“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会(共三篇)Word文件下载.docx

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这是集团公司党组带着百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济

工作会议精神、全力开创高质量开展新局面的一项重要举措。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。

2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源平安中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量开展成效显著。

2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。

实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。

2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。

站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的开展机遇，也面临不少风险挑战。

面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源平安、推动能源强国建设作出应有贡献。

要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。

集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神,始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；

是“把能源的假碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源平安，加快绿色低碳转型开展步伐，推进高质量开展的实践举措；

是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业开展战略目标的路径抓手；

是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色开展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。

今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。

转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量开展上来。

勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。

强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。

创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。

奋斗未有穷期，行者永不止步。

让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜,保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，发奋有为，不断开创高质量开展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大开展、发挥更大作用。

作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承当着保障国家能源平安、推动国民经济和社会发展的重要责任。

回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创立世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。

创立世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。

要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的开展。

要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来开展新优势，方能实现基业长青。

创立世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量开展新局面。

世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。

要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续开展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。

创立世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。

社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。

要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。

企业强那么国家强，企业兴那么国家兴。

让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和开展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源平安、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

管理是企业的永恒主题。

从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。

今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量开展新局面。

精益化管理是集团公司“四化”治企准那么之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。

要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大开展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准那么和“四大战略举措”，把集团公司开展战略变为百万石油员工的行动自觉。

管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。

要强化对标管理。

对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。

明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。

对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。

要推进提质增效价值创造行动。

以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。

坚持低本钱开展，牢固树立“一切本钱皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施本钱对标改善计划，实现主要本钱指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。

要突出依法治企合规管理。

落实中央企业“合规管理强化年，，专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创立行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。

完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。

要强化基础管理。

持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性开展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。

强化管理，止于至善。

集团公司上下要提高政治站位,把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量开展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。