综采三队安全质量标准化管理制度Word文件下载.docx

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　　　3、小组成员要组织全队职工认真学习安全质量标准化方面的知识，加强职工安全质量标准化方面的教育，提高职工对安全质量标准化重要意义的认识。

　　　4、加强对质量标准化现场管理力度，对检查出的问题和隐患按“五定”原则进行整改，并做好记录和复查工作。

　　　5、建立安全质量标准化管理体系，对上级查处的问题和本单位查处的问题，安排责任人去落实整改和复查验收。

　　　6、对安全质量标准化搞的好的班组和个人，经领导小组研究后给予奖励，差的班组和个人给予处罚。

　　　7、做好安全质量标准化管理的记录工作。

　　　二、质量标准化实施细则：

　　　广泛宣传，使全队职工认真学习，营造一个学习安全质量标准化实施细则的浓厚氛围，使全队职工真正做到按标准干活、干标准活。

为我队的安全生产奠定良好基础。

　　　三、[换行]安全质量标准化达标目标：

　　　1、工程质量合格品全年达到85%以上，优良品达到65%以上，力争消灭不合格品，质量标准化达到一级标准。

　　　2、安全管理全年杜绝轻伤事故，消灭重伤事故，实现死亡零事故，达到安全生产目标。

　　　3、一通三防管理全年合格品达到85%以上，优良品达到70%以上，力争消灭不合格品。

一通三防等级达到一级标准。

　　　4、机电设备管理全年力争达到80%合格品，优良品达到70%，设备完好率达到90%以上，消灭失爆和较大设备隐患，确保机电设备正常运转，服务好生产。

　　　5、顶板管理全年达到合格品85%以上，优良品达到80%以上，力争消灭冒顶事故和重大顶板隐患，使顶板管理达到一级标准。

　　　6、运输管理全年达到合格品90%以上优良品达到85%以上，坚决消灭一般运输事故和重大不安全隐患，使运输管理达到一级标准。

　　　7、文明生产全年达到90%合格品，优良品达到80%以上，文明生产达到一级标准。

　　　四、安全质量标准化达标标准与奖罚措施：

（一）队干管理标准

　　　1、主管队长是全队安全生产的第一负责人，负责全队安全生产工作。

副队长必须协助配合主管队长，搞好安全生产工作。

　　　2、加强队干值班管理，地面值班人员24小时坚守岗位，每天手对手交接班，交班时上一班人员将本班情况详细交待给接班人员，不遗留问题，做到“日事日毕、日清日高”。

　　　3、每天接班时，接班人员必须在上午8:

00之前到位，值班人员每天负责开好进班会，布置当班安全生产工作，协调组织当班安全生产，负责向矿调度汇报当班出勤人数，办理开班中餐票据及备用矿灯证明等手续。

　　　4、班中若出现安全生产方面的问题必须及时向队主管领导汇报，重大安全问题不能擅自做主解决，必须由队主管领导做出决定。

　　　5、值班人员必须做好当班的所有记录，包括安全日志、安全生产处理卡、当班安全生产等记录。

　　　6、值班人员负责看管进班室的电视机、组合音响、DVD和其它公共财物，还必须负责其它办公室的安全，防止出现盗窃、破坏等行为。

　　　7、跟班队干必须深入现场、靠前指挥、真抓实干，及时检查，发现并排除不安全隐患，隐患不消除不升井，不给下一班遗留安全隐患。

　　　8、跟班队干的工资随所跟的班结算，生产班如果完不成任务，工资按完成任务的比例计算，跟班队干的工资随班内同比例下降。

班内出现打架、扯皮等现象，跟班队干必须当班处理，若没有处理或处理不当造成矛盾激化的，罚跟班队干100元。

　　　8、哪班出现轻伤以上人身事故及二级非伤亡事故，跟班队干降低当月工资的50%，并且三个月不享受队干待遇。

若出现重伤以上人身或重大非人身伤亡事故，按矿有关文件执行。

（二）班组自治管理标准

　　　1、每个班必须制定严格的保勤措施和劳动纪律制度，保证出勤率。

　　　2、继续实施班组自治，职工个人写安全联保责任书，实行个人保班组，班组保全队的安全互保联保[换行]制度。

　　　3、班长实现职能转换，正班长负责全班安全工作，只抓安全不管生产，副班长负责本班的生产组织。

　　　4、班组出现事故，首先追查责任，分析事故原因，视情节轻重，责任大小，给予保证人与联保人不同程度的处罚。

　　　5、出现事故的班组，全月总工资降低35%，班长工资降低40%，事故责任人工资降低50%。

　　　6、班组每周必须进行一次安全培训，由班长负责组织，学习安全知识与安全技能，增强班组安全技术素质。

　　　7、完成本班任务，班内无三违人员、无人身伤害事故的班，班长奖励300元，组长奖励200元，全班成员每人奖励100元。

　　　8、割煤、得分双第一的班，且无三违人员、无人身伤害事故的班，班长奖励300元，组长奖励200元，全班成员每人奖励150元（出勤不够26个班的没有奖励）。

　　　9、对只顾本班生产，不给下班打基础，影响下班生产时间的班，每影响一小时罚班长100元，罚组长50元，班内其他成员每人罚30元。

第二天上班时兑现，不兑现者不准上班，按停工论处。

　　　10、交接班生产当中严禁出现扯皮现象，每出现一次罚班长每人100元。

交接班必须严格按制度从严交接，严禁交接班走过场。

　　　（三）工程质量管理标准

　　　工程质量、安全质量管理组织机构

　　　工程质量组长：

黎矿生

　　　安全质量组长：

赵国军

　　　工程、安全质量主要成员：

陈自愿李海明卢世利宋长立

　　　工程质量技术员：

杨富海匡中文（兼）

　　　1、一通三防管理标准

　　　1.1保持工作面和两巷有效通风断面，禁止进、回风巷道杂物堆积，以保巷道通风畅通，满足工作面风量要求。

　　　1.2加强皮顺车场的风门管理，不得随意开启风门，人员进出风门后，必须及时关好风门，严禁两道风门同时打开，防止工作面通风系统短路。

　　　1.3工作面上下端头必须挂挡风帘，生产期间不准随意摘取，实行现场交接班管理，以减少工作面的漏风量。

　　　1.4工作面各道喷雾严格交接班，不合格一处扣50分。

　　　1.4.1轨顺第一道喷雾由外口开水泵人员交接、维护；

　　　1.4.2轨顺第二道喷雾由上拐头组长交接、维护；

　　　1.4.3工作面各道喷雾由各口清煤人员交接、维护；

　　　1.4.4机组喷雾由机组司机交接、维护；

　　　1.4.5机头喷雾由工作面刮板运输机司机交接、维护；

　　　1.4.6转载机喷雾和皮顺里边一道喷雾由转载机司机交接、维护；

　　　1.4.7皮带头喷雾和皮顺外口一道喷雾由皮带司机交接、维护。

　　　1.5巷道冲尘由各班班长负责，每10天安排人员冲尘一次，并填写冲尘记录，如果积尘大时可随时安排人员冲尘。

　　　1.6各台设备卫生必须班班清扫，包括牌板卫生，纳入交接班范围。

　　　以上各项规定，各班验收员必须认真验收并上记录表，如无验收扣除验收员当班工资；

各道喷雾负责人必须保证喷雾吊挂标准，使用完好，凡队里抽查或矿上检查不合格的除按规定扣分外，另扣除责任人当班工资。

两巷喷雾由检修班孙艳超负责定期随工作面推进按规定吊挂安设。

　　　1.7两巷必须设置供水三通阀门，安装净化水幕；

喷条及喷头数量，吊挂位置、高度和角度符合相关规定要求，净化水幕能封闭全巷道断面，降尘效果明显。

　　　1.8工作面各转载点、支架间必须安装喷雾装置，喷条的角度和喷头数量以及悬挂点都必须符合相关规定要求。

　　　1.9采煤机内外喷雾系统的水压必须到达1.5MPa，并且正常使用，有效降低割煤范围内的煤尘。

　　　1.10工作面的回风巷道必须定期清扫电缆和冲洗巷帮，杜绝巷道内煤尘堆积。

　　　1.11工作面采煤时，工作人员必须正常佩戴防尘口罩。

　　　1.12工作面必须安装瓦斯断电仪，瓦斯探头按照规定安装在回风巷内距工作面≤10m范围内，距顶板≤300mm，距巷帮≥200mm，随工作面的推进前移，不准随意安装在其它位置。

　　　1.13瓦斯探头专人管理，每七天定期送到通风队进行校验，井下每月对断电仪的断电功能进行一次测试。

　　　1.14跟班队长、班组长、采煤机司机必须佩戴便携式瓦检仪，并正常使用。

　　　2、工作面上下隅角加强通风和检测管理，防止瓦斯积聚。

　　　2.1工作面瓦斯超限时，工作面要及时撤人到通风良好的安全地点。

　　　工作面供电设备负荷中心、皮带机头、工具站必须配备干粉式灭火器材、砂箱及砂子、铁锹等，灭火器材必须保持完好，专人管理，严格实行交接班制度。

　　　2.2皮带机必须正常使用综合保护器，防止皮带摩擦起火。

　　　2.3工作人员做好个人防护，不带烟火，不穿化纤衣服等。

　　　（四）“一通三防”责任处罚标准

　　　1、风门及巷道物料堆放管理由杂工组负责，出现[换行]通风不畅或风门同时打开造成工作面通风短路，罚责任组长50元。

　　　2、两巷防尘设施的安装和维护管理由杂工组负责，转载点的喷雾由三机组和皮带机组负责，日常自查和矿检查中发现没按照规定要求安装，罚责任组长50～100元。

　　　3、瓦斯断电仪及瓦斯管理和校验有电工组负责，出现瓦斯超限不能自动断电，瓦斯探头不按期校验和更换，罚责任组长100元。

　　　4、井下设备列车的防火器材管理由电工组负责，皮带机头防火器材的管理由皮带机检修组负责，井下工具站的防火器材的管理由各班保管员负责，出现防火器材的损坏或丢失罚责任人100元。

　　　（五）顶板管理标准（主要负责人：

赵陆山）

　　　1、工作面每天都必须备足作业规程所要求的坑木种类和数量，在轨顺的存放地点在移动变电站外不大于50m。

　　　2、检修班加强检修，保证工作面急停开关和通讯装置能够正常使用。

　　　3、加强设备检修，明确责任，包机到人，保证开机率。

保证泵站压力不小于30MPa，液压支架及时更换窜液的液压元件和高压胶管，保证支架有足够的初撑力和工作阻力。

　　　4、工作面发现自动卸载或漏窜液的大立柱，必须在当班更换完毕。

　　　5、为防止工作面大面积片帮造成冒顶，适当降低采高，最大采高严禁超过2.9m，严禁支架超高使用，使支架平行，严密接顶，保证支架有足够的工作阻力和初撑力，保持煤壁的完整性。

　　　6、工作面顶板破碎、煤壁片帮严重时，易出现安全隐患，必须加快工作面推进速度，及时拉超前架支护顶板，减少工作面空顶时间。

　　　7、工作面顶板破碎段要减小移架与采煤机的间距，实现跟机移架，移架时必须带压擦顶移架。

拉架滞后采煤机超过15m时，必须停止采煤机割煤等待拉架。

　　　8、支架顶梁要严密接顶，伸缩梁上方若空顶超过300mm要用圆木背实。

支架顶梁上滞留过多浮矸时，带压擦顶移架前，调整好支架顶梁与顶板的间距和夹角，移架过程中将矸石留在采空区。

　　　9、工作面机尾或机头处出现断层时，要始终保持工作面与巷道顶板平缓过渡，以利于顶板维护。

　　　10、人员进入煤墙侧工作时，刮板运输机和采煤机必须停电闭锁，并设专人观帮看顶，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业。

　　　11、工作面处理冒顶使用单体柱必须根据支护高度选择合适型号的完好单体柱，严禁单体柱超高使用，已经使用的单体柱中发现失效的要立即更换。

　　　12、使用不漏液的注液枪给单体柱注液，确保工作面单体柱初撑力达到11.5MPa，定期对单体柱进行二次注液，严防倒