A集团基于ERP系统的全面预算管理体系分析Word下载.docx
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ABSTRACT
Comprehensivebudgetmanagementistheimportantpartofmodernenterprisemanagementsystem,anditisaneffectivetooloftheenterprisetoachievestrategicgoalsandimprovetheefficiencyofmanagementinthenewenvironment.
Today,withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,thedisadvantagesoftraditionalcomprehensivebudgetmanagementpatternalsoappearedconstantly,moreandmoreenterprisesbegintoimplementERPsystemtoimprovetheirmanagementskills.Inthiscontext,thisarticlefirstanalyzesthefeasibilityofimplementingthecomprehensivebudgetmanagementinERPenvironmentandthepracticalmeaning,followedbyAcasestudyusingthemethodofcombiningnormativeanalysisandempiricalanalysisontheestablishmentofcomprehensivebudgetmanagementsysteminERPenvironmentisanalyzedanddiscussed。
Inordertofurtherimproveandperfecttheapplicationsystemtoachievethepurposeofpromotemanagementability,itssuccessanddeficiencyareanalysed,forothergroupcompaniestobesuccessfulinapplicationofERPsystemandstructureofcomprehensivebudgetmanagementsystemtoprovidethereferenceandhelp.
Keywords:
ComprehensiveBudgetManagement;
ERPSystem;
GroupA;
Analysis
目录
摘要......................................................................I
Abstract..................................................................I
一、绪论..................................................................1
(一)研究意义和目的.....................................................
1.研究意义..........................................................
2.研究目的..........................................................
(二)国内外研究现状.....................................................
1.国外研究现状......................................................
2.国内研究现状......................................................
(三)研究思路、论文主要内容和结构........................................
1.研究思路..........................................................
2.论文主要内容......................................................
3.论文结构..........................................................
(四)研究贡献与不足.....................................................
二、相关理论介绍与分析....................................................
(一)全面预算管理概述及其不足...........................................
1.全面预算管理的概述................................................
2.传统预算管理的不足................................................
(二)ERP系统概述和ERP管理思想优势......................................
1.ERP系统概述......................................................
2.ERP管理思想优势..................................................
(三)ERP环境下实现全面预算管理的可行分析................................
(四)全面预算管理和ERP系统的融合优势...................................
三、案例探究...............................................................
(一)A集团公司简介......................................................
(二)A集团全面预算管理现状分析..........................................
1.A集团全面预算管理存在的问题......................................
2.A集团全面预算管理解决方案........................................
(三)A集团ERP环境下全面预算管理体系构建................................
1.集团预测..........................................................
2.集团销售管理......................................................
3.集团财务管理......................................................
4.集团资金管理......................................................
5.集团预算管理......................................................
(1)预算管理的组织和流程梳理.......................................
(2)选型与设计....................................................
(3)配置..........................................................
(4)预算控制.......................................................
(四)应用效果分析和评价.................................................
1.成功之处...........................................................
2.需要改善的地方.....................................................
四、研究结论和展望.........................................................
(一)研究的主要结论.....................................................
(二)研究的局限与展望...................................................
致谢.....................................................................
参考文献..................................................................
附录....................................................................
一、绪论
(一)研究意义和目的
1.研究意义
在知识经济时代和经济全球化的今天,企业全面预算管理已成为现代企业管理中的重要组成部分,但在实践中传统的全面预算日益暴露出种种弊端,严重制约了全面预算管理的应用与推广。
另一方面,信息化及利用信息技术获得竞争优势,已成为当今各个企业关注的焦点。
ERP作为企业经营管理的解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是企业信息化的基础和核心,从某种意义上说也是衡量企业管理现代化的一个标志。
2.研究目的
预算管理与ERP系统在实践中的融合或许是我国企业管理信息化的一个切实可行的选择,