交投集团安全生产网格化管理工作实施方案试行完整版.docx
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交投集团安全生产网格化管理工作实施方案试行完整版
编号：
TQC/K629
交投集团安全生产网格化管理工作实施方案（试行）完整版
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【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】
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交投集团安全生产网格化管理工作实施方案（试行）完整版
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本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
交投集团安全生产网格化管理工作实施方案（试行）
为进一步落实安全生产责任制，切实抓好交投集团安全生产管理工作，强化交投集团安全生产监督职能，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，全面实现安全生产网格化管理，按照市政府、市国资委统一部署，结合集团实际，特制定交投集团安全生产网格化管理工作实施方案（试行）。
一、指导思想
以科学发展观为统领，深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《浙江省安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“集团统一领导、职能部室齐抓共管、下属公司、项目办履行责任、企业单位全面负责、广大职工共同防范”的安全生产网格化管理工作机制，做到定人、定岗、定责，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
二、工作目标
通过实施安全网格化管理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实生产经营活动单位的安全主体责任，健全交投集团、下属单位、在建项目参建单位三级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。
三、网格化管理工作组织机构
集团成立以党委书记王建伟为组长;副总经理虞红斌、鲍小龙为副组长;各下属公司、各部室、各项目办负责人为组员的工作领导小组，全面负责实施安全生产网格化管理。
四、落实安全网格化管理的具体方案
（一）网格划分：
集团为大网格，各下属公司、项目办为中网格，在建项目参建单位为小网格。
中网格，按照项目管理原则，集团共划分为11个。
小网格，在建项目参建单位为三级网格。
（二）工作职责：
1、大网格负责辖区内安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案。
负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结;组织召开辖区安全生产工作例会，分析辖区安全生产形势，制定工作措施;联系相关职能部门，分析安全形势，研究并协调解决全乡安全管理中的重大问题;建立重点单位基础数据库，并实施重点监控;按照市安委会工作安排组织开展安全大检查;进一步完善事故应急预案，对下属单位负责人、安全责任人、安全员进行安全培训，督导各单位开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力;对各单位上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位或部门的安全责任人落实整改。
2、中网格的安全网格化管理工作由各联系领导和下属单位负责人落实。
层层落实工作责任，明确各小网格的责任人，以及责任目标，负责辖区内所有小网格安全基本情况的调查摸底，按照“一个企业一档”模式分别登记建档，形成本级安全管理数据库，并报集团工程建设部统计汇总存档;督促、帮助各小网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案;协助大网格对辖区内的重点安全隐患单位实施重点监控，定期开展网格内单位、在建项目参建单位的安全监督检查，重点检查生产经营活动单位和在建项目安全责任落实情况、设施和器材配置的完好情况，以及通道、安全出口是否畅通，用电、用气是否规范等;全面收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报集团工程建设部安全科;督促相关责任人对本区域内的安全隐患进行排查及督促整改。
3、小网格要成立安全领导小组或管理组织，明确本单位及相关人员的安全责任，严格落实安全责任制和岗位责任制，将安全管理责任落实到具体人头。
各项目参建单位主要负责人是本单位安全的第一责任人，负责领导和组织本单位的安全工作，确保本单位安全。
小网格要建立安全管理制度，明确相关人员工作职责，完善事故应急处置预案;要建立并健全本单位的安全、人员档案等基础情况台帐，对安全工作有计划、安排、总结，健全安全检查、整改情况台帐，健全宣传、会议、特种设备等档案。
（三）工作措施：
1、明确职责，落实责任。
纳入安全生产网格化管理的人员、责任单位要严格按照有关文件规定，切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，按要求开展好安全生产管理工作。
对实施网格化管理的每一个成员单位与责任人，切实将安全工作落实到位、责任到人。
2、加强信息化建设，实现信息沟通。
加快集团安全生产管理平台建设，建立信息畅通的网格化管理机制，及时将上级有关文件和会议精神传达到基层。
各下属公司、项目办、项目参建单位要按照集团的统一部署，安排专人负责，开展安全生产信息采集工作。
3、落实安全生产责任制。
严格落实安全生产责任制，实行网格化安全管理机制，明确安全管理责任区和工作职责。
要落实生产经营单位负责人的安全生产责任，每年与网格内成员单位、责任人签订安全生产责任书，确保全覆盖、无遗漏。
4、规范生产经营单位的安全活动，依法落实主体责任。
安全生产，企业是主体。
要通过网格化管理的实施，进一步规范企业安全生产管理活动，引导建立健全安全生产制度、规范安全生产管理、加大安全投入，整改隐患设备设施、完善安全防护装置、落实员工安全培训教育等措施，督促企业变被动为主动，彻底实现企业安全生产的自律与自我监管。
5、编制《交投集团网格化安全管理图》。
集团工程建设部编制《交投集团网格化安全管理图》，标明在建项目的工程概况、监管责任人及联系方法、存在较大隐患内容、应急救援措施等，实现安全生产监管的精细化和信息化。
6、集团各部室分工协作，认真落实“一岗双责”。
集团工程建设部负责制定辖区安全生产网格化实施方案，对安全生产网格化管理工作人员进行培训、管理及考核，建立集团安全生产网格化信息数据库，制定各类人员的职责，建立安全生产网格化管理工作的各项工作制度。
负责对安全生产网格化工作的开展情况进行督查，对实施安全生产网格化管理工作检查、督促、考核验收，对辖区各单位贯彻执行安全生产法律法规情况实施督查。
加强对企业安全生产的监管。
各下属单位负责本辖区内安全生产网格化管理工作。
落实安全生产责任，负责辖区安全生产网点内安全生产的宣传教育，企业安全信息的采集，负责对辖区安全生产情况进行动态监控，发现隐患及时报告;协助对辖区安全生产进行检查执法。
（四）工作要求
1、提高安全认识，加强组织领导。
实施网格化安全管理，是一项创新工作，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好在建项目的安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立安全管理网络的重要举措，也是实现企业安全生产、建立安全生产长效机制的需要。
对此，各下属单位、各项目参建单位要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照集团安全生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。
2、突出管理重点，确保工作实效。
在网格化安全管理工作中，由集团安全生产网格化管理领导小组负责统一调度，根据各单位的汇报和监督抽查情况，对各下属单位、各项目参建单位落实安全生产网格化管理工作情况进行通报。
对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行批评。
对有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规定进行处理。
篇2：
YW交投集团安全生产事故应急预案
YW交投集团安全生产事故应急预案
第一章总则
第一条为有效防范和处理各类安全生产事故，避免安全生产事故发生后事故升级，后果扩大，减少人身伤亡和财产损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》及相关安全管理法规规章的规定，并结合本公司的安全生产管理的实际情况，特制定本应急预案。
第二条本预案所指事故分类：
特大安全事故：
是指造成30人（含）以上死亡，或者100人（含）以上重伤，或1亿元（含）以上直接经济损失的事故。
重大安全事故：
是指造成10人（含）以上30人以下死亡，或者50人（含）以上100人以下重伤，或者5000万元（含）以上1亿元以下直接经济损失的事故。
较大安全事故：
是指造成3人（含）以上10人以下死亡，或者10人（含）以上50人以下重伤，或1000万元（含）以上5000万元以下直接经济损失的事故。
一般安全事故：
是指3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
第三条本预案适用于公司所属的各部门、项目办及分公司，一旦事故发生，应立即启动应急事故处理预案，实施统一组织指挥。
第二章机构设置及职责
第四条成立安全生产应急处理领导小组，负责指挥范围内安全生产应急救援工作。
组长由总经理担任，副组长由副总经理及总经理助理担任，成员为各部门、分公司及项目办负责人担任。
1、领导小组主要职责
（l）指挥和协调公司范围内的应急救援工作;
（2）组织制定并实施生产安全事故的应急救援工作;
（3）调配公司救援设备、人员、物资、器材;
（4）适时批准启动公司应急救援预案和终止紧急状态。
2、领导小组组成人员及其岗位职责
（1）总指挥：
由公司总经理担任，主要负责：
确定相应报警级别，与公司外应急救援人员、部门、组织和机构进行联络，直接监察应急救援人员的行动等。
（2）副总指挥：
由分管安全生产副总经理担任，主要负责：
救援的指挥和协调，控制紧急情况，现场应急救援行动和总指挥的协调等。
3、领导小组内设综合协调员和救援组
（l）综合协调员：
由公司安全生产负责人担任，主要负责：
安全事故的应急救援计划和保障方案，施救人员、物资、器材的调配，指挥其它各小组的工作等。
（2）救援组：
公司办公区域发生生产安全事故的救援组，由综合办负责人担任组长，工程部及其他人员参加;施工现场区域发生生产安全事故的救援组，由项目建设部负责人担任组长，工程部管理人员及施工单位人员参加。
第五条应急疏运车辆
公司配备浙G175TL、浙GCU132车辆为应急车辆。
第三章事故报告
第六条有下列情况之一的，经公司生产安全应急领导小组总指挥批准启动本预案：
l、死亡1人以上的：
2、重伤2人以上或集体中毒在5人以上的;
3、物体打击、坍塌、管道爆裂、危险化学品泄露、交通肇事、突然停电、突然停水、中毒等影响较大的生产安全事故。
公司总经理接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告上级主管部门，发生生产安全事故的部门或施工单位负责人应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
第七条事故报告内容主要包括：
1、事故发生的时间、地点;
2、事故发生的单位或车辆号码;
3、事故发生的经过、人员伤亡、初步损失情况，以及当时的气象、道路状况、环境情况，事故的控制情况;
4、事故现场的抢险、救治情况;
5、事故发生的初步原因、性质、责任及初步认定情况;
6、事故的教训及采取的防范措施、事故控制情况;
7、其他需要报告的问题;
8、事故报告单位、联系人及联系电话;
第八条事故报告程序、时限
事故现场人员在事故发生后第一时间向事故部门报告;
事故部门在事故发生后应及时向总经理和分管安全副总汇报，公司办公室在1小时内按照事故报告的内容要求，将所发生的事故上报国资委，在12小时内将事故情况或初步原因进行续报。
第四章事故应急救援
第九条事故发生后，当事人、当事部门在向领导小组报告的同时，必须及时、迅速、有效地进行救援处置，以最大限度减少人员伤亡和经济损失为原则。
第十条接到事故报告后，领导小组应带领有关人员迅速赶赴事故地点，积极参与抢救工作。
第十一条公司内外安全事故发生后，各部门应根据各自职责，采取有效措施开展应急处置。
1、判明情况，正确决策。
安全事故发生后，各科室根据事情发生情况严重程度及时向公司安全生产事故应急处理领导小组办公室（85766013）及事发当地公安机关报告。
在公安机关出警赶到现场前，开展先期处置。
按照指令实施处置。
迅速成立现场指挥组，统一领导、协调安全事故现场应急处置工作。
在迅速采取应急措施的同时，判明事故性质和危害程度立即上报，必要时可越级上报，不得延误。
2、果断处置，紧急救援。
现场指挥人员应根据安全事故的发展态势和严重程度，实施事发区域现场管理、交通管制。
安全生产事故应急指挥机构可根据现场指挥的要求和现场实际情况，要求员工、经营户及其他相关人员保持镇定、听从指挥，自觉遵守非常时期的有关规定。
同时开展自救互救，组织人员疏散。
3、安全防护，控制现场。
现场指挥部应根据安全事故的情况组织力量，采取各种预防性紧急措施，严防事态扩大、蔓延和发生新的事故。
参与应急处置救援人员应服从现场指挥的指令，依法科学实施处置救援，防止过激行为或其他突发事件的发生，保证应急处置地点、人员的安全。
现场指挥部应加强安全事故现场的警戒，划定警戒区域，作出警戒标识，阻止围观人群和非应急救援人员进入现场。
加强对重点人员、场所、部位、设施和标志性建筑物的安全保护和控制。
防止疾病传播和救援人员中毒等事件发生。
视情况关闭、封锁现场及相关场所。
排除危害现场安全的物力因素。
有关紧急电话号码：
火警119交通事故122急救120
第五章事故处理
第十二条发生事故后，公司会同有关部门，组成事故调查组，开展调查，要求查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况;查明事故的性质和责任;提出防止类似事故再次发生的建议;提出对事故责任者的处理建议;检查控制事故的应急措施是否得当和落实;写出事故报告上报交发公司。
第十三条在查明原因后，要制订整改措施，并指定专人负责，限期落实整改措施。
第十四条在分清责任的基础上，根据有关法律、法规、制度对有关责任者做出处理。
第十五条事故处理结束后，要求及时进行总结、分析，按“四不放过”原则进行教育吸取教训，并针对不足，进一步建立健全安全生产事故报告制度，严格遵守事故报告的真实性和时效性。
篇3：
LZ交投集团公司安全生产责任制管理制度
LZ交投集团公司安全生产责任制管理制度
为构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第一章总则
第一条本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。
第二条本制度根据《中华人民共和国安全生产法》相关条款规定制定。
第二章术语和定义
第三条安全生产责任制是公司的一项基本管理制度，主要指公司的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。
第四条到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。
第三章职责
第五条公司安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对公司领导班子成员进行责任制的沟通与评估。
第六条集团公司领导负责对分管部门负责人进行责任制的沟通与评估。
第七条经营管理部负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。
第八条公司安委会办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。
第九条各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。
第四章管理要求
第十条责任制的制订与发布
（一）公司安全生产第一责任人根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。
（二）安委会办公室负责制定责任制制订计划，并组织开展以下工作。
1.组织编制完成责任制制订方案。
2.组织完成公司领导、安委会责任制初稿的制订工作。
3.收集汇总安委会成员讨论决议，组织完成公司领导、安委会、各部门责任制的修订工作。
（三）各部门负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：
1.组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。
2.依据内部审查结果及员工建议，组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安委会办公室。
（四）各岗位人员的安全生产责任制应包括：
1.安全生产职责;
2.到位标准;
3.权限与义务。
（五）各岗位人员的安全生产到位标准应包括：
1.贯彻、落实政策法规的行动;
2.组织，参加的安全生产活动;
3.执行安全生产的巡视，检查;
4.参与风险评估研究;
5.参与体系的内审;
6.对评估发现问题的处置;
7.对纠正行为的实施进行回顾;
8.参加应急演练与救援;
9.参与安全事故调查;
10、对安全生产风险管理体系进行回顾;
11、日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。
（六）安委会办公室组织完成责任制的复审及修改工作，并提交公司安全生产第一责任人。
（七）公司安全生产第一责任人，组织公司安委会成员对责任制进行审定、签发。
（八）审定后的责任制，由综合部以文件形式进行发布，统一制作上墙。
第十一条责任制的沟通
（一）责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。
（二）企业安全生产第一责任人对分管副总进行责任制的沟通。
（三）公司分管副总对分管部门的负责人进行责任制的沟通。
特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。
（四）各部门负责人对本部门各岗位员工进行责任制的沟通。
新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。
（五）各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。
各级人员责任制的沟通应做好记录。
第十二条责任制的培训
（一）安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。
（二）安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。
（三）安委会办公室负责对各部门责任制培训情况进行监督、考核。
第十三条责任制的执行与评估
（一）各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。
（二）公司安全生产第一责任人每年应对分管副总的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知安委会办公室。
（三）分管副总每年应对分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知安委会办公室。
（四）部门负责人每年应本部门各岗位员工的责任制履职情况进行评估。
汇总本部门各岗位履职情况报送安委会办公室。
（五）各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。
第十四条责任制的修订
（一）安委会办公室负责每年结合岗位需求及履职评估情况，对公司各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。
（二）当部门或岗位职责发生变化时，由安委会办公室向公司安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。
第十五条责任制的考核
（一）安委会办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产考核管理办法（试行）》执行。
（二）各级岗位责任制的履职评估记录至少保存3年。
第五章附则
第十六条本制度自发文之日起实施，由经营管理部负责解释。
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