质量验收及创优计划.docx
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质量验收及创优计划
郑州大学工科园三组团工程
质量验收及创优实施计划
编制人：
审核人：
审批人：
河南六建郑州大学新校区工科园三组团项目经理部
编制时间：
审批时间：
第一章编制说明
郑州大学工科园科研中心工程，位于郑州市高新技术开发区科学大道以北，西四环以东，郑州大学新校区东南部行政办公中心东侧，理工二期工程南侧，分一区、二区、三区、四区，建筑面积27634.19㎡，建筑物高度23.95m。
该工程抗震设防烈度7度；抗震等级三级；安全等级二级；耐火等级为二级；建筑类别地下部分为二类；地上部分为一类；屋面防水为三级；建筑场地为二类。
本工程建设单位：
郑州大学；
设计单位：
天津大学建筑设计研究院；
监理单位：
河南育兴建设监理有限公司；
施工单位：
河南六建建筑有限公司
本质量验收、创优计划及技术保证措施，是依据郑州大学工科园三组团工程施工合同、本公司质量手册及国家相关标准规范等文件编制的，用于郑州大学工科园三组图工程施工过程的质量管理和过程控制。
第二章质量目标
一、总体质量目标
工程质量达到“国优”，确保“中州杯”。
二、质量控制目标的分解
为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
分部工程质量目标计划见下表：
分部工程质量目标计划表
序号
分部工程名称
分项工程名称
合格率
优良率
一次交验
质量目标
1
地基与基础工程
钢筋工程
100%
＞85%
合格
混凝土工程
100%
＞86%
防水工程
100%
＞88%
2
主体工程
钢筋工程
100%
＞95%
优良
模板工程
100%
＞95%
混凝土工程
100%
＞95%
砌体工程
100%
＞95%
3
建筑装饰装修
各种轻质隔墙工程
100%
＞90%
优良
各种楼地面工程
100%
＞90%
抹灰工程
100%
＞95%
各种饰面砖工程
100%
＞95%
各种吊顶工程
100%
＞95%
涂料工程
100%
＞90%
各种门窗安装工程
100%
＞90%
4
屋面工程
屋面工程各分项
100%
＞95%
优良
5
建筑采暖
与卫生工程
室内给水系统
100%
85%
合格
室内排水系统
100%
86%
卫生器具安装
100%
86%
消防喷淋系统
100%
85%
6
建筑电气
安装工程
电气动力
100%
99%
优良
电气照明安装
100%
98%
备用和不间断电源
100%
96%
防雷及接地安装
100%
97%
7
智能建筑
通信网络系统
100%
95%
优良
综合布线系统
100%
98%
电源与接地
100%
96%
8
暖通空调
工程
送排风系统
100%
95%
优良
防排烟系统
100%
94%
空调风系统
100%
98%
空调水系统
100%
96%
室内采暖系统
100%
95%
9
电梯安装
工程
曳引装置组装工程
100%
＞85%
合格
导轨组装工程
100%
＞85%
电气装置组装工程
100%
＞88%
安全保护装置工程
100%
＞85%
第三章基本规定
一、施工现场质量管理有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
1.施工技术标准按现行的国家及地方的有关工程建设的强制性标准，现行质量评定标准、施工验收规范、经审查通过的施工图设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件，还包括本企业的标准、规范及相关要求。
2.质量管理体系按《施工组织设计》中相关内容建立健全。
3.施工质量检验制度按第六章相关内容。
4.施工现场质量管理可按《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求进行检查记录。
二、本工程应按下列规定进行施工质量控制
1.本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
2.各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。
3.相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。
未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
三、本工程施工质量应按下列要求进行验收
1.工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。
2.工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
3.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
4.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
5.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
6.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
7.对涉及结构安全和使用功能的主要分部工程应进行抽样检测。
8.工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
四、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择
计量、计数或计量－计数等抽样方案。
一次、二次或多次抽样方案。
根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。
对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。
经实践检验有效的抽样方案。
第四章工程质量验收的划分
建筑工程质量验收按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批进行划分。
一、单位工程的划分
单位工程的划分应按下列原则：
1.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构造物为一个单位工程。
2.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部位为一个子单位工程。
因此，本工程可确定一个建筑规模较大的单位工程，1、2、3、4区分别为该单位工程的不同部分，部位划分完全按设计图纸。
单位工程名称统一为：
郑州大学工科园三组团。
二、分部工程的划分
分部工程的划分应按下列原则确定：
1.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
2.当分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
因此，本工程分部划分见下表。
三、分项工程的划分
序号
分部工程
子分部工程
分项工程
备注
1
地基与
基础
无支护土方
土方开挖、土方回填
混凝土基础
模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理
2
主体
结构
混凝土结构
模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理
砌体结构
填充墙加气块砌体
3
建筑
装饰
装修
地面
整体面层：
基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层
板块面层：
基层、地砖面层、花岗岩面层、塑料地板
抹灰
一般抹灰、装饰抹灰
门窗
木门窗安装、铝合金门窗安装、防火门安装、
门窗玻璃安装
吊顶
吸音板顶棚、T型龙骨矿棉装饰板吊顶、铝合金格栅吊顶、埃特板吊顶、铝合金条形板吊顶、钢板网抹灰底保温吊顶、聚苯板顶棚
饰面板（砖）
饰面板安装、饰面砖粘贴
涂饰
水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰
4
建筑屋面
卷材防水
保温层、找坡层、找平层、卷材防水层、细部构造
5
卫生间
聚氨酯防水
找坡层、找平层、防水层、面层、细部构造
1.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
建筑工程的分部（子分部）、分项工程可按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B采用。
建筑工程分部工程、分项工程划分
四、检验批的划分
分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
五、室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。
室外单位（子单位）工程、分部工程另外单独划分。
第五章工程质量验收和评定的标准
一、检验批合格质量应符合下列规定：
1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
一般项目采用计数检验时，除有专门要求外，一般项目的合格率应达到80%及其以上，不得有严重缺陷。
2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
3.具有完整的施工操作依据和质量验收记录。
二、分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
三、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
2.质量控制资料应完整。
3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4.观感质量验收应符合要求。
四、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定；
1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2.质量控制资料应完整。
3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5.观感质量验收应符合要求。
五、建筑工程质量验收记录应符合下列规定：
1.检验批质量验收记录由施工项目专业质量检验员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收。
2.分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收。
3.分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
4.单位（子单位）工程质量验收，质量控制资料核查，安全和功能检验料核查及主要功能抽查记录，观感质量检查应按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录G进行。
六、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：
1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2.经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收。
经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
3.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
4.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程单位（子单位）工程，严禁验收。
第六章工程质量验收的程序和组织
一、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人、工长等进行验收。
二、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
三、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
四、建设单位收到工程验收报告后应由建筑单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
五、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
六、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
七、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
第七章工程创优保证体系
一、组织结构体系
在项目经理部的统一领导下，建立创优领导小组。
由项目经理为组长，组员由业主、监理、设计人工负责人以及项目总工程师、项目副经理组成，形成工程全方位的管理体系。
其组织结构体系如图1所示：
二、项目部职责
项目部是整个工程创优活动的执行结构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理：
创优领导小组
业主
监理
设计
项目经理
项目总工程师
项目副经理
质量管理部经理
创优检查小组
安装工程质量小组
土建工程质量小组
专、兼职质检员员
专业工程师
各专业施工队
图1创优组织结构
项目经理部下设两个工程质量管理小组，分别由各专业工程师负责人，担任组长，组员由各专业工程师、各专业质量工程师和各专业分包商技术负责人及质量检查员组成。
质量管理小组主要是负责工程实体质量的自检，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责
项目经理：
是整个工程创优工作的第一负责人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：
是整个创优工作的直接负责人，有效合理的调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业队班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：
是整个创优工作的重要负责人，组织编制施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量管理部经理：
是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程技术人员：
组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录、并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备部经理：
负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：
负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。
第八章工程质量控制点设置
控制过程
控制
环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施
工
准
备
过
程
一
设计交底
1
图纸
自审
各专业
工程师
图纸资料是否齐全、是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计
交底
各专业
工程师
了解设计意图提出问题
图纸、技术文件
设计交底记录
3
图纸
会审
各专业
工程师
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审
图纸、技术文件
图纸会审记录
二
制定施工工艺文件
4
施工组织设计
项目技术负责人
编制施工组织设计并报业主、监理审批
图纸规范
批准的施工组织设计
5
施工
方案
各专业
工程师
编制施工组织设计报业主、监理审批
图纸规范
施工方案
三
项目班子建设
6
项目班子配备
项目经理
懂业务、懂技术、会管理
项目法管理文件
任命文件
四
现场布置
7
施工
平面
生产经理及总包管理部
水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位
施工总平面规划
按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地
五
材料机具准备
8
项目提出需用量计划
合约部
物资部
电机部
编制、审核、报批
图纸文件定额
批准材料机具计划
六
材
料
选
用
及
验
收
9
设备开箱检查
各专业
工程师
机电部
核对规格型号、检查配件、随机文件是否齐全
供货清单产品说明
书
材料验收单
10
材料
验收
各专业
工程师
物资部
审核质保书、清查数量、检验外观质量、试验
材料
预算
材料验收登记
11
材料
保管
物资部
分类存放、放帐立卡
设备、材料计划
进料单
12
材料
发放
物资部
核对名称、规格、型号、材质证书
材料预算
领料单
七
开工报告
13
确认施工条件
项目经理
三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场
施工文件
批准的开工报告
八
技术交底
14
各工种技术交底
各专业
工程师
图纸规范、操作规程
图纸、评定标准
交底记录
九
工程处选择
15
适应工程施工
项目经理
技术水平人员素质
施工业绩
总分包合同
质量控制点设置一览表
质量控制点设置一览表（续表）
控制过程
控制
环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施
工
准
备
过
程
十
测量定位
16
轴线
标高
测量
工程师
复核±0.00以下柱轴线，±0.00以上测量定位
业主、设计院提供的有关图纸
测量定位记录
十一
钢筋工程
17
钢筋
制作
土建
工程师
钢筋原材料复试，对焊接接头检验下料长度、弯钩尺寸
设计图纸、有关规范、钢筋翻样
检验批
18
钢筋
绑扎
土建
工程师
接头位置、钢筋规格、型号、绑扎
图纸有关图集、规范
检验批、隐蔽验收记录
十二
模板工程
19
模板
支设
土建
工程师
模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况
图纸、施工方案
自检记录
隐蔽记录
20
模板
拆除
土建
工程师
拆除时间、模板清理
修整
施工日记
试块强度
施工日记
十三
混凝土工程
21
混凝土
生产
总工、
试验员
混凝土配合比、原材料控制
设计图纸有关规范
试验资料
自检记录
22
混凝土浇筑
土建
工程师
混凝土塌落度、大体积混凝土测温、砼土振捣、
浇筑顺序
图纸、施工方案、有关规范
施工记录、试块强度报告、质检表
十五
砌块
墙体
24
砖砌筑轻质墙安装
土建
工程师
砌块质量、墙体中线、垂直度、饱满度、强度、圈梁
设计图纸
有关规范
检验批
十六
装修工程
25
装饰工程施工质量
装饰
工程师
材料选用报验、施工方案、平整度、观感、细部处理
施工方案、施工图纸规范
检验批
十七
门窗
工程
26
各类门窗安装
装饰
工程师
成品半成品质量、安装质量、框边塞缝、框体牢固
设计图纸
规范要求
检验批
十八
楼地面
27
各类面层质量
土建
工程师
楼面标高，面层平整度
设计图纸
规范要求
检验批
十九
回填土
28
回填密实度、标高
土建
工程师
土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制
设计图纸
规范要求
土壤环刀取样试验报告
二十
设计
变更
29
设计变更合理
各专业工程师
确认下达执行设计变更的合理性
设计变更单
批准后设计变更通知单
二
十
一
材料代用
30
材料代用合理
技术
负责人
代用文件代用，申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
二
十
二
隐蔽工程
31
分项
工程
各专业
工程师
隐蔽内容、质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
质量控制点设置一览表（续表）
控制过程
控制
环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施
工
准
备
过
程
二十三
质量评定
32
分项
工程
专职质监工程师
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
33
分部
工程
专职质监工程师
各分项工程资料
验评标准
验评记录
34
单位
工程
技术负责人
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
二十四
最终检验
35
最终检验试验
项目经理
项目总工
交工前的各项工作
图纸规范
标准合同
各种检验资料
二十五
成品保护
36
成品保护措施
项目经理
项目总工
竣工工程做好看守、保护措施
图纸和合同
成品无损坏、污染
二十六
资料整理
37
资料整理齐全
技术负责
技术部
所有质保、技术管理、验评资料齐全
规范标准
存档文件
各种见证资料
二十七
工程交工
38
办理
交工
项目经理
总工等
组织交工、文件资料归档、办理移交
图纸合同
交工记录
竣工证明书
二十八
工程回访
39
质量
情况
项目经理
项目总工
了解用户意见，提出组织实施
回访单
整改报告
二十九
料具盘点
40
料具盘点
物资部
机电部
对未用完的材料和设备清退出场
材料
对帐单
材料盘点报表
三十
竣工决算
41
竣工
决算
合约部
按图纸、合同、变更等依据进行决算
合同
竣工决算书
第九章工程创优前期准备
此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：
一、做好宣传工作，对相关方施加影响。
“国优”是建筑业至高无上的荣誉。
它不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。
做好本工程参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本工程全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
二、做好技术准备工作
由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
项目部总工程师组织编制各种施工文件；
由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就
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