3内蒙古岱海电厂一二期贮灰场改造工程运灰道路排洪竖井工程施组兴吉隆泰doc.docx
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施工组织设计
工程管理机构
工程质量保证体系
工程安全管理体系
第一章工程概况
第二章施工总体目标
第三章施工准备
第四章工程投入的主要物资和施工机械、设备情况、主要施工机械进场计划
第五章劳动力安排计划
第六章施工进度计划表
第七章施工方法及施工措施
第八章施工难点、质量通病的防治措施
第九章施工管理
第一节技术管理
第二节技术节约措施
第三节质量保证措施
第四节雨季施工措施
第五节安全防火措施
第六节文明施工措施
第七节减少扰民降低环境污染和噪音的措施
第八节确保工期的技术组织措施
工程管理机构
公司总经理
总工程师副总经理
技术部责任材料部责任生产部责任
项目经理
施材质安
工料检全
员员员员
施工班组
工程安全管理体系
公司总经理
生技
产术
部部
施技安材
工术全料
员员员员
工程安全管理体系
公司总经理
生产部技术部
项目部
施技安材
工术全料
员员员员
第一章工程概况
一、本工程为：
内蒙古岱海电厂一、二期贮灰场改造工程运灰道路、排洪竖井工程
二、本工程建设地点：
内蒙古乌兰察布市凉城县岱海电厂灰场区
三、本工程包括:
（1）主运灰道路一条，路面宽度7米，全长1149.561米。
（2）支路四条，路面宽度均为7米，长度分别为137.037米、19.589米、21.564米和19.3米。
（3）附属设施：
排水沟、排水管、砌石护坡、路缘石、路肩、防撞桩、分道线和交通标志牌等。
（4）#1排洪竖井：
内径3.0米，外径3.6米，高度为25.25米的钢筋混凝土筒形结构竖井一座。
（5）#2排洪竖井：
内径3.0米，外径3.6米，高度为41.25米的钢筋混凝土筒形结构竖井一座。
四、地震基本烈度为7度；场地覆盖层厚度小于50m，建筑场地类别为Ⅱ类。
第二章施工总体目标
一、质量目标
1、质量方针：
质量为先，安全为重，顾客至上，爱护环境，诚信守法，筑造精品，持续改进。
2、质量目标：
确保分项、分部和单位工程达到公路工程、市政工程质量检验评定标准的合格等级。
二、职业健康安全生产目标
为员工提供安全、健康、适宜的工作环境，特种作业人员持证上岗率达100%；施工现场按JGJ59-2005标准评定合格率达100%；施工安全各项指标符合国家、地方政府有关法规及有关工程施工安全技术规程的要求。
无重大安全事故，无重大交通事故、无工伤死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒事故，争取安全零事故。
争创安全文明达标工地。
三、工期目标
开工日期：
暂以2012年08月18日开始计算工期
完工日期：
计划为2013年07月31日。
计划本段施工耗时211天。
四、文明施工环境保护目标
严格遵守《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》及其它相关规定，切实搞好标准化工地建设，文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化、环境保护标准化、控制污染制度化。
第三章施工准备
施工准备是主体工程的前奏和基础。
工作内容可划分为物资准备、材料准备、人员准备、资金准备及思想准备等。
由此可见，施工准备工作几乎贯穿于施工的全过程，充分的准备、有力的保障是工程得以顺利实施的基本条件，针对本工程特点，本项目部在施工准备工作中须着重抓好一系列工作。
1.开工前有关人员应熟悉图纸，组织技术交底，提出加工定货单，编制设计预算，并提出工料分析。
2．放线前根据场地自然标高与建筑物标高情况，用推土机进行场地平整。
3．根据现场情况与施工总平面图相结合，铺设场内施工道路，并做好排水工作。
第四章工程投入的主要物资和施工机械、设备情况、主要施工机械进场计划
一、施工机具投入的依据
1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。
施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。
2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。
3、从施工机械的合理组合性考虑。
这是使机械设备发挥效率的重要问题。
4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。
全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。
二、本工程计划投入的主要机械设备
1、本工程计划投入的主要机械设备一览表：
序号
机械名称
规格型号
单位
数量
1
振动压路机
XSM220
台
3
2
推土机
TY160
台
3
3
挖掘机
SK220
台
1
4
插入式振动器
ZG50
台
10
5
钢筋切断机
JL40
台
1
6
调直机
G-12
台
1
7
水平仪
WILDNA-2
台
1
8
全站仪
TOPCONAT-G2
台
1
9
经纬仪
TJ2-2
台
1
三、施工机具管理计划
施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
1、机具设备的合理使用
（1）实行人机固定和操作证制度
为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作
项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定
由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
第五章劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况：
1、人员组织
主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
（1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
（2）项目各部门的职能：
工程管理部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：
编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：
材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：
第四章节中的施工组织及项目管理。
三、劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
四、劳动力组织的准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
五、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
1、专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，各工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
2、普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、水工、电工、管工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
劳动力资源计划
工种
钢筋工
混凝土工
机械工
架子工
电焊工
壮工
人数
5
3
3
5
3
15
第六章施工方法及施工措施
一
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