五级主官培训心得体会Word文档下载推荐.docx

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我能够谨记首长要求，以普通一兵的标准严格要求自己，遵守课堂秩序，遵守队列纪律，遵守学员队各项规章制度，坚持体能锻炼，服从领导和管理，一个月期间没有任何违规违纪问题发生，较好的展示了十支队一名普通基层干部的良好作风和过硬素质。

（三）注重一个“细”字，自身能力素质得到一定的增强。

在培训期间，我能够做到注重细节，细心观察，虚心好学，认真领会各级领导的讲话和要求，积极与兄弟单位交流心得，学习学员队干部抓管理的方法和标准，观察每名学员自身要求与能力素质以及优缺点，通过相互对比，明白自身存在的不足和差距，在吸收和借鉴别人优点和长处的基础上，不断提高自身能力素质。

二、存在不足一是通过学习认识到自身能力素质与胜任主官岗位还有一定的差距，有待于进一步提高。

二是通过交流认识到观念的更新、知识的储备与中队建设好坏有很大的关系，在更新观念、拓宽知识层面上还要下功夫。

三是通过对比认识到责任心与工作标准是推动基层建设的关键，在增强责任心和提高工作标准上还要用真劲。

三、下步打算一是尽快把学习成果转化为工作实践，在工作中不断提高自身能力素质。

二是尽快转变角色安心干好本职工作，以实际行动回报各级领导的关心和信任。

三是在基层干部应具备的“六个基本功”上下功夫，更快的成为胜任任职岗位的合格一员。

四是摆正自身位臵，抛除私心杂念，以高度的责任心和事业感完成好上级交给的各项任务。

五是积极学习科学文化知识，创新思维观念，做一个善学习、有思路的明白人。

预任中队主官培训体会作训股参谋顾兆亮为期一个月的预任中队主官集训在紧张有序地节奏中划上圆满的句号。

本次集训围绕军事工作中的重点和难点问题、政治工作中经常性工作和热点问题、后勤工作中制度规范和敏感问题进行了认真的学习和研究。

通过集训，拓宽了视野，更新了观念，理清了思路，学到了方法，看到了差距，增强了信心。

概括起来主要有以下四个方面的收获：

一是对中队主官作用地位有了新的认识。

深深感到一个基层单位的内部是否团结和谐、奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与基层主官为人的态度、处事的原则有着直接的联系。

党支部自建能力不强、缺乏造血功能，集体领导坚持不好，抓不住大事，有了矛盾绕着走，遇到棘手问题束手无策等问题将严重制约中队的发展。

中队主官要静下心来认真研究支部怎么建，统好班子抓建设。

作为中队主官要切实做到“想干事、能干事、好共事。

”要注重提高自身的人格魅力、亲和力、威慑力，要凝聚中队干部、骨干队伍力量，激发中队干部、骨干干好本职工作的内在动力。

二是对按纲抓建工作有了进一步认识。

通过学习使自己对有关制度规定得到了进一步掌握巩固。

明白了建设过硬的连队要落实好军队基层建设纲要，解决好“五个重点问题”，促使各项工作形成规范的制度。

要根据中队的实际，灵活运用好各种有效载体，提高工作落实的质量和效果。

执勤上要注重运用好“三个一遍”、“三共”和正规化执勤等级评定三个有效载体，促进部队执勤正规化建设；

训练上要通过运用考核、竞赛、会操、讲评、演练等手段，实现以考促训，以演促训，不断提高部队战斗力；

管理上要坚持正规化建设不放松，坚持从严治警不放松，坚持解决“五个重点问题”不放松，准确掌握部队计划落实和完成任务情况，及时发现问题，找出工作中的薄弱环节，确保各项工作落到实处。

四是在交流中掌握了抓军事工作落实的方法途径。

通过集训队组织的大讨论和日常沟通交流。

我认为采取互动交流的方法，既是很好的经验交流，更是面对面的传帮带，感受很深，受益非浅，不但学会了方法，掌握了“金钥匙”，更重要的是在开展工作中头脑有了思路，心中有了底数，工作有了招数。

让自己真正明白“用力只能把工作干完，用心才能把工作干好”，在以后工作中可能面临这样或那样的困难，我想只要思想不滑坡，办法总比困难多。

本次集训时间短暂，收获颇丰，不足和遗憾亦存，在今后工作中我将做好集训成果转化，为支队建设再做新贡献。

六期XX年8月26日编者按：

根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队精心挑选14名副连职干部参加了在武警上海政治学院举办的XX年度预任中队主官培训班。

从支队考察和学院反馈的情况看，参训人员全心抓学习，潜心搞研究，尽心保安全，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。

现将他们学习培训期间的成功做法和收获体会编印下发给你们，望各单位认真组织干部学习借鉴，真正把工作落实好，把任务完成好，把部队建设好。

考察讲评支队干部参加总队预任中队主官培训情况根据总队党委的统一部署，7月26日至8月21日，支队14名副连职干部带着党委首长的嘱托、带着广大官兵的期盼，赴武警上海政治学院参加了XX年度总队预任中队主官培训。

从支队考察和学院反馈的情况看，支队参训人员学习认真，守纪严格，既有效提高了自身的能力素质，也充分展示了支队的良好形象。

一、基本情况篇二：

集训体会参加省军区人武部主官比武总结自3月中旬进行集中，至6月3日比武归来，经过近3个月集中备战与两天比武考核，焦作分区11名人武部主官圆满完成省军区组织人武部主官比武考核任务，夺得团体第三名的好成绩。

回顾集训比武以来的日日夜夜，想起战友们为此艰辛付出和拚搏努力，体会颇多、感悟颇深，实事求是地说，如果没有分区党委首长的正确领导和具体指导，就不会有比武考核任务的圆满成功。

分区党委首长高度重视人武部主官比武考核准备工作，自3月中旬就组织集中备战，进入5月份后，又进行封闭式集训，保证参考人员精力集中，有效提高了主官队伍理论、专业和体能成绩。

集训期间，司令员多次到培训班向参考人员传授经验方法，亲自到体能训练场组织长跑训练；

政委非常关注集训成果，亲自为参考人员进行动员，这都极大鼓舞了士气。

如果没有机关通力合作、基层大力支持，就没有比武考核圆满顺利。

为了筹备好现场观摩活动，机关各部都参与并做好大量准备。

参谋长、主任、后勤部长和机关同志，分工不分家，围绕集训教学训练和生活保障，周密计划，通力协作，不仅仅提供的是物质上的支持，更是精神上的鼓励，让参加集训主官倍感温暖。

没有参加集训的同志不推不拖，主动抓好人武部日常工作，有力搞好各种保障，甘当无名英雄，保证了参加集训的主官精力不分散；

分区上上下下，为了人武部主官集训比武，有不少同志做出了牺牲贡献，正是由于上上下下团结心齐，才有这次比武活动圆满成功。

如果没有参考主官的辛苦努力、锐意拚搏，就没有比武活动的圆满成功。

参加比武11名同志，除今年新调入和提升的外，都是去年身体或其他原因没有参加的主官，基础本身不强，很多同志缺乏识图用图和标图作业基础知识，又是第一次接触一体化指挥平台，加上年龄偏大、体能一般、记性不好，差距非常明显。

但是大家克服各种困难，坚持团结奋斗、努力拚搏，最终夺得圆满成绩。

反思这次集训比武活动，感到收获不仅仅是夺得团体第三的名次，还有更多的启示和体会。

1、高度的责任意识是成功的基础。

今年参加集训比武的同志，有不少参与过去年的比武集训，大家在回顾中感到，今年组织集训方式与往年不同。

去年分区先全部集中尔后再选拔尖子参加比武，这样虽然有利于主官队伍素质整体提高，但由于知道最终还要组织选拔，不少主官存在侥幸心理，学习演练压力不大，效果一般。

而今年直接明确11名同志参加集训比武，大家从一开始集训就知道自己要参加比武考核，都明白肩负的责任，消除了侥幸心理，压力非常大，学习训练积极性刻苦性也很高。

2、顽强的拚搏精神是成功的关键。

今年参加集训比武的主官，不少同志对指挥技能基础较差，多数不会识图用图，没有接触过一体化指挥平台；

还有三分之一的同志体能差距明显，3公里从来没有合格过，但是大家不气馁、不懈怠，坚持刻苦训练，注重不断提高，综合素质有了明显提升，尤其是考核比武期间，为了保证考出好成绩，不论是理论考试、技能操作，还是体能考核，大家都咬紧牙关，努力拚搏，最终取得了理想成绩。

3、不懈的努力奋斗是成功的前提。

要想取得成绩，就必须确立更高标准。

这次比武集训中，大家都把目标确立在夺取名次上，着眼夺冠这一目标，坚持不懈地进行努力，基础好的同志不骄傲、不放松，坚持精益求精，基础差的同志努力拚搏、积极进取，力争取得理想成绩；

尤其是比武场上，大家紧盯第一，为了多考一分，多跑一秒，多做一个，不懈努力，最终取得了团体第三优异成绩。

4、过硬的能力素质是成功的根本。

很多同志参加过省军区组织比武考核，担心影响制约成绩因素太多，拿不到好成绩。

但是，在平常准备中，参加比武考核同志始终坚持靠实力取胜的理念，不论是背记理论，还是其他训练，从不放松要求，决不降低标准，日积月累打牢基础，一点一滴提高素质，正因为有了坚实的训练，才有了夺冠的信心，也正因为有了过硬能力素质，才有比武考核圆满顺利，实事证明，过硬能力素质才是根本。

5、强烈的集体观念是成功的保证。

这次焦作分区参加集训的11名主官，普遍有着强烈的集体荣誉感，从一集训开始，大家都暗下决心，为分区的荣誉团结奋斗。

在集训过程中，大家互帮互学、提醒监督，为了技能操作，集体研究攻关，为了提高团体成绩，相互鼓励加油，在考核比武期间，所有同志相互交流心得，不断加油鼓劲，表现出很强团队精神，为取得成功提供保证。

回顾这次集训比武，有着很多有益启示，其实在我们日常工作生活中，在完成大项任务和日常管理工作中，我们有许多问题和困难，但无论再大困难、再多问题，只要有了强烈责任意识、有了一抓到底狠劲、有了坚持不懈的韧劲，就没有完不成任务、克服不了困难。

篇三：

首席质量官培训心得首席质量官培训心得XX年8月9日至11日,省公司组织开展的首席质量官及其团队（操作层）培训班在淮阴卷烟厂举行,公司生产制造处选派4人参加此次培训活动,我们非常珍惜这次培训学习机会,收获颇丰,现将此次培训学习内容汇报如下:

培训内容分为四个方面:

1）国内质量发展政策与首席质量官制度2）企业质量文化的塑造及其引领3）质量安全现场标准化管理理论4）质量安全标准化现场管理,精益管理实务一、质量发展政策及首席质量官制度主要对质量发展纲要进行了解读，了解该纲要编写的背景、主线和基本架构、发展目标、任务及创新点等相关内容，使我们认识到中国质量发展中存在着诸多问题，这些问题不仅仅是经济问题，而逐渐演变为社会问题，严重影响民生。

质量发展是兴国之道、强国之策，要实现中国梦，就必须坚持可持续发展，走质量强国之路。

首席质量官设立起于上世纪90年代，主要是为了适应企业的快速发展、提高决策和执行的效率、增强专业化管理水平，借鉴首席执行官和首席财务官模式而设立。

南通市在XX年在全国率先开展首席质量官培训试点工作，并取得了一定的实施效果:

1）质量意识得到了明显增强2）质量水平的到了有效提升。

质量攻关、技术革新和质量改进活动取得了近3亿元的经济效益。

3）质量安全工作