南开《主干课1管理学》春主干课考试文档格式.docx

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负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动。

负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动。

B

（单选题）3:

对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）

进入新市场的时机

经济周期

工厂的选址

企业的研究开发计划

（单选题）4:

某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。

若要达到10万元利润的目标，该产品产销量应是（）。

5万件

10万件

15万件

20万件

（单选题）5:

斯金纳提出的4种行为改造方式是（）

正强化、负强化、自然消退、惩罚

正强化、负强化、自然消退、学习

正强化、负强化、教育、惩罚

正强化、负强化、教育、学习

A

（单选题）6:

关于直式结构的说法错误的是（）

管理严密，分工细致明确

上下级易于协调

有利于下级人员的积极性与创造性的提升

层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加

（单选题）7:

下列选项不是领导的职位权力的是（）

强制权力

奖赏权力

专家权

法定权力

（单选题）8:

有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。

这种领导方式是（）。

成就导向型的领导方式

支持型的领导方式

参与型的领导方式

指示型的领导方式

（单选题）9:

霍桑实验的结论中对职工的定性是（）

经纪人

社会人

自我实现人

复杂人

（单选题）10:

被称为“科学管理之父”的管理学家是（）。

泰勒

法约尔

德鲁克

西蒙

（多选题）11:

以下哪些是管理方格理论中典型的领导类型？

（）

任务型

乡村俱乐部型

民主型

团队型

A,B,D

（多选题）12:

从计划针对的对象范围可将计划分为（）。

指向性计划

具体性计划

综合性计划

专业性计划

C,D

（多选题）13:

直线管理人员在人力资源管理中的主要职责包括（）

提供拟招聘员工的资格条件

引导新员工进入组织

提高员工工作绩效

控制劳动力成本

A,B,C,D

（多选题）14:

按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分，决策可以分为（）。

确定型决策

风险型决策

不确定型决策

程序化决策

A,B,C

（多选题）15:

关于扁平结构的说法正确的有（）。

扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系

管理严密，分工细致明确，上下级易于协调

被管理者有较大的自主性和创造性

信息纵向流通速度快

A,C,D

（多选题）16:

赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（）

保健因素

工作因素

.激励因素

目标因素

A,C

（多选题）17:

下面关于分工原理说法正确的是（）。

分工可以提高劳动生产率

分工不利于技术革新

分工可以减少工作损失时间

分工有利于加强管理，提高管理工作效率

（多选题）18:

战略管理的特点包括（）。

全局性

长远性

稳定性

适用性

（多选题）19:

泰罗的科学管理思想主要包括（）

对员工操作的每个组成部分进行科学的研究，以替代凭经验办事的方法

对员工进行科学的培训

在员工和管理人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序进行

在员工和管理人员之间应有适当的分工，明确划分计划职能和执行职能

（多选题）20:

关于单向沟通与双向沟通的说法正确的是（）。

单向沟通信息传递速度快，并易保持传出信息的权威性

单向沟通准确性较差，并且较难把握沟通的实际效果

双向沟通信息的传递有反馈，准确性较高

双向沟通比较费时，信息传递速度也较慢

（判断题）21:

Ｙ理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的宽松环境，以更好地实现组织的和个人的目标

对

错

（判断题）22:

亚当斯的公平理论表明，一个人所得的相对值比绝对值更能影响人的工作积极性。

（判断题）23:

根据马斯洛的需要层次理论，五种需要的等级循序是固定不变的，不存在着等级倒置现象。

（判断题）24:

作业工作和管理工作是相对独立的不同性质的工作，这意味着管理工作者不能去从事作业工作

（判断题）25:

在网络图中允许出现循环路线

（判断题）26:

通常，传递重要的、需要长期保存的信息，不宜使用口头沟通。

（判断题）27:

分权制一定优于集权制

（判断题）28:

在较低层次的管理控制中以正馈为手段的常规控制占主要地位，随着组织层次的提高和管理责任的加重，负馈控制的成分就越来越大。

（判断题）29:

招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活动范围，同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本

（判断题）30:

在企业管理工作中，绝大多数的决策属非程序化决策

（论述题）31:

论述计划工作的原理

（简答题）32:

简述招聘原则

（简答题）33:

简要说明决策的程序

（简答题）34:

简述影响管理幅度的主要因素

（简答题）35:

简述正式沟通的优点与缺点

（名词解释）36:

管理

（名词解释）37:

管理幅度

（名词解释）38:

沟通

在员工和管理人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程序