富士康科技集团总裁语录文档格式.docx
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10.竞争导向,竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产
11.系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统
12.系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单
13.高阶主管最重要的事——1选客户,2选产品,3选技术,4选人才,5选系统,6选伙伴,7选股东
关于企业改革
14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织
16.桌子的颜色——1.桌子的表面颜色,2桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道
(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。
17.顾问的省思——1顾而问之,2您问他:
“现在几点钟?
”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?
”
18.专家的省思——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明专案。
若1如果专案失败,都与他无关2专案成功,他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄,是战死在沙场上的人,而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。
至于太聪明的人,则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入)
23.座右铭——努力,努力,再努力。
不为物欲,不为虚名。
享受工作,享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):
经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?
”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?
关于策略
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
30.赢的经营策略——Timetomarket:
开发新产品要快→并行开发。
TimetoVolume:
快速爬坡大量生产→同步制造。
Timetomoney:
全球布局,当地快速交货→全球发货
31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
关于市场
32.市场——客户产品
关于流程管理
33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
34.系统是什么——流程表单
35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分:
标准特殊)
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
40.经管在管什么——资源
(就是时间、技术、人才和资金)
41.经管的工作——取得资源,运用资源,分配资源
42.系统第一个要先有什么——策略(或指导原则),策略要先有策略雄心/野心
43.系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)
43.我们每天都在做什么——处理资讯
(郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作,而不是接到什么就做什么而已,要认真地加以处理,包括分类或者简化)
45.简化——对象:
客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法:
简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
46.解决问题的9大步骤:
1发掘问题,2选定题目3追查原因4分析资料5提出办法6选择对策7草拟行动8成果比较9标准化
47.主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8
发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识
(郭台铭对主管的要求是:
权利给你,责任要负)
48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得(授权)
49.执行力execution(e=sAp)——速度speed(s)准度Accuracy(A)精度precision(p)
(郭台铭认为,执行力是一种准确度)
50.统计四原则——1收集资料,做成有用的资料;
2差异分析,找出问题;
3对策;
4行动计划
51.主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统
关于产品研发
52.产品四大策略——1销售策略2价格策略3开发策略4制造策略
53.开发新产品五大策略——1工业标准2业界标准3竞争对手的畅销产品4产品趋势5业界领导
54.(设计审查)——是工管的品管
55.pc产业的特性——变、快、国际化
56.多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)
57.产能是什么——生产的能力
(某一时间点,由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量
59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”,也就是“客户要货有货,不要货时零库存”
60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
61.销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)
62.销售人员的主要职责——1选对客户并建立分级分类制度2建立良好的上、中、下层级关系3找到新产品开发机会4竞争对手分析5抢夺订单并配合客户JIT计划6忠实传真7应收帐款
63.交货——出货销售之统称
64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴
65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉
66.Iso9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式
67.工厂管理的理念——走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律
68.Ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用
69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念,转化为现实生产力,这正是公司长期不变的坚持,是富士康的核心产业竞争力
70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力,只有具备先进制造技术,才有先进制造生产力,这是一个严密的逻辑演变
71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中
72.技术的内涵——理论依据,实验验证,推广应用价值
关于人才
73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
74.学习的方法——1工作中学习,学习后工作,2做比说重要,习比学有效
75.人才孕育的环境——1工作历练机会的环境2正确思想的文化3稳定健康生活的环境
76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中,要有“知识”与“技术”的附加值
77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识b处理国际事务能力c要求自我学习与实践自我负责的心态D必须懂得与别人合作与沟通e拥有开放心胸与健康人生观F具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
78.人才七选——1个性及内在特质2工作意愿3三心(责任心、上进心、企图心)4努力程度5工作历练6专业技能7教育背景个性和工作意愿摆在前二,说明富士康用人德、才、气兼备。
79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习,勤“动手”不怕错,守“纪律”重团结
80.雄心——除非太阳不再升起,否则不能不达到目标
81.决策——决策是领导的要务,决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主,是最没有效率的办事方式
82.领导——任何一个组织重要的不是管理,而是领导。
领导,须有独裁为公的决断勇气
83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建设了多少有用的系统,举办了多少有益的活动
关于哲学
84.成功的三部曲——策略、决心、方法。
再加上有好的人才与组织去执行
85.成功的途径——1抄2研究3创造4发明
86.成功的法门——向“失败”学习
87.成功与失败的分野——成功的人找方法,失败的人找理由
88.错误的省思——错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误
89.签字——就是“牵制”
90.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)
91.成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝
92.三局——1格局2步局3布局
93.格局——心胸有多大,舞台就有多大
94.三理——人的道理/事的道理/物的道理
95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门),选对的人/放对的位置/做对的事
96.三合——集合→整合→融合
97.对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜
98.三助——自助/人助/天助
99.广深——广度深度
100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌2成功是失败的妈妈3成功是一名很差劲的导师,它给你的是无知与胆识,它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。
篇二:
富士康总裁郭台铭语录完整版
第1页共5页
第2页共5页
第3页共5页
第4页共5页
第5页共5页
篇三:
富士康总裁郭台铭语录
郭台铭语录:
天才就让他在天上,我需要人才
【星岛网讯】郭台铭出新书了,书名就是《解码郭台铭语录·
超越自我的预言》。
其实,自从四年前《虎与狐》出版以来,鸿海的各种营运模式外界已谈了很多,包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来,鸿海的16个财季都让外界惊奇:
同期(YoY)比较屡创新高、逐月(mm)攀上历史新高,且仍维持每年30%的动能。
有人说,鸿海经营哲学的精华,就是军令如山的郭台铭,那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇:
天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才,因为天才只能留在天上,我们顶多是人才,但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才,他一再强调,他最多是人才,而且还要有执行力!
而鸿海帝国今天的江山连绵,在于唯才是用,也不会强调谁是博士、谁是名校生,在鸿海征才网站上就指出,只要投递履历,就有机会加入鸿海,网站上强调:
“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析,郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业,资深的业界人士指出,这样反而更能吸纳各方人才,不会因为工程师较