刘洪发挥企业思政优势提振信心应对危机.docx

刘洪发挥企业思政优势提振信心应对危机.docx

《刘洪发挥企业思政优势提振信心应对危机.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刘洪发挥企业思政优势提振信心应对危机.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

刘洪发挥企业思政优势提振信心应对危机

刘洪：

发挥企业思政优势提振信心应对危机

　　当前，国际社会正承受金融危机深度考验。

如何把思想统一到中央应对金融危机的科学判断和重大决策上来，既要看到金融危机对企业的强烈冲击，更要看到全国上下经济发展的有力条件。

温家宝总理在国际国内许多重要会议和活动上多次强调：

在金融危机面前，信心比黄金还宝贵。

　　从区域经济看，胡锦涛总书记对重庆提出的“3.14”总体部署，为重庆规划了发展战略定位和目标，重庆经济目前发展速度高于国内平均水平。

这就给青鹏煤业公司带来了新的发展机遇和发展空间。

　　但是，我们应该清醒地看到，金融危机对拥有两大产业水泥和煤炭制造业两大板块的青鹏公司受到的影响和冲击是相当大的。

加之今年国家水泥“三废”政策调整，取消返税800多万；煤炭增值税上调4个百分点，征税160多万，给青鹏公司实实在在造成的经济损失近1000万元。

再有，由于青鹏历史原因，整合时间不长，矿井、水泥生产装备水平低，抗灾能力不强，节能减排压力大，安全设施落后，老旧杂设备需要大量资金更新换代等方面，仅管投入大量资金，做了大量工作，得到了一定改善，但总体水平仍较低，历史遗留问题多。

　　面对新形势下、新变化、新特点，青鹏公司党政没有退却，而是积极想办法，用科学发展观战略眼光，积极组织实施“5+2”发展战略，努力构建“五个青鹏”建设，全面落实矿业公司二次党代会提出的“一极六圈”给青鹏的战略定位，认真开展“固本增效、跨越发展”主题活动和“争光献礼”、“十大攻坚”、“四爱一讲”、“两攻坚、三整治”、“创建委级文明单位”等系列活动，充分发挥企业思想政治工作优势，根据时代特点，不断创新思想政治工作内涵，积极探索思政工作新方法、新特点、新途径，找准切入点，围绕中心，服务大局，加大形势任务教育力度，统一思想、提振信心、筑牢根基、对应危机，整个矿区干部职工精气神状况良好，主要呈现“五大特点”。

一、形势任务新

　1.宣传企业核心价值观。

　　企业精神是企业的灵魂。

企业创新发展，必须依靠他形成强大内聚力。

青鹏公司根据建设“四有”职工队伍长远目标，制定了“职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能”为主要内容的“四有”具体目标。

通过多形式、多层次、全方位地开展日常教育和专题教育活动，以世界观等“三观”教育为主线，落实“社会公德、家庭美德、职业道德”教育。

加强企业荣辱观教育，培植并形成了具有自身特色的企业精神——“求实创新，敬业图强”。

同时，采取职工群众喜闻乐见的知识问答、智力竞赛、趣味比赛、有奖抢答等行之有效形式，推动企业思想政治工作向纵深发展，培养共同目标愿景，充分调动积极性和创造性，共同应对危机。

2.树立先进典型。

　　　　先进典型是企业的宝贵财富，用他作宣传教育，比其它形式更直接、更容易接受、更具感染力。

青鹏公司通过宣传具有时代特点的典型，充分展现新时代工人阶段的精神风貌，用优秀岗位先进事迹激励职工。

先后突出宣传了“煤海脊梁”永荣劳动模范陈勇。

“凝心聚力”先锋“五好党支部”掘进一队支部。

“理财好当家”“四好科室”机关财务科。

“站前排、当能手”的优秀党员呙享东等一批带有突出典型事迹事例的个人和集体，激励职工比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮，立足岗位，扎根企业作贡献。

　3.培养主人翁意识。

　　　　职工是企业的主人，企业发展离不开职工的全面参予。

通过开展爱国主义、集体主义、“十荣十耻”、“爱祖国、爱永荣、爱青鹏、爱岗位；讲主人翁奉献精神”的“四爱一讲”和“创学习型企业，创服务型机关，创技能型岗位，创知识型职工；树青鹏职工新形象”

　　　　的“四创一树”活动。

“我是青鹏人我自豪，我是永荣职工我光荣”以及“建设十个一”等系列爱国主义，爱企爱岗教育。

职工爱岗敬业精神和企业凝聚力、感染力、向心力明显提高，为振奋精神，迎接挑战提供了保障。

　4.前途理想教育。

　　开展了知国情、局情、矿情教育。

讲清内情，讲透外情，发扬优势，克难攻关，增强“二次创业”的信心。

积极培养职工发扬艰苦奋斗，顽强拼搏的优良传统和作风，自觉抵制和反对拜金主义，享乐主义的侵袭。

培养勇于克服各种困难，坚定实现企业发展的信心和决心的勇气。

　　二、思想认识深。

　　1.抓住关键，统一思想。

　　思路决定出路。

处在改革创新发展阶段的青鹏领导班子，肩负着团结带领职工完成“二次创业，跨越发展”的重要责任和使命。

因此，首先统一领导班子成员思想认识。

利用每周一次领导班子联席会，认真分析企业发展走势。

把安全生产、经营工作的难点作为联系会的重点；把日常管理，解决思想问题作为重要内容，对不适应、不符合科学发展观规律的问题及时纠正，对思想上因循守旧，思路不宽，精力不集中等方面的问题，通过开展民主生活会等形式，展开批评与自我批评，认真查找思想上认识问题，引导班子成员树立应对危机的新思想、新观念，积极为企业出谋划策。

　　2.加大灌输，提高认识。

　　　　思想教育离不开灌输，新理念、新思维都要经过强化灌输才能扎根头脑。

青鹏公司多次专题组织干部、职工聆听应对危机的专题教育讲座。

聘请了《重庆日报》首席记者罗成友对应对危机进行专题讲解，拓宽视野。

组织干部观看了重庆市常务副市长黄奇帆对危机的产生、扩大进行的剖析，寻找应对的办法和切入点。

组织了“化危变商”专题讨论。

利用有效载体，更新观念，加强引导灌输，极大提高了立足岗位，多做贡献的热情，为青鹏顺利完成今年上半年各项目标任务，奠定了基础。

　　3.抓队伍思想，引观念更新。

　　队伍思想观念能否适应应对危机，是当前企业能否顺利实现既定目标的关键因素之一。

一是通过强化思想工作，消除职工的不良行为，理顺队伍思想情绪。

二是针对少数职工思想悲观情绪，及时疏导，及时座谈，及时谈心，引导他们树立起与企业发展相适应的新观念。

三是针对一段时间个别干部在工作中产生的指责多、埋怨多的思想情绪，及时对他们进行帮教，化解问题和矛盾，把精力投入到工作中。

通过系列理顺、化解、疏导等工作，干部职工队伍的观念有了根本性的转变，许多干部带头放弃“双休日”和节假日休息，把精力投入到工作中，带头深入一线，深入现场，考前指挥，解决安全生产实际问题，为职工树立了榜样，也化解了少数职工对危机产生的消极、悲观情绪，对企业发展充满了信心。

　　三、服务意识强。

　　1.抓爱岗敬业这个基本点。

　　青鹏公司把干部爱岗敬业作风建设作为应对危机的基本点。

在干部中开展了“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”的“双促”活动，切实转变干部作风，明确提出了“干部动起来，作风转起来”，起好表率作用的“八带头”要求。

即：

带头解放思想、带头转变作风、带头真抓实干、带头查摆问题、带头落实整改、带头深入现场、带头靠前指挥、带头帮助基层解决实际困难和问题。

增强参予意识、责任意识、大局意识、奉献意识、竞争意识和风险意识。

引导干部讲贡献、讲团结、讲责任，面对危机不抱怨、不争执、不折腾；面对工作多实干，多出主意，一切为了应对危机，一切为了加快发展，真正让企业在危机的严寒中得到融融暖意，渡

　　　　过难关。

　　2.抓关口靠前这个关键点。

　　青鹏公司针对今年一季度安全质量标准化出现滑坡，工作执行力不强等现象。

公司党政敢于“亮剑”，上至党委书记、董事长、经理，下至科、队干中层干部分别给予980——100元不同数额处罚，每周一及时通报干部下井、深入现场跟带班和深夜零点查岗情况，促使各级干部围绕大局，真抓实干，干部靠前解决实际问题意识明显增强，有效遏制了标准化滑坡现象。

今年上半年经矿业公司检查验收，达到规划等级。

　3.抓环境改善这个着力点。

　　青鹏公司针对矿井安全装备老旧杂设备急需更新这一硬环境改善。

今年先后投入200多万更新机电设备，提高矿井抗风险能力。

安装完成了-200米延深主井绞车、吊挂人才、管网轨道和水泵等一系列任务。

对软环境的改善有了新提高，矿井改造了1000米安全文化长廊，重新制作更新+130水平吊挂人车巷道等的安全警句，标识牌板70余块，灯箱20多个，突入资金改善了矿容矿貌。

　　四、安全教育广。

　　今年以来，青鹏公司在开展“安全整风”、“安全专项整治”、“三大一扭转”等系列安全活动基础上，提出了应对危机中安全工作要牢记“八个务必”的总要求。

1.务必提高安全思想境界。

青鹏公司把安全这个“天字号”工程上升到实践“三个代表”重要思想讲政治高度，要求全体职工认真履行自己的

　　　　安全职责、守护好安全底线，要站得高，看得远，用政治意识，登高望远，用科技知识水平作基础，把握企业安全发展走势，从根本上实现长治久安。

　　2.务必实现安全超前预防。

要实现“安全第一”，必须以预防为主，切实做到“有迹象就查、露苗头就敲，见倾向就纠，出问题就抓”，努力抓好各项安全基础工作，及时查找和消除生产中的各种隐患，把危害消灭在萌芽之中做到万无一失。

凡事预则立，不预则废。

　3.务必强化隐患排查整治。

坚持强化“一通三防”、顶板治理、机运治理、标准化攻坚为重点的隐患排查整治，做到不漏点、不漏面、不漏位、不留安全死角，广泛开展全方位、全过程、全覆盖、全时空安全隐患排查整治，解决“瓶颈”问题，增强管理人员责任感，把安全管理压力层层传递。

　4.务必抓住薄弱环节关键。

重点是抓好夜班、交接班薄弱班次，双休日、节假日等薄弱时间；特殊工种和单岗作业薄弱人员；薄弱地点等安全管理环节死角，消除人的不安全因素，杜绝事故的发生。

　　5.务必夯实安全管理基础。

强化以“基层、基础、基本功”建设为管理基础，进一步完善各项制度，从源头上消除安全隐患，达到岗位

　　　　标准化、流程规范化、考核制度化、检查程序化、管理精细化。

　　6.务必加大安全监查力度。

组建安全监察小分队，坚持深夜查岗制度，安监队伍坚持落实24小时“安全”“紧盯”制度，把好现场第一道安全关。

　　7.务必推进高产高效建设。

积极优化矿井采掘生产部署，理顺提升运输环节，依靠科技，提升装备水平，推进高产高效节点目标实现，减少安全隐患，降低事故发生率。

　8.务必造就一支过硬职工队伍。

全面提升职工队伍素质，是企业发展的强有力支撑。

以开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动为主线，不断提高职工过硬技术本领，牢固掌握、模范遵守各种安全规程、安全技术措施和安全规章制度，造就一支在安全工作中，技术过硬的职工队伍。

　　五、落实措施实。

　　面对金融危机对企业的影响，青鹏公司“五大”措施力保企业发展。

　1.增产措施。

　　原煤、水泥产量在年初计划基础上各自上调10%增产计划。

即：

原煤从计划8万吨，上调到9万吨；水泥从计划37万吨，上调到41万吨。

掘进总进尺从计划4340米，上调到5000米。

2.增收措施。

　　开展“向管理要效益，向节能降耗要效益”增收节支1000万元活动。

一是水泥厂依靠

　　　　科技革新、节约标煤6.25%，引进助磨剂提高台产，抓好“错峰填谷”等节能降耗，增收节约500万元。

二是采煤、掘进、机运五个矿井生产单位，开展提高煤质、高产高效竞赛、加大机运管理，控制成本、降低设备损坏事故，实现节约增收200万元。

三是机关、供应等非生产单位科室。

从控制非生产性开支，强化内部管理，从精细化入手，搞好成本节约和降耗300万元。

3.反腐倡廉措施。

　　修订完善《公务用车管理规定》、《差旅费报销管理规定》等办法。

开展反腐倡廉教育，严格《四大纪律八项要求》、《五个严禁》、《十个不许》和领导干部收入申报制度，促党风廉洁健康发展。

4.启动“平安青鹏”建设。

具体指数和内容是“五大安全”、“两个建设”。

即：

区域安全、生产安全、卫生安全、居住安全、交通安全。

加强规章制度建设，加强治安队伍建设。

5.委级文明单位创建活动展开。

标志着和谐矿区建设迈出重要一步，是构建“平安、文明、幸福、诚信、和谐”“五个青鹏”建设的具体措施，是坚持践行科学发展观的具体行动，是提升企业形象的重要途径，文明催生和谐，花开青鹏飘香浓。

委级文明单位创建将为青鹏应对危机挑战起到积极促进作用。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

只要振奋精神，坚定信心，思想统一，步调一致，迎难而上，与时俱进，奋力拼搏，坚定不移地贯彻落实科学发展观，真心实意，千方百计为企业排忧解难，企业就一定能焕发出勃勃生机和活力，在挑战与机遇中，实现稳定发展。