绿化景观工程施工组织设计Word文档格式.docx

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配备本工程的仪器设备

附表三：

劳动力计划表

附表四：

施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第1章编制说明

1、工程施工组织设计编制的依据

《XXXX绿化景观工程施工招标文件》

《XXXX绿化景观工程施工设计图》　　　

《城市绿化工程施工及验收规范》

《工程测量规范》　　　

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》　　

《混凝土结构施工质量验收规范》　

《混凝土质量控制标准》　　

《建筑工程施工质量验收统一标准》　　　　　　

《建设工程项目管理规范》　　

《混凝土强度评定标准》

《建筑电器安装工程施工质量验收规范》

2、工程施工组织设计编制原则　　

根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。

第2章工程概况及特点　

1、工程名称：

XXXX绿化景观工程；

2、建设规模：

本工程为XXXX化景观工程。

包括主要工程项目：

总平、门卫室及围墙工程。

门卫室建筑面积为27.34平方米，建筑高度为3.15米；

结构类型为砖混门卫室、钢结构装饰架，单层；

防火等级二级，屋面防水等级为二级；

抗震设防烈度七度，设计使用年限为50年。

围墙总长393.88米。

3、建设地点及地理位置：

XXXXXX。

4、工期要求：

计划工期50日历天；

5、质量要求：

合格；

6、工程承包范围：

施工图纸及工程量清单所载全部内容。

第3章施工部署和施工准备工作

第一节、项目管理目标

我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。

达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

安全、环境管理目标：

无重大安全事故、无污染环境事故。

成本管理目标：

做好成本控制，对原材料及半成品严格把关、严禁采购不合格产品。

第二节、进度安排和空间组织

本工程施工内容包括：

总平工程、门卫室工程、围墙工程，根据现场情况我单位采取由地下到地上、由内向外的施工顺序进行部署、作业。

第三节、项目组织管理的重点和难点

1、组织管理的重点—检查

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。

检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

2、组织管理的难点—调整和调度

1、施工调度的任务

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。

它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快、又好、又省地完成。

2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。

4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

5、施工调度必须准确、果断、准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

第四节、项目组织机构的建立及管理框图

为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立项目部，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。

在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓、有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机构。

项目组织机构管理框图、项目管理机构配备情况如下：

项目组织机构设置管理框图

项目经理部

项目经理

技术负责人

工

程部

物资

机械部

安检部

技术部

质检部

合约部

综合办公室

工长

保管员

材料员

安全员

保安

技术员

资料员

测量员

质检员

造价员

财务

内勤

机械及其他班组

水电管道安装

园林班组

钢筋班组

模板班组

砼、砖工班组

1、组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

2、组织机构高效运作的保障措施

（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。

（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3、项目经理职责

1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收。

3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。

4、科学协调施工现场人、机、材的关系。

5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。

6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。

7、严格财务制度，加强财务预算管理。

8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。

9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。

10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。

4、公司各职能科室职责

（1）、工程管理部

根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；

负责与政府主管部门、地方政府间协调；

施工现场的操作质量监控；

现场总平面施工的管理；

检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；

负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；

对工程进度、操作质量负全责。

（2）、设备部

按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；

整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；

对工程使用的材料、机械设备的质量和管理负全责。

（3）、技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计；

按合同要求落实“施工大纲”的编制；

按规定制定工艺卡；

落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；

制订施工使用规范，做好技术档案工作；

审查分项技术施工措施；

对工程技术管理负全责。

（4）、质量安全科

按确定的工程质量目标制订质监管理网络；

监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；

按合同、设计、规范要求予以实施；

进行隐蔽工程的检查评定；

参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；

对工程产品的最终施工质量负全责。

（5）、财务预算部

工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

5、项目各职能部门职责

（1）工程技术部

由项目技术负责人负责。

编制实施性施工组织设计，落实各单项工程施工方案；

根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；

作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；

负责工程预决算；

审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。

根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

（2）质检部

质检部由质检工程师负责，下设质检工程师和质检员。

质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。

（3）财务部

由项目经理直接主管。

根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。

（4）物质机械部

由项目经理兼管。

根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。

（5）安全部

安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。

第4章施工现场平面布置　

第1节施工平面布置原则

根据本工