河道疏浚 施工组织设计.docx

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河道疏浚施工组织设计

六、施工组织设计

附件一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附件二：

拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附件三：

拟投入本标段的劳动力计划表

附件四：

施工进度计划表

附件五：

施工总平面布置示意图

附件六：

临时用地表

第一章总说明

1.1、工程概况

1、概况

我单位本次投标的工程项目一标段：

疏浚**河（备战河-**河闸）河道18.30千米。

2、交通条件

对外交通：

本工程位于**县境内，区内交通便利，工程施工所需器材、物资及机械设备运输经沿海高速、204国道、S329省道、S226省道、S233省道可直抵**河施工现场，还可利用海堤公路及海运进行物资运输，交通极其便利。

本工程的工程设备、施工机械皆可从陆路运输至工地仓库，施工中的材料也可从陆路直抵施工现场。

对内交通：

工地施工尽量利用现有的老堤堤顶及农村道路作为场内施工道路，必要时可以修建场内部分施工道路以满足施工需要。

1.2、项目目标

我单位把本工程作为一号重点形象工程，将集中单位精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理精神，科学实施“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：

（1）工期目标：

①工程计划开工日期：

2013年11月15日；

②工程计划竣工日期：

2014年5月15日。

（2）质量目标：

工程竣工达到一次验收“合格”等级，无质量事故。

（3）安全目标：

杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。

（4）文明施工：

工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，创市级“文明工号”。

1.3、施工管理机构组织

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我公司将采取以下组织部署。

1、施工管理机构的组成

我公司将安排有类似工程丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目部主要成员及时进驻施工现场。

2、公司管理

（1）定期召开协调会，做好有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见，特别重视对阶段工程的检查。

3、项目部管理组织机构的职能

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目经理负责制”的施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组全面施工。

本项目部由项目经理、项目总工、各专业工程师、质量工程师、测量工程师、计划主管、材料主管、安全主管等组成一级管理层，项目部下设工程科、质检科等职能部门，各职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，履行专职负责生产管理工作。

（1）项目经理部主要职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制周施工计划和月作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④程控：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构。

项目部每周召开例会，通报工程进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，及时加以整改。

⑤及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应畅通。

⑥严格执行公司有关规章制度，使工程的施工管理走上规范化、科学化。

（2）各职能部门主要职能

①工程科：

会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底，安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②质检科：

熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对现场施工质量进行跟踪检查。

③设备科：

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制操作班组，统一指挥、协调作业。

根据工程进度情况，编制工程成本核算与控制，对外负责进度款申报数据。

④安全科：

熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

⑤综合科：

负责生活、后勤保障等其他科不管的所有工作。

（3）施工班组的职能

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层分解，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检、交接检，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

4、岗位责任制

（1）项目经理职责

①项目经理必须按照完整的科学方法对重大问题进行决策。

②项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修等整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

③坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

④认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”制度，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

⑤组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑥定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并及时向公司回馈各种质量信息。

⑦项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。

⑧对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑨组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

（2）施工员职责

①强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

②遵守工序质量制度，保证不合格品不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

③负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

④会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑤负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交数据的完整性和真实性负责。

⑥参加本工程项目质量不合格或质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

（3）质量员职责

①深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

②参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的分项工程负责检查和监督，并做好记录。

整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交的数据的真实性负责。

③监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

（4）安全员职责

①负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。

②有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

③负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作，如实做好安全台帐。

④杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

（5）施工班长职责

①组织班组人员严格按“三检测”标准施工，保证不合格品不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

②开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

③开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

1.4、制定项目控制目标

1、项目控制目标的制定程序

分解总控制目标

形成控制目标体系

项目经理部、部门、班组、人员

研究承包合同中的施工项目总目标

收集各控制目标制定的依据

与公司签订承诺书

确定控制目标

编制详细的施工方案

确定施工项目计划总目标

制定各阶段控制目标和年度控制目标

落实控制目标明确责任

责任者提出控制措施

事先控制

事中控制

事后控制

项目目标控制

2、项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程

总结结算

投标→签约→施工准备

施工项目管理

项目施工→验收交工

3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

实现计划工期，（合同工期）要求

网络图法

横道图法

质量控制

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

成本控制

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

实现公司利润目标和合同造价

价值对比法

偏差控制法

估算法

安全控制

实现施工组织设计的安全规划和措施

控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

物的状态安全

控制环境、消除环境险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析图法

事件树分析法

1.5、施工管理工作的主要内容

（1）目标管理

工程质量目标为工程质量达到国家相关质量验收标准。

确保达到合格工程，即各分项工程质量一次验收合格率达100%。

（2）计划管理

因为本工程施工规模较大，专业性较强等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：

①工程总进度计划及分阶段节点计划（包括周、旬、月的详细计划）。

②机械施工计划（主要编制机械施工项目和主要机械需用量、时间）。

③劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

④材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。

⑤技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化施工水平等内容）。

⑥降低成本计划

⑦财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

⑧项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。

（3）技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策、法规和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体制订和执行以下技术管理制度。

①技术责任制

对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

②施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立健全以下主要的技术管理制度：

施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术数据文件管理制等。

（4）质量管理

质量管理是施工管理的根本。

要确保工程质量，实现工程质量目标，确保工程质量达合格，必须积极推进全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

（5）施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

①技术标准

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。

航道整治工程的标准，是对航道整治的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

a、施工工艺规程

对主要分部分项工程，规定施工工艺要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

b、施工操作规程

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“港口与航道整治施工”操作规程。

c、安全技术规程

d、为保证施工人员安全和设施、机具正常运转，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

②场内场容管理

对本工程的安全生产、文明施工，做好安全生产制度化、文明施工标准化。

1.6、施工准备

（1）人员准备

组织召开施工动员会，召集工程相关部门、人员学习领会合同条款精神，充分熟悉和了解工程的总体和各部工作任务，明确职责分工，调动一切积极因素，保证圆满完成各项指标。

（2）技术准备

①由项目经理牵头，带领技术、施工、质量、设备等人员熟悉施工图，了解和掌握设计意图，为创合格工程作好准备工作。

②进行逐级技术交底和有关技术资料的准备工作。

③根据施工目标编制详实施工方案。

④落实各种施工机械的调度，按时组织进场。

（3）现场准备

①对工程施工边线及边界点进行测量控制，并设置施工水位尺。

②组织施工机具进场，按总平面图要求的布置到位。

第二章施工方案与技术措施

2.1、工场布置

1、总平面布置原则

施工总平面布置遵循布局经济合理、施工作业方便、相互干扰少的最佳结合原则。

场内做到临时设施布置整洁，施工电路安全可靠，给排水布局畅通顺直，堆场整齐，营造较良好的生产工作环境。

2、临时设施布置

作业区布置：

本工程在全线断流条件下实施，我单位将合理安排水力机组机位，保证施工与道路通行互不影响。

3、施工总平面布置

根据河道招标设计图及我公司近年来在其它类似工程的施工管理经验，拟将整个标段划分为2个施工区段：

第一施工区段，负责**河15+400～25+400区间段内的工程施工；

第二施工区段，负责**河25+400～33+700区间段内的工程施工。

按工程内容将每个施工区段分为围堰填筑维护、堤防加固施工队、河道疏浚施工队等。

排泥场管线架设：

为满足吹填平整度要求以及尽量减小排距，计划每个施工作业区在顺河道方向布置多条管线至排泥场后沿顺河流向近端围堰及垂直河流方向铺设，以便控制好排泥场的平整度。

4、施工总平面管理

施工总平面布置将依据各施工阶段的具体情况作动态管理，主要包括以下几个方面：

（1）各施工阶段的设备管理，及时组织各类设备的进退场更换作业区工作。

（2）现场材料堆场及加工场的有序规划和管理，做到场内材料堆放整齐、有序。

（3）现场施工人员佩戴胸牌，非施工人员未经许可不得进入施工现场。

（4）施工现场的场容、场貌保持整洁，安全设施、消防设施等配置齐全。

施工项目部应指定专人负责管理和检查。

（5）通讯设备：

办公室配固定电话一部，传真机一部，施工人员均配备手机，方便内外联系。

（6）水位观测站：

在每个工区的起始断面设置水位观测站。

（7）标志：

按规范及招标文件要求设立施工导标及必须的标志。

5、现场规划

临时道路、堆场等详见施工总平面布置示意图（见附图）

2.2、河道疏浚工程

1、施工方法

根据招标文件提供工程量，拟配备200m3/h绞吸式挖泥船两艘。

2、施工顺序

根据招标文件的要求及我公司现场踏勘的结果，我公司拟定的施工顺序如下：

挖泥船定位

施工测量、放样锚位生设开挖吹泥

水上、陆地排泥管架接

3、施工方案

（一）施工测量与标志设立

（1）根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，按照国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网。

（2）根据自测的控制网，和施工图纸进行实地测量放样，放样测站点的高程精度，不得低于五等水准测量的精度要求。

放样点的点位误差不应超过以下值：

疏浚开挖边线：

水下±1.0m，岸边±0.5m；

底高程：

不得欠挖；

各种管线安装：

±0.5m；

吹泥机械定位：

±1.0m。

（3）吹泥前在河道设计中心线、开口线、开挖起讫点（由建设单位提供）、弯道顶点设立清晰标志，包括标杆、浮标或灯标等。

平直段每隔50～100m设一组横向标志，弯道处加密至50m。

（4）施工作业区内必须沿疏浚边线设立便于观测的水尺，水尺零点宜与挖槽设计底高程一致，并应满足以下要求：

①水尺应设置在便于观测、水流平稳、波浪影响最小不易被船艇碰撞的地方；

②水尺应满足五等水准精度要求；

③若施工区远离水尺所在地，则应在水尺附近设置水位读数标志，定时悬挂水位信号，或采用其它通信方式通报水位。

（二）排泥管架设

（1）排泥管线布置

整条排泥管线主要由水上浮管和陆地岸管组成，水陆管线之间用柔性橡胶软管连接。

①陆地岸管

吹填区侧的陆地管线宜沿围堰堰堤架接。

施工初期，该段管道应首先架接远离水口门一端，随着冲填面逐步向前推进，管道适时延伸或拆卸。

疏浚区的陆地管线宜与疏挖区平行架接。

施工开始前，该段管道首先架接至疏浚开挖区起点附近，并与水上浮管连接。

随着挖泥船逐步向前疏挖，适时拆卸或延伸管道。

②水上浮管

水上浮管的长度相对固定。

随着挖泥船逐渐向前开挖，水陆接着点也随之移动。

（2）排泥管线架接工艺

①排泥管线布置平坦顺直，避免死弯。

出泥管口伸出排泥场围堰坡脚外的距离不小于5m，并应高于排泥面0.5m以上。

水下排泥区的管口伸出排泥区标志线10m，且应高出水面0.5m。

②排泥管接头应紧固严密，整个管线和接头不得漏泥漏水。

一旦发现泄露，要及时修补或更换。

③排泥管支架必须牢固，水陆排泥管连接采用柔性接头。

④对有通航要求的，采用措施以确保水上航运和陆上交通安全。

以确保交通安全，不发生水上碰撞事故为目的，整条水上管线必须随时锚固，并设置警告牌。

⑤排泥管的布置不得破坏既有公路、堤防等设施，必须穿越时，应报请监理人与有关管理部门协调解决。

（三）施工工艺及流程简述

（1）抛锚定位

挖泥船左右横移是依靠卷扬机收放两边的钢丝绳锚而得以实现的。

因此，两边钢丝绳的生设点必须牢固。

经现场勘察，挖泥船锚位可在两岸陆上滩地或水下抛锚生设。

在水下抛设锚位时，锚位点应设置明显的浮标等水上标志，以保证往来船只的航行安全。

（2）开挖

即开始启动绞车液压马达，绞刀头中速旋转，切削挖掘水下土方。

（3）泥浆输送及排弃

绞吸式挖泥船通过船上离心泵的作用吸取绞刀切削挖掘的淤泥，并提升、加压，泥浆通过排泥管线（浮管、陆地管）全封闭输送，泥浆在进泥口区域排弃入围堰内。

（4）挖泥船扇形横挖、直线前进

绞吸式挖泥船施工采用定位桩交替提升进步、扇形横挖法，即始终以一根桩为主桩，对准挖槽中心线下插河底，作为横移摆动中心，利用左右缆交替收放，摆动挖泥，通过主、副桩交替提升进桩。

主桩前移的轨迹始终保持在挖槽中心线上，使绞刀的平面轨迹始终保持平行前移，避免重挖和漏挖现象。

（5）挖泥船生产调度

为减少排距，增加工效，清淤时挖泥船尾部敷设的浮管为逐渐加入，以便保证排距最短，提高功效，降低油耗。

（四）主要施工方法及措施

绞吸式挖泥船的开挖方向：

当流速小于0.5m/s时，采用顺流开挖，当流速不小于0.5m/s时，采用逆流开挖。

开挖时根据泥层厚度、挖槽宽度和机械能力，确定是否分层分条开挖。

分条开挖时，条与条之间应有重叠区，以免形成欠挖土埂。

采用绞吸式挖泥船挖较硬的粘性土时，其一次切削厚度应通过试验确定。

（1）清淤区分区清淤

根据清淤区和堆泥场的形状及相对位置，综合考虑减少排距和就近弃土的原则，从外侧开始，沿开挖中心线方向，向前推进开挖，为减少管线重新安装次数以及尽量减少有效排距，提高工程效率，每向前清淤100m后将挖泥船退回起始处进行另一槽疏挖。

（2）分条开挖

将清淤区按挖泥船的清淤宽度40m进行分条，原则上按平行于清淤方向进行分条，对于叉口交汇处分条后不规则处，对于平行方向宽度不够30m的区域按照垂直方向进行分条，以方便施工，提高功效。

相邻的开挖分条重叠3m以上，以免漏挖。

开挖好的方块由技术人员按区域编号、施工时间、施工班组和质检情况作好详细施工记录，并在平面图上作好标记。

（3）依据水源条件采用一定的顺序清淤，同时避免清淤土回淤影响清淤底高程，保证工程质量。

（4）分层、边坡开挖

挖泥船的挖深控制通过水位遥报仪的实时水位数据和THY-TSY环保绞刀深度显示仪指示器实施，分层开挖，每层层厚一般为0.5至0.8m；对于+1m以上部分边坡测量放样后，采用上欠下超的阶梯疏挖方法，超、欠面积比应控制在1～1.5范围内，避免出现边坡超挖或欠挖现象。

阶梯最大宽度为1m，让其自然垮坡形成设计坡比，并即时作出检测，采取相应补救措施，其坡面台阶的开挖宽度，由电罗经指针摆角，结合当时绞刀下放疏挖深度，换算得出具体数据，每天由施工员提交给当班挖泥操作人员，对不易形成设计边坡位置，则采用直线进桩，斜向挖泥的方法，以保证边坡的形成。

同时充分考虑库区水位变化不大的特点，在丰水期先施工土层高程较高的区域，清淤出挖泥船吃水深度，确保枯水期能正常施工。

（5）在施工过程中根据流量计和浓度计实时控制泥浆输送浓度，保证不低于15%的含泥量的浓度，同时在吹填过程中配合尾水监测，保证尾水达标排放，尽量降低疏浚清淤余水对湖区水源的污染，有利于环境保护。

（五）挖泥船生产试验

（1）清水试验

在疏浚施工前为检查机械设备是否完好，各管线路径是否符合要求，进行清水试验，观测管道有无大幅度摆动、管道是否密封、有无漏水现象。

（2）挖泥船挖泥厚度试验

清淤施工前进行挖泥船绞切试验，根据我公司挖泥船装有的绞刀深度显示仪，挖泥船按不同的绞刀厚度开挖，观测不同绞切厚度下的含泥量，用回声测深仪实测开挖后地形，在该工程疏浚土质条件下选择经济绞切或挖深厚度实施开挖。

（3）挖泥船进桩距离试验

疏浚施工前进行挖泥船进桩距离试验，采用挖泥船的不同进桩距离试开挖，用回声测探仪实测开挖后地形，在该工程疏浚土质条件下选择经济进桩距离实施开挖，并保证不形成漏挖。

（六）挖泥船疏浚施工注意事项

（1）在施工期间，如疏浚处存在桥梁等建筑物，应保证其正常运行。

（2）在已有建筑物（桥、闸、岸墙等）附近施工时，应采取措施，确保建筑物的安全。

（3）当发现水下障碍物时，项目部将立即报告监理机构并以浮标及灯标标明位置，以确保安全。

（4）为形成河道设计边坡，吹泥时避免出现边坡超挖现象。

一旦出现，将按设计边坡进行修整，直至监理机构满意为止。

对岸边附近有房屋、堤防等建筑物时，不允许有超挖现象。

对有护砌要求的岸坡应采取有效措施严格按设计边坡进行开挖。

2.3、排泥场工程

1、场地清理

（1）植被清理

包括清理工程开挖、弃土堆放区域内的树根、杂草、垃圾、废渣以及监理：

工程师指明的所有其它障碍物。

除监理工程师另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理范围为延伸至离施工图所示最大开挖边线或弃土堆放边线外侧30～50cm的距离。

在施工过程中，注意保护清理区域附近的天然植被不被破坏。

场地清理范围内，清理所获得的所有具有商业价值的材料应归发包人所有，并按监理工程师指示，将其运到指定地点堆放。

清理出的无价值可燃物，将其堆放在适当地点