书香华庭10#11#楼工程施工组织设计内容Word格式文档下载.docx

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2、施工平面布置；

3、施工进度计划；

4、主要施工技术措施；

5、质量保证体系及措施；

6、工期进度安排及保证措施；

7、安全生产及文明施工保证措施；

三、工程施工组织设计编制依据及原则

1、编制依据

（1）业主单位提供的施工招标文件。

（2）招标文件答疑纪要。

（3）施工现场的实地踏勘。

（4）设计图纸。

（5）国家及地方现行施工施工组织设计准、规范（规程）。

（6）我公司三体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。

（7）我公司同类型工程的施工经验及有关文件。

（8）本次编制的施工组织设计是以目前由建设单位所提供的施工图纸、招标文件、答疑文件为依据，编制的一份施工技术文件。

我公司在技术标的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善该施工方案,补充各分部分项工程施工中的细节问题，编制了详细的施工网络计划，形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位与监理单位的指导和审查。

2、土建工程主要采用技术规范（规程）和有关图集：

编号

规范或图集名称

规范或图集号

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2002

《砌体工程施工质量验收规范》

GB50203-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2002

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202-2002

《屋面工程施工质量验收规范》

GB50207-2002

《钢筋焊接及验收规程》

JGJ18-2003

《建筑外保温构造图集》

（二）

苏J/T16-2004

（二）

《建筑结构常用节点图集》

苏G01-2003

《砌体工程结构施工验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

3、编制原则：

（1）认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

（2）遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。

（3）采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。

（4）科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。

（5）认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。

（6）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。

（7）尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。

（8）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。

第二章进度计划和工期保证措施

第一节施工工艺流程

一、施工阶段的划分

根据工程承包范围，将整个工程的土建工程划分为四个施工阶段详见表

施工阶段

项目名称

包括内容

第一施工阶段

基础工程

基础挖土、基础结构工程

第二施工阶段

主体工程

柱梁板结构体系、砌体、门窗制安

第三施工阶段

屋面工程

屋面保温、防水、屋面瓦的施工

第四施工阶段

装饰工程

室内外粉刷、保温、车库天棚保温、室内外墙体装饰、楼地面、油漆、涂料的施工

以上四个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

二、施工段的划分

本工程按25、26轴伸缩缝划分2个施工段。

工程特点：

主体为砖混结构，施工难度适中；

结构类型较为复杂，因砖墙体量大，装饰工程量大，工期较紧，投入劳动力、周转材料、施工机具相对较多。

据此，要根据单体建筑面积、施工机械及劳动力的配备合理划分施工段，协调组织各施工段的施工进度。

以每一楼的每一楼层为一个流水施工段，各班组在10#、11#楼号间进行流水施工。

三、施工顺序

主体结构施工，以楼号为基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。

一般当主体结构快完成时，可将两栋楼车库层至四层先进行主体验收，主体验收后安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行室内装修，交叉流水。

主体结构封顶后，再进行第二次主体结构验收，室内外装修工作要全面展开，组织职工现场交流、学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染.

施工顺序图如下：

四、施工工艺流程

1、施工总流程：

同时开工，为关键施工项目。

施工时先主体，后装修；

室内装修工程适时提前插入和主体结构交叉，自下而上流水施工；

水电安装穿插在土建工程中与土建同时完工；

外墙装饰在主体完成后从上而下进行。

2、基础施工流程：

建筑定位→定位复核→基础开挖放线→基础开挖→标高复核→垫层放线→垫层→基础弹线→弹线复核→基础绑扎钢筋→模板→检查验收→浇筑砼→养护→砖基础弹线→弹线复核→砖基础砌筑→地圈梁绑扎钢筋→模板→检查验收→浇筑砼→养护→基础结构验收→回填土→上层结构施工

3、主体结构施工流程：

主体结构弹线复核→砌筑砖墙体→验收→构造柱绑扎梁钢筋→验收→构造柱冷桥保温板安装→验收→构造柱模板支设→验收→→浇筑构造柱砼→养护→楼面梁板模板铺设→验收→安装外侧冷桥保温板→绑扎板钢筋→验收→水、电、暖管道预埋（与结构同步）→验收→浇灌楼面梁砼→养护，每层以次类推。

4、装饰阶段施工流程：

主体结束→抄平放线→门窗框安装→固定电器箱盒→墙面抹灰（包括轻质砂浆刮糙保温）→楼地面工程→清理顶棚基层→顶棚批腻子→敷设水管道→门窗扇及玻璃安装→刷油漆涂料→电气灯具安装

5、室外装饰：

（从上向下施工）抄平吊线→清理基层→孔洞防水处理→→墙面抹灰贴面砖→乳胶漆墙面涂料→安装排水管道→屋面结构施工→门窗施工→室内外装修施工→电气、给排水管道安装→室外配套工程施工→竣工验收。

第二节施工进度计划实施及工期保证措施

（一）工期要求：

拟定土建开竣工工期：

2010年7月7日~2011年1月22日（具体以开工报告为准），计200日历天。

（二）进度控制要点

1、通过编制总进度、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程施工进度计划。

（1）总进（季）度施工进度计划应包括以下内容：

总进度（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。

（2）月度施工进度计划应包括以下内容：

本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；

以月度施工进度计划表的形式表达；

本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；

对总进度（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。

（3）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。

2、总进度、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施

定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。

施工任务包括：

分项工程施工部位、工程量、定额单量、施工责任人；

施工计划包括：

开工日期、竣工日期；

限额领料包括：

完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。

领用记录、退料记录应用单据统计。

考评包括：

对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。

3、在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：

（1）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。

（2）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。

第三节工期保证措施

一、实现工期目标基本措施

确保工程在合同工期内保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。

1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。

2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。

二、组织保证措施

1、我公司规模较大，完全有能力在人力、机械等方面确保如期竣工。

2、我公司将组建一支经验丰富的项目管理班子，组织优秀职工及时进场。

3、项目部内设一名有类似工程经验的工程师为技术负责人，负责组织图纸会审、工程施工、资料收集和整理；

负责施工组织设计的实施；

劳动力的调配；

工程质量、安全和进度的控制。

项目部内另设一名副项目经理为商务经理，下设预决算员、统计员、资料员，负责工料单的核算；

材料采购计划等工作；

下设财务会计，负责本工程资金的专用、职工生活保障。

设一名副项目经理为执法经理，下设质检员、安全员，负责工程质量、安全生产、文明施工、消防保卫工作。

专项负责，协调合作，必将使整个工程运行有序，优质快速地完成。

4、施工管理动作过程为：

施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），班组实施。

施工员、质检员、安全员进行验收、在工料单上签认。

班组长上缴工料单至财务。

在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工；

质检员要做好技术工人的技术档案；

资料员要及时做好相关资料；

如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。

但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。

5、项目经理组织的工作例会每周不行少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，班组晨会每天一次。

通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下容为一体，确保我们各项目标的实现。

三、劳力保证措施

1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。

组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

3、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。

4、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、