业务用房维修改造项目拆除室内空间六面给排水强弱电采暖通风消防工程施工组织设计本科学位论文Word格式文档下载.docx

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10.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

11.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；

12.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

13.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

14.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

15.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98》

16.《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95》

17.《机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98》

18.《建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90》

19.《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

20.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

21.《建筑设计防火规范》GB50016-2006

22.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

23.我公司贯彻ISO9001标准制定的《质量手册》及质量体系20个相关程序文件；

第二章工程概况

第一节工程特点

“计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目”其用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。

工程的装修对发展公司经济、改善公司办公环境将起到积极作用。

该工程位于**************，1-8层框架结构楼，建筑面积约2364平方米。

装饰工程范围为：

拆除、室内空间六面（墙体、地面、天花），给排水、强弱电、采暖、通风、消防。

第二节质量要求

严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。

计划生育科学技术研究所业务用房维修改造项目工期短、工程量大，施工场地地处市区繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：

施工全过程要做到安全生产、文明施工。

施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。

采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。

加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。

采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。

以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。

第三章项目管理机构配备情况

1项目管理机构设置

1.1项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，并结合ISO质量管理体系采用全新的质量管理模式，成立安装项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、好合作的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、质检、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实践。

1.1.1建立完整的组织机构

项目管理机构由三个层次组成。

1、指挥决策层----工程总指挥部

为保证施工，我公司将针对本工程设立工程总指挥部。

在公司整个范

围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调、

调配和培训，为项目提供可靠的保障。

2、项目管理层----安装项目部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履

约全面负责。

确保工程按照既定质量目标、进度目标交付使用。

项目

部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人等组成

下设：

内业技术员、质量安全员、计划员、材料员和各专业技术工长。

1.2公司组织机构图

1.3项目部组织机构图

1.4项目管理人员岗位职责

1.4.1项目部岗位职责

为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本

着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。

管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的

目的。

岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达

到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创

造性。

10.1.4.2项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌

握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。

（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施

工组织设计（施工方案）”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够

的资源履行合同。

（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。

（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生

产计划、采购计划。

（7）审批项目部编制的文件资料。

（8）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工

作协调会。

（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。

（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大

危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并

组织制定管理方案。

（11）参加质量和安全事故的评审处置。

（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。

（13）实施合同中规定的回访及保修服务。

10.1.4.3项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理工作，具体负责整个安装项目的管理工作。

（2）组织实施公司质量安全体系文件，对整个安装项目的质量安全负责。

（3）负责整个安装项目管理范围内安全工作的检查和管理工作，组织编制

应急响应预案。

负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。

（4）参加由业主、监理主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见

得到有效的贯彻。

（5）审核整个安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设

备计划、月度生产计划、采购计划；

审批材料预算、月度要料计划。

（6）主持召开整个安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质

量安全工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。

10.1.4.4项目技术负责人岗位职责

（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

（2）执行公司质量安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以

及标准、规范。

（3）负责施工组织设计及质量安全计划的编制。

（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技

术交底方案。

（5）参加由业主、监理主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制

订纠正措施并限期实施。

（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量安全事故的调查、分析，

并组织相关人员制定纠正措施。

（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审

会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。

（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变

更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。

（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。

（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。

（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

10.1.4.5质量、安全员岗位职责

1、质量管理工作：

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量

检验、试验项目。

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试

验工作。

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意

见通知单”，并监督整改的执行。

（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署

限期整改意见。

（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。

（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。

2、安全管理工作：

（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。

（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降

温、防寒保温等安全管理工作。

（3）检查安全工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前安全工作

的教育、考核。

（4）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理

工作。

（5）参加编制项目部职责范围内安全工作的应急预案。

（6）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

（7）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知

单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改

完毕，经检验合格后方可投入使用。

（8）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的

具体措施。

10.1.4.3各专业负责人岗位职责

（1）负责工程项目本专业的管理工作。

（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。

（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。

（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。

（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。

（6）组织施工班组及时对施工完的检验批工程进行复检，认真填写检

验批质量验收记录表。

（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记

录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。

（8）组织有关安全和