楼盘小区装饰装修施工组织设计.docx
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楼盘小区装饰装修施工组织设计
第一章工程概况
第一节编制依据及相关文件
一.施工及验收规范、规程和标准：
1.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
3.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
5.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
6.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第四分册）（DBJ/T01-26-2003）
7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第五分册）（DBJ/T01-26-2003）
8.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第六分册）（DBJ/T01-26-2003）
9.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第七分册）（DBJ/T01-26-2003）
二.招标文件及相关资料
1.花滩国际丁香郡二期住宅公区装修工程（二批次）招标文件；
2.花滩国际丁香郡二期住宅公区装修工程（二批次）工程量清单；
3.花滩国际丁香郡二期住宅公区装修工程（二批次）装饰装修工程合同；
4.招标相关的文件、答疑及图纸。
第二节工程概况
一.工程名称：
XX二期住宅公区装修工程（二批次）
二.建设地点：
重庆市合川区花滩片区
三.招标人：
重庆XXXX股份有限公司
四.建筑面积：
装饰面积约10500m2（其中一标段为2、3、30、31#楼装饰面积约4500m2，二标段为4、5、6、32、33、34#楼装饰面积约6000m2）
第三节工程质量标准
工程质量要求达到国家有关建筑安装、装饰工程施工及验收规范，以及其他有关规定。
符合设计施工图纸和规范要求。
一次性交验合格。
第四节工程工期
一.计划工程工期：
本工程开工工期根据土建工程的施工进度，以发包人书面通知为准，竣工日期以发包人书面通知为准，满足发包人总体工期要求。
二.计划开工日期：
本工程开工工期根据土建工程的施工进度，以发包人书面通知为准
三.计划竣工日期：
竣工日期以发包人书面通知为准，满足发包人总体工期要求。
第五节施工范围
序号
项目名称
工作交付面
装饰装修承包单位
工作内容
1
高层公共区域地面
楼地面：
总包负责交付结构面。
要求：
拆模处理后砼平整度达到规范标准。
1、地面：
清扫干净充分湿润后，局部用1:
3水泥沙浆找平；
2、地砖及门槛石的铺贴。
2
高层公共区域墙面
水泥砂浆抹面，不刮腻子。
标准。
1、涂料墙面：
腻子抹刮、找补；涂料基层处理及涂料涂刷、喷涂；
2、踢脚线抹灰面切割及粘贴；
3、墙砖粘贴；
4、装饰木饰面、镜面的安装施工。
3
高层公共区域天棚
天棚：
要求拆模处理后，砼平整度达到规范标准。
吊顶：
龙骨安装、吊顶安装、腻子抹刮、找补、涂料涂刷。
4
高层强电安装
电气管线及开关、插座面板、灯具的安装。
1.根据装饰施工图，
对开关、插座面板、灯具位置进行定位
2.并配合总承包单位完成
预留、开孔工作。
工作交接后的保护，详成品保护措施。
5
高层电梯门套
电梯门套的安装。
根据装饰施工图，门套安装及保护。
6
其他工程
施工完成。
工作交接后的保护，详成品保护措施。
序号
项目名称
工作交付面
装饰装修承包单位
工作内容
1
洋房公共区域地面
楼地面：
总包负责交付结构面。
要求：
拆模处理后砼平整度达到规范标准。
1、地面：
清扫干净充分湿润后，局部用1:
3水泥沙浆找平；
2、地砖及门槛石的铺贴。
2
洋房公共区域墙面
水泥砂浆抹面，不刮腻子。
标准。
1、涂料墙面：
腻子抹刮、找补；涂料基层处理及涂料涂刷、喷涂；
2、踢脚线抹灰面切割及粘贴；
3、墙砖粘贴；
4、装饰木饰面、镜面的安装施工。
3
洋房公共区域天棚
天棚：
要求拆模处理后，砼平整度达到规范标准。
吊顶：
龙骨安装、吊顶安装、腻子抹刮、找补、涂料涂刷。
4
洋房强电安装
电气管线及开关、插座面板、灯具的安装。
1.根据装饰施工图，
对开关、插座面板、灯具位置进行定位
2.并配合总承包单位完成
预留、开孔工作。
工作交接后的保护，详成品保护措施。
5
洋房电梯门套
电梯门套的安装。
根据装饰施工图，门套安装及保护。
6
洋房外石材包柱
石材包柱，石材线条
1.根据装饰施工图施工
7
其他工程
施工完成。
工作交接后的保护，详成品保护措施。
注：
此表不含施工过程中因设计变更、业主变更内容。
第六节工程承诺
一.工程总体承诺
我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、让业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
二.工程质量承诺
我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到一次性“合格”验收标准。
三.工程工期承诺
我们将认真按照最终签订合同要求的合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。
在确保质量要求的前提下，全部装修内容在发包人总体工期要求内完成，并验收合格交付。
四.安全文明承诺
我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照成都市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。
我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。
五.项目管理承诺
严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。
六.项目服务承诺
我公司若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑装饰工程保修两年的全部责任。
同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。
所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。
第二章施工组织管理机构与管理制度
第一节项目管理机构
根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
第二节项目组织机构图
第三节组织机构管理形式
一.领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由二级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
二.深化审计总监
公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目方案优化总监。
负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。
三.项目经理
公司由国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。
项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
第四节主要职能部门
一.工程技术部：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
工程技术部由专业工程师组成。
二.质量安全部：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
三.物资材料部：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
四.预算、资料部：
负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。
整理施工来往信函、备案存档。
五.施工作业组
组织一批高质量、高安全意识作业层人员。
根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
第五节管理人员配置
一.现场管理人员
本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。
二.总部技术支持
除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。
将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。
三.管理人员进场时间表
管理人员进场时间安排（详见附表2-2）
第六节主要岗位管理责任制
一.项目经理岗位责任制
1.项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；
2.项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；
3.主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；
4.主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；
5.在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；
6.关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；
7.协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；
二.生产负责人岗位责任制
1.全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；
2.了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；
3.做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；
三.技术负责人岗位责任制
1.协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；
2.根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；
3.负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；
4.认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；
5.不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；
6.服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；
7.对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；
8.不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；
四.设计负责人岗位责任制
1.根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；
2.负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；
3.负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；
4.负责解答施工班组提出的施工技术问题；
5.对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。
保证现场施工图纸的有效性。
五.班组/工长岗位责任制
1.认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；
2.搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；
3.自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；
4.严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；
5.服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；
6.搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；
7.严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。
六.安全员岗位责任制
1.认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；
2.安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；
3.安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。
牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。
密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；
4.安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。
及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；
5.当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；
6.身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；
7.对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；
8.做好现场的保卫及消防工作。
七.质检员岗位责任制
1.协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。
对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；
2.熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；
3.不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；
4.对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；
5.认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。
八.施工员岗位责任制
1.负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；
2.在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。
具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；
3.做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；
4.熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；
5.贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；
6.做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；
7.参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；
8.向项目经理汇报工作。
九.材料员岗位责任制
1.配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；
2.负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；
3.经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；
4.配合各施工班组做好材料的领发工作；
5.向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。
十.保管员岗位责任制
1.负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；
2.负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。
不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。
做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；
3.根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；
4.向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。
第三章施工总体项目部署
第一节工程目标
一.工程质量目标
达到国家有关建筑安装、装饰工程施工及验收规范.并一次性交验合格，符合业主使用要求。
二.工程工期目标
本工程开工工期根据土建工程的施工进度，以发包人书面通知为准，竣工日期以发包人书面通知为准，满足发包人总体工期要求。
三.安全生产目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。
四.文明施工目标
符合重庆市安全文明工地标准，力争创造标化工地，塑造企业良好CI形象。
第二节基本施工流程
一.装饰施工部位的流程布置
施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。
合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。
二．编排流程先后次序的原则
1.天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。
本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须进行合图并提前安排施工及检测；
2.基层处理在先，饰面工程在后。
水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先（相关专业配合），灯具、开关、插座等安装工作在后；
3.同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；
4.易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。
三.基本施工顺序
1.总体施工顺序
施工进场→现场测量→样板间装饰→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
2.楼内施工顺序
先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；
四.主要工种工艺流程
（一）泥工工种
1.地面作业：
清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；
2.墙面作业：
墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护；
（二）木作工种
1.顶棚：
放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；
2.墙身：
连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺
（三）机电管线
线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车；
第三节施工总平面布置
总平面布置原则
我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。
第四节现场施工前期准备
一.内业与资料准备
1.研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；
2.根据图纸，核对现场尺寸。
差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；
3.计算工程量。
按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；
4.编制施工预算。
在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；
5.编制施工组织设计。
根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。
6.编制装饰材料计划。
根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；
7.进行计划与技术交底。
对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。
二.外业与物质准备
1.复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；
2.清理影响装饰施工的障碍物；
3.落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；
4.根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；
5.落实装饰材料供应。
通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。
6.熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。
7.在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。
8.在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。
9.在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。
第五节现场临时设施
一.工地临时办公室
为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。
二.周转材料用地
周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。
其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。
同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。
三.临时用电设置
1.设置方案
我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置配电箱一个，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。
2.管理措施
（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。
（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。
（3）各类施工用电
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