管理会计第01章总论.ppt

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1,管理会计,第一章管理会计总论,1,2,第一节管理与会计,一、管理的意义和职能二、企业管理的发展历程1、经验管理阶段2、科学管理阶段3、现代管理阶段三、会计与管理的关系,2,3,第一节管理与会计,四、管理会计的定义

（一）国外学者对管理会计的定义1、狭义管理会计阶段1958年，美国会计协会（AAA,AmericanAssociationofAccountants）:

P41966年，美国会计协会：

P4,3,4,2、广义管理会计阶段1980年，美国管理会计师协会（IMA,InstituteofManagementAccountants）：

P51982年，英国成本与管理会计师学会（ICMA,InstituteofCostandManagementAccountants）P5

（二）国内学者对管理会计的定义P6,4,5,第一节管理与会计,相关案例ErinStein和SethPhillip是相识多年的好友。

他们都有设计和制造家具的业余爱好。

最近，Erin和Seth决定成立一家公司（YoungDesigns），来制造青少年使用的新潮家具，然后将这些家具卖给家具店和百货店之类的零售商。

5,6,第一节管理与会计,Erin和Seth启动了他们的商业计划。

问题随之而出Erin和Seth都没有财务和会计方面的背景知识，他们决定聘请一位专业人员，请他提供有关建立、经营管理公司所需的财务信息。

如果你就是这位专业人员，你将如何建议？

6,7,第一节管理与会计,7,8,第一节管理与会计,8,9,第一节管理与会计,由案例看，管理会计是1为了向企业提供有用信息的信息系统；2而这些信息是为了更有效地经营管理企业，实现预期的目标利润的；3为了实现上述目标，需要企业管理者行使预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能；4要想行使五大职能，就要充分利用和加工已有的财务信息。

9,10,第一节管理与会计,管理会计的概念：

管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。

它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

10,11,第二节管理会计的产生与发展,管理会计产生和发展的历史：

一、萌芽（18世纪至20世纪初期）会计的始祖是意大利的数学家帕希罗，于1494年建立了借贷分录系统（DoubleEntrySystem），使商业交易行为得以会计分录来记载。

直到20世纪初期，数种成本会计与管理会计方法纷纷产生。

大部分成本会计方法也就是所谓的管理会计的传统方法，虽然在前三个世纪已发明，但“管理会计”的名词，直到1952年才提出（ManagementAccounting）。

11,12,第二节管理会计的产生与发展,18世纪的工业革命后，制造业快速发展，企业随着营运成本的增加而扩大生产，促使所需要的会计数据更为详细，因其需要成本数据作为货品定价的基础。

随着商业行为版图的扩大，铁路运输范围逐渐延伸，铁路公司的管理阶层需要有效的管理会计方法，来规划与控制日常营运的现金收支行为，以及评估各单位的营业绩效。

12,13,第二节管理会计的产生与发展,管理会计史上各种方法的产生，主要来自实务的需要。

传统管理会计方法的主要贡献者，分别是：

13,14,第二节管理会计的产生与发展,14,15,第二节管理会计的产生与发展,二、传统管理会计阶段（20世纪至20世纪50年代）以标准成本制度为主要内容P81911年泰罗科学管理原理1912年奎因坦斯写的管理会计：

财务会计入门，这是第一本关于管理会计的书籍。

埃默森：

在成本管理上实行了标准人工成本法亨。

甘特：

将标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。

15,16,第二节管理会计的产生与发展,三、现代管理会计阶段（20世纪50年代至80年代）二次大战后，第三次科技革命，大量集团公司，分权管理，业绩考核以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。

责任会计产生了！

责任会计将行为科学（P9）的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。

16,17,第二节管理会计的产生与发展,管理会计的主要职能,17,18,在1972年，管理会计与财务会计的区分形成制度化。

美国的全国会计人员联合会（NAANationalAssociationofAccountants）建立了单独的管理会计协会（IMA），英国也成立了国际成本和管理会计人员协会（ICMA），他们分别出版了专业性刊物管理会计月刊，在全世界范围内发行。

同年在美国，由管理会计协会主持举行了第一次“执业管理会计师”资格的考试，从此在西方国家，除了有“公证执业会计师”（CPA）以外，又出现了专门的“执业管理会计师”（CMA）,18,19,第二节管理会计的产生与发展,四、战略管理会计（20世纪80年代后）以重视环境适应性为基本特征战略管理会计（StrategicManagementAccounting,SMA）是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。

管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围：

从全局出发，着眼于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。

19,20,第二节管理会计的产生与发展,西蒙于1981年在战略管理会计中首次提出了“战略管理会计”一词。

当时定义为“用于构建监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。

他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。

战略管理会计研究的主要内容包括：

市场份额的评估；战略预算的编制；竞争地位的变化研究（以企业现状为起点，改变资本结构或定价策略将会给企业竞争地位造成的影响）等等。

P12,20,21,第二节管理会计的产生与发展,管理会计的发展趋势：

1、管理会计与财务会计更为独立。

2、可能重新合并为一门学科。

21,22,第三节管理会计与财务会计的关系,深刻理解管理会计和财务会计千丝万缕的关系，将帮助你更好地洞悉管理会计的本质所在！

22,23,23,24,第三节管理会计与财务会计的关系,一、管理会计与财务会计的区别,24,25,第三节管理会计与财务会计的关系,25,26,第三节管理会计与财务会计的关系,二、管理会计与财务会计的联系起源相同目标相同基本信息同源服务对象交叉某些概念相同资料相同，目的相同,26,27,第三节管理会计与财务会计的关系,管理会计、成本会计和财务会计关系图,外部信息使用者：

股东、财务分析家、债权人、消费者团体和政府部门内部信息使用者：

组织机构中各层次的经理,27,28,管理会计能够帮助解决的问题有：

1、能否应接受超过其生产能力的大批量、低价格的定单2、安装一台可以降低成本的新机器是否合算3、为什么某企业的费用支出大大高于规模更大的另一企业的费用支出？

4、在支付销售人员的工资时，是否应该（至少部分地）以其所售货物的盈利能力为基础？

5、投资某一项目是否得到应有的回报率，是否合算？

28,29,第四节管理会计的基本内容,管理会计的目标1、管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标应设定在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。

29,30,第四节管理会计的基本内容,2、第二、实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现以下两个分目标：

（1）为管理和决策提供信息；

（2）参与企业的经营管理。

3、第三、管理会计应向各级管理人员提供以下经选择和加工的信息，这种信息既包括各个来源形成的货币信息（主要来源于财务会计和成本会计，反映价值的形成和价值增值过程），也包括各种非货币信息（如与作业、竞争等有关的信息，主要反映使用价值的生产和交换过程）。

30,31,第四节管理会计的基本内容,企业管理循环与管理会计循环,31,32,32,33,第四节管理会计的基本内容,规划与决策会计控制与业绩评价会计,33,34,第四节管理会计的基本内容,管理会计的基本职能规划（planning）：

就是提出企业今后努力应达到的目标和拟定实现目标的各种途径的过程。

控制（controlling）：

就是通过一定的方法和手段对企业的生产经营活动进行协调、跟踪、和监控，使之按预定的目标或计划进行的过程。

具体为：

P171、预测经济前景2、参与经济决策3、规划经营目标4、控制经济过程5、考评经营业绩,34,35,第四节管理会计的基本内容,管理会计的具体任务P201、确定各项经济目标2、合理使用经济资源3、调节控制经济活动4、评价考核经济业绩,35,36,第五节会计与财务系统,一、会计与财务的区别二、会计机构与财务机构的组织系统P22三、管理会计师知识体系与职业道德

（一）管理会计师应具备的知识体系P23

（二）管理会计师的职业道德标准P24能力机密正直可信（三）管理会计师职业道德活动四、现代会计人员的任务,36,37,推荐书目,高级管理会计，罗伯特.S.卡普兰安东尼.A.阿特金森，东北财经大学出版社，1999年版。

成本与管理会计，查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，中国人民大学出版社，2004年版。

管理会计的理论思考与架构，孙茂竹，中国人民大学出版社，2002年版。

管理会计国际惯例,毛付根、王光远等译校，中国人民大学出版社，1997年版,37,38,相关网站,1、http:

/英国管理会计师协会2、http:

/www.mythbreakers-com/ima美国管理会计师协会（IMA）3、http:

/www.aaa-mas.hyu.edu美国会计协会管理会计分会4、http:

/www.cma-Canada-org加拿大管理会计师协会（SMAC）5、http:

/www.ifac.org国际会计师联合会,38,39,讨论题：

1、管理会计在完成它的基本职能时，需不需要和财务会计合作？

如果需要，它们是如何合作的？

2、计算机技术为管理会计提供了条件，企业可以借助计算机解决高度变化的市场以及制定相对比较稳定的目标和企业战略之间的矛盾。

类似上述矛盾的解决会促进管理会计向哪些领域发展？

3、松下幸之助，日本的经营之神，曾提出“1%=100%”，“消灭一个瑕疵就是创造一笔财富”，试用你学到的战略会计的知识来评价。

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