探水队管理制度.docx

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探水队管理制度

探水队管理制度汇编

煤业有限公司

2011年10月19日

探水队组织机构

1、队长1名

2、副队长3名（安全队长、机电队长、技术队长）

3、业务员2名

4、跟班队长3名

5、班长6名

6、机长12名

7、电工8名

8、钻机维修工4名

9、探水队职工共120名

探水队安全组织机构

1、组长：

2、

3、组员：

4、安全员：

5、组长负责探水队整体安全工作的部署与安排

6、副组长负责分管工作的安排，并积极协助队长做好安全组织工作

7、组员负责协调当班安全工作，安全员为具体安全工作的监督执行成员。

探水队应急救援组织机构

1、组长：

2、副组长：

3、材料员：

4、Ⅰ组组长Ⅱ组组长；Ⅲ组组长

5、探水队救援小组成员：

Ⅰ组、Ⅱ组、Ⅲ组全体成员

6、组长负责探水队应急救援工作的整体安排与部署，并筹集救援物资

7、副组长协助组长组织救援工作，并做好分管职责内的具体工作

8、材料员负责救援工作物资的管理与发放

9、小组长负责各小组内具体工作

探水队队长安全责任制

1、了解井下瓦斯、煤层情况，熟悉煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，对本队的安全工作负责。

2、经常深入现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、安全措施情况及现场安全状况，对现场存在的问题要及时解决，重大问题要及时汇报。

3、负责本队职工的安全思想教育，搞好职工的安全枝术培训，对本队存在的“三违”现象及事故责任人，要严格按照“三不放过”的原则，进行追查处理。

4、参加矿安全大检查，并组织好本队的安全巡查活动，对发现的问题，立即组织处理，并向矿汇报。

探水队技术员安全责任制

1、牢固树立安全第一的思想，认真学习和贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规，保护职工人身安全。

2、协助队长搞好本队的安全管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防范措施。

3、深入现场了解情况，编制切合实际的钻孔施工安全技术措施。

4、将钻孔施工安全技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格按照安全技术措施施工。

5、树立安全、质量、效益意识，组织和抓好职工安全培训，不断提高职工安全意识。

6、经常深入施钻现场，发现安全隐患及时组织人员处理，不能处理的及时向有关部门汇报。

探水队班长安全责任制

1、在矿领导下，对本班的安全生产全面负责。

2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。

3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人违章。

4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇报。

5、负责对当班工作量进行总体安排，确保责任到人，按时按量完成当班工作任务。

6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔内事故发生。

7、注重本班职工思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自保。

探水队机长安全责任制

1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的所有人员安全生产全面负责。

2、认真学习“三大规程”和业务知识，努力提高安全意识。

3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持不安全不生产，制止他人违章。

4、在工作中发现有危及安全生产的问题时，及时采取措施处理，并向队值班汇报。

5、严格按钻孔施工安全技术措施施工，保护好各类安全设施。

6、熟悉钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的安全情况，精心组织施工，防止孔内事故发生。

7、对当班班长的具体安排，要全力完成。

8、注重本操作钻机的所有人员思想变化，作好思想工作，教育职工搞好安全自保。

探水工安全责任制

1、了解煤矿“三大规程”及有关安全规章制度，熟悉施工措施，严格按操作规程要求操作，对本岗位的安全工作负责。

2、施工地点的支护要牢固安全，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，，确认安全后方可进行施工。

3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂牢固。

4、钻机停、送电只准一人操作，施工人员施工时必须扎紧衣襟袖口，严禁戴手套。

4、施工时，操作人员精力集中，动作准确，机长与加尺人员配合一致。

5、开始钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再逐渐增大。

钻机施工时要思想集中，认真操作，听从机长统一指挥。

探水队班中汇报及交接班制度

1、每班必须向队部三汇报：

①接班后检查好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。

②班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。

③班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。

④三班要如实汇报，凡发现弄虚作假者，罚款200元。

如有漏报或不汇报的，罚机长200元。

2、全体人员必须现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚款200元。

3、需交班的工具、钻头及小件当班必须向下班交接清楚，需升井物件必须带上井交队部，不允许个人私自存放。

如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款500～1000元。

4、凡需向矿职能部门汇报时，必须经队值班同意后才能汇报。

5、每个钻孔开孔前、终孔后必须汇报队部，少汇报一次罚机长200元。

6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一致，一次不对罚机长200元。

7、升井后，所有人员一律到队部报到。

由班长填写班后记录及交验收表。

记录要填写详细清楚，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。

探水队日常管理制度

1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。

2、请假者必须事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理，每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。

3、班前派活不服从的，不予派活，按旷工处理；不服从管理的或消极怠工者，当班无工，并按旷工处理，罚款100元。

4、所有人员，必须现场交接班，交接班时间（8：

00→16：

00→24：

00），未经班长同意擅自早升井者，当班无工，并给予100元罚款。

5、工资分配要体现多劳多得，按劳分配的原则。

6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作安排不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况，具有监督和举报的权利，一经查实给予200～500元罚款。

7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队长进行调解，严禁发生口角及打架行为，凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。

8、公共场所环境卫生人人爱护，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博

9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长给予解答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必须现场处理，处理结果要及时汇报队值班，否则给予100元罚款，造成严重后果者重罚。

探水队值班制度

1、每天交接班时间为18：

00。

严格按照值班时间表执行。

无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。

2、值班人员应组织好安全生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生产的事故进行追查和处理。

3、值班人员必须主持当班的早8:

00的队部例会，汇报当天安全生产情况。

4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。

5、入井前须在入井签字表上签字，如有特殊事情，可特殊对待，如事前调换、替值等。

探水队跟班制度

1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证安全生产。

2、跟班人员参加当班班前会，了解单板安全生产情况。

3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。

4、跟班人员负责及时协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，对处理不掉的，则及时向队值班等进行汇报。

5、跟班人员对当班安全、质量附主要责任，上井后认真填写跟班记录。

6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日安全钻探中安排的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清楚。

探水队班前会制度

1、每天早6：

30，中2：

30，夜10：

30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。

2、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

3、当班值班队干负责当班的具体工作安排，及安全注意事项

4、学习上级安全生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前学习与讨论。

5、根据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或处罚。

6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。

7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。

8、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，班长必须明确安全负责人，

9、认真做好班前会记录。

探水队班组组织管理制度

1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

3、班组分散作业时，每个点必须指定一名机长负责，该点的负责人即为安全负责人。

4、班组安全工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能；熟悉本班组的危险源及控制措施；正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

7、班组长必须组织班前、班中、班后检查。

班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。

各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。

班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。

班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

9、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

10、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

11、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

12、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

13、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

14、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

15、班组长必须认真填写交接班记录。

16、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

17、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

20、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

21、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

23、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。

探水队劳动纪律管理制度

1、全队人员必须按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。

2、大班人员时间为，上午：

8:

00-12:

00下班，下午2:

00-5:

30，小班点名时间早班6:

30，中班，4:

30，夜班10:

30。

3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等，发现一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。

4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以方便工作联系。

24小时保持开机状态。

一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。

5、召开各类会议不参加不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20元，班队管理人员罚50元。

6、全体员工必须严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不服从送矿处理。

7、小班人员点名由队召开三班班前会，特殊情况临时通知在队部会议室统一召开，没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。

8、班长休班，队部必须及时协调安排跟班人员，休班请假超过１天必须经队长同意，否则每天扣罚50元。

9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律按照矿规定严格执行。

10、队长必须及时掌握班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。

探水队机电管理制度

1、认真管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化；

2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电维修工进行操作；机电维护工必须经过培训，持证上岗。

3、机电维修工必须熟悉本迎头的供电系统，清楚本职范围内的电压等级及线路所带负荷情况，严格执行《煤矿安全规程》中有关《电气》部分的各条规定；

4、严禁电气失爆，无保护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必须切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌；

5、井下“三大保护”正常使用，坚持使用风电闭锁，瓦斯电闭锁；

6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。

7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。

8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各种电气设备违章作业。

9、电缆敷设应采用吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，消灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头；

10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必须悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。

探水队安全质量标准化管理制度

1、队成立工程质量验收小组。

2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。

3、队部检查验收小组负责每班的安全及工作量的具体验收和日常自查工作。

4、每个小班验收，由当班班长负责具体验收事宜。

5、定期进行一次安全、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长参加。

5、矿验收时发现的安全、质量问题本队限定时间进行整改，再次验收时仍不符合要求的，对本队责任人进行加倍处罚，直到合格后为止。

6、严格按照《国家煤矿安全质量标准化验收制度及标准》进行验收。

7、班组对验收结果有不同意见的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平衡。

8、凡检查中出现安全质量问题，罚当班班长50—100元。

9、交接班交待应严格清楚，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。

10、由于责任人的原因造成事故的，除给予经济处罚外，另行追究责任。

11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。

12、各种安全设施不正常使用，一次扣罚责任人50—100元。

13、发现一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人20—50元，出现事故另追究处理。

发现一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50—100元。

14、发现设备隐患问题不及时汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价进行扣罚。

探水队安全培训管理制度

1、结合本队安全生产实际需要，及时制定全区年度季度特殊工种培训计划，按照矿培训通知要求及时指派人员参加有关培训，不按照指派参加本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不按照指派参加出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。

2、学员参加有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带处罚全部由责任人负责。

3、职工外出培训期间表现突出，凡被评为优秀学员的给予奖励100元。

4、参加培训期间工资由矿按照有关规定执行。

不合格矿不支付工资，另每天扣罚50元。

5、按照队计划学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。

6、每班每日一题学习严格按照矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习，不按照班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。

7、员工必须当场学习当场记录，队发现缺少、超前、滞后或与学习计划不符，每天次扣罚20元，上级检查发现一次不合格或不会扣罚50元。

8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发现一人不合格，当班班长连带处罚10元，上级督查发现不合格加倍处罚。

10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效果，掌握不好的责任人每次扣罚20元。

11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组研究通过后，及时编制当月案例学习计划。

12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等视屏教学资料，努力提升案例教育效果。

13、结合队安全生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由安全队长、技术队长和机电队长分别组织学习。

14、开展互动式案例教学方式，每次案例教育必须做到随即互动交流，重点结合自身实际，至少一名班长点评，一名员工交流体会和感想。

15、指定人员不按照要求参与互动或点评的班长扣罚50元，职工扣罚50元。

16、当班出勤不参加案例学习者每次扣罚50元。

17、按照全员参与原则，每月及时抽取不少于20名员工参加抽考，时间为次月第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。

18、参加考试人员全年覆盖率必须达到人人参加一次。

19、不按照指定要求参加单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分第一名奖励100元。

20、参加矿及以上抽考严格按照指派，无故不参加或成绩不及格每次罚100元，超过90分每一名奖励100元。

21、按照年度培训计划，队结合安全生产需要，定期举行岗位工种培训班，力争做到每月一班，全年参与率100%。

22、自主办班提前拟定参加人员名单，并下发张贴通知，无故不参加者给予罚款100元。

23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。

24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，按照相关要求及时整理资料归档。

25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化教学、事故案例等载体，增强培训内容针对性和实效性，并深入现场跟踪验证，确保培训实际效果。

26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。

27、示范教学每次必须在现场理论联系实际，及时检验学员掌握情况，并现场签字。

28、员工必须认真学习“手指口述、安全确认、三条红线”等大政方针知识，单位抽查不合格每次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍处罚。

探水队隐患排查管理制度

1、每天下午4：

30召开专题分析会，对当天全队安全、质量、文明创建、6S等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。

2、凡本队工作地点都要进行排查。

班组排查每天一次，队每周一次。

3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队安全队长负责。

4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录，标明整改时间和解决的时间。

5、隐患排查责任分工

（1）各班组负责对本班的隐患进行排查，及时解决。

（2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行处罚。

（3）本班组处理不了的要及时报队部解决。

（4）队组织不定期检查，查出问题不仅要处罚责任人，同时对班组进行处罚。

（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。

探水队准军事化管理制度

1、从管理人员到普通员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理，从严考核，人人平等。

2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实情况进行检查，每周四下午对军事化管理实施情况做总结汇报。

3、严格按照规定落实班前安全宣誓、员工安全讲评、排队上下井，现场标识等管理规定，发现违反一次扣罚责任人20-100元。

4、严格执行准军事化管理及考核标准。

认真遵守准军事化管理条款，违反按照每次10-50元处罚。

5、上级安排工作推诿拖拉，无正当理由未及时兑现的，每次罚100元。

6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃擦洗两次。

做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。

7、发现乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次给予责任人20元处罚。

责任区出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。

8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。

探水队事故分析及追究制度

1、事故发生后，现场的第一负责人应立即向矿调度室如实汇报事故发生的时间、地点及基本情况。

2、队在发生事故后必须无条件服从调度员安排，不得以任何理由拖延事故抢险时间，否则，对有关责任人作开除处理

3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严重后果尚的，给予现场责任人开除处理，直至移交司法机关追究刑事责任。

、

4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、提供虚假信息的，给予罚款、降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，给予行政降级处理，并调离原岗位。

5、事故调查组成员无故不参加事故调查的，给予罚款100员处理。

6、事故调查材料必须专人记录，严格按照“四不放过”的原则，并按规定格式认真做好事故追查记录，否则给予责任人100元罚款。

7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500元。

8、事故分析由安全副队长主持。

9、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原因追查分析清楚，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理意见，并留有记录，字迹要工整齐全。

10、安全责任追究：

凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻伤以上事故的，一律追究责任。

11、工程质量追究：

对工程质量事故的直接或间接责任给予罚款，对于负管理责任的技术人员给予书面检查、通报批评、罚款直到纪律处分。

12、事故追查分析必须坚持系统分析、系统思考的原则、着力追查事故背后深层次的原因，以杜绝类似事故的发生。

13、对事故的处理要及时通报全队、全矿，使大家吸取教训

14、全队干部每天下井要详细检查，发现问题及时组织分析。

探水队事故应急响应预案

为了更好的了解紧急发生事故