关于招聘方案范文5篇.docx
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关于招聘方案范文5篇
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关于招聘方案范文5篇
招聘方案篇1
因学校办学规模的扩张，拟向社会招聘代课教师若干名，具体操作办法如下：
一、成立招聘工作领导小组
组长：
组员：
二、发布招聘信息
7月10日前，教导处根据招生情况确定班级数，进行初步的课务安排，确定缺编的各科教师职数，校长室据此在区教育信息网或校园网上发布招聘信息。
三、报名及资格初审
7月11日—7月12日之间，校长室接受报名并进行资格初审，通知应聘人员准时参加考核。
四、组织考核
成立4个考核小组，每组3人，根据学科特点准备好考核内容，做好评委工作。
考核内容为理论考核、上课、面试、技能考核。
3个评委的平均分为最后考核结果。
具体操作如下：
（1）考核地点：
z楼二楼综合教室
（1）、综合教室
（2）、操场
（2）评委：
语文1组：
语文2组：
数学组：
综合组：
（3）操作流程：
7月12日下午
4：
30在七楼小会议室召开评委会议，明确纪律要求，确保公平公正。
（校长室负责）
7月13日
7：
40－8：
40，应聘人员集中在至远楼多媒体教室
（2），进行理论考核。
（z监考）
8:
40－9：
40，按顺序进行教学设计，准备15分钟上课。
9：
50，语文、数学学科分别在综合教室
（1）、综合教室
（2）班进行上课、回答问题；体育在操场进行技能考核、体能测试、说课、面试等考核。
应聘人员考核结束后即离开学校，等候电话通知。
考核结束，各考核小组将考核情况汇总至校长室。
五、集体研究
根据考核情况，招聘小组集体研究，择优决定录用人员，进行电话通知，待9月份开学前签订聘用合同。
招聘方案篇2
学校简介
淮北师范大学位于国家能源基地、国家园林城市安徽省淮北市，是一所多科性省属重点大学。
1974年建校，时为安徽师范大学淮北分校。
1978年12月经国务院批准，定名为淮北煤炭师范学院，隶属原煤炭工业部，面向全国招生。
1998年9月实行“中央与地方共建，以安徽省管理为主”的管理体制。
20__年3月经教育部批准，更名为淮北师范大学。
20__年获得硕士学位授予权。
20__年在教育部本科教学工作水平评估中获得“优秀”等次。
20__年增列为省级立项建设博士研究生培养单位和博士后培养单位。
一、一类人才和人才团队
具体条件、要求、待遇等面议。
二、学科带头人（“一人一议”）
（一）条件：
1、具有教授或研究员职称和博士学位;有二类人才或三类人才称号。
2、近3年主持国家自然科学基金或国家社科基金1项以上，在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上（理工科）或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上（人文社科）。
3、从事教学科研一线工作，具备博士生导师资格。
年龄一般不超过50周岁，特别优秀者可适当放宽。
4、身心健康，能够胜任博士点学科或学科方向建设的领导工作。
（二）要求：
1、办理人事调动，全职在校工作，服务期6年。
2、来校后完成学校或学院年额定教学工作量的三分之一;在服务期内获批国家级科研项目或国家级科研奖励（含教育部人文社科奖或自然科学奖一等奖）2项;在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文5篇以上（理工科）或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科论文5篇以上（人文社科）。
成果第一署名单位为淮北师范大学。
（三）待遇：
1、工资及绩效：
年薪制。
有二类人才称号者年薪100万元人民币;有三类人才称号者年薪60万元人民币。
2、有二类人才称号者提供安家费、购房补贴（各半）共计100万元;有三类人才称号者提供安家费、购房补贴（各半）共计60万元。
3、提供科研启动费,其中：
理工类100—200万元，人文社科类60—100万元。
4、配偶或子女（各一人）校内安排工作：
具有硕士学历学位且有就业报到证者，占编使用;具有硕士学历学位但无就业报到证者和本科学历的，人事代理;夫妻或子女同进同出。
三、学术骨干
（一）条件（特别优秀者，可“一人一议”）：
1、具有博士学位;有省级人才称号或博士后经历者优先。
2、应聘者年龄一般不超过40周岁，具有教授或研究员职称者，年龄一般不超过50周岁。
学术水平和业绩突出，有海外留学和海外访学经历者优先。
3、近3年在本学科SCI二区以上（按中国科学院当年分区）发表学术研究论文4篇以上，其中化学、材料、生物学科应聘者一区论文至少2篇，其余理工学科应聘者一区论文至少1篇;或在学科约定的权威性刊物发表本学科学术研究论文3篇以上（人文社科）。
4、原则上须主持省部级及以上科研项目1项。
（二）要求：
1、办理人事入编手续，全职在校工作，服务期8年。
2、进校后，完成学校或学院额定年度教学工作量的三分之二;在聘期内发表SCI二区以上本学科学术研究论文5篇以上（理工科，需一区论文2篇）或在学科约定的权威性刊物发表本学科学术研究论文5篇以上（人文社科）。
另获批国家基金项目1项或省部级项目（含相应奖项）2项。
成果第一署名单位为淮北师范大学。
（三）待遇：
1、基本工资及校内绩效：
按照按省人社厅规定的一级副教授标准及学校相关规定核发。
2、提供学术骨干安家费、购房补贴（各半）共计50万元（其中10万元考核合格后发放）。
夫妻双方均为博士应聘者，购房补贴仅就高享受1份，应聘学术骨干配偶已在我校享有住房或住房补贴的，无购房补贴或就高补齐。
3、提供科研启动费,其中：
理工类30万元，人文社科类20万元。
4、配偶工作安排:
配偶具有硕士学历学位有就业报到证且年龄等符合报编条件者，占编使用;具有硕士学历学位但无就业报到证者和本科学历的，校内安排工作，人事代理;其余不安排工作。
夫妻同进同出，服务期8年。
未尽事宜按照《淮北师范大学高层次人才管理办法（试行）》执行。
四、专任教师
（一）基本要求
1、毕业学校、学历与学位要求：
应聘博士原则上应毕业于国内外知名高校或科学院单位;第一学历应为全日制普通高校本科。
应聘硕士第一学历和硕士均应毕业于国内具有博士授权单位高校或重点专业院校（音乐，体育，美术，外语，财经，建筑等）的学术型研究生（计划表中另有约定的除外）;其中，计算机、管理、经济、美术、外语、体育、社会工作、特殊教育、电子、城乡规划、建筑学等专业应聘硕士第一学历可为具有硕士授权单位高校毕业的全日制本科，本科硕士学科一致或相近。
在国外取得学位者必须通过教育部国家留学服务中心认证，其留学院校应为发达国家或地区的著名高校，且国外硕士学制须一年半（含）以上,博士学制须三年以上（含三年,但不含硕士阶段）,第一学历须为国内具有硕士授权单位高校毕业的全日制本科，本科硕士学科一致或相近。
2、年龄要求：
应聘博士年龄一般在40周岁以下（1978年1月1日以后出生），应聘硕士年龄一般在30周岁以下（1988年1月1日以后出生）。
特别优秀者可适当放宽。
（二）招聘计划
五、其他系列
相关要求：
（1）应聘其它系列者，本科学历和硕士研究生均应毕业于国内有硕士授权的高校或科研院所的全日制学生。
本科生应聘者须毕业于有博士授权高校的全日制学士或有硕士授权单位的重点专业院校全日制学士;专业硕士应聘者须毕业于国内42所“双一流”大学或有硕士授权单位的重点专业院校的全日制研究生。
博士研究生应聘其它系列岗位可单独进入面试考核并按程序报编。
（2）年龄要求：
本科生应聘者年龄24周岁以下（1994年1月1日以后出生）;应聘硕士年龄30周岁以下（1988年1月1日以后出生）;应聘博士年龄一般在35周岁以下（1983年1月1日以后出生）。
（3）专职辅导员必须是中共正式党员;在本科或研究生阶段担任学生干部或拥有心理咨询师证书或职业生涯规划师证书者优先。
面向社会公开招聘的专职辅导员男女两组分别考核，占编使用。
六、用工方式
专任教师完全满足学校招聘条件者在主管部门核准的编制数、岗位设置数内正式报编。
其他系列见附表约定。
七、工资及待遇
（一）博士
1、工资：
按省人社厅规定的新进人员标准及学校相关规定核发工资。
2、安家费及购房补贴
（1）学校根据学科专业发展的实际需要，确定20__年紧缺学科（详见招聘计划备注栏），提供博士安家费、购房补贴（各半）共计30万元（其中5万元聘期考核合格后发放）。
夫妻双方均为博士应聘者，另一位除享受安家费外，购房补贴享受一半（7.5万元）;应聘博士配偶已在我校享有住房或住房补贴的，无购房补贴或就高补齐。
（2）非紧缺学科的博士毕业生提供安家费、购房补贴（各半）共计20万元（其中5万元聘期考核合格后发放）。
夫妻双方均为博士应聘者，另一位除享受安家费外，购房补贴享受一半（5万元）;应聘博士配偶已在我校享有住房或住房补贴的，无购房补贴或就高补齐。
（3）服务期8年（含试用期12个月）。
试用期内提供房租补贴8000元（夫妻双方均为博士应聘者享受租房补贴1份）;试用期满经考核合格后发放安家费和购房补贴。
3、科研启动费
对接收的博士毕业生，试用期满考核合格者，以项目申报方式提供科研资助经费10—20万元（人文社科10万元，理工科20万元;试用期每人预发2万元）。
4、相关规定
（1）应聘博士配偶具有硕士学历学位又有就业报到证且年龄等符合报编条件者，占编使用在校内安排工作;具有硕士学历学位但无就业报到证者可实行人事代理在校内安排工作（“一人一议”）;其余校内不安排工作。
学校博士化工程毕业回校配偶工作安排按学校有关文件执行。
凡属校内安排工作者夫妻同进同出。
（2）未尽事宜按照《淮北师范大学高层次人才管理办法（试行）》等文件执行。
（二）硕士及其它
（1）硕士：
按省人社厅规定的新进人员标准核发工资;服务期6年（含试用期12个月）。
（2）其他系列按照学校相关规定核发工资。
本科生服务期3年（含试用期12个月）。
（3）所有新进人员的工资和绩效按职称评审程序通过所确定的专业技术职务标准执行。
八、招聘程序及其它
（一）按照省人社厅和教育厅有关人才招聘文件要求执行。
（二）网上提交应聘材料。
应聘学科带头人、学术骨干及专任教师者可将应聘材料发至各学院联系人和学校人才招聘专用邮箱;主题为：
姓名+学校+学历（专业）+应聘专业岗位+高校人才网，附件为电子版简历（doc或pdf格式）、前期学历证书扫描件，表现个人水平与素质的有关材料、应聘辅导员岗位的还应提供党籍证明材料扫描件。
（三）资格审查。
应聘人员提交简历材料后，须经学校应聘岗位所在单位和人事处进行资格审查。
资格审查贯穿于招聘工作全过程，如在招聘过程中任何环节发现有违纪违规、材料不齐、提供虚假信息或应聘人员条件不符合招聘岗位条件要求等情况的，随时取消应聘资格。
（四）考核。
由于我校所招聘岗位具有极强的专业技术性和学科差异，对应聘专任教师的考核，在学校监察部门的指导和监督下即时由不同学科、岗位的专家至少5人组成的考核小组分别通过笔试、面试或试讲（各50%）等环节进行综合考核，择优录用。
其它系列专业技术人员和专职辅导员招聘由人事处牵头，纪委、相关职能部门参与组织考核;通过笔试（40%）、面试（60%）等环节进行综合考核，择优录用。
被预约来校参加考核人员，请务必携带以下材料：
应聘岗位要求的学位学历证书（提供就业推荐表或其他能证明身份的有关材料）、前期学历学位证书、身份证、发表的论文及科研成果证明、学习成绩单等材料（以上材料均为原件）。
（五）公示。
对拟录用人员，在校园网公示5个工作日，公示无异议后上报学校审核。
（六）体检及签订聘用协议。
拟录用人员经学校审核通过后，到淮北市三甲医院进行体检，体检合格者由人事处通知签订协议书。
（七）各学院直接接收的应聘材料必须经人事处审核确定后方可按程序进行考核。
（八）所有应聘者须正式取得毕业证书和学位证书才能兑现相关待遇;在20__年12月31日前未取得毕业证书和学位证书者学校有权与其解除聘用合同。
（九）解释权在学校人事处。
人事处联系人：
李老师、周老师
招聘方案篇3
1992年，美国人菲利普?
科特勒提出了跨世纪的营销新观念?
?
——整体营销（TotalMarketing）理念。
所谓“整体营销”，就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者，其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众，前四者构成微观环境，后六者体现宏观环境。
整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，而要拓宽空间视野。
菲利普?
科特勒被誉为“现代营销学之父”，科特勒博士著作众多，许多作品被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。
其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
他所提出的整体营销，是要把市场营销与公关活动有机地结合起来，将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。
整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合，因此又被称“全员营销”。
整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”，作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量，为企业进一步发展壮大增光添彩。
整体营销的两大要素
整体营销注重全局思维方式，不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。
它主要涵盖了两大要素：
第一，企业各部门皆应配合营销部门，采取一致行动以争取顾客。
换言之，公司里的各个部门，均须认清自己所采取的每个行动，并均与营销部门一同争取及留住顾客。
当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议；当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议；当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法，以降低运送费用而争议；当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时，我们必需明白，所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关，各部门人员都不可一意孤行。
当然强调各部门协调配合顾客需要，但并不像一些人所说的，顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。
事实上，我们的主张是为了公司的真正利益，即不是为“销售”，更非为“成本”。
然而，用什么办法来协调公司各部门对争取顾客所可能发生的状况呢？
这个问题的解决，一方面，可以靠教导其他
部门时时刻刻想考虑顾客利益来解决；另一方面，可以设立协调委员会来处理涉及各部门冲突的问题。
第二，在营销机能内，应明智地寻求产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）等等和四大策略因素的配合和协调，并与顾客建立坚强的交易关系。
因此，价格必须与产品品质一致；配销通路应与价格和产品品质一致；促销又应和价格、产品品质及通路一致。
另外，各种营销策略必须在时间和空间上协调一致。
比如促销活动不要在产品尚未出现在经销商店之前即早早展开，或经销商在未开始销货前。
为了达到这种整体化，很多公司都在营销部门内同时设立了“产品经理”和“市场经理”两个职位。
前者负责规划和协调其特定产品所需的各种必要投入因素，以便公司能成功推出该产品；后者则负责规划与协调公司在某一地区或某一目标顾客群所需的所有产品及服务。
总之，一个“营销导向”的公司，必须是一个能发展出有效措施，用以协调各种影响顾客力量的公司，它才能吸引既满意又忠实公司的好客户。
整体营销策略虽无法提供长期的营销策略行动指示，但却可作为日后在市场上进行各项决策的基础思想和基本原则。
例如它可设定以科技创新来提高新产品的边际利益，以节约开支来对付财务危机，或者是以购并相关产业进行多角化经营、追求公司长久的成长等等。
安防产品整体营销方法
由上文可知，整体营销的对象，包括营销内外部环境的所有重要行为者，因此每一个对象，都可忽视。
安防产品的整体营销方法包括以下几个方面：
供应商营销
对于供应商，传统的做法是选择若干数目的供应商并促使他们相互竞争。
比如，从供应商A、B、C……那里分别采购所需货物的50％、25％、12．5％……，以迫使他们降价或打折扣来尽量提高自己的供货份额。
这种旨在节约成本的作法，事实上隐藏着不少风险，例如供货质量参差不齐、主要的供应商因价格竞争过度而破产等。
可喜的是，如今越来越多的公司已开始倾向于把供应商看作合作伙伴，并设法帮助他们提高供货质量及其及时性，搞好经营管理。
开展“供应商营销”，主要包括两方面的内容：
第一，确定严格的资格标准以选择优秀的供应商，这些标准可以包括包括生产技术水平、管理水平、商品质量、财务状况、时间观念等；第二，积极争取、“追逐”那些成绩卓著的供应商使其成为自己的合作者。
分销商营销
在安防行业，分销商营销比最终顾客营销更重要。
在食品、个人保健品、个人电脑等领域，分销商营销也非常重要，大分销商事实上控制了最终顾客。
由于销售空间有限，分销商购进产品时的品牌选择极为苛刻，他们偏爱那些响当当的名牌产品，对其它品牌则大打折扣或干脆使用自己的品牌。
更有甚者，由于买方市场的日益显著，分销商会大肆索要“上架费”、“专门展示费”、“合作广告基金”。
有资料表明，美国的制造商至少将70％的促销费用于争取分销商的“优待”上。
因此，安防企业必须开展分销商营销，以获取他们主动或被动的支持。
其一是“正面营销”，即与分销商开展直接的交流合作，给分销商在经营方法、营业设施、资金、人员培训、招贴广告等方面的大力支持；其二是“侧面营销”，即公司设法绕开分销商的主观偏好，而以密集广告、质量改进等手段建立并维持巩固的顾客偏好，从而迫使分销商购买该品牌产品。
最终顾客营销
前几年，安防产品由厂家直接卖给最终顾客的情况比较少，现如今随着民用市场需求的扩大，销售模式有些变化，厂家跟最终顾客接触的机会增多了。
最终顾客营销包含两个方面，一是传统的'针对目标顾客的销售，二是主动引导顾客。
不少公司都实行目标顾客战略，某些公司经营者甚至认为，满足最终顾客是一项永无止境的工作，职员对顾客应当永远说“是!
”。
然而，这是不切实际的，因为有些顾客要求是不合理的，难以满足或无利可图。
并且，这种作法还曲解了目标顾客战略的真正涵义，误以为是满足、迎合顾客的一切需求。
另外，最终用户营销还可采用“牵动顾客”策略。
公司推出顾客意想不到的新产品之后，再通过积极有效的营销活动使人们逐渐了解它、喜爱它、接受它。
职员营销
职员是公司形象的代表和服务的真实提供者，因此，职员也是公司营销活动涉及的一个重要方面。
例如，对一个股份制公司而言，它的经营宗旨是使职员、顾客、股东均表满意，而首要的是让职员满意。
只要职员心情舒畅、工作积极、服务周到，就能令顾客满意。
满意的顾客一定会再次光顾，由此带来的利润上涨就可增加股东的收益，令股东满意。
职员营销由于面对内部职员，因而也称“内部营销”。
一方面，可通过对全体职员（包括科研人员、生产工人、管理人员、销售人员等）的专门营销培训,树立他们的市场观念和顾客观念；另一方面，强化与全体职员的沟通，理解并满足他们在工作和生活中的需求，激励他们在工作中发挥最大潜能。
安防企业中，一般的小公司员工至少也是上百人，大公司如海康威视、天地伟业、大华，他们的职员有几千人，对公司内部职员进行营销是非常有必要的，原因是职员营销不仅可提高员工的工作积极性，还能扩大公司的顾客范围——职员自己或他们的亲戚朋友，都有可能是潜在顾客。
财务公司市场营销
财务公司提供一种关键性的专门资源——资金，因而对财务公司的营销至关重要。
对一些上市公司而言，一般还要聘请独立的会计事务所对公司的财务进行审计，并出具有法律效力的审计报告。
公司的资金能力取决于它在财务公司及其他金融机构的资信，即是否被认为能有效地使用借人资金从而能够偿本付息。
如此，公司需要了解金融机构对它的资信评价，并由公司的财务经理通过年度报表、业务计划等工具影响其看法，以便在资金成本和便利性方面获得优势。
这种影响活动过程及其中的技巧就形成了对财务公司的营销。
对财务公司的营销，主要靠公司财务经理。
虽然财务工作要求实事求是，避免任何有投机嫌疑的营销行为，但财务经理应该意识到现代营销活动已不限于营销部门的专职，而要求各部门通力合作，所以在合理范围内，自己应对财务公司营销负有大部分责任。
政府营销
所有公司的经济行为都必然受制于一系列由政府颁布的法律法规。
政府及其职能部门的各种法律、法规、制度、条例等，往往对企业的生产或经营产生很大影响。
在中国，政府对企业的管理还是比较严格的。
企业要做好生意，必须同政府部门的人搞好关系，多沟通，多接触。
同盟者营销
同盟者一般与公司组成松散的联盟，在设计、生产、营销等领域为公司的扩张提供帮助，双方建立互惠互利的合作关系。
现代企业在经营中要与原辅材料和零部件商、经销商、广告商、运输商、工商部门、税务部门、外贸部门、银行、法院以及水、电、煤气等众多企业或政府职能部门打交道，企业必须建立并维持与他们的良好的合作关系，生产经营才能健康顺利进行。
如何识别、赢得并维持同盟者是同盟者营销需要解决的问题。
潜在的同盟者不计其数，但他们的实力、需求及文化特征各不相同，公司必须根据自身的实际资源状况和经营目标加以选择，一旦确定，就设法吸引他们参与合作，并在合作过程中不断加以激励，以取得最大的合作效益。
竞争者营销
通常的看法，认为竞争者只是与自己争夺市场和盈利的对手。
事实上，竞争者也可以转变为合作者，只要“管理”得当。
这种对竞争者施以管理，以形成最佳竞争格局、取得最大竞争收益的过程就被视为“竞争者营销”。
在许多行业都是市场领导者定价，竞争者相随，安防行业也不例外。
为了避免两败俱伤的“”，引导者可以向竞争者暗示他最好并且只能采用何种竞争策略。
在电讯、汽车等行业，竞争者往往彼此也是供应者和购买者，需要一定程度的相互合作和支持。
因此，尽管美国的通用是竞争对手，他们也向对方买卖汽车配件，甚至合作开发新型汽车。
在安防行业，企业可与竞争者在制订行业标准，同类产品价格制定，及合资研究等方面开展合作。
了解竞争者所需所想，以便影响其行为方式和反应模式，以使竞争态势朝对自己。
招聘方案篇4
一、招聘会目的
为使我校20多个红领巾小社团招聘到更多合适的人才，同时为少先队员们展示才华，提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。
学生根据自己的兴趣爱好、特长等选择自己喜欢的小社团，锻炼孩子面对机会，勇于把握，敢于尝试，乐于展现的良好心态,特举行这次“红领巾小社团”招聘会。
二、“红领巾小社团”开展情况
学校十分重视学生素质的全面发展，在夯实语文、数学、英语教学的基础上，开设了小记者社团、“小小爱迪生”科技社、“小雏葵”美术社团、“红舞鞋”舞蹈队、“羲之”书法社、丹青画社、快乐足球、小主持等20多个独具特色的“红领巾小社团”，强势推进特色建设，全面培养学生的多元能力。
“红领巾小社团”利用课堂实践、活动基地积极开展主题活动，为孩子们提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。
孩子们在学习中寻找快乐；在自主、合作、探究的活动中体验成功、感受快乐：
在竞赛、游戏的输赢中享受欢乐；在献爱心时收获快乐。
仅上学期，我们的学生共荣获市级以上奖励的达260多人次，其中国家级34人次。
这学期，学校校除了根据教师自身特长负责小社团的指导工作外，还投入十多万元在市区聘请多位名师（如龙岗电视台主持人童馨瑶老师，钢琴硕士毛娅女士等），为孩子的成长创造更加优良的条件，挖掘、培养孩子的多元智能。
所有小社团的活动都免费参加！
三、招聘会时间和地点
1、时间：
3月9、10日（星期一、二）
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