毕业施工组织设计Word文档格式.docx
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5.2主要结构工程施工方案----12
6施工进度计划及确保质量的措施
6.1工期节点计划----29
6.2工期保证措施--29
7质量保证措施
7.1质量保证措施-30
7.2质量管理网络----30
7.3质量保证计划---30
8季节性施工
8.1冬季施工质量保证措施---36
8.2雨季施工质量保证措施--36
8.3暑季施工质量保证措施--38
9成品保护措施
9.1成品保护责任及管理措施8
9.2主要施工项目成品保护----39
10安全保证措施
10.1安全管理
10.2安全管理组织--40
10.3专项安全措施--41
10.4安全管理制度--45
11环境保护与文明施工措施48
11.1总体要求
11.2施工区卫生管理
11.3生活区卫生管理
11.4文明施工专项措施
11.5渣土垃圾运输管理措施2
11.6防施工扰民措施
12总包管理及施工配合措施
12.1总承包对各分包管理措施54
12.2对设计院、监理单位的协调、配合措施
12.3对档案信息管理
13工程保修及交付后服务-56
13.1工程保修----56
13.2交付后服务
13.3技术维护资料编制及移交---57
14结论
15致谢
16参考文献
基础及主体结构工程（包括构造柱、梁、墙体、屋面砼等）、砌体工程、屋面工程等。
1.2编制依据
（1）工程招标文件、答疑文件；
（2）本工程初步结构、建筑设计图；
（3）国家现行施工规范及江苏省现行有关法律、法规等文件；
（4）有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；
（5）本单位执行的ISO9000《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件ISO14000标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系；
（6）现场及周围环境踏勘观感。
1.3工程目标及承诺
作为工程总承包商，必须对工程全面负起责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
（1）工程质量：
①竣工一次交验合格率100％；
②确保首次验收达到国家建筑工程质量验收统一标准；
若因我司原因达不到自报工程质量等级标准，愿按照建筑面积15元㎡接受处罚。
工程进度：
根据招标文件,本工程施工总工期即为210个日历天，初定开工日期为2012年8月8日，具体进度计划如施工进度计划图。
若因我司原因达不到工期目标的要求，拖延时间按每天处罚5000元。
工程安全文明施工：
我公司将严格按照江苏省有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，争创“江苏省安全文明工地”标准；
杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故；
事故轻伤频率控制在3‰以下。
在整个施工过程中，施工现场安全和文明施工按江苏省有关文件规定进行布置安排，工作程序按总体计划实施，工作中的管理按文明工地进行控制，争创文明工地。
（2）服务目标：
信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主与监理的控制与监督。
（3）科技进步：
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术，新工艺，新材料，新设备和现代化管理技术。
（4）协调目标：
做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
（5）总包管理：
对于分包商我们将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理，树立起一个全新的里程碑。
本工程为住宅楼项目，建筑地点在江苏省连云港市东海县，住宅楼外墙为370㎜厚，内墙为240㎜厚墙体及120㎜厚墙体，±
0.000以上墙体采用KP1粘土多孔砖，混合砂浆砌筑；
±
0.000以下墙体采用MU15机制红砖，M10水泥砂浆砌筑；
0.000以下墙体两侧抹20厚1:
2水泥砂浆掺5%防水砂浆，车库及储藏部分外墙为水刷石饰面，一至六层及阁楼外墙面为装饰抹灰。
入口门厅部分地面及踢脚为花岗石，内墙面及顶棚为乳胶漆饰面；
车库及储藏部分为水泥砂浆地面，内墙面为一般抹灰，顶棚做法为石灰砂浆面抹灰；
楼梯间部分为水磨石地面，墙面为乳胶漆饰面，顶棚为乳胶漆饰面；
厨房、卫生间部分地面材料为地砖，墙面贴瓷砖，顶棚为乳胶漆饰面；
工程其他部分均为水磨石地面，内墙和顶棚为乳胶漆饰面。
阳台楼地面比厅房建筑标高低20㎜，卫生间、厨房比厅房建筑标高低20㎜。
2.2结构概况
本工程为砌体结构，结构的设计使用年限为50年，安全等级为二级，砌体的质量控制等级为B级，建筑的±
0.000标高相当于绝对标高23.50米。
工程的建筑面积为3369.9㎡，由六层住宅以及一个车库层和阁楼组成，建筑的耐久年限为二级（50年），耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类建筑、抗震防裂度为七度，地基基础设计等级为丙级。
经过对工程现场的实际了解，本工程具有以下有利条件：
材料及半成品来源充足、有保障；
施工较为简单，施工经验成熟可靠。
结合现场实际情况编制具有针对性、可实施性的计划。
项目开工至竣工均按本施工组织设计执行，保证项目目标的实现工程项目部将积极和交通管理部门协调，安排人员组织现场交通管理，设置安全标志，确保工程交通组织流畅。
项目部将高标准、严要求组织安全文明施工。
进入雨冬季施工，项目部将严格按雨冬季防护措施进行防护，确保工程质量。
3施工部署
3.1部署原则
针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，在确保各道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
本工程本着先地下后地上的原则，先进行地下基础部分的施工，再进行地上主体结构部分的施工。
施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工进程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约。
在施工流程上遵照施工工艺进行顺序施工，同时对上部施工进行综合考虑，以期实现业主总的目标要求。
施工流程安排将以“以土建为主、穿插水电预留预埋和安装，全面控制、协调”为原则。
本工程主楼施工流程如下：
施工准备→土方开挖→地下基础工程施工→验收→主体结构工程施工→屋面工程施工→主体验收→内、外装饰工程施工→竣工验收
3.4施工机械配备计划
根据工程特点、现场场地情况和施工要求，安装1台塔吊，具体位置见施工总平面布置图。
表1施工机械配备计划图
序号
设备名称
型号规格
数量
功率（KW）
备注
土方开挖阶段
1
小挖机
PC300
4
40
2
自卸车
SH361
20
220
3
推土机
T-60
60HP
打夯机
HW60-A
0.75
结构施工阶段
塔吊
QTZ40
1台
30
混凝土输送泵
施维因
砼搅拌机
JZ500
7.5
钢筋切割机
GJ5—40
2.2
5
钢筋弯曲机
WJ40—1
6
钢筋对焊机
UN-100
7
钢筋调直机
JK2
8
插入振动器
ZN-50
1.75
9
电渣压力焊机
TY型
1.5
10
台式砂轮机
D250
3.5施工劳动力配备计划
根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力量。
平时施工人数130人左右，高峰阶段人数在200人左右，这个阶段各个工种都有出现，交叉作业的频率很高，是重点控制阶段之一。
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
进场前对工人进行有关的法律、安全、防火、文明施工教育。
学习有关施工规范、安全操作规程，并进行相应的安全技术交底。
项目经理部制定各项规章制度，对进场人员进行广泛的宣传教育。
为创建优质工程，劳务人员从我公司长期使用的合格队伍中择优选取。
表2施工阶段具体人员安排表
施工阶段
人数
工种
基础阶段
主体阶段
室内外装修
钢筋工
13
模板工
15
砼工
11
瓦工
22
抹灰工
木工
油漆工
架子工
电工
焊工
安装工
12
机械工
辅助工
起重工
防水工
3.6施工阶段划分
根据本工程特点和条件，按照“技术先进，管理科学，经济合理，切实可行”的原则，确定施工方案及顺序。
根据本工程特点及业主的工期要求，在施工中各工种施工必须密切配合，交叉作业，程序为：
基础工程→主体结构→安装工程、装饰工程施工→竣工扫尾。
本工程总的施工方法和程序遵照“三先三后两同时”的原则，即先地下后地下，先主体后围护，先结构后装饰工程，水电安装与土建同时施工，另外各工序之间必须保持技术间歇，使砼达到一定的强度。
装饰工程采用自上而下，先里后外，即室外自上而下，室内工种同时施工，天棚→墙面→楼地面，对卫生配套工种提前进行调试。
本工程垂直运输机械，主体采用塔吊，混凝土采用泵送混凝土水平运输采用人工搬运和手推车相结合。
3.7施工进度计划
施工进度计划见附表。
3.8材料进场计划
为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。
及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。
主要材料需要量计划：
项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据。
主要材料月（季）需要量计划：
在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月（季）材料计划，作为
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