生产厂长年终工作计划总结与来年工作计划总结Word格式.docx

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安全责任重如山；

不安全绝不生产的原则。

狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育，新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查。

在公司安全检查基础上，加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。

今年以来在生产系统人员上下共同努力下，全年实现安全生产，无重大安全事故发生。

附有《2018年生产安全事故汇总》及《2018年生产安全事故汇总月频率年趋势图》。

（2）.下年安全工作计划：

继续坚持利用公司周五生产经营调度会、生产晨会、班前会对职工进行安全教育，落实新入职员工坚持执行三级上岗安全教育并考试，从而使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，做细并加大对安全生产的监督、检查力度，在生产系统坚持执行“周五检查小组”例行现场检查。

继续在公司安全检查基础上，继续加大对生产机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并继续定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查、对消防设施的检查、设备周点检。

计划实现安全生产，无重大安全事故发生并且在安全频率和次数上做到降低趋势。

附件《二零一八年终设备维修保养计划》。

二．生产管理方面：

（1）.生产管理方面总结：

1.3—11月份共生产木板板胚127641PCS；

包装单出122216PCS；

包装滑板80475PCS。

2.合理组织生产安排。

在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和销售跟单及采购联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期。

3.强调内外沟通，信息畅通。

在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。

4.执行生产晨会汇报内容。

为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行每天早晨07:

15召开车间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产计划的安排，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。

附有《2018年（3月-11月）生产产量统计表》及《2018年（3月-11月）生产产量统计图》。

（2）.下年生产管理方面计划：

1.今年生产整体情况生产产能大于任务量，生产做好准备迎接一切任务为销售服务好。

2.继续合理组织生产安排。

3.做细强调内外沟通，信息畅通。

在组织生产中，继续要求员工与员工、车间与车间、部门与部门，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。

为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，生产执行公司要求的每天早晨07:

15召开车间主任以上人员生产晨会，解决协生产工作中产生的问题及下一天生产计划的安排，并增强团队凝聚力，培养了团队精神。

三．质量管理方面：

（1）.质量管理方面总结：

1.对工序检查及车间质量要求作了进一步完善，使责任更加明确。

更加注重每道工序的过程控制。

2.协助技术工艺制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。

抓好前道工序基础的先期的质量，就能为提高胶压车间的开机效率及产品质量创造条件。

3.利用周五内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。

针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。

4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。

今年对影响质量的涂胶机进行齿轮和胶辊的更换，有效保证了滑板的质量。

5.给质检人员做对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。

附有《2018年生产批量质量事故汇总》及《2018年生产批量质量事故月频率年趋势图》。

（2）.下年质量管理方面计划：

1.开展质量管理培训：

从销售部反馈到生产的客户投诉信息，生产积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行PDCA质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训，期望员工们的质量细节控制和工作水平有明显的提高。

另外加大力度注重每道工序的过程控制。

2.继续执行产品技术工艺参数，保证半成品和成品的质量。

继续抓好前道工序基础的先期的质量。

3.利用会议平台，对每周的质量情况进行汇总，分析本周质量事故等的原因，采取措施，减少次品率。

4.继续对设备的完好率做到应有的保证，给生产质量提供保证。

5.增加质检人员对口培训，提升其实践能力，把握好首检、巡检、末检。

四．生产现场方面：

（1）.生产现场方面总结：

1.生产现场整理整顿，就现在的生产现场环境，通过开会和5s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2.成立专项现场工作日：

为了确保公司生产现场满足生产需要满足客户要求，生产部门成立了周五生产现场检查日。

针对周五例会现场分析会上大家提出来的问题和检查发现的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决，并在下次例会上向大家做出提出来问题的整改结果。

如此一来，公司生产现场方面有了全新的改进，客户的满意度也会不断提升。

附有《2018年各单位周检查得分均值图》及《2018年各单位每周现场得分统计表》。

（2）.下年生产现场方面计划：

1.做细固化生产现场整理整顿，扩大现场规范的范围，通过开会和5s管理方面的对口知识培训，使大家固化好已经有的成绩，改正存在的现场缺陷。

2.严格执行现场检查日，并对现场相关考核兑现。

五.明年总体工作打算：

1.在公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。

2.努力完成公司下达的各项工作任务。

3.继续提升质量一次合格率。

4.保证生产设备完好率。

5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。

在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在生产系统职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。

望领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和生产系统人员的重托和厚望，努力交一最好的答卷！

安庆永大体育用品有限公司

生产责任人：

XXX

2019.01.01

个人年终工作总结

及

下年工作计划

单位：

姓名：

日期：