公司股东会、董事会决策事项与总经理授权事项Word文档下载推荐.doc

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战略合作协议及框架协议

全部由董事会审批

工程设计施工类合同

合同金额达到或超过10万元的，由董事长审批；

合同金额10万元以下的，由总经理审批

建材部品采购类合同

行政管理类合同

其它类合同

公司法、公司章程、董事会议事规则等法规制度明确规定应由董事会和董事长决策审批的合同事项以及上述规定由董事会和董事长审批之外的各类合同，根据董事会授权，由总经理和财务总监审批。

二、项目重大决策审批事项

事项

审核权限

审批权限

公司经营计划及年度经营指标

总经理审核

股东会或授权董事会审批

土地获取和股权收购方案

财务经理、财务总监、成本经理、总经理审核

产品定位和规划方案

成本经理、工程经理、总经理审核

目标成本方案及调整

成本经理、财务经理、财务总监、总经理审核

工程计划及调整

工程部经理、总经理审核

三、财务审批权限

财务事项

一、财务计划

公司年度预算及三年度财务计划

财务经理、财务总监、总经理审核

董事会审批（根据股东会授权）

公司年度预算及三年度财务计划的调整

项目总投资预算及其调整

公司月度预算

财务经理、财务总监审核

董事长、总经理审批

二、融资、担保、对外借款、对外投资

融资、担保、对外借款各类支出

企业设立、合并、兼并、股权收购等对外投资用款

三、项目各项成本费用支出

项目总投资预算外费用支出

由财务经理，财务总监审核

公司年度预算外费用支出

预算内土地款、契税、拆迁补偿等土地款支付

200万元以下（含）由财务经理、财务总监审核，总经理审批

200万元以上支出由董事长审批

其它预算内成本费用支付

财务经理、财务总监审核审核，总经理审批

四、行政审批事项

行政审批事项及其它未尽事项，按公司法、公司章程、公司董事会议事规则、总经理工作制度公司财务管理制度等公司规章制度办理。