施工员工作手册文档格式.docx

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4）负责物资需用（采购）计划的编制报总工程师审批，并对计划的符合性、准确性负管理责任；

5）负责施工过程中的成品保护工作。

6）负责所承担范围内的工程按照《施工组织设计》要求的实施情况，搞好过程质量控制。

监督班组做好自检、组织质量检查人员进行专检，办理工序交接验收手续。

7）认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员归档、保存。

8）做好分包管理的统一协调。

9）对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。

10）组织班组进行检验批、分项工程的自检、交接检。

11）负责编制和签认施工过程记录。

12）在施工日志中记录项目特殊过程的操作人员资质、材料复试情况、施工部位、施工过程的质量控制情况和验收结果。

13）坚持跟班作业和必要的旁站监督，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业，保证施工顺利进行。

14）熟练掌握公司办公软件系统的应用

四、施工员工作中易出现的问题：

1.一些施工员认为物资需用计划是商务的工作，只会管商务要量，自己不会提料，这是错误的。

提物资计划是生产的职责，而且是需要按图纸算量的，商务拿软件算量精确度是满足不了提计划需要的。

2.施工员必须做技术交底，安全交底。

一些施工员认为技术交底是技术员的工作，安全交底是安全员的工作，这也是错误的。

分项工作的安全管理是在施工员身上的。

3.三检制一些施工员没有落实，特别是交接检有相当一部分施工员没有做过。

4.安排工作不写施工任务书，特别是安排合同外的零工或其他社会性用工，不写施工任务书是错误的。

5.现场的材料管理不是材料员的事，是施工员的事，从领料开始，材料的管理工作就交到施工员手里了，现场使用，材料消耗，废料收集都是施工员的责任。

五、工作流程图：

施工管理一般情况下的工作程序流程图，特殊项目或特殊情况下，应根据实际需要进行调整。

六、主要工作内容及要求

1.接受施工任务

项目领导班子一般是根据高效精干为原则及项目工程量及技术含量来配置项目各专业施工员的，因此，施工员在接受任务时应有如下考虑：

（1）根据自身的能力，同时又要有挑战自我的精神来接受施工任务；

（2）在所承担的施工任务实施期间，工作负荷不足时，主动和/或愉快地承担项目部其他管理工作，视其为扩展知识、锻炼和提高综合管理能力的机会。

2.掌握工程合同各项要求

通过详读工程合同和相关技术文件（招标文件、投标文件、投标澄清及答疑文件、工程保修协议等）和通过参加工程合同交底会，了解工程项目概况（项目名称、项目性质、项目建设规模、工业项目生产工艺流程或民用项目使用功能、施工现场条件等）；

掌握所承包工程的范围、质量、工期、造价及其它合同明示的要求；

了解合同谈判过程，掌握工程项目合同潜在的要求。

3.明确所承担的施工任务在整个项目中的位置

通过详读投标书中的《施工组织设计》和招标文件所提供的图纸及技术要求等文件，掌握所承担的施工任务在项目的空间位置、工期位置，占项目工程总量的百分比，技术复杂程度及对项目建成的重要性位置。

4.明确项目各项管理目标在所承担施工任务范围内的分解目标

通过了解项目管理目标责任，明确项目的质量、安全、工期、成本及其他各项管理目标和指标；

通过了解项目质量计划明确项目质量目标在各单位工程、分部工程、分项工程上的分解目标，通过阅读《项目成本计划》明确项目成本目标在各单位工程、分部工程上的分解目标；

通过对项目部施工总进度计划的研读，明确各分部、各分项工程的工期分解目标；

在项目其他各项管理目标和指标框架下，控制所管施工项目的其他各项目标、指标接近最佳。

5.详读所承担施工任务范围内施工图

这是施工技术员后续各项工作展开的基础，也是能顺利完成所承担的施工任务，达到各项目标、指标的关键。

（1）通过详读施工图发现设计和/或图纸中存在的问题，可施工性问题等，经整理并报项目技术负责人复核后。

（2）参与设计交底和图纸会审，了解图纸的各种问题和对应答复，未能及时解决的问题，后续追踪。

6.收集相关标准、规范、标准图、定额、工艺标准等技术资料。

（1）通过详读施工图，将施工图所明确执行的相关标准、规范、标准图备齐。

（2）收集施工任务范围内的施工劳动定额、施工机械定额、材料损耗定额等。

（3）熟悉、收集积累各类的施工技术方案，可随时查用。

7.编制施工任务范围内各单项工程施工进度计划

（1）在项目部施工总进度计划框架下，在详细调查、落实现场施工条件的前提下，在理清各单项工程量及依据劳动定额计算出单项工程工日总数后，编制施工进度计划。

（2）在编制施工进度计划时，要考虑所采用的施工工艺，施工机具选用，施工作业面状况，单项工程中各专业施工程序的合理安排等诸多因素的影响与协调，考虑越全面越仔细，所编制的施工进度计划的可实施性越强，越能保证按计划完成。

（3）施工现场各种因素的变化是必然的，但也是有规律可循的，变化的是施工条件，有规律可循的是施工工艺程序，铁定的原则是确保施工班组连续均衡施工。

根据施工现场施工条件的变化，适时进行施工项目、作业面的调整，即作业计划调整是正常的，但施工工艺程序是施工质量的保证，除非有切实可靠的质保措施，原则上是不可调整的，确保施工班组连续均衡施工是总进度、施工成本及外施队伍经济效益的保证，是可通过调整作业计划来实现的。

8.编制材料需用计划

（1）在详细读施工图的过程中，按各个专业工程量计算规则进行单项工程工程量统计、汇算，同时进行主材净需用量计算，再根据相应的定额损耗规定，计算主材损耗量，净需用量+损耗量=需用量。

（2）根据单项工程施工图的要求，相应的标准、规范的要求，施工工艺的要求，标准图的要求，随机技术文件的要求，业主的特殊要求等，计算各单项工程需用的低值易耗材料，辅助材料的品种、规格，技术要求，数量，分类统计、计算，编制辅助材料需用计划。

（3）综合权衡进度计划、项目资金状况、现场仓贮条件、当期材料价格及可预见的材料价格变化、运输条件、财务费用、市场供应状况等因素，提出各种材料采购进场的时间、批量，填报材料需用计划表。

（4）材料需用计划表中各个项目均应准确无误地认真填写，以确保不发生采购错误，有特殊要求的材料，应在备注中注明要求（例：

定长、定宽、允许误差范围、再次复验可追溯性要求等等）。

（5）材料需用计划应在经项目生产经理审核，报材料采购部门采购。

9.编制施工机具计划

（1）根据审批确定的施工技术方案，或技术措施，或施工工艺标准，编制所承担施工任务范围的施工机具计划。

（2）施工机具计划包括施工机械，施工班组和/或操作工人基本配置以外的各类工具、用具、周转性材料、技术措施用料。

明确需用时间（进场时间、使用时间、退场时间）。

10.编制劳动力计划

（1）按照“确保施工班组连续均衡施工”的原则及施工进度计划要求计算总工程量定额工日数，编制劳动力计划（按施工阶段和/或分部分项编）。

（2）针对特殊工序操作的需要（如果有），编制特殊操作员工培训计划。

11.收集专业分包的进度计划

施工员收集、掌握专业分包单位的进度计划，并判断其与项目总体进度计划的匹配程度。

专业分包单位的进度计划是监督、检查分包单位施工进展的依据。

12.落实施工条件

对所管辖范围内的各单项工程是否具备开工条件逐一进行落实,包括临时设施的准备：

搭好生产、生活的临时设施;

工作面的准备：

现场清理、道路畅通、临时水电引到现场和准备好操作面;

施工机械的准备：

施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并试运转检查安全装置;

材料工具的准备；

材料按施工平面布置进行堆放，工具按班组人员配备。

落实施工作业队伍组织准备:

掌握施工队伍情况，包括人员配备、技术力量和生产能力;

研究施工工序,确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位;

协助施工班组长做好人员安排。

根据工作面计划流水和分段、根据流水分段和技术力量进行人员分配，根据人员分配情况配备机器、工具、运输、供料的力量。

13.进行单项工程施工技术、质量、进度、安全、环境交底

单项工程施工条件具备，施工作业队伍已进入现场，施工员对承担各单项工程施工作业队伍应进行该单项施工技术方案和/或施工工艺标准，施工各工序质量，开、竣工时间，施工中应执行的安全技术措施，施工中应采取的环境控制措施进行交底，并分别作出交底记录及签认。

交底前应提前将相关施工图和/或相关技术资料发给班组长。

14.组织作业队伍施工

（1）组织所管辖范围各施工作业队伍按施工技术方案和/或工艺标准施工工艺程序展开各单项工程施工作业。

其间应随时根据班组作业进展情况，协调施工项目的材料，加工件的入场及水平运输、垂直运输及辅助工种人员的及时到场，及时处理施工中出现的各种问题。

（2）在施工过程中，通过观察和交流沟通，熟悉施工队伍人员的操作技能水平，遵章守纪情况，敬业精神，在此基础上要善于用人，充分发挥人员的技能与潜能。

鼓励创新精神，要善于领导不同风格和秉性的施工队伍和人。

同时要有人人皆我师的观念，向操作人员学习自己不懂的东西。

15.各施工员应组织施工队伍对施工用主材、辅材在出库前会同材料供应方代表（业主和/或本公司材料管理员），特殊材料会同业主代表，监理工程师进行检验和试验。

1、一般检验内容：

（1）材料的规格、型号、材质、数量是否符合设计要求；

（2）材料的包装，外观；

（3）出厂合格证和/或材质，产品质量证明书，相关产品说明等技术资料是否齐全有效；

（4）若有问题，应提请材料采购供应方定时间、定方法、定责任人解决的确认。

2、特殊材料

对施工验收标准，或规范和/或设计、业主方有特殊要求（指材质复验、试验）的材料。

应约请业主和/或监理工程师、现场见证取样，送相应单位进行复验和/或试验，有的甚至要编制检验试验方案，经相关部门审批后进行复验和/或试验。

16.进度、质量、安全、环境监督检查

在施工全过程，应对每一个施工作业队伍每天的工作进度，工序质量、操作安全、操作环境进行监督、检查、发现问题、及时指出并帮助解决。

这是因为建筑施工是一个各专业，各施工作业队伍，在同一个施工现场、在同一个空间和时间上按一定的程序进行的群体工作。

随着施工的进展，每天都会发生变化，其中一些变化可能会影响到你所管辖范围内施工的正常进行，所以必须每天对现场进行巡查，对有影响的变化要敏锐，及时通过项目经理和/或监理工程师进行事先的协调和调度，尽可能降低不利的影响。

随着施工的进展，施工的危险源会发生变化，针对这种变化应及时作出相应安全技术措施的调整。

随着施工的进展，可能会引起进度计划、材料、设备、人员进场时间，甚至施工方案的调整变化，对这些变化都应及时应对，否则将会对管辖范围的施工任务的完成带来不利的影响。

17.成品保护

施工员进行成品保护协调管理，与进场施工队伍签订成品保护协议，组织对整个施工现场内的巡视和检查，防止成品和半成品被破坏。

18.对不合格的处置

1.施工工序质量和产品质量不合格的处置

（1）针对工序质量不合格，找出产生不合格的直接原因，制定措施，进行返工和/或返修，上道工序不合格，不能转入下道工序。

（2）针对产品质量的不合格，找出产生不合格的直接原因，对不合格的程