药厂生产管理员岗位职责多篇.docx

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药厂生产管理员岗位职责多篇

药厂生产管理员岗位职责（多篇）

篇：

药库管理员岗位职责

药库管理员岗位职责

一、在科主任领导下，负责药品查收、储藏、保养、进出库核发工作，血液制品、查验试剂的入库工作。

对入库药质量量详细负责。

二、负责药品查收和保存、进出库工作。

查收入库时逐个查对药品通用名称、生产厂商、供货商、规格、剂型、批号、生产日期、有效期、同意文号、供货单位、数目、价钱、购进日期、查收日期、查收结论等内容，检查外包装。

查收无误后方可办理入库手

续。

依据先进先出的原则，信息审察后无误后方可办理出库手续。

对全部与合同、发票、送货明细不符、资质不全等状况，不予入库，保证可以追忆至每批产品的进货根源。

药品仓储空间应该依据药品属性和类型分库、分区、分垛寄存，并推行色标管理，药品与非药品分开寄存、重要饮片、中成药、化学药品分别储存、分类寄存。

严格履行药品的储存要求，做好控温、防潮、避光、通风、防污染等举措，做到寄存齐整,领用方便,保持室内洁净,并常常保持通风,常常检查药品的寄存状况,保持标签完满并每天两次监测和记录储存区的温湿度，保证安全储存。

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四、对剧毒药品,易燃易爆药品,要采纳相应的安全举措.独自寄存,并每周检查一次.出库时一定手续齐备,登记清楚。

五、保持药品的正常库存量,拟订药品采买计划.平常如遇有其余原由造成药品低于正常库存量时,应实时填报采买计划,交科主任实时购买。

六、实时向科长反应药品库存状况，要防备药品库存不足造成供货脱节和库存积压造成浪费。

七、对库存滞销药品进行质量检查，对外包装或许物理外观有变化和立刻超出有效期以及储藏长远的品种，应实时报告科长，按有关规定解决。

八、随时清点药品库存，账物切合率达到100%。

出现账物不符应实时查明原由，逐级报告。

九、每个月向药房东任报半年内效期药品，不发放无效、变质药品。

十、负责药品数据上传食品药品监察管理局。

正确、无误上报各样应报的报表资料。

十一、负责药品词典信息保护。

十二、库房重地非本科室人员不可以随意进出。

第2篇：

32、药库管理员岗位职责

药库管理员岗位职责

1、在科主任领导下，负责药品查收、储藏、保养、出库核发工

作。

对

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入库药质量量详细负责。

2、严格履行药品查收入库量管理制度。

3、严格履行药品储藏质量管理制度。

4、严格履行药品保养质量管理制度。

5、严格履行药品出库复核管理制度。

6、入库查收时发现不合格药品，严格按不合格药品管理制度执

行，违

者将追查查收员责任。

7、对预先无计划的来货，应实时报告采买员或与有关部门联系，

办理

解决，必需时应负代管责任。

8、实时向采买员反应药品库存状况，要防备药品库存不足造成

供货脱

节和库存积压造成浪费。

9、对库存滞销药品进行质量检查，对外包装或许物理外观有变

化和即

将超出有效期以及储藏长远的品种，应实时报告采买员，按

有关规定解决。

10、随时清点药品库存，账物切合率达到100%。

出现账物不符

应及

时查明原由，逐级报告，审批办理后方可改正。

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11、每个月向有关部门预告半年内效期药品，不发放无效、变质药

品。

12、正确、无误上报各样应报的报表资料。

13、保持库房整齐，实现安全操作。

平溪镇中心卫生院

第3篇：

药厂生产车间主任职责

车间主任职责

1．目的：

成立车间主任职责，明确车间主任的工作内容及

应肩负的责任。

2．范围：

负责车间人员、生产、质量、设备、

厂房设备、安全、生产资料、自检、GMP的管理工作，控制生产

成本、提升生产效率。

3．职责

3.1各车间主任负责履行该文件。

3.2生产负责人、生产管理部经理对车间主任工作进行监察、检

查。

4．内容

4.1听从生产负责人的领导，仔细履行厂规厂纪，严格依据GMP

标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，

达成企业下达的各项任务，对车间发生的全部问题负领导责任。

4.2依据下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和

生产先期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，

清除限制生产的要素，保证生产的连续运行，达成生产任务，对

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所生产的产质量量、产量、收率负责。

4.3依据生产计划兼顾安排车间每天的生产和人员，使各岗位协

调一致生产，防备因管理不妥造成人员、设备、物料、时间的浪

费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成

本。

4.4依据生产任务的轻重多少，灵巧调整生产定额及各岗位人员

的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时表现多

劳多得的原则。

4.5负责对员工的培训工作，保证有针对性、实时有效。

4.5.1对新来的员工进行岗前培训。

包含企业的规章制度、岗位

职责、工作制度、安全知识及有关设备操作等。

做到理论和实质

相联合。

经考试合格，新员工方可上岗。

4.5.2依据每个月的培训计划进行车间全体员工的培训查核。

4.6

负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。

4.6.1认识员工的思想动向，对车间员工进行教育及培训。

宣传企业的各项目标政策，深入贯彻企业的各项制度，稳固人心，团

结一致，保证安全文明生产。

4.6.2常常与员工进行思想沟通，认识员工的工作态度及生活状

态，实时解决员工反应的问题，假如在能力范围以外的问题，应实时报告给主管领导，解决后实时通知员工，不可以充耳不闻、迟延时间或搪塞了事。

4.6.3采用员工合理化建议，激发员工工作的

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踊跃性。

4.6.4教育员工不做有损于车间、企业荣誉、利益的事情。

4.7

负责车间GMP认证检查及其余各级检查时的硬件、软件工作：

4.7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的

问题实时组织进行整顿，检查整顿落实结果。

发现有解决不了的

问题实时报告生产负责人。

4.7.2在检查时，陪伴检查人员，做好软件、硬件检查的准备和

解说工作，假若有说不清楚的问题或检查人员有怀疑的问题立刻

向生产负责人或质量负责人报告，保证实时解决问题。

4.7.3在检查后，依据检查人员提出的问题，组织人员进行整顿、

草拟整顿报告，检查整顿落实结果。

4.8熟习掌握GMP条款，审察各样GMP文件、记录。

4.8.1负责组织车间各样文件（包含人员职责、工艺规程、岗位

操作SOP、洁净SOP、考证与确认、生产主记录、辅助记录）的

编制、订正、下发及监察履行，保证文件内容与生产一致、拥有

可操作性。

4.8.2负责审察本车间工艺员制定的批包装指令及限额领料单，

审察无误后署名下发。

4.8.3负责审察车间软件员整理后递交的批生产记录，审察无误

后在生产记录上署名，而后递交到质量管理部。

4.8.4保证记录于每个月7日前正确、实时归档，不可以归档的附情

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况说明说明原由。

4.9每天必做的工作内容

4.9.1每天起码一次对车间内外进行检查，从车间所管辖的分担

区开始巡视，检查人员、卫生、厂房、设备、设备、水、电、气，

发现问题实时解决。

4.9.1.1检查各岗位生产现场安全、工艺履行状况、产质量量、

GMP履行状况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。

4.9.1.2检查员工能否恪守厂纪厂规、操作规程，车间各项生产进

度的状况。

4.9.1.3负责解决生产中各环节限制生产的问题，发现

问题当天进行办理，没法办理的问题，当天实时报告生产管理部

经理或生产负责人，并与领导研究确立解决方案并落实履行。

4.9.2每天向生产负责人上报车间生产达成状况以及异样状况，

向领导请示下一阶段生产安排及生产任务。

4.9.3审察每天的生产报表，保证数据真切正确。

4.10每周必做的工作内容：

组织召开一次车间例会，会议内容包

括：

4.10.1上周生产状况、达成状况、存在的问题。

4.10.2部署下周的生产任务，和员工议论怎样提升产质量量，保

证收率。

4.10.3对员工进行记录填写、设备操作、洁净卫生等各

项制度的培训。

4.10.4贯彻落实企业的会议精神，重申安全生产的重要性，对员

工进行安全培训，预防安全事故的发生。

4.11每个月必做的工作内容

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4．11.1每个月依据培训计划对各岗位人员进行岗位培训、安

全培训，并形成培训及查核记录。

4.11.2每个月起码2次晚22:

00—第二天6:

00之间到生产车间检查

安全、生产、卫生、人员等状况并详尽做好记录，如发现有违犯

车间安全生产规定的、不听从生产安排及违犯劳动纪律的现象，

由责任人署名，依据车间管理制度办理。

4.11.3每个月底审察各样报表，保证数据合理真切。

4.12增强对车间的设备、设备、工具、备品备件的管理及预防性

保护及保养，保证员工严格履行各项操作规程，保证设备正常运

转。

4.13辅助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、保护、保养

工作，使设备可以保持优秀的运行状态，免得耽搁车间生产。

4.14重视质量管理部反应的质量问题和QA监控员每天发现的

问题，监察各岗位实时进行整顿并落实到位。

4.15依据新品试制计划，合理安排好试制人员和试制时间，在最

短时间内达成新品种小试、中试、大生产工作以及后续的工艺验

证、新品申报、工艺核查工作。

4.16监察晚班和白班班长交接状况，认识晚班安全生产状况，向

白班班长安排部置当天工作，查察有无安全隐患，如存在问题立

即清除，不可以解决的实时上报生产负责人。

4.17负责组织车间人员参加企业的各项义务劳动和其余暂时性

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工作，使车间员工可以踊跃参加并保质保量达成任务。

4.18做好企业预约的和暂时性通知的外来人员观光准备工作，

包含卫生、在岗人员安排、现场部署等，提早做好准备工作保证

不影响企业形象。

4.19擅长发现影响产质量量的要素并提出建议及改造计划，有

义务对车间的合理化发展提出建议。

4.20踊跃辅助和配合其余有关部门的工作，若有其余部门需要

辅助或配合的工作时，从全局出发，先达成需要配合的工作，再进行本部门的工作安排。

4.21达成领导安排的其余工作。

5.履行日期：

2015年月日第4篇：

药厂生产车间主任职责

药厂生产车间主任职责

车间主任职责

1．目的：

成立车间主任职责，明确车间主任的工作内容及

应肩负的责任。

2．范围：

负责车间人员、生产、质量、设备、

厂房设备、安全、生产资料、自检、GMP的管理工作，控制生产

成本、提升生产效率。

3．职责

3.1各车间主任负责履行该文件。

3.2生产负责人、生产管理部经理对车间主任工作进行监察、检

查。

4．内容

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4.1听从生产负责人的领导，仔细履行厂规厂纪，严格依据GMP

标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，

达成企业下达的各项任务，对车间发生的全部问题负领导责任。

4.2依据下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和

生产先期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，

清除限制生产的要素，保证生产的连续运行，达成生产任务，对

所生产的产质量量、产量、收率负责。

4.3依据生产计划兼顾安排车间每天的生产和人员，使各岗位协

调一致生产，防备因管理不妥造成人员、设备、物料、时间的浪

费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成

本。

4.4依据生产任务的轻重多少，灵巧调整生产定额及各岗位人员

的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时表现多

劳多得的原则。

4.5负责对员工的培训工作，保证有针对性、实时有效。

4.5.1对新来的员工进行岗前培训。

包含企业的规章制度、岗位

职责、工作制度、安全知识及有关设备操作等。

做到理论和实质

相联合。

经考试合格，新员工方可上岗。

4.5.2依据每个月的培训计划进行车间全体员工的培训查核。

4.6

负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。

4.6.1认识员工的思想动向，对车间员工进行教育及培训。

宣传

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企业的各项目标政策，深入贯彻企业的各项制度，稳固人心，团

结一致，保证安全文明生产。

4.6.2常常与员工进行思想沟通，认识员工的工作态度及生活状

态，实时解决员工反应的问题，假如在能力范围以外的问题，应

实时报告给主管领导，解决后实时通知员

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药厂生产车间主任职责

工，不可以充耳不闻、迟延时间或搪塞了事。

4.6.3采用员工合理化建议，激发员工工作的踊跃性。

4.6.4教育员工不做有损于车间、企业荣誉、利益的事情。

4.7

负责车间GMP认证检查及其余各级检查时的硬件、软件工作：

4.7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的

问题实时组织进行整顿，检查整顿落实结果。

发现有解决不了的

问题实时报告生产负责人。

4.7.2在检查时，陪伴检查人员，做好软件、硬件检查的准备和

解说工作，假若有说不清楚的问题或检查人员有怀疑的问题立刻

向生产负责人或质量负责人报告，保证实时解决问题。

4.7.3在检查后，依据检查人员提出的问题，组织人员进行整顿、

草拟整顿报告，检查整顿落实结果。

4.8熟习掌握GMP条款，审察各样GMP文件、记录。

4.8.1负责组织车间各样文件（包含人员职责、工艺规程、岗位

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操作SOP、洁净SOP、考证与确认、生产主记录、辅助记录）的

编制、订正、下发及监察履行，保证文件内容与生产一致、拥有

可操作性。

4.8.2负责审察本车间工艺员制定的批包装指令及限额领料单，

审察无误后署名下发。

4.8.3负责审察车间软件员整理后递交的批生产记录，审察无误

后在生产记录上署名，而后递交到质量管理部。

4.8.4保证记录于每个月7日前正确、实时归档，不可以归档的附情

况说明说明原由。

4.9每天必做的工作内容

4.9.1每天起码一次对车间内外进行检查，从车间所管辖的分担

区开始巡视，检查人员、卫生、厂房、设备、设备、水、电、气，

发现问题实时解决。

4.9.1.1检查各岗位生产现场安全、工艺履行状况、产质量量、

GMP履行状况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。

4.9.1.2检查员工能否恪守厂纪厂规、操作规程，车间各项生产进

度的状况。

4.9.1.3负责解决生产中各环节限制生产的问题，发现

问题当天进行办理，没法办理的问题，当天实时报告生产管理部

经理或生产负责人，并与领导研究确立解决方案并

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药厂生产车间主任职责

落实履行。

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4.9.2每天向生产负责人上报车间生产达成状况以及异样状况，

向领导请示下一阶段生产安排及生产任务。

4.9.3审察每天的生产报表，保证数据真切正确。

4.10每周必做的工作内容：

组织召开一次车间例会，会议内容包

括：

4.10.1总结上周生产状况、达成状况、存在的问题。

4.10.2部署下周的生产任务，和员工议论怎样提升产质量量，保

证收率。

4.10.3对员工进行记录填写、设备操作、洁净卫生等各

项制度的培训。

4.10.4贯彻落实企业的会议精神，重申安全生产的重要性，对员

工进行安全培训，预防安全事故的发生。

4.11每个月必做的工作内容

4．11.1每个月依据培训计划对各岗位人员进行岗位培训、安

全培训，并形成培训及查核记录。

4.11.2每个月起码2次晚22:

00—第二天6:

00之间到生产车间检查

安全、生产、卫生、人员等状况并详尽做好记录，如发现有违犯

车间安全生产规定的、不听从生产安排及违犯劳动纪律的现象，

由责任人署名，依据车间管理制度办理。

4.11.3每个月底审察各样报表，保证数据合理真切。

4.12增强对车间的设备、设备、工具、备品备件的管理及预防性

保护及保养，保证员工严格履行各项操作规程，保证设备正常运

转。

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4.13辅助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、保护、保养

工作，使设备可以保持优秀的运行状态，免得耽搁车间生产。

4.14重视质量管理部反应的质量问题和QA监控员每天发现的

问题，监察各岗位实时进行整顿并落实到位。

4.15依据新品试制计划，合理安排好试制人员和试制时间，在最

短时间内达成新品种小试、中试、大生产工作以及后续的工艺验

证、新品申报、工艺核查工作。

4.16监察晚班和白班班长交接状况，认识晚班安全生产状况，向

白班班长安排部置当天工作，查察有无安全隐患，如存在问题立

即清除，不可以解决的实时上报生产负责人。

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药厂生产车间主任职责

4.17负责组织车间人员参加企业的各项义务劳动和其余暂时性

工作，使车间员工可以踊跃参加并保质保量达成任务。

4.18做好企业预约的和暂时性通知的外来人员观光准备工作，

包含卫生、在岗人员安排、现场部署等，提早做好准备工作保证

不影响企业形象。

4.19擅长发现影响产质量量的要素并提出建议及改造计划，有

义务对车间的合理化发展提出建议。

4.20踊跃辅助和配合其余有关部门的工作，若有其余部门需要

辅助或配合的工作时，从全局出发，先达成需要配合的工作，再

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进行本部门的工作安排。

4.21达成领导安排的其余工作。

5.履行日期：

2015年月日

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第5篇：

蚕药厂厂长岗位职责

1.负责蚕药厂全面工作，推行承包经营，达成中心下达的指

标任务。

2.达成中心以种带药和内部零售蚕药生产任务。

3.增强

蚕药生产管理工作，保证生产安全和蚕药质量，各种蚕药质量统

一按兽药国标生产。

4.做好员工和营销网络人员的职业技术培训，

同时搞好新品种和新工艺的引进开发。

第6篇：

洗煤厂设备管理员岗位职责

选矿厂设备管理员岗位职责

1、仔细达成上司领导安排的各项任务；

2、依据生产任务和设备状况编制年、季、月的大、中、小修计

划并组织实行；

3、负责设备的技术管理和备品、备件的上报审察工作；

4、负责设备事故的判定和重要事故的剖析办理和上报工作；

5、审察设备“三率”的实现状况；

6、编制设备改造与规划，组织科研成就的判定与推行；

7、办理解决设备大修、安装、调试中发生的重要技术问题；

8、负责设备维修方面的培训工作；

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9、作好设备保护和保养工作的监察指导；

10、负责编制全厂机械设备的备件计划，并负责机械设备到货的

查竣工作。

设备管理员岗位职责

一.对全厂机电设备的年、季、月度大、中、小修检修计划的汇编及发放；二.负责全厂固定财产的管理工作；

三.负责成立全厂设备台帐、技术资料的归档及主要备件的测绘工作；四.对全厂设备备件的购买计划进行汇编；

五.负责汇总全厂设备完满率、甲级保护率、计划检修实现率；

六.负责全厂设备图纸和对外加工备件图纸的管理及主要备

件的补图和测绘。

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