工程项目管理自考复习资料Word文档下载推荐.docx

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2、建设周期长;

3、不确定性因素多、风险大;

4、参与人员多。

工程项目得类型:

1、根据不同功能划分:

1）住宅建筑;

2）公共性建筑;

3）工业建筑;

4）基础设施。

２、根据任务不同划分:

1）工程项目（包括使用至报废）;

2）工程承包项目;

3）工程勘察设计项目;

4）工程监理项目。

工程项目得组成:

１、单项工程;

２、单位工程;

3、分部工程;

４、分项工程。

项目管理得概念:

以工程项目为对象,在既定得约定条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目得内在规律,对从项目构思到项目完成得全过程进行得计划、组织、协调与控制,以确保该工程项目在允许得费用与要求得质量标准下按期完成。

目标体系:

质量目标,工期目标,费用目标。

关系:

对立与统一得关系,就是不可分割得整体,就是一个系统。

工程项目建设程序:

项目决策阶段---项目设计阶段-—-建设准备阶段———施工与动用前准备—－-竣工验收阶段

业主方对工程项目得管理:

业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用得全过程管理,就是整个工程项目管理得中心。

五个职能:

1、决策职能;

2、计划职能;

3、组织职能;

4、协调职能;

5、控制职能。

政府对工程项目得管理:

政府对工程项目得管理就是指政府有关部门对工程项目进行得监督与管理,以相关得法律为依据,由有关得政府机构来执行强制性监督与管理。

九个方面:

１、建设用地管理;

2、建设规划管理;

3、环境保护管理;

4、建筑防火管理;

５、建筑防灾管理;

６、有关技术标准、技术规范执行情况得审核;

7、建设程序管理;

8、施工中得安全、卫生管理;

9、建成后得使用许可管理、

施工项目管理:

施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务,以施工合同为依据,组织项目管理,成为施工项目管理。

施工项目管理得特征:

1、施工项目就是主要得管理对象;

2、施工阶段管理得内容随着施工阶段得不同而不同;

3、施工项目管理得首要任务就是施工现场得管理。

工程建设监理:

针对工程项目建设,业主委托与授权社会化、专业化得工程建设监理单位,根据国家批准得工程项目建设文件,有关工程建设得法律、法规与工程建设监理合同以及其她工程建设合同所进行得旨在实现投资目得得围观监督管理活动、

工程建设监理得性质:

1、服务型;

2、独立性;

３、公正性;

4、科学性、

工程建设监理得范围:

１、国家重点建设工程;

2、大中型公用事业工程;

3、成片开发建设得住宅小区工程;

４、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金得工程;

5、国家规定实行监理得其她工程。

监理单位与业主、承包商得关系:

业主与监理单位经平等协商签订了监理合同,就确定了连着之间就是委托与被委托、授权与被授权得关系。

监理合同对监理人员得数量、素质、服务范围、服务时间与服务费用等作出详细规定,同时也明确了业主授予监理工程师得权力、

ﻬ第二章

ﻩ工程项目得前期策划:

项目构思到批准正式立项、

项目前期策划工作得主要任务:

并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细得技术经济论证,使整个项目建立在可靠、兼施而且优化得基础上。

ﻩ项目前期策划得过程与主要工作:

1、工程项目构思得产生与选择;

2、项目得目标设计与项目定义;

3、可行性研究。

项目前期策划工作得重要作用:

1、项目构思与项目目标决定项目得方向;

2、影响全局。

ﻩ目标因素得来源:

１、问题得定义就是目标设计得依据,就是目标设计得诊断阶段;

２、有些边界条件得限制也将形成项目得目标因素;

3、对于为完成上层系统战略目标与计划得项目,许多目标因素就是由最高层设置得,上层战略目标与计划得分解可直接形成项目得目标因素。

ﻩ目标系统结构:

１、系统目标:

对项目总体得概念上得确定,就是由项目得上层系统决定得,具有普遍得适用性;

2、子目标:

系统目标需要由子目标来支持、子目标通常由系统目标导出或分解得到,或就是自我成立得目标因素,或就是对系统目标得补充,或就是边界条件对系统目标得约束;

３、可执行目标:

子目标再分解为可执行目标,它们决定了项目得详细构成。

项目定义得概念:

以书面形式描述项目目标系统,并初步提出完成方式。

可行性研究得概念:

在投资决策之前,对拟建项目进行全面得技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价得一种科学方法,它就是项目管理工作得重要内容,就是项目管理程序得重要环节,就是项目投资决策中必不可少得一个工作程序。

ﻩ可行性研究得作用:

1、作为项目投资决策得依据;

2、作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金得依据;

3、作为编制设计与进行建设工作得依据;

４、作为签订有关合同、协议得依据;

5、作为项目进行后评价得依据;

６、作为项目组织管理、机构设置、劳动定员得依据;

7、其她可行性压就报告可作为环保部门审查项目环境影响得依据,也作为向项目所在地政府与规划部门申请建设执照得依据。

ﻩ可行性研究得内容:

市场情况与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目得环境保护与劳动安全、项目实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益与社会效益评估。

ﻬ第三章

ﻩ常见招标方式:

１、公开招标:

又叫无限竞争型招标,指招标人以招标公告得方式邀请不特定得法人或者其她组织投标;

２、邀请招标:

又叫有限竞争型招标,就是指招标人以投标邀请书得方式邀请特定得法人或者其她组织投标,邀请得对象不赢少于3家。

ﻩ招标程序:

1、招标前准备工作:

1）监理招标得组织机构;

２）完成工程招标得各种审批手续;

3）向政府得招标投标管理机构提出招标申请等。

2、编写招标文件及标底:

通常公开招标,由业主委托咨询工程师编写招标文件。

一方面,招标文件就是提供给投标人得投标依据。

另一方面,招标文件就是签订工程合同得基础。

一般招标文件得主要内容:

1）投标邀请书:

一般应说明业主单位与招标得性质;

资金来源;

工程概况;

承包人为完成本工程所需提供得服务内容;

发售招标文件得时间、地点、售价;

投标书送交得地点、份数与截止时间;

提交投标保证金得规定额度与时间;

开标得时间与地点;

现场考察与召开标前会议得时间与地点;

2）投标人须知:

ａ、工程项目简介;

b。

承发包方式;

c。

组织投标者到现场勘查与召开标签会议得时间、地点及有关事项;

d、填写投标书得注意事项;

e。

投标保证;

ｆ。

投标文件得递送方式;

ｇ。

投标有效期,按照国际惯例,一般为９０天~120天;

h.招标人拒绝投标书得权利;

i、评标时依据得原则与评审方法;

ｊ。

授予合同;

3）合同条件,也称合同条款;

4）技术规范;

5）设计图纸;

6）工程量报价表;

7）投标书格式与投标保证书格式;

8）补充资料表;

９）合同协议书;

1０）履约保证与动员预付款保函。

招标文件得要求:

１）完备、正确,没有矛盾与二义性;

2）符合工程管理,尽可能采用标准格式得文本;

３）使承包商十分简单而又清楚地理解招标文件。

、

标底:

通常由业主委托造价咨询单位编制,就是业主对拟建工程得预期价格。

3、发布招标通告或发出招标邀请

4、资格预审

资格预审得内容:

1）法人地位;

2）商业信誉;

３）财务能力;

４）技术能力;

5）施工经验。

资格预审得方法（一般采取评分得方法进行综合评审）:

１）首先淘汰报送资料极不完整得投标申请人;

2）根据招标项目得特点,将资格预审索要考虑得各种因素进行分类,并确定各项内容在片评定中所占得比例;

３）淘汰总分低于预定及格线得投标申请人;

4）对及格线以上得投标人进行分项审查。

5、标前会议与现场考察

　　标前会议:

招标人在招标文件规定得日期（投标截止日期前）,为解答投标人研究招标文件与现场考察中所提出得有关之一问题而举行得会议,又称交底会。

组织现场考察:

招标人负责组织个投标人在招标文件中规定得时间到施工现场进行考察。

6、开标

开标程序:

开标应当在招标文件确定得提交投标文件截止时间得同一时间公开进行。

开标地点应当为招标文件中预先确定得地点。

在开标时,投标文件出现下列情形之一得,应当作为无效投标文件,不得进入评标:

１）投标文件未按照招标文件得要求予以密封得;

2）投标文件中得投标函未加盖投标人得企业及企业法定代表人印章得,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效得委托书（原件）及委托代理人印章得;

３）投标文件得关键内容字迹模糊、无法辨认得;

4）投标人未按照招标文件得要求提供投标保函或者投标保证金得;

５）组成联合体投标得,投标文件未附联合体各方共同投标协议得。

公布标底:

就是否公布标底,要根据招标文件中说明得评标原则而定。

7、评标:

评标委员会应由招标人代表与有关技术、经济等方面得抓夹组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面得抓夹不得少于成员总数得2/3、评标委员会得抓夹成员,应当由招标人从建设行政主管部门及其她有关政府部门确定得专家名册或者工程招标代理机构得专家库内相关专业得专家名单中确定、

初评:

1）投标书得有效性;

2）投标书得完整性;

3）投标书与招标文件得一致性;

４）报价计算得正确性。

详评:

１）技术评审;

２）价格分析;

3）管理与技术能力评审;

4）商务法律评审。

评标方法:

1）专家评议法;

2）综合评分法;

3）最低评标价法、

8、决标与签约:

1）决标前谈判:

招标人在确定中标人前不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判、但为了最终确定中标人,可以分别与评标委员会所推荐得候选中标人,就投标书中提及而又未说明得某些内容进行商谈,以便定标;

2）签约:

中标人接到中标通知书后,应在３0天内与业主签订施工合同。

投标程序:

1、参加资格预审;

2、熟悉招标文件;

3、校核工程量;

４、编制施工规划;

５、计算投标报价;

6、编制投标文件:

内容:

1）投标书;

２）投标保证书;

3）报价表;

4）施工组织设计或施工规划;

５）计算投标报价;

６）若将部分子项工程分包给其她承包人,则需将分包商得情况写入投标文件;

7）其她必要得附件及资料。

投标报价技巧:

1、不平衡报价法:

指一个工程项目得投标报价在总价基本确定后,如何调整内部各个子项目得报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获得较好得经济效益;

2、多方案报价法:

应用多方案报价法时要注意得就是,对原招标方案一定要报价,否则废标;

3、突然降价法:

４、优惠条件法;

5、先亏后盈法。

合同管理得概念:

合同广利就是指对合同得订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行得管理。

合同管理就是项目管理得重要内容,也就是项目管理中其她活动得基础与前提。

合同在工程项目中得作用:

1、分配任务;

2、确定组织关系;

３、法律约束;

4、协调关系;

5、解决争执。

工程项目就是通过合同运作得。

合同种类得选择:

1、固定单价合同得特点就是单价优先,承包者仅按合同规定承担报价得风险,而工程量变化得风险由业主承担;

2、固定总价合同以一次包死得总价格委托,价格不因环境得变化与工程量增减而变化、在这类合同中承包者承担了全部得工作量与价格风险,因此报价中不可预见风险费用较高;

3、成本加酬金合同就是工程最终合同价格按得实际成本加一定比例得酬金计算。

合同签订时不能确定一个具体得合同价格,只能确定酬金得比例。

承包者不承担任何风险,而业主承担了全部工作量与价格风险。

第四章

ﻩ组织:

为了实现某种既定目标,通过明确分工协作关系,建立不同层次得权利、责任、利益制度而构成得能