施工阶段进度控制方法与措施Word下载.docx

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一、现场施工进度的检查方法

在工程项目施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得

工程项目的实际进展情况：

1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料

工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依

据，同时，也是其核发工程进度款的依据。

承包单位若能准确的提

供、填报进度报表资料，监理工程师就能从中了解到项目的实际进

展情况。

2、由驻地监理人员现场跟踪检查工程实际进展情况

为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必

要进行现场实地检查和监督。

至于每隔多长时间检查一次，应视工

程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素

而定。

除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人

召开现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。

通过

面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问

题，以便及时采取相应的措施而加以预防。

二、施工进度计划的检查方法

施工进度进化检查的主要方法是对比法，它是将经过整理的

实际数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差

及进度偏差的大小。

下面介绍三种比较简单的以实际进度与计划

进度进行比较的方法。

1、均匀进展横道图比较法

均匀横道图比较法是指将在项目实施过程中检查实际进度时

收集到的信息，经整理后直接用横道图线并列标于原计划的横道

线处，进行直观比较的方法，它简明、形象直观、编制方法简单。

但

它仅能用于施工中的各项工作都是按均匀速度进行的情况。

其比较方法的步骤为：

1.1编制横道图进度计划：

1.2在进度计划上标出检查日期；

1.3将检查收集的实际数据，按比例用图黑的粗线条标于计划

进度线的下方，如图所示；

1.4比较分析实际进度与计划进度：

①图黑的粗线右端与检查

日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；

②图黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后；

③图黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。

该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其进展速

度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。

若工作的进展速度

是变化的，用这种方法就不能进行实际进度与计划进度之间的比

较。

法较图比2、双比例单侧横

展的情速进进适用于工作度按变双比例单侧横道图比较法是

于仅适合种方法不比进度较的一种方法。

这况下，实际进度与计划

度日期进除标出的检查样变在进展速度化情况下进行比较；

同地，的信息。

较者比一指定时间二能比较情况外，还提供某

：

骤为较方法的步其比

划；

计图进度制横道2.1编

计累计划完成任务的要方2.2在横道图上标出各主时间工作百分比；

百累完成任实日期出相方图2.3要横道下标应工作的际务计

分比；

2.4用涂黑粗线标出实际进度线，由开工日标起，同时，反映

出实际施工过程中的连续与间断情况；

2.5对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实

际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三

种情况：

①同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度相一致；

②同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；

③同一

时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比，表明该时刻实际进

度超前，超前的量为二者之差。

举例：

某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天

累计完成任务的百分比、工作的每天实际进度和检查日累计完成

任务的百分比如下图所示

法比较单侧双比例横道图

解：

分比，务完成累计筋出上方道①在横线标钢工程每天划计任百

分别为：

5%，10%，20%。

35%，50%，60%，80%，90%，100%。

②在横道线下方标出工作1天，2天，3天以至检查日期的累

计完成任务的百分比，分别为：

6%，12%，22%，40%。

③用涂黑线标出的实际进度线，从图可看出，实际开始工作

时间比计划时间晚一天时间，进程中连续工作。

④比较实际进度与计划进度的偏差。

从图可以看出，第一天

末实际进度比计划进度超前1%，以后各天分别为2%，2%，5%。

3、双比例双侧横道图比较法

双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度过变速进展

的情况下，工作实际进度与计划进度比较的一种方法。

它除了提供

前两种方法提供的信息外，还能用各阶段工作的完成情况。

但是，

其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

其比较方法的步骤为：

3.1编制横道图进度计划表；

3.2在横道线上方标出各主要日期工作的计划完成任务累计

百分比；

3.3在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百

3.4用涂黑粗线依次在横道线上方和下方交替地绘制每次检

查实际完成的百分比；

3.5比较实际进度与计划进度，通过标在横道线上下方的两个

累计百分比，比较各时间段两种进度的偏差，同样，可能有上述三

种情况。

例举

道一次，用双比例双侧横题在实际施工中每天检查按前述例所示。

图5-5比计划进度较，如图比较法进行施工实际进度与

解：

；

划，如下图编制横道图进度计1）

务的计划累计完成任标2）在横道线上方出每天

实作按日检查的工1天至第10天末线3）在横道下方标出第

…22%，40%6%，分别为，12%，完成任际务百分比

上、下方交替画上述按规定比例在横道线别4）用涂黑粗线分百分比；

度。

划进比）较实际进度与计5

第成任务，计天末完成了90%，没按划完9度其实际进在第

天。

1100%，拖延了为计10天末实际累完成百分比

工进度计划的因素及控制措三、影响施施

因素名称控制措施

充分发挥监理作用工程建设相关单，协调相关单位之间的进度关系。

面对

位的影响于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中

应留有足够的机动时间物资供应进度的影响资金的影响设计变更的影响施工条件的影响

监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度应根据业主的资及及时拨付工程拖延进度，导致

金

供应能力安排好施工进度，并督促业主

预工

付款和工程进度款，以免因资金供应不足期索赔

监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度，此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服、监理工程师应积极疏通

关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题