半年度工作总结.docx

半年度工作总结.docx

《半年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半年度工作总结.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

半年度工作总结

2021年半年度工作总结

半年度工作总结一

__年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设.抓好市场营销.确保安全质量,开源节流.增收节支.大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩.现将__年上半年工作作如下汇报:

一.上半年工作回顾.

公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟.但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑.面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难.但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的以人为本,打造队伍.完善管理.和谐发展的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固.上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础.

（一）生产经营情况.

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长%.

今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长.利润元,成本利润率.

现有员工队伍1_人,员工平均工资达35_元/月.

（二）主要完成的工作.

1.以人为本.搭建平台.构建和谐企业.

以人为本是企业永恒的经营之道.员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富.今年上半年,公司继续坚持以人为本的经营理念,按照年初提出的以人为本.构建和谐环境,促进公司可持续发展的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋.一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境.

加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用.按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长.党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲.通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起.从部门做起.从点滴做起,处处起到表率作用.

充分发挥团组织.工会的作用.团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁.今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动.如新年文艺汇演.第一届友谊杯篮球比赛.万人献爱心活动等等.各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操.又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境.

发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上.厦门某某从__年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了,为领导与员工.干部与员工.员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台.通过内刊传达了公司政策精神.指示要求.员工们通过这一平台,交流工作.学习.生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性.今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工.今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容,提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用.另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲.从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性.2.加强队伍建设,提升公司竞争力.

队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合.真抓实干.敢于管理.擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业.不畏辛苦.任劳任怨.积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展.今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力.

加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观.价值观和世界观.尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量.上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训.各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语.今年6月公司推荐某某_.某某_二位同志参加总部举办的中层干部培训.通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础.

继续实行干部员工动态管理,限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有盼头而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力.上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动.通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展.

3.完善规章制度,严抓贯彻落实.

规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开.但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面.上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错按个计算,一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达.传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错.只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比.通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件.

今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓.有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理.7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任.公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查.通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量.高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力.4.开源节流,创造效益.

根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积极采取有效措施,做好开源节流工作.一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果.首先,加强人工成本控制.各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难,减少各部门人员的编制.其次,实行部门成本核算.公司各部门的经营.管理.质量和成本纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本.其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置.机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计.在业务招待费上,本着花小钱.办大事.办好事.办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支.

上半年,我司本着审计出效益.审计防风险.审计强管理.审计促发展的原则,积极配合总部和股东对公司的审计工作.通过上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明显的降低.

5.大力加强市场营销工作.

今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势.而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,采取一切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑.公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额.如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段.在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重.

今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将某某_.某某_二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作,同时依然负责本部门的经营管理,充实了商务部的营销力量.公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值服务,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系.

公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销办法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线.今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过积极营销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船.虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额.在件杂货方面,公司加大营销力度,一有信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50%.在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了某某物流的一块业务,特殊理货的业务量也有所增加.

公司还和相关码头加强合作,上半年公司与__码头签定了合作协议,其船边.闸口.验关台的相关理货业务已全部委托我司操作.这证明了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础.6.某某分公司正式开展某某业务.

根据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对某某市场进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进某某分公司各项工作的进行.今年上半年某某分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理货作业.某某_作为某某分公司具体负责人,对某某分公司的开业经营作了大量的工作.

二.存在的不足.

（一）员工的思想水平和综合素质有待提高.

公司成立三年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求.

（二）干部的管理水平和业务技能有待加强.

有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干.边干边学,工作能力.管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验.业务能力.管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距.

（三）规章制度的落实还不够全面到位.

三年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实.今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业.

（九）市场营销手段还要进一步创新.

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破.今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权.

半年度工作总结二

按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报.

在总公司的日常工作中,在__总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下.在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结:

一.规范管理,完善公司各项规章制度.

为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性.

二.加强业务技能培训,提高职工素质.

今年上半年,__举办了__技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训.结合工作中的实际,重点就__等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;组织开展了__比武,公司的__人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了__技术水平.在全公司范围内营造学帮带.比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技.强技能的高潮.

三.加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识.

安全就是企业的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对__进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实.

四.对职工进行爱岗敬业的思想教育.

加强思想.形势.任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业.作风整顿教育活动.活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心.通过开展廉政教育.作风整顿活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值.人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员.好干部.好员工.

五.加大市场开拓力度,加大企业管理力度.

年初,公司领导根据__下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式.不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇.加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应.今年上半年公司通过质量.安全生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展.

另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善.坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳.

下半年的工作打算:

我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量.重质量.树形象为下半年的努力方向,进一步加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任.总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务.

半年度工作总结三

___年上半年转眼即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多.〝忙并收获着,累并快乐着〞成了心曲的主旋律,常鸣耳盼.对我而言,___年上半年的工作是难忘.印记最深的半年.工作内容的转换,连带着工作思想.方法等一系列的适应与调整,（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐.在各位领导的支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务.现简要回顾这半年总结如下:

（一）强化形象,提高自身素质.

为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献.我们箱管工作的地规律就是〝无规律〞,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失.个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献.诚实敬业,二是锤炼业务讲提高.经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用办公室学习资料传阅的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导.同事请教,在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高.

（二）严于律已,不断加强作风建设.

半年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡.舍得付出.默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨.细致.扎实.求实脚踏实地埋头苦干上.在工作中,以制度.纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方法;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象.

（三）强化职能,做好服务工作.

工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平.箱管人手少,工作量大,这就需要我们团结协作.在这半年里,不管遇到什么样的困难,我们都积极配合做好工作,我们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成.

工作中的不足与今后的努力方向

半年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习.服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好.

（一）发扬吃苦耐劳精神.

面对箱管事务杂.任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到〝眼勤.嘴勤.手勤.腿勤〞,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干.

（二）发扬孜孜不倦的进取精神.

加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种〝营养〞;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底.辩证的思维方法.正确的思想观点.踏实的工作作风.力求把工作做得更好,树立公司的良好形象.

在今后的工作中,我将在物流公司各位领导的正确领导下,继续以人为本;牢记公司的宗旨,突出重点,狠抓服务落实;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好箱管服务工作,为在箱管岗位上做出自己应有的贡献,为运输户提供优质高效的服务,为我们公司的发展做出自己的贡献.

半年度工作总结四

一.项目监理部在职人员:

目前在职人员为3人（崔开文.谢峻峰.曾强）

二.工程完成情况:

1.都江堰市内二环路走马河桥工程:

主体工程已完工,由于5._政治性工期原因,内业资料严重滞后,现阶段主要进行竣工资料完善与编制.同时应业主单位要求于近期进行该工程下部结构验收工作,第二次进行上部与整体验收工作,目前正紧张进行竣工资料的收集与整理中.

2.都江堰岷江1_桥西岸桥头互通工程:

主体工程已完工,同样由于5._政治性工期原因,局部附属工程存在质量缺陷及隐患,目前正在进行返工.整改处理.内业资料滞后,现阶段正进行竣工资料的完善与编制.

3.收工作.都江堰翔凤路改造工程:

该工程已完工,并会同业主进行了收方验

4.50%.都江堰川苏工业园金港路钢筋砼涵洞工程:

截至目前完成工程总量

三.监理费收费情况:

1.都江堰市内二环路走马河桥工程:

合同暂定监理费41._万元,截至目前已收取_.3万元.

2.都江堰岷江1_桥西岸桥头互通工程:

合同暂定监理费23.73万元（按工程造价1_万元取费,本工程实际变更将变减,监理取费将在竣工决算后确定）,截至目前已收取_.2万元.

3.都江堰翔凤路改造工程:

合同暂定监理费1.32万元,截至目前已收取1万元.

4.都江堰川苏工业园金港路钢筋砼涵洞工程:

合同还未签订.

四.监理执行情况:

1.在对各个项目施工监理过程中,始终秉承〝严格监理.优质服务.公正科学.廉洁自律〞的原则,根据都江堰建设项目的地方色彩,把我监理部定位于〝服务于业主〞,其次〝施工阶段全过程监理控制〞.

为业主提交一份质量合格.进度理想,化解各方争端纠纷的印象工程.

2.监理实施过程中,对工程的重点部位.关键工序,如桩基.墩柱.梁板等项目实行全天候.全过程旁站监理,对存在或已产生质量隐患部位责令进行整改或返工处理.其次,给每位监理人员心中树立〝安全旗帜〞,这既是个人生命与职业生命,也是企业生命!

紧抓施工现场的重大危险源（高压输电线路.桩基深坑及墩台身高处坠落.深基坑防护.大型机械设备.施工用电.临河安全围栏等）,杜绝任何形式的安全事故,时刻敲响安全警钟.

3.在各级质监站.安监站等政府职能部门的检查中发现的各项问题经过整改后均达到合格要求.

4.积极参加公司组织的各项业务培训学习,同时不定期组织内部监理人员进行业务学习.素质培养,对每位监理人员自身专业水平.业务能力.协调能力都有不同程度提高.

5.在业主与施工单位之间存在

分歧时,发挥仲裁者作用对双方责任.权利.义务进行公正评判,让业主不蒙受大的损失,也让施工单位损失最小化,使得双方找到最终的平衡点.

6.对各项目监理人员,发挥他们的优势所在,摈弃劣势,尽其所能,让他们化展现自身优势.培养团队精神,组织意识,对待任何困难都齐心协力地去完成.

五.存在问题与建议

1.交通问题:

由于项目点多面广,任务参杂,公司所核销交通费根本不能满足监理人员工作实际需求.

2.挂牌中标问题:

由于某些项目是挂牌中标单位,在进行监理任务实施过程中存在诸多阻碍,譬如人事问题.资金转账问题都存在不同程度的干涉情况.

3.办公后勤问题:

项目基本办公设备配备严重不齐,直接影响项目的开展工作;由于施工现场的特殊性,公司发放的午餐补贴根本无法满足监理人员实际就餐需求.

4.项目优化问题:

从公司发展大局出发,望公司能不再承接工程造价才几十万或者百万的工程项目,与公司领导所主张的〝优质工程〞背道而驰.

半年度工作总结五

上半年,各级农村能源业务部门认真贯彻省市有关文件和农业农村工作会议精神,认真学习总书记在我省视察指导时的重要讲话,将农村能源建设与市政府提出发展速度要快.发展质量要好.发展方式要新.发展机制要活等精神相结合,狠抓农村沼气春季服务月活动.促体系强化.抓户用沼气三结合及大中型工程通气到户.实用技术示范推广和《省农村（监察局工作总结_）可再生能源条例》宣传,各项工作取得良好进展.

一.所做的工作

争取政府重视,掀起学习总书记讲话热潮.在2月_日召开的全市两会《政府工作报告》大交通打造半小时经济圈中,市长指出,要积极探索开发地热资源.太阳能.生物质能.沼气等再生能源.首次将农村可再生能源作为描绘十二五三大手笔重要内容部分;各县市区政府也将今年农村能源工作继续作为民生工程.德政工程,如市委.市政府把能源工作纳入年度乡镇农业经济目标责任制考核内容之一,并安排了专项资金;在万名干部进万村入万户活动中,.江陵.松滋.公安.石首.监利.等县市区,明确将提高沼气使用率.搞好设施维护维修.实用技术进农户.沼肥大换料支援春耕备耕生产作为重要内容;_总书记在视察时强调,大力发展再生能源,搞好农村沼气.市县两级能源部门进行了认真学习.提出了工作思路,一是要转变发展方式,在调整