县医院工作计划文档格式.docx

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通过政府主导，全社会参与，多部门行动综合控制慢性病社会和个体风险等手段，开展健康教育和健康促进、早诊断早治、疾病规范化管理，以减少慢性病负担，总结经验，推广有效管理模式，全面推动我县慢性病防控工作，把我县建成自治区级综合慢病示范区。

建立和完善慢性病防控工作体系，加强慢性病防治队伍建设，提高专业人员技术水平和服务能力。

规范开展慢性病综合检测、干预和评估，完善慢性病管理体系。

探索适合我县的慢性病防控策略、措施和长效管理模式。

　　2、加快推进基本医疗保障制度建设。

扩大新农合参合覆盖面，使参合率始终不低于97%，特困人群、残疾人参合率力争保持100%。

继续提高新农合筹资标准和政府补助水平，推进支付方式改革，进一步加强对定点医疗机构的监管，积极探索按人头付费、按病种付费、门诊费用总额预付制等新的支付方式。

完善新农合信息化管理系统，提高经办管理水平。

进一步控制医药费用不合理增长，保证基金安全。

　　3、健全医疗卫生服务体系。

完善三级医疗卫生服务网络，建立健全县、乡、村三级医疗卫生服务体系。

　　一是继续加快县医院综合服务能力建设，发挥县医院的龙头作用。

购置核磁共振设备（MRI）、眼科OCT、胃肠镜氩气刀、心电运动平板系列、发电机、体外碎石机等先进医疗设备，新建核磁共振室（MRI室）、大型发电机房。

建设630平米职工、病员食堂，计划投资126万元，建设一所630平米设备齐全、环境优雅的职工、病员食堂。

加强医院信息化建设工作，投入220万元，安装移动医疗、移动护理系统、移动护理信息发布平台、移动护理管理平台、临床路径系统、医学影像系统、三维重建、医生护士数字认证系统、移动门诊输液管理系统、协同办公系统、银医通等十二大系统。

真正实现医院信息化管理，进一步提高工作效率。

完成社区卫生服务中心的机构设置、人员配备、基础设备采购工作，尽快发挥相应职能。

　　二是加快建设城镇社区卫生服务网络建设，加大对社区卫生服务站的基本公共卫生工作督导，使城镇各族群众都能得到公共卫生的均等化服务。

　　三是做好卫生项目建设工作。

新建若羌县铁干里克村卫生室、若羌县吾塔木乡牧业村卫生室、若羌县库尔干村卫生室，继续加快建设若羌县疾控中心病毒核酸检测试验室、鼠疫监测点项目，争取年底投入使用。

　　四是认真做好卫生人才队伍建设工作，加大培训进修和人才引进力度，以全科医生培养、乡村医生在岗培训为重点，加强基层卫生人员基本公共卫生服务业务培训，提高队伍整体医疗技术水平。

以更优惠的条件招聘部分紧缺的专家型、管理型人才来我县工作，缓解紧缺技术岗位和管理岗位的需求。

　　五是强化宣传教育工作，动员社会参与，提高全社会参与意识，多方面宣传基本公共卫生服务知识。

六是大力实施县医院对口支援乡镇卫生院工作。

继续做好面向农牧区高中起点专科层次医学学历教育毕业人员分配工作，充实乡镇医护人员队伍，满足乡村基本医疗和公共卫生服务需求。

七是加强基本公共卫生服务和重大公共卫生工作的宣传教育工作。

　　4、积极稳妥地推进公立医院改革：

　　一是逐步完善分级诊疗、双向转诊工作制度和工作程序。

　　二是继续加大人才培养力度。

采取多种形式引进医院急缺人才，合理配置科室人员结构，进一步加强人才梯队建设。

同时，采取请进来派出去的办法，加强院内人员的培养力度，努力提高医务人员综合服务水平。

　　三是继续推进人事分配制度的改革。

人事分配制度是医院管理的重要环节，绩效管理制度又是医院制度管理的重要平台，要加大推进力度。

　　四是继续完善医疗服务价格的监管和控制，杜绝多收费、乱收费、漏收费现象，确实减轻患者的就诊负担，做到明明白白消费、清清楚楚就医。

　　五是继续推进“先住院后结算”服务模式及“药品零差率”惠民政策。

六是进一步加强制度建设，完善绩效考核制度。

七是建立信息系统建设，加强县、乡、村三级网络建设，实现信息共享。

八是进一步深化中层干部竞聘工作，实行“能进能出、能上能下”的用人机制。

九是实施远程会诊费用由新农合报销80%。

　　5、全面推进卫生工作全面发展：

持续推进国家基本药物制度工作，完善基本药物网上集中采购工作。

社区卫生服务站进一步加强妇幼卫生工作的开展，扎实做好重点人群的服务工作，对重点人群的规范随访管理率力争达100%。

着力抓好重大公共卫生服务项目实施。

加强常规疫苗和强化疫苗的接种工作，提高接种率。

认真组织实施农村孕产妇住院分娩补助、艾滋病母婴传播阻断、农村孕产妇叶酸增补预防神经管缺陷、新生儿筛查、“两癌”筛查等项目，确保全县各族妇女儿童健康。

继续做好重大疾病防控工作，建立疾病预防控制医师培训、人员准入制度，完善岗位责任制。

强化疾病预防控制信息系统管理，切实做好传染病网络直报工作。

加强应急能力建设，完善各项应急预案，提高疾病防控和处置能力。

持续推行等级卫生监督员管理制度，提高卫生监督执法水平。

加大对“黑诊所”和非法行医打击力度，加大对医疗卫生机构操作规程、合理用药进行监督检查，保证各项卫生工作顺利开展。

　　2018年县医院工作计划二　　1.紧紧围绕县级公立医院改革，认真落实分级诊疗制度、管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。

　　2.继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革。

实行医院层级管理新模式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理，建立任期目标责任制，加强和完善监督考核机制;

继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，充分调动职工的工作积极性;

全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。

　　3.推进完善“国医堂”项目建设，拓展特色中医药诊疗服务项目，为广大患者提供优质便捷的中医药服务。

　　4.加快专业技术人才引进和培养，注重学科建设，提高队伍整体素质。

　　5.加强内涵建设，努力提高中医药服务能力和水平，强化医疗管理，重视医疗安全，防范医疗纠纷、差错的发生。

　　6.认真开展各项创建活动，充分调动全院职工积极性和创造性，努力提升医院综合管理水平。

　　7.加强行风建设工作，践行“以病人为中心”的服务理念，保证医疗服务承诺内容的落实，有效地促进医德医风建设。

　　8.稳步实效地推进医院信息化建设，充分利用信息技术促进医院管理，提高医院的现代化管理水平和竞争实力，提高工作效率，改善医疗质量和服务质量，创新医疗服务模式，更好地。

　　1.充分发挥中医药优势，积极打造“国医堂”项目建设，不断挖掘中医药健康旅游发展新举措。

医院将充分发挥中医药保健养生资源的优势，树立引导中医药健康养生新观念，推进旅游与中医药特色服务的整合发展。

努力培育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞争力的中医药健康旅游知名品牌，满足人民群众日益增长的健康保健服务需求。

　　2.认真落实分级诊疗制度，着力提升中医药服务能力和水平，进一步优化中医医疗资源配置，充分发挥我院在全县中医药的龙头和纽带作用，方便群众就医，有效缓解群众“看病难，看病贵”问题，让中医药发展成果惠及全县广大群众。

　　3.坚持以患者为中心，加强预约和分诊管理，全面推进诊疗服务创新，努力改善群众就医环境和体验。

进一步强化临床诊疗中医思维，努力提升急危重症和疑难疾病中医药诊疗能力，充分发挥中医药在急慢分治中的作用。

同时不断优化诊疗环境，大力推广实施中医医疗技术，配备必要的诊疗设备，重点加强妇产科、骨伤科、糖尿病科、肛肠科及针灸、推拿等中医特色专科和临床薄弱专科、医技科室建设，提高中医优势病种诊疗能力和综合服务能力。

　　5.创新人才招聘和管理模式，特别是紧缺、高层次人才引进自主权，探索开展人事薪酬制度改革，完善绩效工资制度，着力体现中医药人员技术劳务价值，做到多劳多得、优绩优酬，并建立动态调整机制。

、

　　2018年县医院工作计划三　　2018年是“十三五”规划的开局之年，也是持续深入开展合作办医之年。

我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强机制、优学科、促发展”年度工作目标，通过学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障安全等措施，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

　　合理调整收入结构，严格控制成本支出；

强化考核机制，提升信息化管理水平；

严控均次费用，切实减轻群众就医负担;

实现住院人次、门诊人次、手术总人次及三类手术人次各增长5%以上；

切实推进学科整合，打通院内壁垒，优化学科建设。

　　详谋细划，描绘发展新蓝图

　　1继续完善基础设施，进一步优化就医流程。

　　一是争取完成急诊医技综合楼项目立项和职工宿舍2、4号楼拆迁安置，以及总配电房搬迁和发热门诊改造工程；

　　二是引进16排CT、体检中心三维彩超、糖尿病风险评估仪、脑外科显微镜、五官科光学相断层扫描仪、角膜内皮细胞计及新生儿呼吸机、有创、无创呼吸机等大批实用型设备，拓展诊疗范围，满足临床需求；

　　2.积极有序推进县内医疗机构联动建设。

　　一是完善县临床检验中心、病理诊断中心、消毒供应中心、影像诊断中心、系统信息中心和技能培训中心建设；

　　二是与乡镇中心卫生院建立长期对口扶持关系，确定一个科室扶持一个医院；

三是进一步优化服务流程，拓展服务功能，切实开展双向转诊，改善群众就医感受。

按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，引导和分流患者，制定和落实合理、方便、畅通的转诊流程。

四是完善会诊制度。

开展网上诊疗和远程会诊，方便患者及时就医和诊治。

　　3.进行科间整合，发挥科室互补优势。

一是开展急诊、重症一体化建设，成立急诊重症医学中心。

提高急危重症救治能力，提高急救工作的运转效率，提高抢救成功率，优化急诊和重症医学科转入和转出流程，提升重症医学科入住率，推进重症医学科会诊和转入制度建设，强化重症医学科在危重病急救中的作用和地位，进一步推进危重病人规范化、精细化管理；

二是整合消化内科与胃镜室，增强科室技术力量，让技术协作更流畅，推进内科有创化治疗。

　　严控细管，拓展业务新空间

　　1.把握政策方向，寻求利润空间。

一是积极响应新医改政策，探索药品采购管理最优模式；

二是为满足不同病人用药需求，开设院外托管药房经营；

三是进一步加强耗材、试剂、骨科材料集中阳光采购管理。

挤压医疗成本支出，减轻病人费用负担。

　　2.严格指标管理、明确导向作用。

按科别合理设置KPI指标，加强控制，进一步降低药占比、耗材比、输液比，有效控制住院、门诊均次费用不合理增长，通过指标管理，明确导向，促进合理诊疗。

　　3.推广新业务，做好服务延伸。

一是完善健康体检中心设施设备及流程，提供一站式体检服务，确保体检质量，打造一流体检服务品牌；

二是积极推广免煎中药颗粒剂的临床使用；

三是推广开展病友俱乐部、孕妇健康学校等活动，做好病人随访，做好服务延伸，切实改善群众就医感受。

　　4.进一步提升后勤服务保障能力，开设服务新内容。

一是开源节流，节能降耗。

进一步优化医院节能降耗方案，完成中央空调、