2018年培训公司组织架构和部门职能Word格式.docx

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3、教务师资部 3

4、综管部 3

5、项目部 3

6、销售部 3

7、财务部 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、业务拓展部

负责市场开发工作规划、整体策划、分析研究；

主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；

代表公司进行对外合作谈判，与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

2、市场部

确保市场信息、销售信息内容完整性、准确性、有效性；

对竞争品牌产品的性能、价格、广告策略和促销竞争手段等信息进行收集、整理和分析；

配合项目部制定产品企划策略；

制定及实施市场广告推广活动和公关活动；

实施品牌规划和品牌的形象建设，编写企业宣传

资料，组织公司网站建设和维护。

3、教务师资部

主要负责项目和课程的研发、编排及教学组织工作；

根据公司的年度计划，安排并且完成公司当年的教学任务和教学组织、监督工作。

4、综管部

负责公司行政管理和日常事务，做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，负责对文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订；

负责员工招聘工作、绩效管理以及薪酬福利核算工作；

负责公司文化的建设和文化活动的组织；

开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养；

负责日常行政工作以及后勤管理；

负责公司合同管理。

5、项目部

负责公司项目的策划、运营；

负责课程的规划，组织课堂教学；

组织各类非学历培训班的教学活动，包括寄发通知、报名注册、开学典礼、教学安排、考勤考核、结业发证等工作；

负责学员服务的开展，组织学员参加各种教学实践及走访考察活动；

负责学员意向线索的挖掘。

6、销售部

负责日常电话咨询，网络咨询等，积极开展体验课程预约、课程

推荐、报名和签约工作；

负责开拓渠道合作进行培训课程推广；

从招生和客户需求的角度，对项目课程的研发提供指导性建议；

负责完成招生计划以及完成招生的既定目标。

7、财务部

负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；

收入费用等有关单据审核及账务处理，财务相关报表编制；

组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；

严格财务管理，加强财务监督，严格执行各项财务制度和纪律。