施工管理制度.docx
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施工管理制度
施工管理制度
为了强化完善工程项目管理体制,提高工程质量和经济效益,增加公司凝聚力,建立起全体员工责任观念,树立起质量第一、安全第一的管理理念,处事以大局利益为重的工作作风,特做如下规定:
一、综合管理方面:
1.以项目经理为核心,服从公司经理安排和调动。
按规定时间上下班,不迟到、不早退,有事必须请假。
全体员工中午一律禁止喝酒,确因工作需要应事先请示,各管理层严禁以权谋私,用自身权利采取不正当的手段欺压下级。
严禁打架斗殴,上下级要搞好团结。
严禁做出有损公司形象的事。
自己职责范围以内的事务要做到尽职尽责,超过职责范围的事务要及时请示汇报。
严禁出现事不关己高高挂起的现象,不能随心所欲、乱动职权。
【注:
如各小段分项承包包工头请客,必须有项目经理统一安排适当时间,项目部全体人员参加,严禁单人或部分人参加】。
2.各工程工长、施工员、技术员、材料员、收料员,要对工程质量、安全、材料等齐抓共管,为公司能在建筑市场上有立足之地做出自己的贡献。
为了更好开拓和发展市场,要在工程管理方面做到,质量第一,安全第一,文明施工。
施工现场管理方面,要做到材料堆放整齐,合理调配材料,不浪费,不合格的材料不允许进入施工现场。
质量方面要做到,先技术交底后施工,全面实行任务承包制,对定额材料含量、工程质量、工程进度计划、安全管理等实行承包制,承包到各个项目部,年终根据工程预决算定额材料含量、工程质量、安全管理等项目的落实情况付各管理人员工资。
3.实行财务报帐制,即各项目部月底(下月3号前)报上月帐,记帐凭证、资金平衡表、各工程材料明细登记、零工数量、小段分包明细表等报公司经理。
4.工程量实行每月分析制:
各项目部经理、施工员应在每月月底(下月3号前)将完成工程量上报技术科,由预算员负责分析人工费及材料用量情况,每月月底(下月5号前上报月帐)上报公司经理。
5.实行计划报表制,即开工后10天内各工程总进度计划,施工平面图和保证质量、安全措施上报公司经理,施工中把下月进度计划及本月完成工程量、统计表每月10号前上报公司经理。
二:
责任落实方面:
1.各工长:
一定要加强工程全面管理工作,把工程质量、安全抓上去。
确
保工程一次性交验合格,施工过程中做到:
质量第一、安全第一、文明施工,严禁以权谋私,采用不正当手段以自身权利欺压下级。
上下级要搞好团结,按时上下班,中午严禁喝酒,确因工作需要事先必须请示。
以上项目若有违背,视情节轻重由公司做出相应处罚(轻者罚款、重者开除和经济制裁)。
2.各工程施工技术人员:
要认真贯彻执行上级文件精神、工程验收规范和验收标准,做好技术交底、图纸会审、设计变更、现场签证、分项分部资料工程验收,“两块”、“焊接”试验、材料试验和技术资料整理上报工作。
按时上、下班,中午严禁喝酒,确因工作需要事先必须请示。
凡因技术方面出现返工、停工、资料跟不上等原因,使工程达不到质量验收标准的,根据情节轻重给予相应处罚(罚款、开除)。
3.预算员:
要认真细致把握图纸、设计变更、隐蔽工程纪录,了解市地材料价差,作好各项工程预结算及招投标工作,做好各工程小段分包工程量和各工程材料计划用量等工作。
按时上下班,中午严禁喝酒,确因工作需要事先必须请示。
上、下级搞好团结。
若在分包项目工程量结算中出现重大失误,给公司造成损失的,视情节轻重给予处罚(批评教育、罚款、开除)。
4.会计:
必须认真做好各工程项目账务处理和资金核实工作,忠于职守、遵守职业道德。
做到日清月结、数据真实、报账准确、帐帐相符、帐证相符、帐表相符、月月报帐。
按时上、下班,中午严禁喝酒,确因工作需要事先必须请示。
凡是帐目混乱、数据不清、随意挪用公司资金的,查出原因视情节轻重给与处罚(警告、罚款、开除)。
5.材料员:
必须忠于职守、尽职尽责,应以少花钱多办事为原则。
按照提供材料计划供货,做到保质、保量、按时、价格合理。
需要合格证的材料必须做到手续齐全、真实。
做好各工程材料统计、月报工作。
按时上、下班,中午严禁喝酒,确因工作需要事先必须请示。
若有弄虚作假、工作失职行为,视情节轻重给予处罚(批评教育、罚款、开除)。
6.收料员:
必须按时上、下班,中午严禁喝酒,确因工作需要事先必须请示。
严禁以权谋私,必须做到实事求是、尽职尽责管理好工程进出库材料,不合格材料严禁进入施工现场,合格的材料进入施工现场要堆放整齐、堆放合理、帐实相符。
有合格证材料必须配带合格证及其它手续。
要严格控制材料质量、数量等,凡是进出材料帐目混乱、数据不真实者视情节轻重给予处罚(批评教育、罚款、开除)。
7.安全工作:
有项目经理、安全员、工长、施工技术员、收料员等管理人员齐抓共管,做到在施工现场腿勤、嘴勤、定期检查、认真负责。
做到安全第一,文明施工,对进工地工人要实行定期安全教育及登记造册。
对机械管理操作人员要求上下班检查,定期对设备进行保养。
脚手架搭设要严格按照施工验收规范标准施工。
工程施工用电要实行一级漏电、三级保护措施,搞好施工现场文明施工、工人团结、严禁打架斗殴。
8.驾驶员工作及车辆管理:
(1)为加强公司车辆管理,安全生产管理,用车管理,文明卫生管理,维修管理等工作,驾驶员要严格遵守交通规则,不开快车,不违章开车,不带病开车,严禁酒后驾车。
驾驶员要爱护车辆,搞好车辆的卫生和保养工作,保证车辆的正常使用。
驾驶员要有勤俭朴素、吃苦耐劳的精神,刷洗工作尽量在公司进行,减少在外面清洗给公司带来不正当的开支费用。
(2)驾驶员要做到提前上班预热、检查车辆等各方面工作,做到公司用车正常使用,公司用车随找随到,服从命令听指挥,服从公司一切安排,下班前要对车辆检查维护及搞好车的内外卫生工作。
(3)驾驶员出车要严格按照正常标准道路行驶,不得随意或有私事绕道行驶。
否则发生事故有自己承担一切后果。
(4)驾驶员本人用车必须要向公司领导申请,用车时间、地点,经公司领导同意后再向公司保管部门登记出车时间、地点。
严禁不请示随便开车外出。
否则发生事故有自己承担一切后果。
公司并给予处罚或开除。
(5)各管理人员用车必须向公司总经理申请,用车时间、地点,经领导同意后,在向公司保管部门登记出车时间、地点。
三:
工程项目管理处罚规定
(一)【工长】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩,施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.工程项目竣工验收不能一次性完成的扣500-1000元。
3.工程项目施工中出现轻伤事故的一次扣50-100元;出现重大事故公司另行处罚。
4.工程材料工具堆放混乱的、水泥袋不拆线的检查一次项各扣50-100元。
5.工程小段分包不合理、管理混乱出现一次扣50元。
6.施工现场落地灰、混凝土下班收拾不干净,成品砂浆过夜、剩余水泥不入库、砖不成垛等现象检查一次项各扣50-100元。
7.工程各种机械不正确使用,电机没有防雨措施,造成机械损坏根据情节轻重一次扣50-100元。
8.施工现场临时用电不按规范标准施工,配电箱门不关、不上锁,检查一次项扣50-100元。
自来水管随便流水的发现一次扣50元。
施工现场卫生管理混乱的检查一次扣10-20元。
【注:
工程内外有大便、施工现场有乱杂物及垃圾】
9.工程零工工日管理、安排不合理,弄虚作假的查出一次扣100元。
10.工程水泥袋、钢筋头等其它废料处理,要有工长、施工技术员、收料员等三人共同参加,现金交会计登记入帐。
不上交按所得金额二倍罚款。
11.严格控制工程施工放线、标高等工作,检查超出质量验收规范标准不合格的一次扣100-200元。
12.严格控制施工配合比,计量工具要齐全、计量要准确、级配要正确,严格控制水灰比。
不计、量野蛮施工发现一次扣100元。
14.严禁在工程项目管理上以权谋私,用自身权力以不正当手段压制下级。
发现一次罚款100-200元。
【注:
上级下级要搞好团结,共同抓好质量及安全】。
15.不请示中午喝酒发现一次罚款100元,酒后高空作业、影响公司形象一次罚款1000元。
16.不按时上、下班一次20元。
以上各项希望各工长自觉遵守,按公司要求管理工程项目,对项目管理中一次交工合格、有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(二)【施工技术员】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩,年终一次结算。
施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.工程项目竣工验收不能一次性合格的扣500-1000元。
3.工程项目小段分包安排不合理、管理混乱出现一次扣10元。
4.施工现场所用的落地灰、混凝土,下班收拾不干净、成品沙浆过夜、剩余水泥不入库、砖不成垛等现象检查一次扣10-20元。
5.施工现场用电、临时用电不按规范标准施工,检查不合格一次扣50-100元。
6.工程“两块”、钢筋焊接件等试验有一组不合格扣10-20元。
并且追究责任。
7.各分项分部资料、隐蔽工程验收资料等随工程同步进行,若资料不能同步进行,每次项扣50-100元。
8.施工现场配合比必须严格控制,按规范施工,若不按规范施工,检查一次扣50-100元。
注:
【计量工具齐全、计量准确、严格控制材料级配】
9.严格控制工程各轴线、标高,经检查超过质量验收标准不合格一次扣50元。
给工程项目造成重大损失的另行处理。
10.工程项目中所用材料应该做试验没有及时完成的一次扣50-100元。
11.对工程项目施工,要先技术交底后施工。
无交底施工一次扣50元。
12.不请示中午喝酒发现一次罚款100元。
13.不按时间上下班一次扣20元。
14.利用工作之便以权谋私一次扣100-200元。
情节严重另行处理。
以上各项希望各施工技术员自觉遵守,配合工长搞好工程项目管理,对项目管理中一次交工合格、有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(三)【收料员】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩。
施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.施工现场有零乱钉子、扎丝、铁丝、钢筋头、各种扣件、管件、螺丝、丝帽等其它材料,若检查发现施工现场零乱一次扣20元。
3.工程材料工具堆放混乱的检查一次扣50-100
4.施工现场材料、工具出入库要登记造册,做到帐帐相符、帐物相符,若出现管理混乱、无帐或帐物不符现象罚款50元;丢失工具应及时查清责任人,上报公司会计。
若丢失工具没上报,年终从自己工资中扣除丢失工具购买价格。
并且罚款100-200元。
5.工程项目所有进出材料品种、数量统计表,每月要按规定时间前上报公司,若拖延一天扣10-20元。
6.不请示中午喝酒一次罚款100元。
7.严禁以权谋私,发现一次罚款100-500元。
【并且追究责任加倍处罚】
8.工程项目所进材料的合格证、厂家检验报告、准用证必须妥善保管,合格证必须带红章,合格证必须与材料相符,若不带合格证的材料进入施工现场,必须严格把好质量关,若出现材料质量差影响工程项目质量,要及时上报工长或直接上报公司领导。
检查有一次材料不合格扣100-200元。
以上各项希望各收料员自觉遵守,配合工长搞好工程项目管理,对项目管理中一次交工合格、有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(四)【材料员】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩。
施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.对所购进的材料要质优价廉,不合格的材料坚决不进入施工现场,所进材料必须手续齐全,若材料价格不合理、质量不符合要求的,检查出来一次扣100元,情节严重公司另行处理。
3.对材料进入施工现场时间要分清轻重缓急,若不服从工地安排、耽误工程进度一次扣50-100元。
4.不请示中午喝酒一次罚款100元。
5.严禁以权谋私,若查出一次罚款100-500元。
情节严重公司另行处理。
以上各项希望各材料员自觉遵守,配合工长搞好工程项目管理,对项目管理中一次交工合格、有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(五):
【预算员】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩。
施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.工程预决算项目有漏项的,一次扣100-200元。
经核查工程量差距过大的给公司带来重大损失的一次扣1000-2000元。
3.工程项目小段分包工程量要数据真实,弄虚作假一次扣100-200元。
4.不请示中午喝酒一次罚款100元。
5.严禁以权谋私,查出一次罚款100-500元。
情节严重公司另行处罚。
以上各项希望各预算员自觉遵守,配合工长搞好工程项目管理,对项目管理中一次交工合格、有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(六)【会计】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩。
施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.工程财务严格按照国家财务制度处理,资金平衡、日清月结、帐帐相符、帐证相符、帐表相符。
帐目混乱罚款50-100元。
3.不请示中午喝酒一次罚款100元。
4.严禁利用自身职务以权谋私,查出一次罚款100-500元。
情节严重公司另行研究处理。
5.配合项目部搞好工程财务清算工作,对数据混乱的一次罚款100元。
以上各项希望各会计人员自觉遵守,配合公司搞好工程项目管理,对有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(七)【保管员】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩。
施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.仓库中材料、工具等要严格控制出入库数量,做到帐帐相符、帐实相符、帐目清晰,出现帐目混乱一次扣50元。
丢失材料、工具应及时查明责任人上报公司,责任不明确有自己负责赔偿。
3.材料机具应堆放整齐,出现乱堆乱放现象检查一次扣50元。
4.对工程水电暖出入进的材料要严格检查材料规格质量、合格证及检验报告等其它手续是否与材料相符,不符材料不接收。
出库与入库的材料要帐帐相符,若检查帐目不符,库内材料有不合格现象一次罚款50元。
5.不请示中午喝酒一次罚款100元
以上各项希望各保管人员自觉遵守,配合公司搞好工程项目管理,对有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(八)【项目经理】
1.各工程管理人员工资与工程质量管理、安全生产管理、进度管理、文明施工管理、工程所用材料管理、定额材料用量管理挂钩。
施工过程中出现各种管理失误、工程所用的材料超过定额材料用量等问题,根据公司统一规定年终随工资结算。
2.不请示中午喝酒一次罚款200元。
酒后出现严重影响公司形象的情况由公司研究另行处罚。
3.严禁利用自身职务以权谋私,无礼压制下级。
发现一次罚款1000-2000元。
情节特别严重的公司另行处理。
4.严禁与监理、甲方私通在一起,破坏公司整体形象。
如有发生直接开除工资扣发。
并且给予10000元-20000元罚款。
以上各项希望各项目经理自觉遵守,配合公司搞好工程项目管理,对有突出表现的,年终奖金有公司统一评比。
(九)【司机】
1.驾驶员应严格遵守交通规则,不开快车。
有违章开车行为,带病开车,喝酒开车等,发现一次或有举报的一次罚款100-1000元。
2.驾驶员对车辆的卫生和保养工作不到位,不能保证车辆的正常使用,刷洗工作长时间在外面进行,给公司带来不必要开支。
年底公司进行评比车辆使用情况,维护及卫生情况处罚从工资中扣除。
3.驾驶员要做到提前上班预热、检查车辆等,做到公司用车随找随到。
对不服从命令、不听指挥、不服从公司统一安排的发现一次罚款100-200元。
4驾驶员出车不按照正常标准道路行驶,随意绕道行驶,驾驶员本人用车不向公司领导申请,不向公司保管部门登记出车时间、地点的发现一次罚款100-500元。
私自开车外出发生一切事故由个人承担全部责任。
5.各管理人员用车不向公司总经理申请,不向公司保管部门登记出车时间、地点随意叫司机出车。
发现一次罚司机100-200元。
烟台信达建筑安装工程有限公司
2008.3.6