石油企业文化口号Word文件下载.docx

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因此，在油田企业中企业文化的建设工作也具有重要的作用与意义，应积极的加强企业文化建设工作，进而推动油田企业的进步与发展。

　　一、油田企业文化建设现状

　　目前阶段，我国石油企业已经逐步实现了“走出去”的发展战略，所以，其自身的企业文化也不断进行了发展与创新。

油田企业在自身文化建设方面应积极的结合实际的发展情况，建设特色的企业文化。

但在实际的油田企业文化建设工作中仍然存在一定的弊端与不足之处。

（一）油田企业文化与企业管理无法有效的结合

　　油田企业文化与企业的管理工作都是企业管理工作中的重要组成部分，其中企业文化是对企业的一种软管理，而企业的管理则是对企业的硬管理[1]。

在实际的油田企业管理工作中，应将两种企业管理方式进行有效的结合，这样才能促进油田企业的进步与发展，进而提高企业自身的经济与社会效益。

油田企业的硬管理需要依靠制度与纪律的制约来实现，比较注重企业内部的组织，强调的是企业员工的职责分工与纪律的服从。

油田企业的企业文化更加注重企业管理工作中员工的重要性，对员工进行相应的激励，进而树立良好的企业形象。

与此同时，激发员工的工作积极性与主动性，一定程度上促进油田企业的硬管理。

但在实际的油田企业文化建设过程中，注重的则是企业的管理工作，停留在开展员工思想教育与娱乐文化上，而没有结合自身实际的发展情况，不了解员工的真实需求与意愿，所以也就无法实现以员工为主的企业文化思想。

（二）油田企业文化与其发展无法实现对接

　　油田企业的文化建设工作属于一种文化的管理，所以，应与企业实际的发展情况进行有效的结合[2]。

油田企业文化不应只在企业的内部进行宣传，还需要在社会中宣传，进而树立企业的良好社会形象。

大部分的石油企业在石油产品的宣传过程中，方法不得当，使得社会大众

　　篇二：

16、大庆油田企业文化辞条

　　大庆油田企业文化辞条

　　说明

　　所列条目从大庆油田近五十年发展中形成的众多文化辞条中经精选后形成，分历史辞条和新时期辞条两个部分，累计165条。

其中对重点辞条加以简单注释，对通俗易懂的辞条直接列出。

　　第一部分历史辞条

　　43条；

二、其他辞条34条）

　　（一、历史上的经典辞条及注释

　　一、历史经典辞条及注释（43条）

　　【大庆精神】为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、?

三老四严?

的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

概括地说，就是?

爱国、创业、求实、奉献?

。

　　【铁人精神】铁人精神是大庆精神的典型化代表和人格化体现，是中华民族精神的重要组成部分，主要包括：

?

为祖国分忧、为民族争气?

的爱国主义精神；

为早日把中国石油落后帽子甩到太平洋里去?

，?

宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田?

的忘我拼搏精神；

干事业?

有条件要上，没有条件创造条件也要上?

的艰苦奋斗精神；

要为油田负责一辈子?

干工作要经得起子孙万代检查?

，对工作精益求精，为革命?

练一身硬功夫、真本事?

的科学求实精神；

不计名利，不计报酬，埋头苦干的?

老黄牛?

精神。

　　【“两论”起家】1960年4月10日，大庆石油会战一开始，大庆会战领导小组以石油工业部机关党委的名义作出了《关于学习毛泽东同志所著　　【“两分法”前进】在任何时候，对任何事情，都要学习?

两分法?

成绩越大，形势越好，越要一分为二。

要坚持?

两点论?

，反对?

一点论?

，坚持辩证法，反对形而上学，揭矛盾，找差距，戒骄戒躁，不断前进。

　　【三老四严】三老：

当老实人，说老实话，办老实事。

四严：

严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。

　　【四个一样】对待革命工作要做到，黑天和白天一个样；

坏天气和好天气一个样；

领导不在场和领导在场一个样；

没有人检查和有人检查一个样。

四个一样?

是大庆职工把党的优良作风和解放军的?

三大纪律八项注意?

同石油会战具体实践结合起来的产物。

　　【岗位责任制】岗位责任制是大庆油田最基本的管理制度，包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制岗位练兵制和安全生产制。

　　【领导干部“约法三章”】坚持艰苦奋斗的优良传统，不搞特殊化；

坚持参加集体生产劳动，不能做官当老爷；

坚持?

的作风，不骄傲自满，不说假话。

　　【领导班子“四个公开”】思想公开，坚持党的生活制度，有话摆在桌面上，不隐瞒自己的观点，不记小账，不搞小动作；

缺点公开，不护短，不怕丑，严于解剖自己，积极开展批评与自我批评；

工作公开，互通情况，有事共同商量，不搞?

一言堂?

；

生活公开，艰苦朴素，不搞特殊化，不干见不得群众的事，把自己置于党和群众的监督之下，自觉抵制不良倾向和腐朽作风的侵蚀。

　　【三个面向、五到现场】三个面向：

面向生产、面向基层、面向群众。

五到现场：

生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

三个面向?

、?

五到现场?

是大庆油田机关工作的基本指导思想。

　　篇三：

公司企业文化手册

　　公司企业文化手册

　　一、写在前面

　　二、公司简介

　　三、创业历程

　　四、公司业务

　　五、公司资信

　　六、公司荣誉

　　七、公司文化理念

　　1、企业宗旨

　　2、企业精神

　　2.1中国石油精神

　　2.2柴达木石油精神

　　3、企业目标

　　3.1中国石油发展目标

　　3.2青海油田发展目标

　　4、发展战略

　　4.1油气并举战略

　　4.2质量效益战略

　　4.3科技创新战略

　　4.4持续发展战略

　　4.5人才强企战略

　　5、价值观

　　5.1核心价值观

　　5.2核心经营管理理念

　　5.3科技理念

　　5.4服务理念

　　5.5人才理念

　　5.6学习理念

　　5.7健康安全环境理念

　　6、工作作风

　　7、企业道德

　　7.1青海油田道德观

　　7.2中国石油职业道德规范

　　7.2.1总裁致高级管理人员的信

　　7.2.2高级管理人员职业道德规范

　　7.2.3员工职业道德规范

　　7.3社会主义荣辱观

　　8、公司形象

　　8.1队伍形象

　　8.2管理形象

　　8.3品牌形象

　　8.4服务形象

　　9、礼仪规范

　　9.1工作礼仪

　　9.2会议礼仪

　　9.3电话礼仪

　　9.4家庭礼仪

　　9.5文明礼貌日常用语

　　10、企业形象用语

　　11、企业歌曲

　　我们有一个共同的家园——xxxx。

　　我们有一个共同的目标——“5355”三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田。

　　我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。

　　家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运，家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。

　　“‘5355’三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标，是全体员工实现自身价值的平台。

只有实现这个目标，才能实现我们的人生价值。

“爱国、创业、求实、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。

　　既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！

既然我们有一个共同奋斗追求的目标，那么，为了实现这个目标，付出你的勤劳和汗水吧！

　　既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！

　　你现在要做的是，忠诚、协作、创新，并为你是一个青海石油人而自豪！

　　xxxx简介

　　xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。

公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署，在青海石油管理局（青海油田）的基础上重组分离而成，于2000年1月1日正式运行。

　　公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营，以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。

青海油田是一个老油田，盆地的石油天然气勘探始于1954年。

青海油田是一个好油田，根据第三次资源评价结果，盆地油气资源量为46.5亿吨，其中石油资源量21.5亿吨，天然气资源量25000亿立方米。

经过几代柴达木石油人50多年艰苦的勘探开发，累计发现地面构造140个，潜伏构造103个，油气田26个。

探明加控制石油地质储量3亿多吨，探明加控制天然气地质储量3000多亿立方米。

累计生产原油3000多万吨，天然气100多亿立方米。

目前，具备了年产油气550万吨的能力。

　　创业历程

　　青海油田的发展经历了五个发展阶段：

　　第一阶段：

艰难创业，冷湖建成大油田（1954年—1959年）

　　新中国成立后，1954年，伴随着阵阵驼铃，青海石油人挺进了人迹罕至的柴达木盆地，开始了青海石油工业的艰难创业。

面对恶劣的自然环境和艰苦的工作条件，青海石油人抱定“我为祖国献石油”的信念，风餐露宿，不畏艰险，发现了冷湖油田，建成了30万吨产能，使青海油田一举成为中国四大油田之一，有力地支援了青藏两省区的经济建设，为巩固国防做出了贡献。

　　第二阶段：

克服困难，东征西战找资源（1960年—1977年）

　　上世纪六十年代初，在国家“石油工业战略东移”的情况下，青海石油人顾全大局，抽

　　调精良设备和优秀人员支援大庆会战。

同时，克服自然灾害、投资锐减、人员下放、物资匮乏等困难，稳中求进，坚持生产；

重返西部建家园；

挥师东进，组织了涩北会战。

探明了涩北一号气田，发现了涩北二号气田，找到了亿吨级的尕斯库勒油田，揭开了建设百万吨油田，寻找大气田的序幕。

　　第三阶段：

为油而战，快马加鞭谋发展（1978年—1994年）

　　上世纪八九十年代，紧跟祖国建设步伐，青海油田实施了“三项工程”建设，初步建成了花土沟生产基地、格尔木石化基地和敦煌职工培训轮休基地，相继建设了花土沟炼油厂、水电厂、冷大公路，原油年产量突破100万吨大关，掀开了油田发展史上全新的一页。

　　第四阶段：

二次创业，万众一心奔翻番（1995年—1998年）

　　上世纪九十年代中期，青海油田抓住“石油战略西移”的发展机遇，进行二次创业，实施了以勘探为主，向勘探开发并举；

以石油为主，向油气并举；

以投入为主，向投入产出型转变的战略，到1998年底，全面实现了累计探明和控制石油地质储量2.58亿吨，探明加控制天然气地质储量1900多亿立方米，油气产量突破200万吨，上交利税2.4亿元的储量、产量、效益“三个翻番”发展目标。

青海油田实现了扭亏为盈，柴达木盆地一举成为全国陆上四大气区之一。

当年底，青海油田提出了“5355”跨世纪发展目标，这是油田快速发展的一个新的里程碑。

　　注解“5355”：

到“十五”末或稍长一点时间，累计探明和控制石油地质储量5亿吨，累计探明和控制天然气地质储量3000亿立方米以上，形成年生产原油500万吨，年生产天然气50亿立方米的能力。

　　第五阶段：

重组改制，持续发展谱新篇（1