企业质量管理经验交流.docx
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企业质量管理经验交流
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第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：
企业质量管理经验交流第二篇：
上质量强管理经验交流第三篇：
质量管理工作经验交流材料第四篇：
公司质量管理工作经验交流材料第五篇：
纳爱斯集团质量管理经验交流材料更多相关范文正文第一篇：
企业质量管理经验交流企业质量管理经验交流
质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会的影响都是至关重要的。
一个电厂项目要运行几十年甚至上百年它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。
通常一提到质量管理大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。
其实不然美国着名质量管理专家戴明曾提出：
在生产过程中造成质量问题的原因只有10%——15%来自工人而85%——90%是企业内部在管理上有问题。
由此可见质量不仅仅取决于加工这一环节也不只是局限于加工产品的工人而是涉及到企业各个部门、各类人员。
现代企业的质量管理不再停留于单一的质量控制而是提倡全面质量管理。
所谓全面质量管理就是企业全体人员及各个部门同心协力把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。
全面提升质量管理需要各个部门、专业公司相互配合、同心协力共同努力才能够得以真正实现。
后勤管理部室为质量管理提供良好的管理环境和畅通的沟通渠道做好质量监管和控制工作。
专业公司则提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中的质量通过率。
主要可以从以下几个方面着手：
完善质量管理体系提高员工质量意识。
全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑确定质量管理在整个企业管理中的重要意义。
一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护从质量目标确定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收每个环节都不能有一点差错任何环节的差错都可能导致质量的缺陷给企业造成严重的损失。
而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行关键在员工的质量意识只有当质量意识深入每一个员工心中才能让整个质量管理体系顺畅的运行。
提高员工的质量管理意识可以从以下几个方面着手一方面加强员工质量管理方面的理论培训理论培训包括质量意识培训即让每一个员工明白质量管理的重要性让员工形成质量意识在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心。
有了质量意识还要熟悉质量标准比如焊接接口的质量标准是怎么样的只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完成工作。
另一方面则是实践中的培训每天的三交中的质量交底这是在实践工作中最直接的质量培训是质量管理目标分解到每个班组、每个工作任务中也是最有效、最直接的质量管理培训所以应该保证每天的质量交底的有效性。
优化组织结构保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式是在过程中控制它不似产品质量控制可以将产品回收重新生产如果在工程结束后才发现质量问题它返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的最重要的是工程进度也不允许花费如此多的时间返工所以优化组织结构保证沟通渠道的畅通对于工程质量的控制尤为重要。
优化组织结构保证沟通渠道的畅通首先就是要清晰的定位管理者的角色。
每一个管理者有清晰的质量管理目标和管理范围每一个质量细节都有相关的人员负责每一个质量问题反馈都要有相关的管理人员指导解决。
这样才能保证工程质量没有漏洞不会出现现场质量问题得不到反馈因而导致质量缺陷得不到解决而影响质量验收的情况。
其次精简组织结构保持开放的沟通形式。
在过程中控制质量最重要的一点就是及时发现问题、解决问题这就需要有一个精简的组织结构作为前提。
如果组织结构庞大而又复杂现场发现了质量问题等到问题反映到管理层还需要兜兜转转经过许多流程则质量问题难以及时解决因而导致工程进度拖延、质量问题扩大等等增加质量管理的成本的后果。
同时影响质量的因素有很多会关系到各个部门所以必须要保持开放的沟通形式发展全过程的沟通消除部门间的障碍各部门相互配合齐心协力才能保证过程中质量问题的高效反馈和高效解决。
质量是企业的生命也是每一个部门、专业公司共同努力的方向更是每一名员工需要落实到每一项工作中的责任。
第二篇：
上质量强管理经验交流强管理上质量经验交流发言
岳池县顾县中学校长书记李元哲
与会的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天教育局领导安排我发言我感到这是对我和顾县中学的一种激励和鞭策。
在这里我将自己的感悟及一些做法和大家做一个交流敬请批评指正。
岳池县顾县中学座落在金城山森林公园脚下位于中国曲艺之乡的千年古镇顾县镇常德街。
学校历史悠久创办于1945年1972年开办高中2021年命名为“广安市示范中学”。
学校校园占地面积110亩。
现有高、初中教学班37个学生2800余人教职工132人中学高级教师35人中学一级教师50人省级名师、骨干教师、优秀教师各1人市级骨干教师21人。
近年来学校先后荣获“四川省校风示范学校”“四川省学生示范食堂”“四川省普教科研课题实验学校”“四川省推行《国家体育锻炼标准施行办法》先进单位”“共青团中央、国家教委、中国科协授予中学实践教育活动先进学校”和“青少年科技教育示范（特色）学校”“教育部关工委授予主题教育活动一等奖”“广安市依法治校示范学校”“广安市文明单位”等殊荣。
连续三年获得全县教育质量先进单位称号。
每一位校长在治理学校时都是有所为有所不为。
我上任以来把加强教学管理、全面提升教学质量确定为学校发展的第一要务。
以发展的眼光看学生以欣赏的眼光看教师以反思的眼光看自己以期待的眼光看未来。
紧紧依靠全体教师努力实现学校教学质量的稳步发展。
一、机制激发活力
有一种最大的力量她来自于“机制”。
建立良好的竞争激励机制制定大家认同的规章制度是抓好质量的先决条件。
1、建立了强有力的责任制。
校级干部的责任制是使学校全部工作创一流水平其中包括德育工作的创优、教学质量的的提高、学生体育的达标、青年教师的培养等。
中层干部有责任制。
要教一科、管一线、包一级。
上示范课、听课、评课检查备课、作业辅导等情况都有硬性规定。
教师也有责任制。
既有备、讲、改、辅、考的过程管理目标也有学生巩固率、合格率、毕业率、优秀率的任务目标更有学生德育、业务进修和传帮带的工作要求。
学校以教学为中心制订了各类人员岗位责任制逐步形成民主、科学严密的调控机制和工作运行体系。
学校的责任制考核与个人经济利益挂得很紧虽然全年人均奖金很少他们还是拉开档次奖罚分明。
2、刚性制度与人文关怀同在。
公平缘自认同。
只要机制好谁也不会吵；矛盾不用怕制度会说话。
学校制定有配套完善的管理制度近40个。
制度的建设既做到科学也注重人文。
有严格的如缺席一次会议扣50元；也有人文的如请一节课时间买菜等不算假。
大家共同制定共同遵守。
“事先认同规则事中遵循规则事后服从规则”。
我长期跟我的教师说我没有特权更没有霸权我只是一个会说话的制度而已。
这就是我们的机制。
我认为一个校长如果要“算计”一百多个教师你永远“算计”不过来；可一个好的机制足以管好所有的教师连同校长本人。
我觉得这是我们顾中教育成功的第一个保障条件。
二、态度引领成功
我们常说“态度决定一切”“态度决定高度”这在我校得到了证明。
在顾县中学浓郁的教学氛围里你能感受到这儿的教师每天都是向上的、自信的、喜悦的。
他们对工作的激情渗透进了骨子里甚
至血液里教学成了他们生命的一部分。
中午12：
20放学1点10分大多数的班主任就到了班级安排、指导学生自习和复习。
很多老师把工作放在第一位家庭放在第二位。
我校很多对夫妻班主任他们很多时候埋头于工作连自己儿女的生活和学习都来不及照顾！
老师们深夜查寝、夜查网吧带病坚持工作的实例不胜枚举这些都让我深受感动！
很多时候我感觉愧对我的老师们学校由于搞建设负债累累老师们付出的多作为校长的我给予老师们的太少太少！
面对物欲横流、人心浮躁的社会现状有这样一支艰苦奋斗、无私奉献的教师队伍应该是顾中教育的幸事也是顾中教育能取得较好成绩的保证!
三、管理决定成败
管理呼唤着创新但我们深信一点在目前的教育背景下在当前特定的条件下“把常规做好把细节抓严把过程抓实”就是最好的管理有了最好的管理就能出最好的质量效益。
本期来学校改进对教学秩序、教研活动的管理和督导在“落实”上狠下功夫。
具体地说：
校长亲自抓督查。
学校成立了以校长为组长以教务主任和教研组长为成员的督察小组每月对教学常规的落实情况进行检查。
每次月考过后督查组都要对教师的备课、上课、听课、备课组的集体备课记录、教研组的活动记录、作业批改等情况进行详细检查并能结合考试成绩对教师进行阶段性评价。
定期进行校内视导。
校长每星期至少两次带领所有行政人员巡查办公室查教师坐班情况带领所有行政人员巡查校园检查各项工作的疏漏之处。
每学期都要组织学校的骨干教师分期对各年级进行“六认真”的落实情况进行专项视导。
比如作业布置与处理我们认为最能反映一个教师工作落不落实也是提高教育质量必须关注的一环。
我们安排专项检查专门督促。
每次检查后学校都在全校范围
内通报。
抓课堂教学我们有严格督察机制即使是副科也要认真上。
开齐开足课程并力求上好。
副科不认真上课堂教学就会松懈就会破坏学生习惯的养成剥夺学生全面发展的权利。
抓作业布置和批改实行三统一即统一作业布置要求统一批改要求统一建立学生错题档案做到及时发现、及时反馈、及时矫正。
在抓好教学常规管理的同时我们特别注意抓好学生管理工作。
其实学生身上和学校教育最为缺乏的对学生持续发展终生有益的习惯养成和规则培养。
我们一直有一种认识：
无论从现实的缺失还是中学生生理心理发展规律的阶段特点看中学阶段应重点强化习惯养成和规则培养。
我们经常讲“以教学为中心”我没有勇气改但我始终认为以“教学和育人为中心”它也是符合新课程理念的！
撇开人生最基础的东西我们可能与我们最想获得的教学质量渐行渐远！
当习惯内化为品质使学生形成积极的人生态度在教学上可能会收到事半功倍的效果。
我校学生进校的第一天起就接受了严格甚至苛刻的军训然后学校采取以情动人以理服人先管住再教育的方式以抓学生养成教育作为突破口先从怎样做人开始以专注做好每件事为基本要求对学生进行全面的养成教育。
从本期开始每天课间操后政教主任都要对学生训话；年级每周召开一个由年级分管领导牵头的班主任碰头会我把它叫集体会诊会学校教学要求、管理要求通过班主任这座相当有力度的桥梁得到了及时的传达和反馈。
学校还对学生进行“三自”教育即自我管理自我服务自我激励。
“自我管理”——学校由一名（收藏请便下次访问.HaOwoRd.）值周教师带队带领文明监督岗队
员在校园各处检查和巡逻。
用学生管理学生对学生来说是比较有深度的自我教育而且有氛围、效果好。
“自我服务”——每日住校生自己整内务按时检查公布让学生理好生活。
“自我激励”——每周升旗时有一个程序叫国旗下讲话每班派代表到国旗下轮流进行主题演讲各班都有激励性很强的班级文化打开了学生精神成长的通道。
学校制定了《顾县中学学生操行分评定办法》。
《办法》明确的规定了哪些是中学生应该或提倡做的哪些是中学生不能或禁止做的而且有严格的加减分标准由班主任具体对本班学生思想品德行为进行量化评定《办法》很好的培养了学生良好的养成习惯。
日复一日的身体力行自我规范学生的自我管理和良好行为习惯养成了班风、校风好了学风当然也就好了质量提高自然就水到渠成了。
四、活动升华特色
围绕“规范办学行为遵循教育教学规律促进学生健康成长”思路精心设计活动载体着力打造学校素质教育特色亮点。
一是特别注重学生心理健康开发思想潜力。
成立了学生心理健康咨询室开通心理咨询热线选派5名心理健康辅导教师每天上（下）午放学后轮流坐镇开展心理咨询、问诊活动减轻“双困生”学习压力；围绕《农村中学生心理健康教育研究》课题组建科研组积极探索“帮助+互助+自助”的心理健康教育校本开发及运行模式科研成效明显“双困生”学习成绩普遍提高课题荣获广安市政府教学科研成果一等奖并立项为省级科研课题。
二是特别注重发展农村体育焕发生命活力。
作为岳池县农村体育传统项目亮点学校体育教师坚持认真上好每一堂体育课开展好每一项体育活动学生坚持做好“站好队”、“做好操”、“跑好步”的“三好”常规体育活动；通过学校出一点、
上级争取一点多方融资35万元购置双、单杠飞度、独木桥等健身设施建成占地面积近4亩的集休闲、娱乐、健身于一体的全县唯一的“康乐园”方便了退休教师休闲健身、增强了广大师生身体素质提高了学校体育教学与竞技水平。
三是特别注重岗位练兵提高教学实力。
多形式开展“赛课”活动（每位教师在组内上一堂示范课、参加组外一次观摩课、参加校内一次竞赛课）调动教师课堂竞技激情；采取“随堂推门听课”方式注重课堂教学过程和教学效果让学生评教师请家长评学校；充分发挥老教师“传、帮、带”作用选出20名经验丰富的老教师与新教师开展“1+1”结对帮教明确职责、兑现奖励给青年教师压担子、出点子引领他们加快成长培养省级骨干教师1人市级骨干教师15人、市、县级优秀教师6名学校被命名为“四川省普教科研课题实验学校”和“广安市青少年科技教育示范特色学校”。
四是特别注重素质教育增添校园魅力。
在党员教师中开展教学能手、教坛之秀“大评比”活动；在学生中开展校园棋王争霸赛、学生手抄报、橱窗报比赛、十佳歌手选拔赛、“唱红歌、选百灵”比赛、作文竞赛、演讲、书法绘画、篮球、乒乓球比赛等一系列活动丰富广大师生业余文化生活破解工学难题彰显农村学校特色促进学校各项工作科学、健康发展。
各位领导各位同仁:
我校与在座的兄弟学校相比还有很大差距。
在教师质量评价体系的构建上和绩效工资的二次分配上我们也有很多想意想不到的难题；沉重的债务负担也是目前学校不可逾越的屏障；有很多方面我们还需要向兄弟学校学习希望得到大家真诚的帮助。
谢谢大家！
第三篇：
质量管理工作经验交流材料额吉淖尔盐厂质量管理工作经验交流材料质量代表企业的形象是企业的生命之所在每个企业要有好的效益就必须对产品有一定的质量标准与要求质量一旦没有也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面因此产品质量的好坏直接关系着企业的生产发展企业必须加强质量管理靠高质量和产品占领市场以促进企业的发展。
怎样把质量提高上去？
额吉淖尔盐场主要从以下几个方面开展质量管理工作。
一、加强教育培训提高认识
为切实提高员工质量意识我厂全面加强教育培训工作。
一是加强产前教育培训。
在产前开展以质量方针、质量目标和质量管理制度为主要内容的质量教育和培训提高员工的质量意识使广大员工充分认识到质量是企业的生命之所在员工是企业的主人质量的提高需要大家共同努力、共同参与。
二是加强员工自身学习。
企业要求广大员工多观察、勤思考主动学习操作技能提高自身素质以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来并积极为企业的生产和管理进言献策为企业的发展贡献自己的一份力量。
三是加强技术培训教育。
思想决定行动行动养成习惯。
企业产品是由全体员工共同生产因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。
通过外派人员引进力量就地讲解等方式针对各岗位要求积极组织技术人员、1
管理人员参加培训学习。
（具体数字）注：
一年组织几次培训具体的…
二、完善制度提高管理能力
好的开端是成功的一半加强管理是一项必不可少的内容。
通过完善企业管理制度和质量管理制度用制度规范员工行为。
从产品的构思到设计从产品的生产到销售我厂每一步既满足顾客的要求又考虑到企业的生产能力产品的工艺技术管理都具有一定的工艺规范工艺技术严格控制企业有规范的操作规程和作业指导书指导生产。
（具体制度）
三、加强各个环节管理提高管理水平
一是加强生产过程管理。
过程管理主要靠过程控制来完成其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。
过程管理相比其他环节复杂而多变需要操作人员具备自检自查的责任感与能力又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。
为防止操作人员不能主动寻找问题只是被动听从别人提出的整改要求结果使产品质量得不到根本的保证出现治标不治本的情况我厂制定了一套完整的工艺管理细则来加强生产过程管理要求生产过程严格把关严格不合格品进入下一道工序出现的不合格品必须返工处理不得出场销售。
二是严格现场管理。
盐业生产销售过程中周转流通的环节较多涉及到程序也就较多严格现场管
理是重中之重。
按照生产工艺制定出合理的现场管理与操作规范天天监督日日检查久而久之就形成了一种习惯同时通过规范员工的工作行为和公德素养增强员工的职业道德意识和自我的约束能力使员工成为高素质的社会人这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围从而保证物流畅通促使产品质量稳步提高。
三是加强原料盐的质量管理。
好的机器好的操作人员没有好的原料盐同样也产不出好的产品因为这三者相辅相成缺一不可。
因此从原料盐的上卤、晒制、结晶、采捞、洗涤和堆存等环节上加强原料盐的质量管理保证原料盐的质量从而保证成品盐的质量。
四是加强机器设备的维护与保养管理。
质量是企业的生命那么机器设备也可以说是质量的生命所以机器设备的维护保养也是提高产品质量的根本保证。
在日常生产中要求生产单位做好机器的维护保养工作使机器保持良好的运行状态以保证生产高质量的产品。
四、加强质量认证工作提高企业竞争力
iso9001：
2021质量认证工作。
为进一步提高产品质量规范企业管理进一步夯实企业管理基础提高企业管理水平开展了iso9001：
2021质量认证工作使企业管理与国际质量管理体系接轨。
使企业的产品质量、服务质量和企业形象更胜一筹。
成立了认证领导小组聘请呼和浩特市圣方技术咨询有限公司的专业老师为全场班组长以上管理人
员、专业技术人员和行政管理干部共44人就质量认证体系进行了系统的培训制定规范各类记录表格128张编制了《质量手册》、《程序文件》和三级文件。
完善了企业的各项管理制度强化了基础管理明确了质量工作方针和目标做到了学以致用促进了企业管理的达标上等。
进行了内审和管理评审并在大家的共同努力下额吉淖尔盐场在2021年顺利通过方圆认证公司的外审取得了iso9001质量认证。
绿色产品认证工作。
为使我场产品再上一个台阶进一步提高产品质量额吉淖尔盐场场成立了绿色产品认证小组积极与锡盟绿办和自治区绿办联系通过专家进行指导完善认证申请表质量手册生产操作规程等工艺文件在2021年食用盐有6个品种的取得绿色食品生产许可提高了产品的竞争力。
总之额吉淖尔盐场不断通过企业管理完善质量制度来加强生产过程管理和现场管理在管理中进一步提高产品质量通过质量赢得市场为企创造利润。
第四篇：
公司质量管理工作经验交流材料公司质量管理工作经验交流材料
我们公司的产品以出口为主这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理提高产品质量的先进经验在业务交往中我们也看到了欧美发达国家对产品质量的态度。
在这种环境下对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法。
一、从法律的角度看待质量问题
在国内供货商业务交往
中对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找原因从经济的角度寻求解决办法可以通过协商退货补偿的方法给予解决。
和欧美工业发达国家业务交往对产品质量问题不仅要承担经济责任还要承担法律责任和企业信誉上的损失。
因此我们是从遵守法律维护公司信誉的角度出发来管理产品质量的。
例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格上千种包括条形码、法律标识、注意标识在内的各种标识这些标识用错一枚就会引发法律讼诉。
因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容让员工认识到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。
为了确保产品质量在组织结构上我们公司实行产品部门化。
建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司在产品部门内细分职能部门使生产某一种产品的所有活动完全置于同一个部门内力求做到职能集中资源共享。
为了避免生产管理和质量管理两张皮甚至相冲突我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长使生产管理和质量管理一体化厂长是质量的第一责任人。
厂长对质量所承担的责任再细分到车间主任、班组长和操作者。
从组织结构和行政职能上为产品质量提供了必要保障增强了质量管理的力度确保各项规章制度和工艺纪律等得到充分执行。
今年三月份__分公司发出商品51289箱合计54万件__分公司发出商品35万件总公司平均日产量3万件在生产任务十分繁忙的情况下出口包装的差错率仍然为零。
与此同时____一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。
二、既要坚持制度也要以人为本
在质量管理中我们需要不断地完善制度。
但是质量活动是靠人去做的人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。
所以在质量管理过程中我们又坚持以人为本通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题。
由于国内生产条件局限布在染色中普通存在色差。
对布的色差判断主要是靠目测目测的结果因人而异具有很大的主观性。
配色相对一致又是产品质量至关重要的方面。
虽然我们采取四人判断一票否决的办法判断色差的出发点还必须站在用户的角度这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的质量意识。
在执行标准中也同样存在人的因素。
我国推行标准化有二十年了强制执行标准计量单位也近十五年了贯彻标准化为企业组织生产企业之间相互协作创造了条件。
但是在来样加工中我们经常接触到不同的计量单位如英寸、盎斯等实行非标准计量单位为生产组织和质量管理带来一定的困难。
不仅需要职工有高度的责任感还需要提高职工的文化水平。
才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要。
我们从班组长培训入手来提高员工的整体素质不仅依靠专业人员的业务指导还依靠班组长在生产组织和质量管理中的骨干作用使公司对客户的各种需求有较强的适应性。
三、努力缩小对产品质量的认识差别
对于产品质量的内涵生产厂家和用户之间由于各自的利益不同往往在认识上存在一定的差别对同一个问题会产生不同的解释。
只有缩小这种差别实现“双赢”才能和客户建立长久的合作关系。
我们不主张牺牲自己的利益来满足客户要求。
主要做法是从客户的利益出发利用我们的业务、技术条件向客户提供有价值的参考意见尽可能地为客户提供更多方便对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任。
例如在产品包装上如何更美观更直观对此我们有比较丰富的经验。
在这方面我们曾多次向客商提出建议都被客户所采纳并受到客户赞赏。
去年国内一家代理商定购一批出口产品他所提供的包装要求存在明显缺陷我们向他提出建议这家代理商唯外商是从不予采纳对此我们履行一定确认手续后才为他提供产品。
事后外商提出了异议由于事先做的合情合理我们既维护了自己的合法利益又赢得了客户的信任。
由于我们按照质量管理的一般要求做好基础工作又结合自身的特点实行质量管理2021年初我们公司顺利通过了iso9000认证目前正在争创__名牌和国家名牌。
不论是狭义的质量管理还是广义的质量管理都是一个系统工程不仅需要宏观管理还需要微观管理。
我是从我们公司自身特点出发从客观的角度谈一点我们的做法与大家商榷。
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第五篇：
纳爱斯集团质量管理经验交流材料以目标管理为主线提升管理体系
有效性的探索
纳爱斯集团
纳爱斯公司是全国行业首家也是丽水市首家通过iso9000质量体系认证企业。
质量体系的建立不仅为企业夯实了管理基础也使企业从基础管理中得到极大回报：
公司拥有四只“中国名牌产品”和两只“驰名商标”连续多年位居行业第一那么有什么方法使管理体系发挥最佳效果呢？
一、选择目标管理的理由
公司通过iso9000及时导入oec管理即“日事日毕日清日高”管理和考核丰富了管理体系的内涵使管理系统与考核有了对接之后又将iso9000与其它管理体系整合力求依靠体系使各项经营业绩有大的突破。
由于体系的要求是符合性目标基本是维持性的内审和外审结果即使基本符合要求对于公司每年在变的总体工作任务体系的作用显得单薄落实起来就有些力不从心。
这种任务有二个层面一种是战略层面一种是经营指标层面对公司的发展都非常重要。
要将二个层面的工作落实到位取得实效需要有一种管理方法既能动态
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