最新乡政府上半年党建工作个人总结工作总结文档五篇Word格式.docx

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负责做好本单位资源节约各项工作的指导、协调、督查和考核。

（二）找准问题，明确任务。

结合单位实际，按照“严、细、实”的管理作风，集中时间、集中人员，开展调查研究和排查，找准存在的问题和原因，规划节能目标，实现节能改造，力争使单位的节能管理、节能设备和技术上一个新台阶。

一是强化新建建筑执行节能强制性标准的监督管理，把好施工图审查、施工许可、工程质量监管及竣工验收等环节标准执行关，对达不到标准的建筑，不予办理开工和竣工验收备案手续，不得销售使用，建立行政审批责任制和问责制，按照“谁审批、谁监督、谁负责”的原则，对不按规定办理开工和竣工验收备案手续的，依法追究有关人员责任。

二是贯彻落实《建筑节能工程施工质量验收规范》，着力抓好新建建筑施工阶段执行标准的监管力度。

三是在《城市房地产开发经营管理条例》中规定新建商品房销售时在买卖合同、质量保证书、使用说明书等文件中载明耗能量、节）措施等信息。

大型公共建筑建成后，必须进行建筑效能专项测评，达不到节能标准的不予组织竣工验收备案。

（三）认真作好宣传，建设审批关严把“四节”

认真做好建筑“四节”，即“节地、节能、节水、节材”。

首先加强城乡规划的引导和调控，严格执行并完善标准规范，加快科技创新，抓好新材料、新工艺和新体系的试点示范。

建立健全法规制度，加强制定相应的政策和措施，并加强监督检查。

做好宣传培训工作，提高全社会对节能省地住宅和公共建筑重要性的认识，提高管理人员和专业技术人员的发展节能型科技水平和能力，树立良好的节约能源的正确消费观。

（四）加强对全区工程建筑节能的质量监督管理

于2019年10月1日起实施的《建筑节能工程施工质量验收规范》又是一有力举措。

质监站根据上级文件精神，着手在工程监督注册、质量监督、验收备案等环节加强对全区工程建筑节能的质量监督管理。

在建筑工程办理监督注册手续时，区质监站将严格检查施工图审查机构出具的节能审查意见，凡节能审查不达标的工程，不予办理工程质量监督注册手续。

进入施工现场的墙体材料、保温材料、粘结材料、门窗等节能材料的复验应全部进行见证取样送检，不合格的材料不得使用于工程中。

施工单位在申报工程主体结构核查前，应提供建筑节能的施工方案，采用的主要材料、半成品和成品合格证书、复试报告等有关资料。

并作如下要求：

1、建筑部位和节能设计做法必须与审批合格的设计图纸相一致。

2、建设、施工和监理单位应当按照建筑节能强制性标准和通过审查合格的建筑节能设计文件进行施工，任何单位和个人不得擅自变更。

若确需变更，建设单位应委托原设计单位出具设计变更文书，并应报原施工图审查机构审查批准合格后，方可实施。

3、重点加强对建筑工程的围护结构、门窗、屋面等重要节能部位工程质量的监督力度，建筑节能工程正式施工前，施工单位应做样板墙、样板房，且应通知责任监监理进行监督检查，确认符合要求后方可全面组织施工。

在工程竣工核验时，施工单位应提供以下有关资料：

1、建筑节能热性能现场检测报告。

2、监理单位出具的有明确建筑节能标准的实施情况《工程质量评估报告》。

3、其他相关规定和规范要求提供的资料。

在工程竣工验收备案阶段，对未按照墙改和建筑节能规定进行竣工验收的建设单位，责令改正并重新组织验收，未达到墙改与建筑节能强制性标准和规定要求的工程项目，不予办理工程

人道天堂极道星辰狂兽真仙步步生莲一剑惊仙重生之官道***项目竣工验收备案手续;

节能竣工资

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乡镇党委上半年工作总结范文

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今年以来，乡党委政府以科学发展观为统领，认真落实区三大战略和建设三个荷塘的要求，深入开发明照三线三极，积极抢抓十二五开端新机遇，斗志昂扬，勇往直前，不断将工作推向新的台阶，各项工作基本上时间过半、任务过半。

半年来，全乡完成国内生产总值1.32亿元，同比增长5.3%。

固定资产投资5620万元，同比增长12%。

农民人均可支配性收入达5946元，同比增长7%。

一、真抓实干，区域经济态势喜人

项目建设大推进。

抓项目就是抓发展。

乡党委政府实施一个项目一个领导一班人马，攻坚克难，高姿态服务八大项目建设。

一是开发婆仙岭，打造荷塘映象·

三星生态度假中心。

积极招商引资，引进韩国三星集团和江苏光泽集团有限公司。

目前，双方已达成联合开发婆仙岭风景区的共识，投资协议正在商讨当中，并在株洲成立了湖南苏湘投资集团有限公司运营该项目，租赁亭子前村110亩荷花基地作为风景点，同区人民政府签订了框架投资协议，控制性规划和详规正在设计当中。

二是服务荷塘大道拓宽改造工程建设。

全部深入调查了项目涉及的土地和房屋，并全面完成了放线、挖边沟等工作，现即将全面开展土地、房屋丈量工作。

三是服务城际铁路建设。

经过五个月的奋战，城际铁路明照段牵涉的集体土地范围内的4栋房屋共计2986平米提前拆迁完毕;

牵涉的300亩专有菜地，已全部搞好土地调查和财务核算。

由于市拆迁补贴标准和资金尚未到位，蘑菇棚和木材市场暂未拆除。

四是积极推进金山新城产业配套农业休闲区建设。

该项目位于我乡东流村，金山新城规划区域以西，上瑞高速以南，总面积150余亩，为集体建设用地。

目前，已通过株洲市规划设计院调整该地块控制性详规，正申请办理金山新城产业配套农家休闲用地蓝线。

五是荷塘商贸城建设工作正紧锣密鼓地推进。

截至元月份，已完成征地拆迁挂牌交易368亩土地;

元月至今，又向省国土资源厅报批土地420亩，已拿回143亩，其他277亩预计下半年可报批并拿回批单启动征地。

六是服务电力局过境高压线项目建设。

该项目线路贯穿我乡道岭等4个村。

线路已全部架设贯通，共计5.2公里。

七是服务新奥燃气门气站项目建设。

该项目选址我乡茶园村，需用地30亩。

目前，我乡已完成土地调查工作，征地补偿金正在发放当中，本月25日可向新奥燃气公司交地。

八是服务西气东输项目建设。

该项目涉及我乡北塘等5个村，管线近9公里。

管线全部铺设贯通。

全乡项目建设催人奋进，经济社会建设欣欣向荣。

基础设施大建设。

加大乡村道路建设力度，新修土基路14公里，砂化土基路4.6公里，同比都超过往年。

认真贯彻今年一号文件精神，加强水利建设，启动了水利普查工作，完成山塘清淤100亩，新修水渠3.2公里，加固水渠1.7公里。

继续改水改厕，改厕200户，提前完成上半年目标任务。

基础设施建设同比往年创历史最好成绩。

农业工作大增效。

开展2次进村入组宣传农业新政策活动，及时发放农种补贴125.2万元，极大地提高了农村居民从事农业生产的积极性。

严按法规控制土地抛荒，以奖鼓励村民拓荒复垦，今年新增耕地面积104亩，新增双季稻播种面积116亩。

引导农村科学流转土地，发展小规模和特色产业，新扩蔬菜面积400余亩;

流转荒山，发放17000株油茶苗，开发油茶林。

二、措施得力，换届选举平稳顺利

今年是换届选举之年。

乡党委政府高度重视乡党委、村两委换届选举工作，将换届选举摆在最突出的位置，以高度的政治责任感和历史使命感狠抓落实。

乡党委精心组织，周密部署，贯彻落实上级精神不走样，结合实际制定举措稳步换。

采取先乡后村，先支委后村委，先易后难，先试点后全面的策略，严把程序、审查、细节、舆论、选举五大关，将村分为难、中、易三类实施，及时有效打击不正当竞选和干扰换届选举的行为，稳步推进。

自3月份启动换届工作以来，乡党委政府集全民之智，倾全乡之力，认真抓好了五年一次的乡党委换届选举、三年一次的村两委换届选举、以及选举出席区第四次党代表大会代表的选举工作，顺利圆满完成了换届工作，选优配强了村两委班子，换出了新精神、新面貌、新气象，为富民强乡新发展提供了强劲的组织保障。

三、访民解难，大走访活动见实效

认真开展与百姓贴心，为百姓解难机关干部大走访活动，成立了工作领导小组，建立了相关工作机制，立足四个结合开展大走访活动，即与换届选举结合、与项目建设结合、与部门工作结合、与村民需要结合。

在走访活动中问计、问需、问难，深入了解民情，主动为村民排忧解难。

活动开展以来，我乡为村民排解乡村道路、农业生产等方面的问题19个，工作深得群众好评。

四、勤政务实，社会事业有声有色

乡党委政府想方设法

中心社会治安综合治理半年工作总结

上半年以来，中心综治工作开局良好，在公司的正确领导和有关部门的精心指导下，认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以维护社会和中心的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。

现将中心上半年度综治工作的具体开展情况总结如下：

一、领导重视，健全机制，确保综治工作顺利开展

在工作中，中心以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核;

确保了综治工作的“四落实”（时间、内容、人员、效果）。

并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个中心环节，真正实现了中心工作不忘综治，综治工作服务中心，形成了整体上全面推进的发展态势。

根据实际，中心建立和充实了“安全生产”、“三防”及综治工作领导小组，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活动;

综合治理目标管理从领导拓展到科室、班组，全年自上而下层层签订责任状，在中心上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任体系，责任状签订率达到了100%;

日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加大了综合治理考核力度，严格考核，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了中心的稳定，

二、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全面提高

中心始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《公路法》、《劳动法》、《消防法》、《保密法》、《道