次鼓劲的会议，是一次紧螺丝的会议，是一次在原来工作的基础上进一步狠抓落实的会议。

（一）狠抓以水利建设为中心的基础设施建设。

今后，我们基本建设投资的重点要投向农业基本建设，尤其是以水利为中心的基础设施建设，逐步改变防渗率低的现状，把扶贫资金、贷赈资金、开发资金等捆绑在一起，有重点地进行投放，不撒胡椒面。

计划委和农业局要拿出我某农业基础设施建设3—5年的规划和当年的实施方案。

目前，我某几个较大的某单位，水利基础设施都较差，如某机关、某机关、某机关、某机关，必须引起高度重视。

水利建设方面要树立“防重于排”的观念，加快防渗，减少渗漏，充分发挥现有排渠的功能。

从调研中我们看到我某多数排渠没有发挥应有功能，纵横排渠之间不贯通，干排支排之间不贯通，总的出水口不贯通，虽然地下水渗进了渠道，但没有排出去。

今后要加强这方面的投入力度，少搞一些非生产性建设，尤其是没有资金来源的非生产性建设。

最近，我发现一个奇怪的现象，有些某单位缺乏生产流动资金，急着向某里借款，紧接着又打来报告要盖这个中心、那个中心，难道搞生产没钱，盖楼倒有钱了?

我再给大家提供一组数据，大家去思考，**，大家想一想，如果没有固定资产的投入，没有国家政策的支持，我们自身经济发展就没有潜力。

因此，我们必须夯实基础，才有发展潜力。

（二）狠抓以农田标准化建设为中心的基础工作，实现精准农业。

我们要从犁地、平地、整地、播种到头到边、农田的林网化这些基础工作抓起。

目前，我某普遍存在缩耕扩边的问题，有些条田太小，或太窄，有很多中心渠，这就占了很多地。

有个某单位有一块地，并行两条渠道，高低不一，分别进入一个条田，其中一个根本没有必要存在。

有块条田有了袖口灌，还修毛渠，这更是没有必要。

五一调研期间，我发现大地头、宽地边在各某单位四处可见，通过这段时间的后期管理，这种现象大有改观。

某机关从后期开始抓到头到边这项工作，就增加了**亩地。

这些基础工作抓不好，农业就不可能上水平、上台阶。

（三）狠抓以肥水管理为中心的各项田管工作，实现精细管理。

目前还没有结束春播工作的某单位，要高标准、高质量，加快进度，做好春播扫尾工作，尽快把工作重心转移到田管上来。

农业就要抓好阶段性的突击工作，某机关春播和田管工作结合得很好，该播种的抓紧时间播种，该田管的迅速田管，尤其是西红柿地的移苗工作，团里抓住时机，组织了大量人员进行移苗。

要实现精细管理，就要树立丰收不到手，田管不放松的思想，工业上讲大干百天，农业上从春播到秋收也就一百多天，我看也是大干百天的问题，因此，抓农业也要向工业大干一百天那样，抓紧抓好，切实抓出成效。

（四）狠抓以新技术、新品种引进推广为核心的技术应用工作。

新技术的推广应用不仅是春播田管，还有畜牧业、品种、机械、节水等，都要增加技术含量。

如今，经济的竞争就是科技的竞争，谁能占领科技的制高点，谁就能赢得市场的主动权。

各级领导干部和广大职工群众，都要增强科技意识，要科学种田、科学饲养、科学管理。

某机关作业质量、结构调整、先进技术应用、管理水平都不错。

实验站就是本团土生土长的子女在干，做了很多品比实验，培育的品种不少，这对于一个某单位来说，非常不容易，值得借鉴学习。

内行要看门道，看的过程中要去思考，找出与别人的差距在哪里，取人之长补已之短。

某机关提出的发展“一绿、两黑、一红”，即哈密瓜，打瓜、食葵，番茄四大作物种植，这就结合了某单位的实际和特点，这种结构布局比较合理，效益也已经逐步显现。

各某单位在对科技人员的使用，对干部职工怎么增强科技意识的宣传教育，对新技术、新品种的引进、推广上，都要高度重视，进一步加大力度。

（五）狠抓以扩大高效经济作物比例和加快畜牧业发展为核心的农业结构调整，实现精品农业。

关于结构调整，某某要统筹考虑，一要考虑水土平衡，即渠系、水系运行的问题，必须科学规划。

二要从农业持续长远发展来考虑轮作倒茬问题。

三要考虑发挥区域优势的问题，今后可以考虑在保证某内基本平衡的基础上，对一些光照条件好的某单位不下达小麦种植计划，能够种植高效作物的某单位，必须扩大高效作物的种植，发挥各自的优势。

在某机关、某团调研时，我提出城效农业要做到“两精”，即精准、精品。

某团有一个蔬菜大棚只有7分地，上交1000元，还有个3.5亩地，每亩上交150元，这4.2亩，平均上交近400元，所以说城郊某单位必须要坚持走精准、精品这条路。

各团要把发展畜牧业作为经济发展的亮点和工作的重点来抓，加快发展，某里已把某机关、某机关作为羊的良种繁育基地，由某里总体规划，各团协调发展。

（六）狠抓各项措施、各项工作的落实。

抓工作，贵在落实。

说得多，不如干得多;

说得好，不如干得好。

从农业紧急工作会议后的情况看，工作抓与不抓不一样，抓管理与不抓管理也不一样。

要克服以包代管、以改代管的问题，必须进一步强化管理。

有些人认为，犁地是连长、职工管的事，某长、团长不用管。

如果上面都不管，最终的结果就是干成啥样就是啥样，没有了标准，没有了质量。

从农业作业来讲，犁地是基础，是第一环节。

因此春播期间必须要有领导带班、责任到人，出了问题就找带班领导。

如果团长、政委狠劲抓工作，工作肯定抓得好。

我们就害怕工作飘浮，所以说，抓工作贵在落实。

在这里，我强调一下危旧住房改造的问题。

某里已安排机关有关部门到某单位去调研，各某单位要高度重视、实事求是。

一是摸清底数，掌握核准还有多少职工住房没有进行危改;

二是要广泛宣传、发动教育。

有的某单位领导说职工拿不出来钱，没有盖房的积极性。

我说是你们工作没有到位，没有把账给职工算清。

上级单位的农牧工危旧住房改造政策补贴**万元，***同时自己还落了一套房子，这是两头划算