零售药店选址的调研报告.docx

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零售药店选址的调研报告

零售药店选址的调研报告

（一）关于药店的选址：

药品零售药店选址的资金投入大，且长期受到约束。

即便企业为追求投资最小化选择租赁的方式，而不是购置土地自己新建，投入仍旧很大。

除在合同期内需要支付租金以外，投资商还需在照明、固定资产、门面等方面投入。

假如位置不太抱负，租赁期通常短于5年。

假如位于闹市区商业中心，租赁期则往往为5年-10年。

位于市中心的药店的租赁期甚至长达30年。

药品平价超市的单店规模较大，不行能轻易搬迁，也不太可能轻易改换经营方式。

由于位置固定，资金投入量大，合同期长，药店选址是平价大药房零售战略组合中敏捷性最差的要素。

相比之下，（广告）、价格、顾客效劳、产品及效劳种类都能够随着环境的变化快速地做出调整。

假如一家单店搬迁，会面临很多潜在问题：

首先，可能流失一局部忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大;其次，新地点与老地点的市场状况不同。

可能需要对经营策略进展调整;再次，药店的固定资产及装修不行能随迁，处理时假如估价不当，也会造成资产流失。

平价大药房选址一般遵循以下原则：

选择经济兴旺的城镇：

选择经济兴旺，居民生活水平较高的城市是兴建超市的首选地。

这些城市人口密度大，人均收入高，医疗单位密集，需求旺盛，工商业兴旺，药品超市在当地有较高的进展前景。

考虑连锁进展打算：

平价大药房设立门店要从进展战略，通盘考虑连锁进展打算，以防设店选址太过分散。

平价大药房门店分布要有长远规划，并且具有肯定的集中度，这利于总部实行更加精细科学的治理，节约人力，物力，财力。

每一个门店的设立都要为整个企业的进展战略效劳。

独立调置门店：

平价大药房在调置门店时，假如没有充分的把握，一般不应与其他同类大型零售店聚拢在一起。

在选址中要留意与其他大型药品超市保持肯定的距离，至少平价大药房与它们之间在核心商圈不能重叠，以免引发恶性竞争，导致两败俱伤。

选择城乡结合部：

我们必需开发远离市中心的城乡结合部，或在次商业区或新开拓的居民区中，在该药店四周要有20-30万人的常住人口。

该地点要具备以下三个条件：

（1）低廉。

该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，土地价格一般为市中心的1/10以下，这样削减了超市投资，降低运营本钱，为平价大药房药品超市的低价格销售制造条件。

（2）交通便利。

有利于消费者前来购物，又要有利于药物运输和药品吞吐，值得留意的是，仓储式平价药房在选址中对交通便利性的要求大大高于其他药品超市，即要具有交通运输的高速性，辐射性和枢纽性，假如不具备这几个条件，会明显减小它的商圈半径，影响商品销售额。

（3）符合城市进展规划。

市拓展延长的轨迹相吻合，这样由于城市的进展会给仓储式药品平价超市带来大量客流量，降低投资风险。

（二）关于药店经营：

1.乐于为人效劳

于全部的零售药店来说，尽管竞争的对象不同，但是要想增加营业额，店方就必需供应超越药品之外的效劳。

一个药店经营高手对这点体会最深：

生意兴隆的秘诀是优质的药品质量与优良的效劳相辅相成!

药品零售是在店员与顾客之间进展的，而这双方都是人。

人是感情动物，具有敏锐的感受性。

因此在进展销售时，肯定要洞悉顾客的心理，打动顾客的心弦，这才算是进展了“效劳”!

药店的效劳内容，大致可分为销售前效劳、销售中效劳和销售后效劳三个阶段，也可称为售前效劳、卖场效劳和售后效劳。

搞好这三种效劳就是能全方位为顾客效劳，店里生意自然会兴隆。

所谓售前效劳是指开头营业前的预备工作，包括店内的销售工作、药品的标价、补货、药品陈设等项内容，以及指导店员有关药品学问或接待顾客的（方法）等。

为了要让顾客感到满足，营业前的预备工作是必不行少的。

做好这些工作对于促进

营销大有裨益，正所谓“磨刀不误砍柴工”!

卖场效劳是指顾客在进入药店后，到离开药店之间店方所供应的效劳。

这类效劳包罗甚广，从向顾客问好到药品介绍都是。

卖场效劳是顾客感受最直接、最真实的效劳，店方尤其要留意搞好。

售后效劳则指在药品销售出去之后，店方为顾客所供应的追加效劳。

这类效劳包括处理赔货、送货上门等。

售后效劳假如做得到家。

客人们会由于得到这些“额外的”效劳而欣喜万分。

药店经营者肯定要牢记：

要从售前效劳、卖场效劳和售后效劳三个方面全面地为顾客效劳!

2.备齐软硬件设施

效劳体系也可以从另一个角度分为硬效劳和软效劳。

所谓硬效劳，就是指有形效劳。

它能让人一目了然。

它包括物质上和金钱上的两种效劳。

物质上的效劳包括药品的质量上乘，销售的设施齐全，引入名优特药品，店铺必装，设置停车位，散发广告传单等;而金钱上的效劳是指供应折价促销，赠品促销等让利酬宾的方法。

硬效劳在增加营业额的方面能起到强攻的作用;不管物质上的效劳或是金钱上的效劳都能让顾客心动，药品齐全使人感到便利，店铺装修得体使人感到气氛暖和，若是价格再能实在，则买起来更让人快乐，但是硬件设施谁都能备齐，它并不能使你在竞争中占优势。

药店经营者必需懂得，要在硬效劳到位的状况下花大力气改善药店的软效劳!

软效劳不但可以弥补硬件设施上的缺乏，而且对增加业绩有实际的效益。

软效劳即无形效劳。

它一般可以分为两类：

“心情效劳”和“信息效劳”

所谓“心情效劳”是指人与人之间彼此关怀，也就是店方让顾客心动的方法。

这些效劳很难通过训练手册，指示，命令来做到，而是靠店员本身能真心为顾客着想来实现。

人类越进步，人的活力的频率就提高，人与人之间的心灵就越疏远，人也就越渴望得到真情。

店方若能大力加强心情效劳，在茫茫人海之中给顾客一份真情，那顾客肯定会对它更为贴近的。

“信息效劳”是指店方适时地为顾客传达或报导一些相关信息。

详细地说，它可以绘制一些广告牌，辟出一些宣传栏，介绍药品特征、性能、使用方法等。

在接待客人的过程中，店员也要学会给客人供应相关的信息。

在加强软硬效劳的过程中，店方肯定要留意销售的目的是为了使顾客感到便利、安心、满意，只要秉持这种想法，信任顾客也会很坦然地听店员的讲解，承受店方的效劳的。

药店经营者必需牢记：

肯定要千方百计从硬件和软件两方面加强效劳，以增加营业额，但肯定不要试图去左右顾客的购置意思!

3.抓住顾客的品尝

药品零售领域存在两种不同的取向，一种称为“个人导向”，一种称为“顾客导向”。

所谓“个人导向”指药店以自身的损益、利害、喜好作为思索的重点，并以此作为行事的根底方式。

几乎全部的药店都在不知不觉之中受到个人导向的影响。

但也有很多药店经营高手能做到完全不沾染“个人导向”的观念，一切行事均以顾客为主，常常考虑到顾客的价值与立场，假如是顾客所盼望的，肯定诚意诚意地实行。

这种行为方式我们称之人“顾客导向”。

目前药店的一个普遍性的缺陷就是大多数药店只重视个人导向。

顾客的眼睛是雪亮的，他们知道哪个药店真正把顾客的意向了解得一清二楚，所以只有重视顾客导向的药店才会获得顾客的青睐，其业绩才会如“芝麻开花__节节高”!

药店经营者肯定要牢记：

在过去的药店，所谓的“个人导向”尚能生存，但在今

日的药店只有持“顾客导向”才能安家立命!

上面是从加强效劳的方面谈如何增加营业额的问题，下面重点谈一谈在详细的行销过程中，如何强化销售，增加营业额。

（三）关于药店人员的选择：

一名合格的药店店员，除了对自己的职业和工作有明确的熟悉外，还需要具备一名店员必需的五大根本理念：

态度、责任、诚信、效劳和专业。

1、态度第一

良好的心态和安康的心理是职业化生涯中必备的内在素养。

正确的从业态度打算了一个店员正确的人生定位，呈现其安康的精神面貌。

对于店员来说，踏实、勤恳、虚心、亲切等心理姿势都是必需具备的。

2、责任比什么都珍贵

任何一个公司花钱雇人，给予员工的不仅是一份工作，更是一种责任。

“责任比力量更珍贵”。

尽善尽美的事情总是要求人们全神贯注，高度负责，关注细节，从小处做起。

最优秀的店员必定是最具责任感的员工。

3、学会敬重，信守承诺

店员在与消费者沟通中，要学会敬重和忍耐，学会倾听。

无论怎样，都应敬重对方，诚恳介绍企业和产品，事实求是，不贬低对手，不幸运欺诈，信守对消费者的承诺。

4、效劳至上

效劳是店员的立身之本，它贯穿销售的全过程，是日趋成熟市场的主要手段。

消费不仅仅是产品，更重要的是（文化）、效劳、享受、成交当然很好，不成交同样需要全力效劳，我们应容忍失败，吸取教训，不断（总结）。

记住：

麻烦是自己处理不当的结果，困难是学习不够的反射，挫折是自己努力不够的代价。

5、我专业，所以我自信

一名店员必需布满自信，乐观向上，要学会念一门“生意经”，逐步表达职业的专业性。

只有不断地学习和积存，拥有必需的学问储藏，培育对公司、商场、产品的肯定信念，才能自信。

所以，一个药店的经营需要付出的许多。

从现在就开头培育自己，熬炼自己的力量，让自己的将来更辉煌!

零售药店选址的调研报告篇二：

零售药店在选址时，首先要明确商圈范围，评估经营效益，然后确定大致地点。

以药店所在地为中心，向四周扩展，构成的肯定辐射范围，就是商圈。

为了便于理解，我们将药店商圈以药店为中心由内向外划分为主要商圈、次要商圈和边缘商圈。

一般而言，社区中心药店主要商圈顾客来店数量最多，次要商圈顾客来店数量较少，边缘商圈顾客来店数量最少;位于城市主要商业中心的药店，主要商圈的顾客最少，如“上海第一医药”，次要和边缘商圈的顾客相对较多，这也是个别大型平价药品超市开在大城市主要商业区内，反而效果不好的缘由，如长沙市商业步行街内有一家大型药店，其销售长期达不到期望值。

社区便民药店则几乎没有边缘商圈的顾客。

通常，药店的赢利商圈主要取决于四方面的要素。

要素一：

顾客从哪里来

居住人口：

即居住在药店四周的常住和暂住人口，是药店主要商圈内顾客的主要来源。

工作人口：

即那些并不居住在药店四周，但工作地点在药店四周的人口。

这局部人口中不少利用上下班就近购置药品，他们是次要商圈中根本顾客的主要来源。

一般来说，药店四周的工作人口越多，商圈规模相对越大，潜在的顾客数量就多，对药店经营越有利。

流淌人口：

即在交通要道、商业繁华地区、公共活动场所过往的人口。

这些流淌人口是位于这些地区药店的主要顾客来源，是构成边缘商圈内顾客的根底。

一个地区的流淌人口越多，在这一地区经营的药店可以捕获的潜在顾客就越多，同时经营者云集，竞争亦越剧烈。

要素二：

影响商圈大小的因素

商业信誉：

信誉好的药店，其商圈规模会比同行业其他药店大。

经营规模：

药店的经营规模越大，商品经营范围越广，品种品规越齐全，其吸引顾客的空间范围也越大。

这也是平价药房为什么不但药品品种和品规多，非药品品种经营也较多的缘由。

满意顾客和便利顾客“一站”购齐的需求。

商品种类：

单纯经营常用药品的药店商圈较小，经营保健食品、医疗器械、日用消费品和护理用品的药店商圈较大。

竞争药店位置：

相互竞争的药店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大，反之商圈会越小。

大中型药品超市为了避开商圈重叠，店与店之间的直线距离最少在2公里以上。

否则，不但公司资源和社会资源是极大的铺张，店与店之间的竞争也是残酷无情的，最终的结果是两败俱伤，例如附图案例中的店。

顾客流淌性：

顾客流淌性大，光临药店的来客会更广。

药店的边缘商圈因此会扩大，从而扩大整个商圈规模。

交通地理状况：

药店位于中心商业区或交通便利的地区，商圈规模会因此扩大。

地理因素的影响是简单被药店无视的，有些城市药店在选址时，初步的结论符合要求，但当进一步做商圈调研时却发觉，主要商圈内铁路横穿而过或者有一条城市景观河横贯商圈或者大型公园等，这些都是影响商圈不行忽视的因素。

促销活动：

药店可以通过各种促销手段扩大其知名度和影响力，吸引更多的边缘商圈顾客慕名而来，从而使商圈规模扩大。

规律性和针对性的促销活动对培育忠诚顾客有很好的作用。

要素三：

商圈确定的零售引力法则

零售引力法是商圈传统定义的进一步拓展。

该法则认为，城市的人口越多、规模越大、商业更加达，其对顾客的吸引力就越大。

药店的吸引力是由邻近商圈的人口和距离共同作用的结果。

要素四：

开店地点选择

交通条件：

要分析顾客是否简单到达开店地点，四周是否有公交车站，是否有停车场所，货物运输是否便利等。

客流规律：

要分析开店地点的客流类型，客流的目的、速度和滞留时间，街道两侧的客流规模。

客流类型一般有3种：

一是自身客流，即特地来本店购置药品的顾客，是药店客流的根底;二是共享客流，即从邻近其他业态商店形成的客流中获得的顾客;三是派生客流，即顺路进店的顾客。

竞争对手：

主要应考虑药店的相对集中程度，避开竞争对手还是利用竞争对手，这应当视详细状况而定。

就药店目前来说，是尽量避开强势竞争对手。

地形特点：

要选择能见度高的地点开店，如临街处以及一些大型公共场所的迎面处。

药店的展现效果好，往往吸客力量就强。

城市规划：

要了解开店地区城市规划，考虑开店地点的进展前景。

经营效益：

主要分析客流量，光临药店的人数比例，光临顾客中购货者比例，每笔交易的平均购置量等。

零售药店选址的调研报告篇三：

一、前言

药店连锁业近几年进展快速，尤其在医疗体制改革和参加WTO等“催化剂”的推动下，整个药店连锁业呈现出一片前所未有的“圈地”现象，“如何选择良址”已经成为每家连锁药店经营者最关注的问题。

为了推动武汉市场零售药店的快速进展，给药店供应一个合理的进展空间，武汉市药品监视治理局作出了新开药店零距离限制的规定，这也为武汉市零售药店快速进展供应了政策支持。

北京同仁堂作为全国品牌知名度特别高的药店连锁企业，在进入武汉市这样一个新的市场时，战略布局是特别重要的。

作为位于中北路上的意向点，北京同仁堂定位于开的是在繁华地段或商圈内的药店，对于日后提高品牌认知度的作用是显而易见的。

我公司自代理湖北同仁药业有限公司新点选址调查业务开头，经过十三天的实查、入户访问、数据统计、整理分析，拟出如下调查报告。

2品尚不是空想，而是起而行的工作!

二、新点周边地理位置特征表述

此次调查讨论的新点位于武昌区中北路姚家岭路东车站旁。

中北路是武汉市内环路武昌段的一局部，南北走

向，连接着武昌的两大主干道武珞路和徐东大街，穿梭于东湖与沙湖之间，东眺东湖，西接沙湖，邻居水果湖湖北省政治中心。

中北路北瞰徐东商圈，南靠中南商圈，交通便利，生活特别便捷。

新点旁的姚家岭车站是内环线武昌段上特别重要的公交中转站，同时新点正处于南北两个主要的十字路口（东湖路路口及姚家岭路口）正中地带，所以新点周边交通繁忙，流量较大。

我们对新点门前、公路正对面、东湖路路口、姚家岭路口、姚家岭车站等地选择了11个观测点，进展了三天（周四—周六）的交通流量实查，实查数据及图例分析见后

经过实查，姚家岭路口人流总量周四周五周六分别为15560、16010、12402人，自行车总流量周四周五周六分别为6954、5578、4302辆。

姚家岭路口摩托车总流量周四周五周六分别为6240、5158、4352辆，汽车总流量周四周五周六分别为54502、53272、50762辆。

从以上四个图表可发觉人流量及自行车流量在每天早晨黄昏上下班时间到达顶峰，呈现双驼峰的规律;而摩托车流量较为凌乱，无明显规律，全天各时段比拟平均;汽车流量则在黄昏消失顶峰。

路口西侧道路正在修理，因交通管制，交通流量受到肯定影响，一旦道路恢复通常，此路口交通流量会进一步提升。

经过实查，东湖路路口人流总量周四周五周六分别为20220、17404、16732人，自行车总流量周四周五周六分别为6886、6360、5440辆。

经过实查，东湖路路口摩托车总流量周四周五周六分别为5582、5708、4516辆，汽车总流量周四周五周六分别为48402、52634、48894辆。

东湖路路口距姚家岭路口缺乏500米，故交通流量呈现出与其相像的特点，只是东湖路路口因更靠近家乐福商圈，所以东湖路路口交通流量较之更大一些。

姚家岭车站处于新点门前右侧10米，因处于南北两个十字路口的中间地带，又是武汉交通内环线武昌段主要的公交中转站，所以上下客流量较大，上客流量日均在2200人次，下客流量日均在3000人次，也呈现出双驼峰的规律，特殊是在下午下班时段到达最高值。

经过实查及访问调查，新点门前人流量周四达5374人，其中上下班经过、购物、休闲人群占比分别为43%、13%、44%;周五达5364人，人流类别比例为45%、18%、37%;周六达3332人，人流类别比例为30%、36%、34%。

因门前有车站，故周四周五上下班路过人群占比偏大。

同时因南北路口分流，门前人流量不算大。

新点门前摩托车总流量周四周五周六分别为1568、1934、1480辆，汽车总流量周四周五周六分别为20674、22910、20948辆。

因新点地处两大十字路口正中间，门前车流量较大，且因等待红绿灯，门前不断消失机动车排队现象。

此观测点为2，人流量周四周五周六分别到达5592、5558、5694人，周四上下班经过、购物、休闲人群占比分别为21%、37%、42%;周五占比分别为19%、36%、45%;周六占比分别为29%、41%、30%。

不似新点门前有公交车站，所以呈现出与新点门前不同的人流构成特点，上下班人群占比明显低于购物及休闲人群。

此观测点摩托车总流量周四周五周六分别为1972、1862、946辆，汽车总流量周四周五周六分别为22026、23498、23864辆。

因与新点相像，地处两大十字路口正中间，车流较大。

从摩托车流量图可看出因上下班缘由周四周五流量变化呈双驼峰规律，周六则比拟平缓;而汽车流量三天无明显变化。

三、新点周边商业环境和竞争店状况

武昌是武汉三镇中的政治文化中心，也是全国着名的智力密集区，其密集程度仅次于北京的海滨区，武昌近年来在商贸消遣、金融效劳、文化传媒、信息中介、高新科技等五大产业上进展快速，第三产业占到地区经济总量的85%/。

新点距武昌核心区中心洪山广场缺乏1000米，处于徐东和中南两大商业圈的连接线上，北有徐东平价超市、武汉销品茂、凯旋门购物广场、沃尔马、好美家、麦德龙，往南即是中商广场、世纪广场等武昌大型商场扎堆处，而新点所处中北路沿线本身就有国美电器、百安居、家乐福、工贸家电等大型超市和卖场，整个武昌内环线分别的中南、徐东两大商圈已经由中北路连接贯穿，形成了内环形商圈。

我们对新点周边近1公里范围进展了调查，发觉东侧南侧几家大超市（家乐福、武商议贩、中百仓储）到新点距离均在500米左右。

因背靠省委省政府，500米商圈内机关单位、金融网点特别密集;商圈内主要路口也均建有大型写字楼，租金平均在25—30元/平米，周边商铺租金则在35-100元/平米左右，商业环境在武昌区仅次于中南商圈。

新点东侧南侧1.5公里各有一家大型医院（中南医院、武汉市七医院），0.5公里商圈内也遍布社区卫生效劳站、诊所及药店。

我们选择了其中四家药店作为竞争店进展了调查分析。

老百姓、九洲通、普安、同济堂这四家药店均处于新点0.5公里商圈弧四周，经营面积分别为老百姓240平米、九洲通55平米、普安50平米、同济堂42平米;日均提袋客流量分别为1400、140、210、190人次;客单价分别为31、27、15、19元。

老百姓大药房经营面积最大，客流量最高，客单价也最高，通过问卷调查也发觉老百姓大药房及同济堂药店提及率最高，这两家药房将是新点最大的竞争对手。

通过对四家竞争药店的实查及访问调查，我们发觉四家店的提袋客流量变化呈现出各自的特点，老百姓、九洲通、同济堂三家药店都是早晨黄昏为售药顶峰期，表现出特别明显的双驼峰特点;而普安药房则较为平均。

老百姓大药房在四家药店中经营面积最大，有240平方米，日均客流量达1400人，客单价为31元，也为四店最高;而九洲通、普安、同济堂经营面积分别为55、50、42平方米，日均客流量分别为140、210、190人，客单价分别为27、15、19元。

四家店（除同济堂无美容产品售卖外）均销售中药、西药、草药、美容、保健等产品，经营种类都很齐全。

四、新点周边居民分布及消费习惯

我们对新点周边进展了小区分布实查及入户问卷调查，小区分布实查范围为半径1.5公里商圈，抽样问卷调查样本284份，有效样本为202份。

调查发觉新点1.5公里商圈内总户数为55000户,人口近20万，其中机关企事业单位人员、工人、教师占比接近一半。

居民家庭可支配收入为2000—5000元/月的占到近60%，比拟武汉市1—6月份统计年鉴数据，可发觉新点商圈内中等收入家庭居多，但呈现出东西差异的特点，东部因机关单位较多，居民收入较稳定;西部民房居多，收入偏低。

通过问卷调查，我们发觉商圈内居民购药主要以中青年及妇女居多，且居民大多都情愿选择去药店购药，但每次购药金额在100元以下的占比超过80%，同时购药频次也有较大差异，平均一个月购药一次和三个月以上购药一次的占比均在40%左右，购药频次及客单价均不高。

五、总结

新店开业，选址特别重要，需从地理环境、商业环境、人口环境、药店的经营与效劳多方面考虑。

从新点所处地理位置，商圈内的商业环境、人口特征来看具有较强的竞争力，市场潜力较大，但新点商圈东重西轻的特点很明显，商圈内社区药店分布很密，而且从居民消费习惯来看，老百姓对于药店的品牌认知度都不强，同时购药频次三个月以上占44%，平均客单价只有23元，购药频次及客单价均不高的特点较明显。

固然，北京同仁堂在老百姓心目中品牌知名度特别高，同时大多数居民对北京同仁堂在四周开店表示欢送，投资者可多从今方面考虑。

零售药店选址的调研报告篇四：

民康药店是一家马上开业的综合药店，内有处方药、非处方药、中药饮片、保健品、化装品、日用品等多种商品集为一体的中型药店。

目前在龙洞步行街虽有不少药店，但是民康药店在药物品种和效劳态度上都具有肯定优势。

所以在药店的选址方面也是下了很大的功夫的。

一新店四周地理位置特征表述

1我们预设我们新的药店位于广州市天河区龙洞步行街内.药店位于钰贝轩面包西饼坊旁边,哎呀呀、新新书店的斜对面。

2四周有龙洞购物中心、流行前线、华润万家，龙洞美食广场等，人流量大。

步行街繁忙路段,商业氛纷深厚,周边环境有住宅小区、20多间中高等专科院校及出名的“城中村”及工业区，所以周边居民、学生较及流淌人口多，人流集散比拟大，消费力量强。

3交通便利，多路公交车能到达。

下公交车后，只要步行3至5分钟就能到达。

4区位优势，龙洞步行街是广州天河东北部总要的商业中心，规划的定位辐射范围广。

包括天河客运站到柯木朗、高唐石，甚至罗岗一带。

商业进展前景好。

二、周边环境地带

从小地图来看不难发觉，我们药店的地址属于喧闹的商业区，人流很大，而且周边店面的经营的活动也许多样，所以为我们的药店供应了更好的潜在顾客。

这样就更有利我们的新药店的盈利。

竞争者的状况也不行无视，在龙洞步行街还是有几间药店的，不过由于客流量大的缘由，所以还是有很大的空间可以进展的。

总的来说，我们药店选择的位置还是不错的。

三、药店选址的房产信息

1、药店选址在龙洞步房主的房产资料齐全，不存在房产纠纷。

2、该商铺是房主一手放租，不存在高价转租等的问题。

3、行街四周，商铺月租租金约为10000，但因药店选址在龙洞小学四周，客流量大，足以支付铺租。

4、药店选址在龙洞步行街，步行街现在正处于进展阶段，不会存在拆迁问题，所以药店可以长期营业。

四、四周交通状况

我们的药店虽然位于龙洞步行街中心位置，但交通尚算便利，步行大约