为应付好检查考核对象只需要提前完善好文字资料检查工作不出纰漏在检查中就能 22页.docx

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为应付好检查考核对象只需要提前完善好文字资料检查工作不出纰漏在检查中就能22页

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为应付好检查,考核对象只需要提前完善好文字资料,检查工作不出纰漏,在检查中就能

篇一：

安全检查

1.安全检查的目的和意义

安全检查是一个发现和查明各种危险和隐患并督促整改，监督各项安全规章制度的实施以及制止违章行为的过程。

安全检查是安全生产管理中必不可少的重要环节。

2．安全检查的内容

安全检查的内容可分为：

（1）查物的状态是否安全

检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。

（2）查人的行为是否安全

检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。

重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，危险作业有否执行审批程序。

（3）查安全管理是否完善

检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改，实施安全技术与措施计划的经费是否落实，是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。

3．安全检查的形式

（1）生产岗位日常检查

生产岗位工人每天操作前，对自己的岗位进行自检，确定安全才能操作，以检查物的状况是否安全为主，主要有：

a.设备状态是否完好、安全，还有安全防护是否有效。

b.工具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可*。

c.作业场所和物品放置是否符合安全规定。

d.安全措施是否完备，操作要求是否明确。

检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才作业。

（2）安全人员日常巡查

安全管理人员每天到生产现场巡视，检查内容包括：

a.作业场所是否符合安全要求。

b.生产工人是否遵守安全操作规程，是否有违章违纪行为。

c.协助生产岗位工人解决安全生产方面的问题。

（3）定期综合性安全检查

全厂性的检查每年不少于2次，车间的检查每个季度一次。

全厂的综合性安全生产检查是以企业和车间、部门负责人为主，安全管理人员、职工代表参加组成检查组，按事先制定的检查计划进行，主要是检查各车间、部门的安全生产工作开展情况，以查管理为主。

检查安全生产责任制的落实情况，查领导思想上是否重视安全工作，行动上是否认真贯彻“安全第一、预防为主的方针”，查安全生产计划的执行情况，安全目标管理的实施情况，各项安全管理工作（包括宣传教育、安全检查、重大危险源安全监控、隐患整改等）开展情况，查各类事故（包括未遂事故）是否按“四不放过”的原则进行处理，事故预案的落实情况。

同时对生产设备的安全状况进行检查，对主要危险源，安全生产要害部位的安全状况要重点检查。

检查应按事前制定好的安全检查表的内容逐项检查，对检查情况作出记录。

对检查发现的隐患要发出整改通知，规定整改内容、期限和责任人，并对整改情况进行复查。

检查组应针对检

查发现的问题进行分析，研究解决办法，同时根据检查所了解到的情况评估公司、车间的安全状况，继而研究改善安全生产管理的措施。

车间对班组的检查亦遵循以上程序。

（4）季节性安全检查

不同的季节会有不同的气候，也给安全带来一定的影响。

季节性检查是检查防止不利气候因素导致事故的预防措施是否落实，如雷雨季节检查防雷设施，潮湿季节检查漏电保护等等。

安全检查是安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为安全工作持续改进提供现场依据；企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为提高安全工作成果创造条件。

1、员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。

为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。

2、安全检查应先小人后君子，而后员工都变成了君子。

为此，安全检查工作人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观、只讲做得好不讲说得好，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由来推诿安全责任。

3、安全检查应以点带面小题大做，不能纵容熟视无睹。

为此，在安全检查中发现的安全纰漏应使用放大镜进行问题责任追究，追溯产生问题的本质原因，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全面予以解决。

4、安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理。

为此，安全检查应先对违章违纪不正常之事，而后对违章违纪的人进行教育及惩戒：

安全检查是执法的过程，必须有其执法的依据；在安全检查时应先占理而后对违章违纪的人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身的不正当行为。

5、安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手。

为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性，制订安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。

6、安全检查管理岗位是为解决执行力不强而设置的。

为此，安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，不能因自身的权限而进行暗箱操作，放纵一次违章就可能引发一起事故，安全检查忌得过且过、走马观花。

7、安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别。

为此，安全检查考核时，应按照安全文件及制度落实相应的责任，应一碗水端平，不能有亲、有疏，考核应透明，员工无异议，惩戒面前、制度面前人人平等。

8、安全检查不符合项应持续改进，务实落实超前预防。

为此，对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并举一反三挖掘全体员工的安全智力资源，完善相应的安全文件及制度，务实实施有效的安全防范措施，防止安全问题的重复发生，最大限度地降低伤害事故的发生概率。

1、坚持安全人员的日巡检查。

2、坚持职工岗位检查，班组日检查，车间周检查，企业月检查。

3、企业每年2-4次安全检查、专业大检查、季节性检查。

4、安全检查时，编制安全检查表，对照进行检查。

5、企业月检查，大检查生产安全科组织，一查思想、查领导、查各班、查现场、查落实措施为主要内容。

6、各类专业检查由生产安全科组织有关部门自行检查。

7、生产科检查防火、防爆、消防设施及重大部位的安全情况，设备科、机械动力、起重、电器等设备的完好程度，并对压力容器，气瓶等按国家规定进行定期的检查和鉴定工作。

8、季节性检查应根据季节特定的进行防治、防风、防暑等重大安全检查。

9、对检查和事故隐患应分类排队登记存档，做到边检查边整改，及时下达“整改通知单”限期整改。

10、事故隐患整改做到“三定”“四不推”班组部门整改率达100%，企业整改率达90%以上。

11、加强安全人员的巡回检查，事事有记录，有统计，对查出的问题要进行严格考核。

12、对下达的事故隐患整改通知单，未按期解决的应按违章处理，对造成事故者追究其责任。

实践证明，安全检查是我们确保安全长治久安的一条行之有效的办法，然而要使安全检查真正发挥作用落到实处，就要做到“四忌”。

一忌敷衍了事，外行凑数。

安全检查就是为了发现事故隐患，这就需要内行参与。

如果随便拉几个外行人凑数，肯定达不到安全检查的根本目的。

二忌鱼目混珠，马马虎虎。

安全检查要深入摸索、严肃认真，如果粗心大意，轻描淡写似的做表面文章，只摆花架子，那就很难达到检查的目的。

三忌有头无尾，半途而废。

查隐患是为了及时整改有始有终，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全检查就没有开展的必要。

四忌三天打鱼，两天晒网。

安全检查是一项常识性的工作，不能总把形式当做上级检查使得一种欺瞒，领导走了就、置之度外、无声无息，再也没人管了，这种做法对单位的安全工作是绝对不足道不可取的。

1、生产区内“十四不准”

（1）加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。

（2）生产区内，不准带进小孩。

（3）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。

（4）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

（5）在班前、班上不准喝酒。

（6）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。

（7）不按工厂规定穿戴劳动防护用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等），不准进入生产岗位。

（8）安全装置不齐全的设备不准使用。

（9）不是自己分管的设备、工具不准动用。

（10）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

（11）停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。

（12）不戴安全带，不准登高作业。

（13）脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

（14）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。

2、操作工“六严格”

（1）严格进行交接班。

（2）严格进行巡回检查。

（3）严格控制工艺指标。

（4）严格执行操作票。

（5）严格遵守劳动纪律。

（6）严格执行有关安全规定。

3、动火“六大禁令”

（1）没有有效的动火证，任何情况严格禁止动火。

（2）不与生产系统隔绝，严格禁止动火。

（3）不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。

（4）不把周围易燃物消除，严格禁止动火。

（5）不按时作动火分析，严格禁止动火。

（6）没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。

4、进入容器、设备“八必须”

（1）必须申请并得到批准。

（2）必须进行安全隔绝。

（3）必须进行置换、通风。

（4）必须按时间要求进行安全分析。

（5）必须配戴规定的防护用具。

（6）必须器外有人监护。

（7）必须有抢救后备措施。

（8）监护人员必须坚守岗位。

5、机动车辆“七大禁令”

（1）严禁无证开车和无令开车（调度令）。

（2）严禁酒后开车。

（3）严禁超速开车。

（4）严禁空档溜车。

（5）严禁设备带病行车。

（6）严禁人货混载行车。

（7）严禁超标（超高、超长、超量）装载行车。

6、起重作业“十不吊”

（1）指挥信号不明或乱指挥不吊。

（2）超负荷不吊。

（3）工件紧固不牢不吊。

（4）吊物上面站人不吊。

（5）安全装置失灵不吊。

（6）光线阴暗看不清不吊。

（7）工件埋在地下不吊。

（8）斜拉工件不吊。

（9）棱刃物体没有衬垫措施不吊。

（10）钢（铁）水包过满不吊。

7、预防事故“十问”

（1）身体状况是否正常。

（2）心理状况是否正常。

（3）班前是否进行安全检查。

（4）劳动保护用品是否穿戴。

（5）操作技术是否熟练掌握。

（6）是否会处理工作中的异常情况。

（7）自己周围是否存在危险因素。

（8）工作中是否有不良习惯。

（9）是否严格遵守安全操作规程。

（10）是否注重消除危险隐患。

8、安全生产现场自律准则“20条”

（1）要正确使用与清洁整理物料架、模具架、工具架。

（2）作业台面要整洁。

（3）正确使用、定位摆放模具、量具、工夹具。

（4）机器上不能有不必要的物品、工具，工具摆放要牢靠。

（5）私人用品及衣物等要定位置放。

（6）手推车、小推车要定位放置。

（7）塑料箱、铁箱、纸箱等搬运箱要定位摆放。

（8）润滑油、清洁剂等用品要定位放置并作标识。

（9）消耗品（如抹布、手套、扫把等）要定位摆放。

（10）物料、成品、半成品等要堆放整齐。

（11）通道、走道要保持畅通。

通道内不能摆放物品（如电线、手推车）。

（12）不良品、报废品、返修品要定位摆放并隔离。

（13）易燃物品要定位摆放并隔离。

（14）下班后，要清扫物品并摆放整齐。

（15）垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布要消除。

（16）废料、余料、吊料等要随时清理。

（17）地上、作业区的油污要清扫。

（18）垃圾箱、桶内外要清扫干净。

（19）工作环