营销管理人员薪酬管理手册doc文档格式.docx

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五、制定依据…………………………………………………………………………5

六、薪酬增长机制………………………………………………………………………5

七、薪酬总额管理与控制……………………………………………………………5

第二章管理人员年薪制.................................................5

一、年薪构成……………………………………………………………………………5

二、基本年薪……………………………………………………………………………6

三、绩效年薪……………………………………………………………………………6

四、年薪制人员的绩效年薪的管控……………………………………………………6

七、年薪考核办法………………………………………………………………………6

第三章薪酬结构………………………………………………………………………7

一、薪酬结构明细………………………………………………………………………7

二、标准工资……………………………………………………………………………7

三、加班工资……………………………………………………………………………7

四、法定工资...........................................................8

1、春节……………………………………………………………………………………8

2、法定假日………………………………………………………………………………9

3、婚假……………………………………………………………………………………9

4、丧假……………………………………………………………………………………9

5、探亲假…………………………………………………………………………………9

6、产假……………………………………………………………………………………9

7、病假……………………………………………………………………………………9

8、工伤假…………………………………………………………………………………10

9、集体活动……………………………………………………………………………10

五、福利津贴……………………………………………………………………………10

1、工龄补贴………………………………………………………………………………10

2、（专业资格/学历）津贴………………………………………………………………10

3、餐费补贴…………………………………………………………………………………11

4、全勤奖………………………………………………………………………………11

六、个人相关扣款……………………………………………………………………………11

第四章个人标准工资确定…………………………………………………………………12

一、在职员工…………………………………………………………………………………12

二、新进员工定薪……………………………………………………………………………12

第五章标准工资调整………………………………………………………………………13

一、个人薪资调整……………………………………………………………………………13

1、转正调薪…………………………………………………………………………………13

2、晋升调薪……………………………………………………………………………………13

3、平调调薪……………………………………………………………………………………13

4、降职调薪…………………………………………………………………………………13

5、调岗调薪…………………………………………………………………………………13

6、考核调薪…………………………………………………………………………………13

7、年度调薪…………………………………………………………………………………13

8、特别调薪…………………………………………………………………………………13

9、工资等级调整权限………………………………………………………………………13

二、普调………………………………………………………………………………………14

第六章薪酬组织与发放…………………………………………………………………15

一、薪酬策略…………………………………………………………………………………15

二、薪酬调整工作会议……………………………………………………………………15

三、薪酬发放………………………………………………………………………………16

四、下列各款项须直接从工资中扣除……………………………………………………16

五、离职人员工资…………………………………………………………………………16

六、一次性结清工资………………………………………………………………………17

七、薪酬审批………………………………………………………………………………17

八、薪酬发放………………………………………………………………………………17

第七章薪资的保密………………………………………………………………………18

一、工资条/工资卡保密程序……………………………………………………………18

二、薪酬表编制保密程序…………………………………………………………………18

三、薪酬审批保密程序……………………………………………………………………18

四、薪酬发放保密程序……………………………………………………………………18

五、薪酬调整保密程序……………………………………………………………………18

六、保密措施………………………………………………………………………………18

七、奖惩措施………………………………………………………………………………19

第八章附则………………………………………………………………………………19

附件一：

《管理人员薪酬结构明细表》…………………………………………………20

附件二：

《标准工资薪等薪级表》………………………………………………………21

附件三：

《员工工资调整申请表》………………………………………………………23

附件四：

《绩效奖金分配表》………………………………………………………24

附件五：

《年终效益奖金表》………………………………………………………25

第一章总则

一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

二、适用范围

本方案适用于适用营销中心的各级主管、主任、经理人员。

三、制定原则

1、公平：

是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；

同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、竞争：

使公司的薪酬体系在同行业和同、区域有一定的竞争优势。

3、激励：

是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：

在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

四、管理机构

1、薪酬管理委员会

主任：

总经理

副主任：

营销总监、人事总监、财务总监

成员：

行政人事主任、财务部主管

2、薪酬委员会职责：

2.1审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

2.3本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事部负责。

2.4本方案由公司人事部负责制定、实施、调整、修改、解释。

2.5如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人事部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

2.6在日常工资核算中，由人事部负责员工出勤统计，人事办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

五、制定依据

1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

3、依据员工付出劳动量的大小；

4、依据职务的高低；

5、依据技术与能力的高低；

6、依据工作的复杂程度；

第二章管理人员年薪制

一、年薪构成：

1、基本年薪；

2、职务津贴；

3、年度任务风险金；

4、年底绩效奖金；

二、基本年薪：

1、实际年薪总额的60%作为本年基本薪资，按月核发；

2、新聘（或新晋升）中层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；

3、特殊情况由分公司营销总监和公司总经理批准后可以随时进行调整。

三、绩效年薪：

1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发；

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

四、年薪制人员的绩效年薪管控：

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者；

五、特别奖励，由分公司营销总监和公司总经理确定，于次年度春节前一次性发放；

六、享受年薪制的人员，原则上不享有加班工资。

七、年薪考核办法

1、按照本年度的工作计划及公司领导下达的工作任务，作为主要考核指标，进行考核等级的确定。

2、考核总分为100分：

A（10）≥95%

B（8）≥80%

C（6）≥60%

D（0）＜60%

3、考核等级系数：

A级：

（0）不及格：

0-0.5没有全面完成经营业绩考核目标值。

B级：

（6）及格：

0.5-1.0全面完成经营业绩考核目标值，但部分考核不合格。

C级：

（8）良好：

1.0-1.5全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优良。

D级：

（10）优秀：

1.5-2.0全面完成经营业绩考核目标值，部分考核目标值优异。

4、年薪基数

年薪基数=实际年薪总额-基本年薪

5、年度绩效年薪

5.1当考核结果为A级时，绩效薪金为年薪基数×

考核等级系数（0-0.5）；

5.2当考核结果为B级时，绩效薪金为年薪基数×

考核等级系数（0.5-1.0）；

5.3当考核结果为C级时，绩效薪金为年薪基数×

考核等级系数（1.0-1.5）；

5.4当考核结果为D级时，绩效薪金为年薪基数×

考核等级系数（1.5-2.0）。

第三章薪酬结构

一、薪酬结构明细

公司员工的月度薪酬分为标准工资、法定工资、福利津贴、扣除项目等四个部分。

详细见一：

《管理人员薪酬结构明细表》

二、标准工资

1、标准工资薪等薪级

全公司标准工资共分为十等，每个等分别设不等级，各等级分别对应一个确定的工资标准，详见附件1《标准工资薪等薪级表》。

2、岗位工资即为为该岗位的岗位工资，其计算公式为：

岗位工资＝标准工资×

岗位工资占比

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