职称工作总结多篇范文Word文件下载.docx

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在学生和教师心目中，具有较高的威信和良好的教师形象。

二、在教学工作方面，我XX年从师范院校中文系毕业，对所教学科具有系统的、坚实的基础理论和专业知识，同时又积累了20多年的教学经验，教学效果较为显著。

在教学中能准确把握教学大纲和教材，制定合理的教学目标，把各种教学方法有1

机地结合起来，充分发挥教师的主导作用，积极倡导自主合作探究的学习方式，以学生为主体，力求教学由简到繁、由易到难、深入浅出、通俗易懂，本人十分注重提高教学技巧，讲究教学艺术，教学语言生动，学生学得轻松，老师教得自然。

首先，作为一名普通的教学工作者，能够严格要求自己，始终以一丝不苟的工作态度，切实抓好教学工作中的各个环节，特别是备、辅、反馈，拓展创新等环节，花了不少功夫，进行了深入研究与探讨;

备——备教材、备学生、备重点、备难点、备课堂教学中的各种突发因素;

辅——辅优生、辅差生、重点辅“边缘”学生;

考评—开发思维、迅速反馈、及时补漏。

教学过程中，能根据学生的具体情况，及时调整教学计划和状态，改进教学方法，自始至终以培养学生的思维能力，提高学生分析、解决问题的能力为宗旨，根据学生的个性差异，因材施教，使学生的个性、特长顺利发展，知识水平明显得到提高。

所任班级学生在历次其中或期末考试中成绩及格率95%以上、优秀率40%以上、平均分列天祝县所有中学前列。

三、创新教学工作思路，激发学生学习的积极性。

近一段时间以来，我在作业评价方面做了一些尝试，做法是日评、周评、月评一条龙，老师评、学生评、小组评，、家长评一条龙，老师对一日作业做出评价，学生自查后对评价结果登记在作业情况扉页栏中，周五下午学生以小组评定等级后带回家，有时把班里同学好的作业带回家，双休日家长对孩子一周的学习、作业进行评

价、了解、对比后对孩子的学习提出要求，周始老师综合激励换星，（2个优a换1枚章）学生每周都为自己树立一个新的学习目标，这个目标又转化为每天的学习行为，使他们日复一日，周复一周，不断地吸取经验，经常进行弥补，月末进行争星活动，学生在一个月内品尝自己学习成功的喜悦，或向他人学习，每一个月是一个新起点，学生都站在同一个起跑线上。

将学生的学习距离缩短，极大限度地调动了学生的学习积极性，既看到学习的进步，又有了学习的动力，并树立起学习的目标，较好地发挥了评价的激励作用。

两年来，我一直致力于中学语文教学与研究工作，取得了一点点成绩。

然而学海无涯，业务研究更是无限，老骥伏枥，志在千里。

我一定会在今后的教学和工作中努力学习实践科学发展观，不断开拓与进取，争取做出更大的成绩。

第二篇：

工作总结

我自任现职以来，一直从事工程设备安全管理工作，先后参与了山西太长（太原至长治）高速、河北保沧（保定至沧州）高速、滨州205国道改造、河北大广高速经衡段（北京至衡水）、山西晋城绕城高速、河北沿海高速等公路建设，积累了丰富的工作经验，通过6年来的实践，我对自己的工作做出以下总结：

一、扎扎实实工作，认认真真学习，学以致用。

沥青拌和站属大型设备，自动化程度高，若要使其正常运转，需操作、电气、机械、锅炉、管道、电气焊等多工种配合，并且，在生产过程中无处不体现质量、安全、环境保护等因素。

为了规范操作，我根据机械具体特点，制定操作规程及安全操作规程。

titan4000型沥拌站自购置至今，累计生产100余万吨沥青拌合料，设备的生产效率高维修费低，为其他沥拌站机械和安全工作树立了典范，也为拌合站厂家所称道。

二、勇于创新，敢于挑战。

沥拌站属于高度自动化设备，许多关键部件依赖于进口，由此造成有些人对国外产品的迷信，对进口设备中不合理部分，不敢进行改进，对可以用国内产品代用的部分，不敢尝试。

XX年，在组装titan4000型沥拌站时，我发现主体楼梯在搬迁时，需重复拆装，且只能借助于人力费时费力，我向英方工程师提出，是否可将其楼梯截成两部分，重新焊接组装，分属于两个楼层，以利于搬迁，得到英方工程师赞赏，并迅即采用了此方案。

在XX年参观胜建集团新购titan4000型沥拌站时，我发现其主体楼梯就采用了此方案，即英方设备生产商采用了此方案。

titan4000沥拌站沥青泵系进口泵，一台就需4万多元，很多人都认为此类产品中国做不了。

经过多方联系，终于采用河北泊头生产的沥青泵，经过试验产品不逊于国外产品，价格仅需5000元。

有了此经验后，我在电气系统、气压系统、轴承等部分大胆采用国内产品，为公司节省了大笔资金，对设备的一些设计进行切实合理的改进，使之更好地服务于现实生产。

三、兢兢业业，做好设备安全管理。

作为一名设备安全主管，在公路工程机械尤其是沥青拌合站的使用中至关重要，结合公司的qes三合一质量安全环境管理体系要求，把安全意识教育、安全制度建设、安全责任落实、安全计划实施、

安全检查整改有机结合，确实把安全工作做实做细做足，多年来未发生一起设备安全事故。

安全成为公司效益的看门人，改变了安全是生产拦路虎的观念，使拌合站成为公司安全生产的标杆单位。

四、广开视野，取他山之石以为己用。

因为工作性质，为做好沥拌站安全生产工作，购买了与安全工作有关的书籍并认真研读，使自己很快从一名单纯的机械人员成长为合格的设备安全主管，XX年一次性通过注册安全工程师考试。

要做好公路建设的安全工作，没有施工方面经验是万万不行的，在认识到这点后我积极请教有经验的施工技术人员，查阅学习施工相关书籍，有时间就到工地一线现场学习。

经过三年的不屑努力，我的视野已经从机械安全的小圈子拓展到整个施工安全领域，在XX年一次性通过一级建造师考试算是取得的附加胜利。

长期的工作实践提高了认识，锻炼了能力，但这都已成为历史，为了在以后的道路上取得更大进步，我还要努力汲取新知识，不断扩大自己的视野，以期在事业上取得新的突破。

本人承诺：

所提供的个人信息和证明材料真实准确，对因提供有关信息、证件不适或违反有关规定造成的后果，责任自负。

任职期间工作总结

科达集团股份有限公司

贾培雷

第三篇：

个人工作总结

本人xxx，男，现年37岁，大学学历，1997年8月参加工作，在公司领导和同事们的指导、帮助下，我认真学习基础理论知识和专业技术知识，不断进行专业生产实践，勇于攻克各种技术难关，出色完成领导部署的各项工作任务，具有高度的事业心和责任感，工作勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，具有开拓创新精神，将所学先进知识应用到生产中，实施了大量的技术改造和技术攻关工作，为热电公司的快速发展做出了贡献。

现将本人近七年来主要业务工作总结如下：

一、抓好dcs改造后的设备技术缺陷整改工作，为公司增加效益200万元。

5#锅炉dcs于XX年改造成功后，我们又相继完成1#、2#、3#、4#炉的dcs改造工作，但改造投运后，暴露出很多问题和不足之处，例如：

在1#锅炉的dcs改造中，在调试阶段发现给粉机的变频器干扰dcs系统的通讯，最严重时会导致dcs整个系统的通讯中断，因5台锅炉使用的是一个dcs系统、一套通讯网络，在出现通讯中断时，5台锅炉将失去控制，这样会导致停炉事故，必须进行彻底解决。

针对此问题，我通过查找资料和有关书籍，并上网查询和咨询变频器厂家，制定了十几套方案进行隔离，但通过做试验，效果不大。

面对失败我没有灰心，而是从另一个方面进行考虑，分析认为是变频器数量的增加导致干扰量增加，所以考虑在所有变频器和dcs之间的输入和输出信号上加阻抗器，达到

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消弱变频器对dcs系统通讯的干扰，通过对5台锅炉的给粉机变频器和dcs之间加装阻抗器改造完毕后，dcs系统通讯干扰问题未再出现，此问题得到了彻底解决。

又如：

4#炉连锁保护有时投不上，出现停炉问题，为改进控制方案，确保锅炉的安全稳定运行，我曾多次深入到锅炉运行岗位，认真听取运行人员的意见，积极查找相关资料，并到有关电厂进行咨询，通过我的不懈努力，经过多次的讨论、修改，做了大量的试验，终于拿出了完善的新控制方案，并相继在每台锅炉停炉消缺中进行了实施。

用修改以后的控制方案改造后，联锁保护的投用率达到100%，自动调节的投用率达到90%以上，真正保证了锅炉的安全稳定经济运行。

至XX年10月，5台锅炉全部改造完毕，通过改造，优化了燃烧工艺指标，提高了蒸汽的品质，通过自动跟踪控制运行，可提高锅炉热效率2.5%左右，吨汽煤耗下降1.5kg/t，5台锅炉年可节约原煤8541吨，节约资金200余万元。

同时降低了工人劳动强度，提高了劳动生产率，五台炉主控室操作人员由30人减少到20人。

在社会效益方面，采用了dcs控制后，使锅炉燃烧稳定，减少了有害气体的产生，加强了环境保护。

这项工作受到上级技术部门的充分肯定。

三、组织实施plc控制系统应用和相关技术改造

一是化学和输煤两大控制系统进行plc控制系统改造。

化学和输煤车间的工作场所又脏又累，为了减轻职工的劳动强度，提高经济效益，公司决定分别于XX年11月和XX年5月对化学和输煤进行plc控制系统改造。

面对这一新的技术、新的设备，我抓住每次学习机会，带领

技术人员，全身心投入到改造工作中去，与厂家人员一起进行设计、组态和调试，并积极献计献策，确保了化学和输煤plc改造工作保质保量的顺利完成。

二是输煤plc控制扩展项目。

新电厂i、ii期的扩建工作中，老电厂和新厂的输煤部分有多处衔接共用，鉴于此情况公司决定在原来输煤plc控制的基础上进行扩展，增加的部分与老厂plc共用一个cpu控制器和上位机监视部分，在原来控制程序不动的基础上增加新厂输煤部分的控制部分，这就要求我们与厂家技术人员共同来完成此项工作，在我的积极带领下，我公司技术人员与厂家密切配合，共同设计、开发、组态、编程及调试等工作，于XX年8月完成，通过试运达到了预期的要求。

此项工作的完成不仅为公司节省了大量投资，而且还优化了操作环境，实现了集中控制和管理。

三是化学水plc控制系统扩容改造。

随着热电用水量的不断增加，化学水需要进行扩容，增加阴、阳床各一套，这就要求plc部分也要进行相应的扩展，因该plc改造时间较长，设备为西门子的s5系列plc，型号陈旧（现已淘汰不用），同时原先的厂家无法进行技术支持，针对此情况，需要我公司自己来进行攻关开发，我首先借助原先厂家留下的资料和部分备品备件，组装了一套模拟试验plc系统，通过耐心的探索和学习，刻苦钻研，遇到问题及时与西门子的技术人员进行交流和请教，克服重重困难，于XX年11月自己独立完成了化学水增容项目的plc扩展的安装、组态、编程、调试等工作，通过运行，达到与以前相同的

控制功能，实现了化学水的自动顺序控制，节约了公司设备改造的成本投入。

四、在信息化管理和应用方面，组织实施mis网建设和软件开发编制工作。

一是组织好mis网的建设。

为了适应高科技的发展和信息化管理的要求，热电公司开始于1999年底开始组建mis网硬件系统，因厂家技术人员只提供技术指导，所以大量的工作需要我公司自己来完成，从设计到施工，从布线到连网，从安装到调试，每项工作都在我的带领下，组织技术骨干按时完