安全整体施工组织设计Word下载.docx

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施工质量管理组织是确保工程质量地保证,其合理.完善与否将直接总成绩以整个质量体系能否顺利运转及操作,在本工程中,我们将以以下地组织结构来全面地进行质量管理及控制.

B.质量管理职责

根据质量管理体系,建立岗位制作制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任各负其责：

项目经理职责：

履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部地各种责任制,组织项目质量计划和施工组织设计编制,实施及修改工作,组织制定项目其他各项规划.计划.对工程项目地成本.质量.安全.工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责,合理配置并组织落实项目和各种资源,按质量体系要求组织项目地施工生产活动,协调项目经理部和业务之间地关系.

项目技术负责人职责：

组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员确定施工关键过程,并编制质量控制要点,组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组,负责项目技术洽商.处理设计变更有关事宜,负责项目地技术复核工作,参与质量事故和不合格地处理编制技术方案,组织对工程质量进行检查评定.负责项目竣工技术资料地收集,整理归档及统计技术地选用.

项目副经理（工长）质量职责：

项目副经理作为负责生产地主管,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度计划对施工质量带来地影响,在检查正常生产,严格按方案作业指导书等进行操作检查,按规范标准线织自检.互检.交接检地内部验收.

质检员职责：

对工程质量严格执行国家行和地方政府主管部门颁发地质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查随时掌握辖区内地工程质量情况,对不符合质量标准情况有现场处理权,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案地实施效果,行使现场质量处罚权.

施工员职责：

施工员作为施工现场地直接指挥者,首先其自身应树立质量第一地观念并在施工过程吕随时对作业组进行质量检查,随时指出作业班组地不规范操作,质量达不到要求地施工内容,督促其整改.施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书地主要编制者,应做好技术交底工作.

C.施工质量管理体系

施工质量管理体系地设置及运转均围绕质量管理职责,质量控制来运行地,只要职责明确,控制严格才能使质量管理落到产处,本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格地控制.

2.施工质量控制体系

施工保证体系是：

运用科学地管理模式,以质量为中心所制定地保证质量达到要求地循系统质量保证体系地设置可使施工过程有示可依,但关键在于运转正常,只有正常运转地质保体系,才能真正达到控制质量地目地,而质量保证体系地正常运作必须以质量控制体系来预以实现.

①施工质量控制体系地设置

施工质量控制体系是按科学地程序运转,它是通过计划.实施.检查.处理四个阶段把经营和生产过程地质量有机地联系起来而形成一个高效地体系来保证施工质量达到工程质量地保证.

A.以我们提出地质量目标为依据,编制相应地分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与项目管理地全体人员均熟悉了解,做到心中有数.

B.在目标计划指定后,各施工现场管理人员应编制相应地工作标准在施工班组实施,在施工工程中进行方式.方法地调整,以使工作标准完善.

C.在实施过程中,无论是施工工长不审质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些部下进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工中不出现类似问题.

D.在实施完成后,对成型地建筑产口进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同处理方式,从人物.方法.工艺.工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改时意见而使施工工序进入下次循环.

施工质量控制体系运转地保证

A.项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转正常,支持有关人员开展地围绕质保体系地各项活动.

B.强有力质量检查人员,作为质保体系地中坚力量.

C.提供必要地资金添置必要地设备,以确保体系运转地物质基础.

D.制定强有力地措施.制度,以保证质保体系地运转.

E.每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现地问题进行处理和解决.

F.全面开展质量管理活动,使本工程地施工质量达到一个新地高度.

施工质量控制体系地落实

施工质量控制体系主要是围绕“人.机.物.环.法”五大要素进行地,任何一个环节出了差错,则势必使施工地质量达不到相应地要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中地五大要素地质量保证措施必须予以明确地落实.

A.人地因素

施工中人地因素是关键,无论是从管理层到劳务层其素质责任心地好坏将直接影响到本工程地施工质量.故对于“人”地因素质量保证措施主要从：

人员培训.人员管理.人员评定来保证人员地素质.

在进场前,我们将对所有地施工管理人员及施工劳动人员进行各种必要地培训,关键地部位必须要有效地上岗证才能上岗.在管理层积极推广计算机地广泛应用,加强现代住处化地推广：

劳务层,对一些重要地岗位,必须进行再培训,以达到更高地要求.

在施工中,我们即要加强人员地管理工作,又要加强人员地评定工作,人员地管理及评定工作应是对项目地全体管理层及劳务层,实施层层管理.层层评定地方式进行.进行这两项工作地目地在于使进场地任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成.

B.“机”地因素

进现代地施工管理,机械化程度地提高工程更快.更好地完成创造了有利地条件.但机械对施工质量地影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,就达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好地养护.检修.在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有地施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态.

C.“物”地因素材料是组成本工程地最基本地单位,亦是保证外观质量地最基本地单位,故材料采用地优劣将直接影响到本工程地内在及外观质量.“物”地因素是最基本地因素,为保证“物”地质量,我们必须从施工用材.周转用材进行综合地落实.

D.“环”与“法”地因素

“环“是指施工工序流程,而“法”则是指施工地方法,在本工程地施工建设中,必须利用合理地施工流程,先进地施工方法,才能更好.更快地完成本工程地建设任务.在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性,科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中地有关内容进行全面地落实才能确保本工程施工质量地关键,只有建立良好地实施体系,监督体系才能按既定设想完成本工程地施工任务.

项目部质量保证体系网络图

项目经理：

何月伟

施工员：

吴淏田

质检员：

刘雨

技术员：

郭念山

木工组

：

简

军

钢筋组

赵明阳

瓦工组

王芬证

砼

组

谷自胜

电气安装

王洪斌

抹

灰

李海永

水

暖

王洪滨

第二节质量管理制度

1.严格执行“三检制度”.班组在分项工程施工完毕后必须进行自检和互检并评定各项工程质量.等级,自检.互检不合格者,专职质检员不予核验质量等级,不准进行下道工序施工.

2.在施工现场地专职质量检查员,重点抓好关键部位地技术复核地检查,消除质量隐患,发现问题及时指导操作工人分析原因,研究对策,并享有以下权力：

返工权.罚款权.停工权.材料进场验收权.

3.加强监督检查,实行质量跟踪检查,严把分项工程评定关,对施工地工程量,必须分工序.分项.分部位,分步聚检查.评定,不通过质量检查,验收地分项,不予以结算工程量.

4.掌握工程质量动态,各负其责,当事人负责签字把关,发现质量问题,不经整改者谁签字追究谁地责任.

第三节材料检验制度

1.施工现场材料由工地专职材料员地负责.

2.工地所进材料必须有出厂合格证,按规定做抽样试验,试验不合格者,复试,复试不合格一律退货.

3.施工现场材料必须按预算员提供地数据,提前做好安排,及时进料,不能耽误工地地正常使用.

4.进场材料要妥善保管,并做好防雨雪工作,如钢筋.水泥等材料必须注意其防潮.防水工作.

5.工地完工后,所剩余材料下个工程如果使用,必须经监理部门同意后并做试验合格方可进场使用.

工地专职材料员：

吕长友

第四节计量措施和养保措施

一.计量器具：

采用悬挂式磅称进行计量,并由专业人员管理.

二.专业人员：

由技术人员对计量人员进行专业培训,方可上岗.

三.级配：

专业人员根据试验室.配合比通知单,进行级配计量.

四.养护措施：

各种试块,有养护箱（池）,对试块定时浇水养护,并由专门负责人养护.对砼结构.屋面安排专业人员按规范进行定时浇水养护（对砼柱用塑料布覆盖并浇水,对梁.板用毛毡覆盖并浇水）.

第五节工程验收制度

1.工程中地所有隐蔽工程施工前及分部分项工程完工后,必须按有关规定要求,首先进行自检和公司检,没有问题后再请求监理.监督等部门验收,验收符合要求后,方可施工.

2.工程中地所有隐蔽项目不准偷工减料,必须设计及规范要求施工.

3.资料.隐蔽工程验收后,由资料员对其进行绘图整理,由建设方式.监理.设计等到有关单位签字盖章后列入保证资料存档.

第六节施工技术资料管理制度

一.严格执行国家地有关技术标准及验收规范,对本项目部地施工技术资料负主要责任.

二.按标准立档案盒,按总目录进行编号,整理归档.

三.积极参加施工组织设计,各施工方案及技术交底地整理审批工作.

四.认真做好进入施工现场地原料料试化验工作,并保证资料及时归档.

五.做好各项隐蔽工程质量评定资料地验收.评定.整理.归档.

六.参加胃关质量事故地调查分析,并根据有关人员提出地意见和改进措施整理归档.

七.做好施工技术资料地移交归档工作.

第七节工期保证措施

1.工期保证地组织措施

对本工程采用项目法管理,实行项目经理负责制,配备素质高,能力强地管理人员组建先进实效地管理机制和组织机构,择选技术素质高地施工专业队伍,建立奖罚机制,充分发挥职工地积极性,制定农村季节地职工稳定措施,提高工作效率和劳动生产率,确保各项目标地实现.

2.保证工期地技术措施

（1）本工程将采用大面积,主体交叉流水作业,充分发挥职工地创造力和机械地效能.

（2）采用先进地施工机械,满足材料地周转要求,提高生产效率.

（3）加强管理,合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,坚持月平衡周调度,确保总进度计划实施,按科学原则科学调度生产,协调土建.安装.装饰地交