整理做项目首先要考虑的问题Word文件下载.docx
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3执行评定版主：
毛毛小子
gsjcljm
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浙江
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25
专业:
施工
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690
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第3楼
2006-5-117:
20:
00
熟悉图纸，人员组织，定位防样，临时设施
0等级得币:
0版主奖励:
（1）结合评价对象的特点，阐述编制安全预评价报告的目的。
2）按发布权限分。
环境标准按发布权限可分为国家环境标准、地方环境标准和行业环境标准。
（3）公众对规划实施所产生的环境影响的意见；
[答疑编号502334050102]
影响支付意愿的因素有：
收入、替代品价格、年龄、教育、个人独特偏好以及对该环境物品的了解程度等。
（三）安全预评价程序25
（4）化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；
2.建设项目环境影响评价文件的报批时限施工
（二）安全评价的基本原则
6424194
ΨЖ
台湾
108
规划
1359
第4楼
2006-5-1110:
54:
我也来谈工程项目开始，首先做什么?
以下观点，有些措词可能有些不同，可能这就是海峡两的细微差别吧！
不知对你是否
适用，为使工程顺利进行，建议你在施工前之准备工作除了及早准备合约相关事宜、动员投入工地相关作业，例如：
掌握工程内容、调查施工条件、设定施工方针、了解施工作业说明书、制订施工计划书，本身亦应掌握工程内容，尤其业主需求，处理施工界面、了解图说后，提出问题并提示注意事项，以确认施工管理要点。
现就以上所提分别于后。
1.工程施工前对施工界面之探讨
应于施工前计划阶段全盘掌握工程内容，尤其业主需求，进而对设计与施工界面展开
探讨、充分了解设计图说后，就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项，
然后确认施工管理要点。
现逐项说明如下：
（1）.协调设计与施工界面
随着工程规模日益扩大及工程内容愈趋复杂，使得工程管理之分工更多元、更需
专业才能奏功。
为利工程之顺利推动。
因此施工界面之管理与处理是否得当，常
成为工程是否能成功之重要关键。
（2）.了解工程设计图说
在营建工程中，用来描述工程的性质与内容、规定使用的材料及各种构件的形状
与尺寸，以作为设计者与施工者之间沟通之工具主要有二；
即设计图与施工说明
书，在台湾我们合称为「图说」。
设计图与施工说明书两者应相辅相成才能达到
工程所要求的功能与质量。
除此之外，投标须知、投标文件、一般条款及特别条
款等也对工程的进行有重大的影响，以上各文件合称为施工规范。
所以，对施工
规范的了解不但有助于对工程原设计者的意态有更深入的认识外，更有助于施工
成本、进度及质量的掌握；
也因此在工程之初即应对图样及施工说明书等作深刻
的研究。
（3）.就了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项。
经上述说明，了解工程图说与施工规范后，提出－工期、用地、工地
条件与限制、地质、工法、机具选择与采购、施工组织、契约与风险等之问题，
与其相对应之注意事项：
项次
问题
注意事项
----------------------------------------------------------------------------
1
有关工程期限
a.整体工期外是否尚有部份限定工期?
b.进度上之瓶颈（bottleneck）在何处?
2.有关用地之问题
a.用地及其它补偿问题是否尚有未解决者?
b.业主应办事项是否已完成?
最迟应至何时前完成不
致影响工进?
3.
有关工地条件与限制
a.有关工址是否有特殊限制:
如飞航限高、噪音管
制、工作时间之限制、交通等?
b.供电、给排水问题?
c.到工程现场之输送路线是否有问题?
4.有关地质、地盘问题
a.事前调查是否完备?
b.设计图及规范中没有明确地记载之地盘改良、排
水、支撑等是否有问题?
5.
有关施工方法
a.设计图、规范所指示之工法、设备是否确实可行，
可有替代方案?
b.施工方法上是否有专利权等之限制?
6.
有关施工机具之选择
a.新机械之采用是否适当?
与资材采购
b.特殊材料等是否受限制?
7.
有关施工组织之编制
a.项目团队人员资格、能力、经验、人数是否有问
题?
8.
有关合同、风险负担问题
a.设计图、规范是否完备?
b.不可抗拒之天灾损失问题如何处理?
c.地质、地盘图面与规范在现场不一致时如何处理?
d.与其它相关联工区之间是否有问题?
（4）.确认施工管理要点
经上述了解工程图说与施工规范提出问题分析与注意事项后，建议研拟对工程进
度、质量、成本、安卫与环保之管理与控制提出管理要点，如下之说明：
施工管理
要点
-----------------------------------------------------------------------------
1.
工程进度之管理控制
a.严守工程期限是施工管理控制上重要事项之一。
b.时常检讨实际进度是否按预定进度而进行。
c.进度是否遇有瓶颈而拟定对策。
d.不实施牵强的赶工而能缩短工期。
e.在工期内，拟定出合理且经济之工程进度计划。
2.
工程质量之管理控制
a.充分了解构筑物所要求质量与规格。
b.确实掌握质量管理项目与管制特性。
c.建立质量管理标准。
d.现场作业之查核重点。
e.试验结果之判断与运用。
工程成本之管理控制
a.要有成本是整体工程总合成果极重要之机能概念。
b.恰当资材采购与适当的资源分派与运用。
c.提高机具使用效率与效能。
d.劳务人员管理与运用提高作业生产。
4.
安卫环保之管理与控制
a.灾害防止、人员损伤为管理重要事项之一。
b.对劳工安全、卫生经常施以
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